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      1. 加急見(jiàn)刊

        馬云受邀前往新加坡參加亞洲電子商務(wù)會(huì )議

        來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2023-08-19 10:00:07

        二次入京的最大收獲是馬云帶領(lǐng)的8號黃頁(yè)獨行俠,在這段時(shí)間里,他受到國家外經(jīng)貿部的邀請,并被委任為網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)CHINAMA-RKET,在中國國際電子商務(wù)中心的MOFTEC網(wǎng)站上開(kāi)發(fā)。在接下來(lái)的15個(gè)月里,馬云帶領(lǐng)他的團隊馬不停蹄地建造了一個(gè)不到20平方米的房間,最后成功開(kāi)通中國商品交易市場(chǎng)、中國技術(shù)出口網(wǎng)上交易會(huì )、中國網(wǎng)上技術(shù)出口交易會(huì )、有一系列活動(dòng),如中國電子商務(wù)博覽會(huì )、中國電子商務(wù)網(wǎng)、外經(jīng)貿。其中,外經(jīng)貿部網(wǎng)絡(luò )站成為國內各部門(mén)中最早使用互聯(lián)網(wǎng)的政府網(wǎng)站,也是該年中國政府“上網(wǎng)計劃”推薦的優(yōu)秀網(wǎng)站;網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)是中國政府首次舉辦的大型電子商務(wù)活動(dòng)。1999年2月,馬云受邀前往新加坡參加亞洲電子商務(wù)會(huì )議。面臨著(zhù)80%的歐美人士參加,而談到的也是歐美風(fēng)格的電子商務(wù),馬云忍不住站了起來(lái),說(shuō)了一個(gè)小時(shí):“美國是美國,亞洲是亞洲,電子商務(wù)現在是美國模式,亞洲應該有自己獨特的模式?!薄罢窃谶@次會(huì )面中,馬云腦子里勾畫(huà)出了一個(gè)龐大的商業(yè)計劃,決定回杭州。

        11年前,阿里巴巴的大門(mén)就住在杭州西子湖畔花園的簡(jiǎn)陋住宅里,可以看作是馬云起飛的“光頂”。一天晚上,馬云從北京回來(lái),召集妻子、同事、學(xué)生、朋友和其他18個(gè)人,宣布進(jìn)軍BtoB(BtoB)電子商務(wù)領(lǐng)域,同時(shí)強調,新公司注重提供在線(xiàn)信息交換服務(wù),即讓客戶(hù)在網(wǎng)上交流信息網(wǎng)下進(jìn)行交易。在馬云勾畫(huà)了自己的業(yè)務(wù)藍圖之后,他先把所有積蓄都拿出來(lái),問(wèn)他是否會(huì )把他所有的錢(qián)拿出來(lái)作為創(chuàng )業(yè)初期的錢(qián)。不料,馬云卻沒(méi)有預料到,大家一窩蜂地出來(lái),一下子就賺了50萬(wàn)。面臨著(zhù)這一群情激昂的場(chǎng)面,馬云隨即敲開(kāi)發(fā)令槍?zhuān)骸耙惶?2到16小時(shí)辛勞工作,一個(gè)月不到500元工資,10個(gè)月沒(méi)有假期,還要忍受痛苦,屈辱與不理解,你們敢不敢?”馬云再次得到全場(chǎng)的肯定回應。時(shí)間為1999年3月10日。

        阿里巴巴的名字叫馬云,這可能是一個(gè)巧合。10年前,當馬云在美國一家餐廳吃飯的時(shí)候,他的腦海中閃現出四個(gè)字:阿里巴巴。于是立刻問(wèn)服務(wù)員是否認識阿里巴巴?侍者大笑:芝麻開(kāi)門(mén)!馬上上街,馬云不斷地問(wèn)五六十個(gè)不同膚色的路人:你知道阿里巴巴嗎?人人都對他說(shuō):芝麻開(kāi)門(mén)!十年后,馬云提出的公司名,只不過(guò)是一種偶然性的聯(lián)想:一個(gè)響亮的名字,全世界都知道。同時(shí),一個(gè)響亮的名字與馬云的商業(yè)價(jià)值觀(guān)相吻合:善良的阿里喊開(kāi)門(mén),好運和財富接踵而至,但阿里最終將找到的財富全部分享。

        但五十萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)資金顯然不能支撐阿里巴巴無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地向前發(fā)展。僅過(guò)了3個(gè)月,馬云就迎來(lái)了他的第一位重要人物—蔡崇慶,他是耶魯大學(xué)經(jīng)濟法博士。瑞典風(fēng)險投資集團亞洲部門(mén)的總裁,他不僅為馬云提供了75萬(wàn)美元的年薪,還讓他擔任CFO,與此同時(shí),還送給馬云一個(gè)大禮包---高盛5百萬(wàn)美金引進(jìn)風(fēng)投,同時(shí),這也是阿里巴巴獲得的第一次外部投資。7個(gè)月后,馬云被安排會(huì )見(jiàn)被稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò )風(fēng)向標的軟銀主席孫正義。不過(guò),最終馬云只接受了對方3500萬(wàn)美元投資中的200萬(wàn)。

