市政公用工程項目管理工作的意義

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2023-08-12 10:00:08

1引言

伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國政府機構對市政公用工程項目的投資日益增多，有關(guān)項目的數量、規模也隨之顯著(zhù)提高，這一情況雖給人們的日常工作和生活提供了極大的方便，但同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生很多問(wèn)題，給工程建設的順利開(kāi)展帶來(lái)很大的負面影響?；谶@一背景，管理人員必須跳出傳統管理理念的束縛，綜合考慮工程實(shí)際需要，對管理模式的優(yōu)化與創(chuàng )新，從而有效地提升管理工作質(zhì)量，為工程建設的順利展開(kāi)和作用發(fā)揮貢獻。因此，本文對市政公用工程項目管理工作的意義、主要內容以及提升工程質(zhì)量控制與管理措施進(jìn)行了論述。

2、控制市政公用工程質(zhì)量的意義。

首先要對項目檔案進(jìn)行控制，因為市政公用工程大多采用國有資產(chǎn)進(jìn)行建設，為了保證工程質(zhì)量，造價(jià)較高，所以施工方必須簽訂合同，并嚴格遵守。專(zhuān)業(yè)的管理，從項目招標開(kāi)始，簽訂合同，執行到進(jìn)度。與此同時(shí)，在進(jìn)行合同管理的過(guò)程中，為了掌握可能波及國內和國外有關(guān)的法律法規，更要對合同條款還有過(guò)強的解讀水平。工地開(kāi)工管理。城市公用事業(yè)項目主要包括四個(gè)方面的內容：施工區域的檢查安排和布置、生產(chǎn)要素化、清理場(chǎng)地等。實(shí)施規制的過(guò)程中，應嚴格按照《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》等類(lèi)似的法律、法規實(shí)施。另外，生產(chǎn)要素包括：材料、設備、員工、資金等，必須了解每一生產(chǎn)要素的特征，并按照一定的規范和方式實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化設置。

3.市政公用工程建設中的主要管理內容。

實(shí)施市政工程建設，主要是施工方按照相關(guān)合同規定來(lái)進(jìn)行，合同中規定了施工時(shí)間和施工內容，那么這段時(shí)間就需要對整個(gè)施工周期進(jìn)行科學(xué)的管理。第二，是施工現場(chǎng)的管理，這也是市政工程開(kāi)展的一項重要內容，施工現場(chǎng)要求施工單位在施工現場(chǎng)，首先要做好現場(chǎng)檢查，對施工過(guò)程中所使用的原材料，相關(guān)人員要進(jìn)行監督、管理，防止不合格原料流入施工現場(chǎng)，這樣，就會(huì )影響到整個(gè)施工過(guò)程和最終的施工效果，在現場(chǎng)管理中要安排好每個(gè)人的工作，科學(xué)管理現場(chǎng)原料擺放，防止原料擺放混亂，造成施工人員安全隱患，對安保程度較高的工作，要有相應的警示牌提醒，也要將可能出現的問(wèn)題顯示出來(lái)，使建設者有個(gè)基本的認知。另一種則是質(zhì)量管理，對施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，可以從原料、原料、要從制度和人員約束等方面著(zhù)手，確保原料的高質(zhì)量量化，不斷完善相關(guān)的法律法規及施工規章制度，有效約束施工人員的行為，這樣，就能更好地提高整個(gè)施工質(zhì)量。第三部分為項目的驗收管理，當施工結束后，需要相關(guān)人員對項目進(jìn)行驗收，符合相關(guān)標準后才能完成相應的任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中還要做好原材料的交接，做好最后的驗收。

4、市政公用工程質(zhì)量控制與管理。

4.1確保建筑材料的質(zhì)量。

工程建設的最終質(zhì)量直接影響到工程建設的成敗，市政公用工程項目的主要使用者為人，其質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命健康和財產(chǎn)安全。城市公用工程項目建設過(guò)程中，為確保建筑材料符合有關(guān)標準，工程材料采購負責人應定期抽查所購原材料，確保所購原材料質(zhì)量符合有關(guān)規定和標準。保管、存放時(shí)，應按相應的要求，保證材料質(zhì)量，便于工程施工。

4.2建立以人為中心的高效率組織。

一種高效、完善的質(zhì)量管理機構能提高施工隊伍的工作效率，協(xié)調施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保施工進(jìn)度。一套完善、有效的質(zhì)量管理機構的建立，應以“人”為本。由于施工人員的自身素質(zhì)將直接影響工程質(zhì)量，因此，應對施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強施工人員責任心。

4.3改善總體管理。

大部分市政公用事業(yè)都是由政府部門(mén)承攬的，政府各部門(mén)對整個(gè)工程負責，這些都需要相關(guān)人員密切配合，做好工程管理工作，態(tài)度嚴肅，有的管理人員工作不上心，這就造成了管理效率不高的問(wèn)題，法律法規應該相應地加以完善和補充，切實(shí)提高工作人員的積極性。此外，政府部門(mén)也可采取外包方式，將工程承包給非國有建設單位，使整個(gè)工程監督更加有效，并實(shí)行責任分工，從而大幅提高管理水平。

4.4為相關(guān)人員提供安全教育方面的培訓。

安全性是市政公用工程項目實(shí)施過(guò)程中，應引起管理者的重視。要對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓工作，讓他們對在施工過(guò)程中可能發(fā)生的安全問(wèn)題有充分的了解，另外還要加強對員工的檢查，提高相關(guān)人員的安全防范意識。對某些難度較大的施工環(huán)節，應安排相關(guān)人員進(jìn)行監督，在發(fā)生事故時(shí)，可及時(shí)報告或搶救，以避免施工人員的生命安全受到威脅。另外，在施工現場(chǎng)管理工作中，要對較危害性的作業(yè)進(jìn)行崗前培訓，使施工人員熟悉整個(gè)施工流程，并在整個(gè)施工過(guò)程中規范自己的行為，防止發(fā)生意外事故。如果是工地上比較危險的地方，應該掛上警示標志，防止因人們認識不夠而造成的安全事故，在現場(chǎng)施工的人員必須配備相應的安全設備，并戴上安全帽，如有安全事故發(fā)生，應安排相關(guān)人員對施工人員進(jìn)行監督，一旦發(fā)生安全事故，應及時(shí)搶救，努力使傷害最小化。

4.5相關(guān)監管機制不斷完善。

對于建設單位而言，完善的監督機制是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。為保證市政公用工程項目的有效運行，必須完善相關(guān)的監督機制，讓監督機制發(fā)揮一定的作用，才能更好地發(fā)揮其作用。全程監督，從而切實(shí)保障工程質(zhì)量，應設立相應的監督小組，不管是工地施工還是前期準備工作，都要有監督，施工結束后還要對工程進(jìn)行驗收。驗收時(shí)如有問(wèn)題發(fā)生，應及時(shí)重修，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量，從而為人們出行提供方便打下堅實(shí)的基礎。

最后五點(diǎn)。

總之，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步，我國市政公用工程開(kāi)工數量不斷增加，因此，總體質(zhì)量在社會(huì )各方面也得到了廣泛的關(guān)注，為順利推進(jìn)城市化建設進(jìn)程，就必須對安全生產(chǎn)進(jìn)行重視，保持監管工作的實(shí)際性，同時(shí)提升開(kāi)工現場(chǎng)監管的整體水平。實(shí)施嚴格的項目每一工序質(zhì)量監控，不僅能保證工程項目的整體質(zhì)量要求，而且能提高施工單位的整體工作效率，節約施工方的施工成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟和社會(huì )收益。