電力企業(yè)物資管理上應采取統一的標準

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2023-07-29 10:00:07

強化物資需求計劃管理，提高物資采購效率與質(zhì)量。

1.加強需求規劃管理。

要進(jìn)一步學(xué)習加強企業(yè)計劃材料管理，提高計劃材料企業(yè)管理者的思想認識，要不斷加強對材料企業(yè)各項規章制度的認真學(xué)習，認清企業(yè)計劃材料管理在安全生產(chǎn)中的重要性和作用。還應積極探索在物資計劃質(zhì)量管理工作過(guò)程中采用多種方法不斷提高物資計劃質(zhì)量管理水平，同時(shí)，對各級生產(chǎn)單位項目建立的生產(chǎn)材料質(zhì)量和消耗需求管理制度進(jìn)行研究，了解物料、設備的使用及物料的使用需求，并通過(guò)企業(yè)物資設備資源庫系統整理物料入庫設備狀況，并推進(jìn)產(chǎn)品的消耗管理流程，另外，也要了解各級生產(chǎn)機構項目建設的物料計劃與管理進(jìn)度，研究制訂生產(chǎn)單位物料消耗管理規則，從而也能盡快正確地編制生產(chǎn)消耗需求管理計劃，在需要物資的時(shí)候提高計劃管理質(zhì)量。當要全面準確地掌握物資企業(yè)生產(chǎn)計劃品種、數量等各個(gè)方面時(shí)，要不斷地努力提高生產(chǎn)計劃和供貨管理的準確性，使物料供應商員工能夠提前、迅速地及時(shí)預定符合物料生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要的產(chǎn)品供應合同，縮短產(chǎn)品供應周期，這樣就能讓生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)領(lǐng)料。同時(shí)，需要管理繼續加強計劃需求管理計劃，提高了各級有關(guān)單位對國家物資管理計劃需求管理的高度重視和程度，提高了相關(guān)人員的職業(yè)道德修養，強化職工干部的思想政治培訓，深刻認識并認真學(xué)習國家物資計劃管理的有關(guān)規定，在物料計劃管理中加強了對物料計劃要求的管理，做到使提高經(jīng)濟效益與推進(jìn)物料計劃管理充分有機結合。此外，企業(yè)還應通過(guò)加強管理，建立現有物資采購管理檔案，在現有物資采購時(shí)進(jìn)行入庫，出庫單等相關(guān)情況及時(shí)做出詳細管理記錄，并且對企業(yè)現有的物品庫存及物料使用入庫時(shí)間等相關(guān)情況及時(shí)進(jìn)行詳細盤(pán)點(diǎn)，這樣，就能及時(shí)了解現有物資的入庫更新汰換情況，總結掌握其入庫變化規律，并做好采購管理計劃。之后，需要進(jìn)一步完善所消耗的數據信息，為變更情況做記錄。提出材料需求計劃后，就可以與數據庫中的概念進(jìn)行對比，然后對其合理性進(jìn)行分析。

2.加強控制采購價(jià)格。

電力企業(yè)過(guò)去存在著(zhù)資金浪費現象比較嚴重，采購過(guò)程中經(jīng)常出現無(wú)法及時(shí)共享采購信息的情況，因此，同一類(lèi)型的商品很容易以不同的價(jià)格進(jìn)行采購，從而影響電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。為了降低成本，電力企業(yè)在物資管理上應采取統一的標準，實(shí)現實(shí)時(shí)信息共享。二是采購要完善價(jià)格監督的優(yōu)勢，要加強多方面的分析，首先要對物資價(jià)格進(jìn)行理性分析，掌握市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢，采取有效措施降低采購成本，還應追蹤物資供應方市場(chǎng)的價(jià)格變化，時(shí)刻了解市場(chǎng)價(jià)格的變化，從而為擴大利潤空間提供有利條件。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要認識原材料成本價(jià)格的變動(dòng)規律，對采購價(jià)格進(jìn)行管理，還要定期對市場(chǎng)價(jià)格狀況進(jìn)行調查，從而對物資價(jià)格的實(shí)際變化進(jìn)行預測，提高物資采購的合理性，也需增加詢(xún)盤(pán)，降低采購成本，請專(zhuān)業(yè)人員分析材料是否能獲得收益，詳情可向專(zhuān)業(yè)人員咨詢(xún)，以使采購工作更加快捷。當價(jià)格波動(dòng)后，還可以與供貨商做進(jìn)一步的溝通，特別是關(guān)于價(jià)格，費用，優(yōu)惠等等，要根據需求難來(lái)決定。也可通過(guò)詢(xún)價(jià)、對比信譽(yù)等方式確定供應商，找出類(lèi)似單位的電力供應商并進(jìn)行對標，供貨商對比同類(lèi)型機組的表現，找到合適的供應商之后，還應當獲得符合自己需要且具有較高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和方案，并且通過(guò)建立長(cháng)期合作關(guān)系來(lái)降低采購價(jià)格。