        多家資金的追逐使得阿里巴巴在一年內順利、健康地成長(cháng)。然而,就在馬云將公司的辦公地點(diǎn)從原來(lái)的湖邊花園搬到杭州華星大廈不久,全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的危機便一去不復返。面對IT業(yè)的寒冬,2000年9月,馬云在多方牽線(xiàn)搭橋下,把新浪的王志東、網(wǎng)易的丁磊、搜狐網(wǎng)的張朝陽(yáng)等人帶到了杭州,來(lái)看看這個(gè)行業(yè)的未來(lái)趨勢。離西湖之戰僅持續幾天之后,馬云向管理層發(fā)表了一份內部聲明,稱(chēng)公司面臨風(fēng)險。

        第一,阿里巴巴連續關(guān)閉了歐洲、美國和香港的辦事處,忍痛把硅谷30多名工程師裁減,馬云、蔡崇慶等高管的工資都被削減一半,以盡量壓縮成本。

        另一方面,而且阿里巴巴是為挖掘國內市場(chǎng)潛力而開(kāi)發(fā)“中國供應商”的新產(chǎn)品——只要注冊成為阿里巴巴會(huì )員的國內中小企業(yè),借助于“中國供應商”向海外五十萬(wàn)的海外買(mǎi)家展示產(chǎn)品,將產(chǎn)品推廣到全球市場(chǎng),阿里巴巴收取約50美元,000元的服務(wù)費。為此,阿里巴巴和工行聯(lián)合推出了“誠信通信”服務(wù),以增加其在國際交易中的信譽(yù)。

        風(fēng)雨過(guò)后的陽(yáng)光2001年12月,阿里巴巴的“中國供應商”會(huì )員突破100萬(wàn),本月其現金流量史上首次出現數萬(wàn)美元盈余。一年之后,“中國供應商”給阿里巴巴帶來(lái)了超過(guò)五百萬(wàn)元的利潤。截至2003年末,阿里巴巴已輕松突破每日100萬(wàn)的門(mén)檻。體驗了冬天的嚴寒,隨后馬云總結了一句很多人熟悉的話(huà):“今天很殘酷,明天很殘酷,后天很好,但是大多數人卻在明晚死去,看不到后天的太陽(yáng)!

        不可否認,阿里巴巴在這一寒潮中崛起,不僅是財務(wù)表現有所改善,它所帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊遠遠超過(guò)預期。雅虎是全球最大的網(wǎng)絡(luò )公司,2005年,它為中國最大的網(wǎng)絡(luò )公司之一,向阿里巴巴注資10億美元。今年十一月,阿里巴巴在香港上市,市值達300億美元,成為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。值得注意的是,阿里巴巴上市后,馬云控制著(zhù)近1000名員工,這也創(chuàng )造了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有史以來(lái)規模最大、最大的一次造富運動(dòng)。然而,馬云最大的收獲應該是現在的阿里巴巴的繁榮和輝煌。從收入規模來(lái)看,據中國電子商務(wù)研究中心統計,2010年各綜合行業(yè)電子商務(wù)服務(wù)供應商的市場(chǎng)份額中,阿里巴巴以63.5%居首位。

        一。伴隨著(zhù)阿里巴巴的成長(cháng),馬云在全球商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導力也不斷被凸顯。2000年,馬云成為第一個(gè)登上福布斯雜志封面的中國企業(yè)家,此外,在此期間,還連續5次被福布斯評為全球最好的BtoB網(wǎng)站CEO。同時(shí),馬云還分別被《商業(yè)周刊》和《時(shí)代》雜志評選為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最有影響的人物。2010年,馬云被財富雜志評為全球最聰明的CEO50人,并位列第四。

        手中的“兩大寶”除了主要為中小企業(yè)服務(wù)的阿里巴巴上市公司外,阿里巴巴集團旗下還有淘寶網(wǎng)和支付寶兩個(gè)獨立企業(yè),而“兩大寶”已經(jīng)成為今天馬云手下的兩大寶。更重要的是,透過(guò)馬云手中的“兩寶”,人們看到了一個(gè)規模日益擴大、高速發(fā)展的電子商務(wù)帝國的雛形,無(wú)聲無(wú)息地影響著(zhù)數以百萬(wàn)計的中國人,乃至更多地球人的日常生活。

        盡管在2003年被定位為CtoC(以消費者為中心)網(wǎng)絡(luò )購物平臺,但是后來(lái)馬云在這一點(diǎn)上體現出了馬云在這個(gè)基礎上建立電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的戰略構想。因此,美國電子商務(wù)公司易趣圍攻阿里巴巴的BtoB業(yè)務(wù),并迅速成長(cháng)起來(lái),馬云敏銳地發(fā)現阿里巴巴背后存在著(zhù)巨大的戰略缺失,因此想要建立CtoC模式來(lái)填補市場(chǎng)空缺,而且馬云的這一想法與孫正義也是一拍即合,最終孫正義在淘寶網(wǎng)上投入了8200萬(wàn)美元,從構思到正式誕生,不到3個(gè)月的時(shí)間就完成了。令馬云想不到的是,憑借免費策略,很快就擊敗了易趣。

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