建立健全的財務(wù)預算管理體系

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2023-08-12 10:00:08

1.精細化預算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。

1.1實(shí)行精細化預算管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

電力企業(yè)若要在當前市場(chǎng)競爭中獲得長(cháng)足的發(fā)展，就必須對各種資源進(jìn)行最優(yōu)利用，而精細化預算管理模式能使電力企業(yè)預算編制達到最優(yōu)配置。精細預算管理是把企業(yè)長(cháng)遠規劃和企業(yè)實(shí)際情況結合起來(lái)制定預算指標，電力企業(yè)在平時(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)預算指標對企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行監督管理，并可根據綜合匯總的預算信息對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所反映的問(wèn)題和矛盾進(jìn)行調整，使得企業(yè)的發(fā)展在控制范圍內，提高了企業(yè)資源整合效率和企業(yè)資金使用效率，從而使企業(yè)各部門(mén)之間的運作更加順暢，實(shí)現了電力企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2加強預算管理，有利于企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現。

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)人員預算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，它是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，有權嚴格考慮每一個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟活動(dòng)，將超出預算的項目最小化。精細預算管理還能根據電力企業(yè)目前的發(fā)展方向，結合實(shí)際情況進(jìn)行系統化管理，將各項指標量化，將各個(gè)指標分配給有關(guān)部門(mén)，使各部門(mén)能夠有方向、有目的地按指標開(kāi)展工作，從而更有利于實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標。

1.3利用精細化預算管理可以避免財務(wù)風(fēng)險。

金融風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須要考慮的問(wèn)題，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)改革也在不斷地發(fā)展，而改革自然也面臨著(zhù)更大的機遇，同時(shí)又伴隨著(zhù)更大的金融風(fēng)險。金融風(fēng)險屬于企業(yè)所要面臨的問(wèn)題，要完全規避是不可能的，但可根據企業(yè)的實(shí)際情況，盡可能地綜合考慮企業(yè)財務(wù)狀況，并對相關(guān)問(wèn)題作詳細分析。財務(wù)管理要精細，做好相應的對策，才能最大限度地規避財務(wù)風(fēng)險，還可以增強企業(yè)應對風(fēng)險的能力，避免企業(yè)遭受重大損失。

2.精益預算管理的實(shí)施原則。

隨著(zhù)新時(shí)代的到來(lái)，電力企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰、影響因素等，日益增多，這些都需要我們在預算管理精細化、科學(xué)化、科學(xué)化、科學(xué)化等方面加以處理，一方面要在補足綜合效果上，做一個(gè)大大的提升，這樣才能為后續工作的創(chuàng )新、做出卓越的貢獻。通過(guò)分析認為，實(shí)施精細化預算管理的原則，主要體現在以下幾個(gè)方面：一、細化預算管理方案的制定，要結合現階段的需要和標準來(lái)完成。比如，精細化預算管理本身就是一個(gè)很好的想法，同時(shí)還具有針對性的措施和方法，但必須結合電力企業(yè)自身的需要實(shí)施方案，完全采用成功案例的復制.套用模式，不但不能取得預期效果，同時(shí)也將導致企業(yè)自身的運營(yíng)，陷入更大的困境，對由此造成的各種損失現象，在短期內根本無(wú)法迅速彌補。二是精細預算管理系統的完善，就是要有長(cháng)遠的財務(wù)管理計劃，努力做出卓越的貢獻。比如財務(wù)管理中的許多工作安排，具有雜亂的特點(diǎn)，并且對工作的分配不均，容易導致極端化。在這種情況下，必須對精細化預算管理的具體方向.要求等等，進(jìn)行有效的實(shí)施，對電力企業(yè)財務(wù)管理的規范化提升，以及保證今后優(yōu)化水平、做好財務(wù)管理工作，能采取正確的思維.觀(guān)念進(jìn)行調整，得到更多的支持和肯定。

