員工間良性競爭能有效地挖掘自身潛力

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2023-07-29 10:00:07

企業(yè)對員工進(jìn)行激勵，實(shí)質(zhì)上是對員工進(jìn)行激勵，保證了公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高了員工的積極性。因此，深入探討人才激勵機制的重要性，分析如何構建有效的激勵體系，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要意義。

第一，人才激勵機制的重要性。

目前仍然有許多企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的人才激勵機制，這主要是因為許多企業(yè)管理者更傾向于提高經(jīng)濟效益，一切工作都是以經(jīng)濟效益為中心，將大量精力投入到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，忽略了人力資源管理，自然也就沒(méi)有建立起有效的人才激勵機制。因此，要使企業(yè)持續、健康地發(fā)展，使企業(yè)管理者對此加以重視，就必須保證其對人才激勵機制建設的重視。

另一方面，人才激勵機制的建立，有利于企業(yè)的持續健康發(fā)展。在基層，員工是構成企業(yè)的基礎單位，要充分調動(dòng)基層員工的積極性，這樣才能在企業(yè)內營(yíng)造一種積極主動(dòng)的工作氣氛，如果人才流失率太高，企業(yè)就像細胞失去活力一樣，在經(jīng)濟衰退的開(kāi)始階段，不能促進(jìn)自身競爭力的提高，必將被市場(chǎng)淘汰。要通過(guò)建立科學(xué)的獎懲機制，調動(dòng)基層員工的工作積極性，讓他們看到辛勤勞動(dòng)的成果，才能獲得回報，以此全心投入到崗位上，增強工作熱情，為企業(yè)的健康發(fā)展作出更大貢獻，從而保證企業(yè)的持續穩定發(fā)展[1]。

另外，人才激勵機制的建立，也有利于員工的職業(yè)發(fā)展。假如企業(yè)沒(méi)有建立完善的激勵機制，許多人才在內部的工作熱情無(wú)處釋放，無(wú)法在崗位上發(fā)揮自己的真實(shí)價(jià)值。要做好對員工的引導，促進(jìn)員工工作效率的提高，充分發(fā)揮各崗位人才的潛能?？茖W(xué)化的激勵體系能使各項工作指標量化，為員工指明企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，使其能看到自己努力的方向，并以此指導其合理調整職業(yè)規劃，在激勵體系的基礎上，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，保證人才個(gè)體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，從而實(shí)現共同發(fā)展。

二是建立企業(yè)人才激勵機制的對策。

(一)物質(zhì)激勵和精神激勵相結合。

物質(zhì)性激勵一般是指獎勵報酬等，而精神激勵通常是對員工的認可和肯定，前者注重短期激勵，后一種行為能使員工行為符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，更好地吸引并留住人才，開(kāi)發(fā)它的潛能。在物質(zhì)激勵方面，應采取差異化手段，堅持以勞配比、績(jì)效考核等方法，積極探索薪酬制度，舉例來(lái)說(shuō)，薪金沉淀制度，實(shí)行分年度領(lǐng)薪，讓企業(yè)留下更多優(yōu)秀人才；也可采取股權激勵措施，將企業(yè)利益與員工利益聯(lián)系起來(lái)，從而使員工認識到自己的工作業(yè)績(jì)與企業(yè)發(fā)展是相聯(lián)的，為了獲得較高的報酬福利，會(huì )使他們工作更加努力。就精神激勵而言，企業(yè)管理者應積極營(yíng)造團結互助、和睦友愛(ài)的工作氛圍，為實(shí)現企業(yè)戰略目標而共同努力，真正尊重員工，滿(mǎn)足員工的基本需求，讓員工在企業(yè)里感受到“家”的氛圍。

(二)建立良性競爭機制。

員工間的良性競爭能有效地挖掘自身潛力，能起到潛移默化的引導、激勵作用，同時(shí)能與競爭者碰撞出新的火花，實(shí)現共同進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)要鼓勵和支持基層員工參與競賽，提高員工參與競賽的積極性，為員工提供良好的競爭平臺，給他們公平合理的幫助，同時(shí)根據員工的情況變化及時(shí)給予一定的指導和激勵，能有效地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，有利于增強企業(yè)內在的活力，充分發(fā)揮競爭激勵的價(jià)值與功能。運用競爭性激勵方式應保證競爭活動(dòng)本身的公平、客觀(guān)和真實(shí)，防止惡性競爭的情況發(fā)生，避免影響企業(yè)內部凝聚力，甚至造成人才流失。

(三)優(yōu)化員工晉升渠道。

升遷是對基層員工進(jìn)行激勵最直接、最有效的方法，因此要盡快優(yōu)化員工的晉升渠道，第一，實(shí)行更加透明、公開(kāi)的員工晉升制度，防止存在員工晉升中的暗箱操作問(wèn)題，要保證全體員工在工作結束后都能有升遷機會(huì )，并發(fā)揮升遷的激勵作用；其次，可推行競爭上崗制度，將競爭機制引入到員工晉升中，使基層員工能在競爭中提高自己的綜合素質(zhì)，最后，通過(guò)考試的方式，能夠更好地發(fā)揮基層人才的作用，防止企業(yè)管理人員和領(lǐng)導對員工晉升進(jìn)行主觀(guān)操作，保證提升獎勵公平。

(四)豐富員工考核的方法。

要從員工的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行綜合分析，體現出考核的綜合性、客觀(guān)性和可靠性；基于此，進(jìn)一步細化考核方法，以考核為基礎，讓考核與激勵相結合，發(fā)揮考核的激勵作用，建立了更為完善的考核評估激勵機制，為企業(yè)人力資源管理提供幫助。比方說(shuō)對企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)組長(cháng)的考核，應該以領(lǐng)導為基礎，把領(lǐng)導干部納入對領(lǐng)導干部的績(jì)效考核，充分發(fā)揮人民監督員的監督作用，讓考核結果更真實(shí)、客觀(guān)，使考核指標更加完善，此外還可以引入平級互評機制，以檢驗組長(cháng)的公正客觀(guān)，檢驗他們的合作、互助的能力，實(shí)現激勵機制的實(shí)際價(jià)值[2]。

三，結語(yǔ)

總之，在新時(shí)期，我國企業(yè)要真正重視激勵機制的建設，才能使自身不斷健康發(fā)展。從企業(yè)管理實(shí)際和員工工作狀況出發(fā)，優(yōu)化和完善激勵體系，科學(xué)運用多元激勵方法，提高基層員工工作積極性，深入挖掘員工的內在潛能，為企業(yè)發(fā)展打好基礎。企業(yè)管理者應認識到，激勵機制的構建是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要課題，有待進(jìn)一步深入研究和探討。