物資需求計劃管理的現狀和發(fā)展問(wèn)題

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2023-07-29 10:00:07

引言

近幾年來(lái)，隨著(zhù)工農工業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì )對電力資源的需求越來(lái)越大，因此，有效降低能源消耗已成為提高經(jīng)濟效益的重要課題，對作為整個(gè)物資采購工作來(lái)源的物資需求計劃，必須提高采購質(zhì)量和進(jìn)行需求計劃。公司應盡可能地以最低的價(jià)格購買(mǎi)合適的產(chǎn)品，以解決資源問(wèn)題，提高采購質(zhì)量和物料需求計劃。

一、材料需求計劃的特征。

1.需求的相關(guān)性。

公司在日常流通過(guò)程中，實(shí)際需求一般是獨立存在的，對于生產(chǎn)系統而言，需求具有明顯的相關(guān)性。例如，企業(yè)在獲得產(chǎn)品的實(shí)際數量后，就結合產(chǎn)品物料清單計算出物料的詳細需求，通過(guò)這樣的方法就能得到生產(chǎn)原料、零件需求、生產(chǎn)的具體操作。

2.需求的確定性。

材料市場(chǎng)需求管理方案主要是按照企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度管理計劃，通過(guò)對產(chǎn)品市場(chǎng)的材料需求清單和產(chǎn)品庫存需求狀況分析計算法，通過(guò)分析計算得到的產(chǎn)品材料生產(chǎn)生命周期，對產(chǎn)品的材料需求清單和產(chǎn)品庫存情況計算算法，得出對產(chǎn)品材料的市場(chǎng)需求后，企業(yè)也應進(jìn)行相應的調整。

精確地自行編制產(chǎn)品材料市場(chǎng)需求管理計劃。

3.復雜的需求。

物資需求計劃是根據產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、材料清單、存貨等，計算出產(chǎn)品零件需要的數量、時(shí)間、計算采用次序等，但產(chǎn)品結構具有明顯的復雜性和多樣性特征，且要求較高，單純依靠人工的效率進(jìn)行計算比較困難，所以需要用計算機對其數據進(jìn)行計算。利用微機介入，精確獲取物料計劃需求，可以有效地解決人工計算中存在的弊端和不足。對產(chǎn)品的各種零件在計算時(shí)要進(jìn)行分析，通過(guò)時(shí)間和使用順序進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，以便能得到一份詳細的物料需求計劃清單。

二是物資需求計劃管理的現狀和發(fā)展問(wèn)題。

伴隨著(zhù)一段時(shí)期的不斷變化，物資供應體系不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng )新，漸漸地，已基本形成了完善的工資物資供應運行機制，而且，對物資的物流供應也正在作出新的變革，可以通過(guò)與物料供應商的進(jìn)一步物流合作，有效地促進(jìn)所有已經(jīng)建立的物料訂購供應機制，構建健全食品原料供應管理體系。同時(shí)要強化記掛管理模式，發(fā)揮采購工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，員工認為應不斷優(yōu)化采購招標管理程序，推進(jìn)采購框架招標協(xié)議公開(kāi)創(chuàng )新采購管理方式，規范招標物料采購支出項目管理，嚴格執行項目審批和考核制度。通過(guò)上述兩個(gè)途徑共同參與和協(xié)調，如果《物資供應需求管理計劃書(shū)》的管理依然存在許多問(wèn)題，則組織需求計劃的準確性還需要進(jìn)一步提高。長(cháng)期以來(lái)受企業(yè)供養物資管理模式的發(fā)展影響，企業(yè)對物料生產(chǎn)的連續計劃材料管理不多，下一級材料生產(chǎn)管理單位一般還是不能采用長(cháng)周期材料管理上報、審批、取料的工作流程，這將直接導致對企業(yè)整體物料生產(chǎn)持續計劃的管理數量減少，而且隨著(zhù)物料質(zhì)量的增加，生產(chǎn)次數也會(huì )增加，這種情況也會(huì )發(fā)生，并且推動(dòng)了物料生產(chǎn)的持續質(zhì)量提高不管是在物料審批階段還是在設備生產(chǎn)和物料運輸的過(guò)程中都會(huì )出現許多困難。供貨商對于上級供貨商對食品需求計劃的認識明顯不足，下級的供貨商供應計劃編制也較困難，從而直接影響到公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的正確制訂。