3.提高員工的綜合素質(zhì)。

在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的大背景下，加強物資系統職工隊伍建設可有效提高物資管理者的綜合素質(zhì)，既是時(shí)代發(fā)展的要求，又是電力工業(yè)發(fā)展的需要，在構建崗前培訓在崗學(xué)習，建立集中培訓制度時(shí)，要適時(shí)地對員工隊伍進(jìn)行知識和技能的提升，在進(jìn)行員工培訓時(shí)也要適時(shí)地進(jìn)行員工知識的學(xué)習，在確定訓練方案后也能保證訓練質(zhì)量，此外，還要加強技術(shù)訓練和操作能力的培養，由于實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。由于理論知識學(xué)習很難衡量實(shí)際技能，所以要檢測員工的學(xué)習狀況，還是需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗的。與此同時(shí)也可開(kāi)展技能培訓，提高員工學(xué)習的趣味性。此外，還可以制定薪酬評估與晉升制度，挑選優(yōu)秀員工參加培訓，以促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。員工應重視物料需求計劃，解決員工提出的一系列問(wèn)題，為企業(yè)積極帶來(lái)新鮮血液，對老員工提供保障，對有工作經(jīng)驗的老員工，可根據其學(xué)習能力進(jìn)行相應的工作培訓，可根據其專(zhuān)長(cháng)和能力安排相應的培訓或調崗，通過(guò)培訓和考核后，可以把工作經(jīng)驗豐富的老員工作為老師，給新員工提供足夠的時(shí)間做好準備。

4.對市場(chǎng)情況進(jìn)行全面分析。

商品分配計劃編制工作涉及到商品物資配置市場(chǎng)的深入調查及研究配置工作，面對市場(chǎng)多種多樣的商品品種，市場(chǎng)商品價(jià)格非常不穩定，供貨商和電商的商品配置需要充分滿(mǎn)足商品質(zhì)量好、技術(shù)含量高等三大優(yōu)勢。所以，在挑選商品物資時(shí)，一定要把它深入研究商品物資配置市場(chǎng)，這樣才能對一般的商品物資、常規企業(yè)生產(chǎn)的商品配件等進(jìn)行市場(chǎng)調查，從而有效地選擇商品物資的配置，從而有效地選擇商品物資配置。舉例來(lái)說(shuō)，同一家商品生產(chǎn)廠(chǎng)商可以生產(chǎn)銷(xiāo)售不同的商品配件，由于制造材料與生產(chǎn)機械之間的價(jià)格差異，將直接導致商品價(jià)格的差別，此時(shí)就需要物資計劃編制人員對生產(chǎn)材料進(jìn)行分析，綜合選擇比較適合的零配件。

5.學(xué)會(huì )對材料計劃管理的總結。

在電力企業(yè)中，物資裝備較復雜，涉及物資專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理性能較強，那麼我們想要順利地完成管理任務(wù)時(shí)，可直接對電力企業(yè)生產(chǎn)工程建設部門(mén)負責的企業(yè)物資管理計劃人員進(jìn)行物資管理，在電力市場(chǎng)面臨激烈競爭的大環(huán)境下，物資管理者首先要掌握電力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展狀況，對用電物資的發(fā)展趨勢、價(jià)格波動(dòng)趨勢等進(jìn)行分析，把使用與物料計劃管理有關(guān)的知識合理化納入自己編制的物料管理計劃中，學(xué)習如何分析物料計劃書(shū)在制作流程中的某些細節，例如，對物料計劃產(chǎn)品的名稱(chēng)、性能進(jìn)行分析，供應商等，這會(huì )使管理工作更方便[2]。

6.加強監督管理職能。

對于管理局供應處發(fā)來(lái)的文件，應認真執行物資供應管理方面的具體規定，還應組織有關(guān)領(lǐng)導，協(xié)助了解物資管理的要求和標準，將物資供應工藝工作的一項重點(diǎn)內容。二是要加強對基層員工的培訓，明確水電暖物資供應管理的工作制度和流程。也要做好廢棄材料的處理，規定每一個(gè)工作環(huán)節都要有材料報告。因此，后期工作過(guò)程中出現的問(wèn)題可以上報到上級管理部門(mén)進(jìn)行檢查。

總之，近幾年我國件數領(lǐng)域發(fā)展迅速，在高速發(fā)展的過(guò)程中也出現了很多問(wèn)題，建設單位應充分重視工程的經(jīng)濟作用，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)進(jìn)行管理，還應制定切實(shí)可行的經(jīng)濟管理方法，提高施工人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)消除安全隱患，推動(dòng)施工行業(yè)的發(fā)展。文章主要提出三種具體策略，以加強企業(yè)物資供應需求生產(chǎn)計劃管理，提高企業(yè)物資需求采購管理效率和生產(chǎn)質(zhì)量。