3.企業(yè)財務(wù)精細化管理現狀。

3.1預算編制不合理。

預算制是保證企業(yè)財務(wù)預算管理的先決條件，目前，我國電力企業(yè)在預算編制方面還不完善，主要表現在：A.電力企業(yè)預算編制要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，電的生產(chǎn)和供應之間存在著(zhù)不可分割的聯(lián)系，并與企業(yè)的戰略發(fā)展目標相一致。但目前企業(yè)預算編制缺乏全面的認識，與企業(yè)發(fā)展存在一定的差距。B.有些電力企業(yè)預算編制采用“上、下結合，逐級匯總”的方式，層層遞進(jìn)，各級參與人員較多，時(shí)間較長(cháng)，面對多變的市場(chǎng)競爭存在信息的滯后性，不利于企業(yè)的快速應變。

3.2管理體系不完善。

當前我國電力企業(yè)預算管理的工作環(huán)節比較多，給管理工作帶來(lái)很大的不便。而許多電力企業(yè)的預算管理系統對預算考核和預算評價(jià)的關(guān)注相對較少，而且缺乏相應的考核機制，因此，對具體的預算結果難以評估，往往也容易忽視預算工作中存在的問(wèn)題，不難抑制企業(yè)財務(wù)人員的工作熱情。

3.3預算執行能力低。

預算執行力對財務(wù)管理有著(zhù)非常重要的意義，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大的影響。當前，許多電力企業(yè)對預算管理的執行能力都不夠強，導致企業(yè)預算管理“虛有其表”、預算管理“無(wú)效益”。除良好的預算執行力外，我國企業(yè)在預算執行過(guò)程中還缺乏相應的管理制度，預算管理存在著(zhù)諸多問(wèn)題，存在著(zhù)諸多問(wèn)題，其中一個(gè)原因就是預算管理不到位。

4.電力企業(yè)財務(wù)預算精細化管理。

4.1樹(shù)立精細預算管理的觀(guān)念。

要實(shí)現電力企業(yè)財務(wù)預算精細化管理，必須樹(shù)立財務(wù)預算精細化管理的理念，一種制度的完善與發(fā)展只有在思想上統一、認同才能得到有效實(shí)施。供電企業(yè)財務(wù)預算精細化管理，要與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，要對企業(yè)未來(lái)的電力生產(chǎn)供應進(jìn)行細化，因此，電力企業(yè)精細化管理要具備市場(chǎng)競爭意識，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃的目標戰略，時(shí)刻具備精細化管理的理念，保證企業(yè)資源的優(yōu)化配置，控制企業(yè)各項成本支出，避免形成浪費。

4.2建立健全財務(wù)預算管理制度。

建立健全的財務(wù)預算管理體系，保證了財務(wù)預算精細化管理的順利進(jìn)行。精細財務(wù)預算管理必須通過(guò)專(zhuān)門(mén)的管理系統來(lái)實(shí)現，企業(yè)需要建立獨立的預算管理機構，組織具有豐富財務(wù)知識和管理經(jīng)驗的人員組成，明確各自的工作目標和職責，對企業(yè)預算的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理和監督。獨立自主.完善.科學(xué)的財務(wù)預算管理系統可保證各項預算管理指標與企業(yè)發(fā)展高度一致，可加快企業(yè)預算信息的傳遞，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，同時(shí)有效地監督預算執行情況，提高預算管理工作的效率。

4.3注重對財務(wù)預算管理的評價(jià)。

對電力企業(yè)進(jìn)行預算管理，是預算管理精細化管理的最后一環(huán)，也是實(shí)施最關(guān)鍵的一環(huán)。目前電力企業(yè)的發(fā)展已不適應以往以往較為粗放的傳統管理模式，要結合實(shí)際，建立健全科學(xué)的評價(jià)考核機制，根據不同崗位的預算內容，制定最適合現行形式的考核指標，將預算指標與預算執行情況相比較，找出預算管理過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)糾正分析，并從中汲取教訓，為今后的預算管理提供可靠的依據。另外，嚴格的預算考核與評估機制也可以充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從而增強企業(yè)的戰斗力。

結論：總而言之，要推動(dòng)電力企業(yè)穩定、健康地向前發(fā)展，就需要企業(yè)財務(wù)管理者根據企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全、科學(xué)、合理的財務(wù)預算管理制度，加強財務(wù)管理信息化建設。惟有如此，才能保證電力企業(yè)在競爭激勵的環(huán)境中占據優(yōu)勢。