現代人力資源管理的重要內容

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2024-01-06 10:00:08

HRM是現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一種新的產(chǎn)物，它與當今的企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展目標相適應，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。通過(guò)對傳統的人事管理以及人力資源管理中的差異分析，可以進(jìn)一步明確人力資源管理的創(chuàng )新理念，實(shí)現“人性化”的理念，讓員工感受到人力資源管理的公平、公正，使其管理決策得到全體員工的認可。因此，對兩者的異同進(jìn)行研究，就有很大的現實(shí)意義。

HRM與傳統人事管理的一致性。

1.1經(jīng)營(yíng)目標一致。

人力資源管理的主要目的就是要達到人才的最佳配置，激發(fā)人才的內在潛力，這一點(diǎn)同人事管理目標一樣，都是為使企業(yè)更好地發(fā)展而進(jìn)行的一系列管理工作。對于其經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念的轉變，其變化與當前社會(huì )發(fā)展狀況和企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)有關(guān)，管理目標也沒(méi)有發(fā)生根本性變化。

1.2管理客體身份。

常規的人事管理以及人力資源管理都是圍繞企業(yè)的人員進(jìn)行的管理工作，目標對象都是企業(yè)全體員工，具體工作內容包括人才的合理配置、人才培養、人才招聘等。其工作重點(diǎn)是分析人才的特點(diǎn)及具體的崗位需求，實(shí)現人員的合理配置，以充分發(fā)揮“人”的價(jià)值。此外，還要負責處理人與事的關(guān)系，也就是說(shuō)，要有組織協(xié)調的能力，要有組織協(xié)調的能力，消除人們的抵觸和矛盾心理，使他們在新的崗位上也能出類(lèi)拔萃。

1.3管理任務(wù)身份。

從人事管理的角度看，人力資源管理可以說(shuō)是一種超越人事管理思維與模式的新型管理方式，但其內容與任務(wù)仍具有較大的同一性。例如傳統的人事管理工作主要有員工出勤、薪金管理、人員培訓、招聘、崗位調動(dòng)等，這些都是人力資源管理的基本管理工作。惟一的區別在于工作方式有了很大的變化，打破了原來(lái)手工管理的局限，使人們更加依賴(lài)于現代信息技術(shù)和計算機技術(shù)等，但是，相對地，人力資源管理效率明顯不足。

2人力資源管理與傳統人事管理的差異。

2.1管理理念差異性。

我國傳統的人事管理把人看作是一種成本消耗，卻沒(méi)有把人當作一種資源，所以控制人力成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在成本控制層面上，既能起到良好的成本控制作用，又能很好地體現員工的價(jià)值，而不被企業(yè)所認同，在工作中容易產(chǎn)生消極怠工的情緒，對生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益將產(chǎn)生直接影響，并反饋給企業(yè)的經(jīng)濟利益。在現代人力資源管理中，把人作為一種資源，是一種能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值與收益的資源，往往要采取人性化的管理手段，以提高員工的認同感和歸屬感。這樣可以在一定程度上增強崗位工作效率，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展極為有利。

2.2管理性質(zhì)的差異。

員工管理的業(yè)務(wù)比較單一，一般只對人員調配、薪酬管理、人才培訓等基本內容進(jìn)行管理，很少在企業(yè)戰略決策層面上參與。與人力資源管理不同，除了完成最基本的人事管理工作外，還會(huì )根據企業(yè)的戰略目標，制定短期人才培養與儲備計劃，以促進(jìn)企業(yè)戰略目標盡快達成。并將根據企業(yè)戰略發(fā)展需要，對現有的人事組織結構進(jìn)行重組，與企業(yè)合作，完善短期或長(cháng)期發(fā)展目標。

2.3管理方式的差異。

在人力資源管理中，對企業(yè)員工進(jìn)行了分類(lèi)，即有領(lǐng)導與一般員工之分，只有對領(lǐng)導的管理才叫人事管理，對一般員工的管理叫做勞動(dòng)管理。對有領(lǐng)導地位的人進(jìn)行管理，會(huì )為其提供培訓服務(wù)和進(jìn)修機會(huì )等，而對普通員工的管理則僅限于薪酬管理、招聘管理等方面。這種管理方式存在著(zhù)一些弊端，即員工不能感受到公平性待遇，就容易造成人才流失。而在人力資源管理中，存在著(zhù)“以人為本”的原則，其管理形式也會(huì )根據企業(yè)的發(fā)展需要及時(shí)做出調整，具有動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)。

3人力資源管理創(chuàng )新發(fā)展建議。

3.1根據現代企業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)理念。

一是要樹(shù)立人類(lèi)資源觀(guān)。當前，在市場(chǎng)競爭中，人才已成為一種重要競爭力，企業(yè)人才的數量、人才的質(zhì)量是決定企業(yè)市場(chǎng)地位的關(guān)鍵。特別是進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代以后，人才對企業(yè)發(fā)展的影響日益突出，各種高新技術(shù)迅速開(kāi)發(fā)和應用的基礎上，企業(yè)只有擁有一些高端技術(shù)人才才不會(huì )被市場(chǎng)淘汰。所以，在進(jìn)行現代人力資源管理時(shí)，首先要明晰人的資源觀(guān)，切實(shí)認識人才的重要性，采取有效措施培養人才、留住人才，將其作為人資管理工作的重要內容。二是積極開(kāi)發(fā)人力資源。企業(yè)要為國內大量的人才儲備，除了面向社會(huì )招聘技術(shù)、應用型人才外，還需要從企業(yè)內部培養人才。其主要方法是，在重大決策時(shí)鼓勵員工積極參與，對能提出建設性意見(jiàn)的人要重新培養。此外，還可以定期組織知識競賽或技能競賽等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現企業(yè)員工的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，并據此對崗位進(jìn)行調整，使其在更適合企業(yè)崗位上創(chuàng )造價(jià)值。對部分潛在人才，可由企業(yè)組織進(jìn)修或培訓活動(dòng)，不斷加強人才綜合素質(zhì)，使企業(yè)人才結構進(jìn)一步優(yōu)化。

3.2根據公司戰略決策做好優(yōu)秀的資金管理戰略規劃。

HRM工作作為企業(yè)所有員工的管理對象，在制定管理計劃時(shí)，還需要站在企業(yè)戰略發(fā)展的高度，并根據企業(yè)的戰略發(fā)展需求和發(fā)展方向，進(jìn)行具體的管理。特別是在當前的社會(huì )背景下，外部環(huán)境處于一種時(shí)時(shí)變化的狀態(tài)，如果人力資源管理不能根據企業(yè)戰略發(fā)展需求做出改變，就會(huì )很容易限制企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使其難以立足于市場(chǎng)。因此，在完成人資管理戰略規劃之前，需要密切關(guān)注企業(yè)的戰略發(fā)展需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，盡可能多地為企業(yè)儲備一大批優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的早日實(shí)現。

3.3要創(chuàng )新管理理念，加強人力資源管理。

不僅要做好管理工作的基本內容，還要同企業(yè)的整體發(fā)展相聯(lián)系，把人力資源管理和人力資源開(kāi)發(fā)作為日常工作進(jìn)行，對企業(yè)內部員工進(jìn)行定期考核，實(shí)施擇優(yōu)晉升計劃，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性，這種管理思路也比較容易促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

結語(yǔ)：

伴隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，知識經(jīng)濟的逐步興起，企業(yè)越來(lái)越重視人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用吸引人的激勵機制和完善的福利制度等來(lái)吸引人才，而這應逐漸成為公司發(fā)展的常態(tài)。由于人才的發(fā)展對公司的發(fā)展有著(zhù)十分重要的影響，因此，企業(yè)人力資源管理越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。然而，許多企業(yè)在進(jìn)行日常的人事管理工作時(shí)，仍難以擺脫傳統人事管理的陰影，因此，就企業(yè)而言，如何實(shí)現從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變，對企業(yè)發(fā)展有重大意義。