試析人力資源管理在鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)中的應用

論文關(guān)鍵詞： 鐵路運輸； 人力資源； 安全生產(chǎn)

論文摘要： 人力資源管理是鐵路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)的前提和基礎，是鐵路運輸企業(yè)提高生產(chǎn)能力，增加效益的有力手段之一。加強人力資源管理的開(kāi)發(fā)和應用，能有效地提升鐵路運輸企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量，發(fā)揮鐵路運輸的優(yōu)勢。本文就鐵路運輸企業(yè)中應用人力資源管理的現狀和原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，提出了鐵路運輸企業(yè)加強人力資源管理的措施。

盡管鐵路系統近幾年在生產(chǎn)力布局和生產(chǎn)組織方面做了調整和改革，實(shí)行了路局直管站段，使得站段的生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織、作業(yè)方式發(fā)生了很大的轉變，鐵路運輸企業(yè)已逐步走向市場(chǎng)化，但由于鐵路系統職工在思想觀(guān)念上對人力資源管理認識的滯后，鐵路系統自身體制的制約以及鐵路系統生產(chǎn)管理制度上不夠完善等原因，人力資源管理并沒(méi)有實(shí)際應用到鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)當中。

１人力資源管理應用于鐵路運輸生產(chǎn)中的意義

鐵路是一個(gè)國家和地區的交通命脈，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中有著(zhù)十分重要的意義。這決定了人力資源管理在鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)中將發(fā)揮巨大的作用。目前鐵路運輸企業(yè)人力資源管理存在著(zhù)配置不科學(xué)、結構不合理、缺乏戰略規劃等問(wèn)題。只有解決了鐵路運輸企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題，才能有效地提高運輸效率和運營(yíng)效益。

２加強人力資源管理的原因

２．１企業(yè)文化方面

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)凝聚人心、展現企業(yè)風(fēng)采的核心，它集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心理念，在解決企業(yè)外在適應性與內部整合問(wèn)題以及解決生存和發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。通過(guò)對企業(yè)文化的建設與加強，在企業(yè)內部形成統一的價(jià)值體系，并制定相應的制度作為保障，在精神文化層面激勵員工，使得員工的個(gè)人價(jià)值取向趨同于企業(yè)價(jià)值觀(guān)，以此來(lái)增強企業(yè)凝聚力。

２．２安全生產(chǎn)方面

在鐵路大提速、管理體制改革、運輸生產(chǎn)力布局調整的背景下，鐵路運輸安全的形勢和要求發(fā)生了明顯的變化［１］。由于鐵路運輸具有高度集中、“大聯(lián)動(dòng)機”的特征，因此要做到鐵路運輸的安全，必須從人、機、環(huán)境、管理等方面著(zhù)手。其中，運輸任務(wù)的完成涉及大量的人員，對運輸安全起著(zhù)決定性作用。借助有效的人力資源管理，可以實(shí)現鐵路職工之間和睦共處、協(xié)調共事，能更好地、安全準確地完成運輸任務(wù)。

２．３經(jīng)濟方面

加強人力資源管理，比增加或更新鐵路在線(xiàn)路、信號、機車(chē)、車(chē)輛等硬件設施所獲得的效益更為明顯。雖然現在鐵路運輸企業(yè)已經(jīng)有了人力資源管理的觀(guān)念，但是所投入的人力、財力遠遠不及在硬件設備上的投入。

３人力資源管理在鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)中應用的措施 ３．１樹(shù)立創(chuàng )新理念，建立企業(yè)文化

營(yíng)造融洽和諧的文化氛圍，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)員工生產(chǎn)效率提升來(lái)提高企業(yè)文化對員工的引導力、號召力和凝聚力。作為鐵路運輸企業(yè)，我們應當充分發(fā)揚高鐵精神，在規范化、高速化、信息化的高鐵時(shí)代，建立起鐵路企業(yè)的核心文化。

３．２建立合理的制度保障體系

３．２．１完善人力資源配置、預測制度

合理的人力資源配置是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久生存、富有競爭力的有力保證。通過(guò)有效的市場(chǎng)配置把作為生產(chǎn)要素的人力資源，配置到最合理、最能創(chuàng )造價(jià)值、最有效率的地方，使得生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)［２］。

３．２．２加強人才培訓、培養制度

通過(guò)建立健全人才培訓、培養機制，不僅給鐵路職工提供不斷學(xué)習與提高的機會(huì )，使得他們在勞動(dòng)技能、設備操作、管理方式等方面有進(jìn)一步的提升，也使得他們的潛能得到充分發(fā)揮，激發(fā)職工的工作激情和創(chuàng )新熱情，為鐵路企業(yè)穩定長(cháng)遠發(fā)展提供有力的人才保障。

３．２．３實(shí)行績(jì)效管理，健全考評制度

企業(yè)員工最關(guān)心的問(wèn)題之一就是薪酬問(wèn)題，因此解決好薪酬、獎勵等問(wèn)題，建立起合理的績(jì)效薪酬制度，無(wú)疑是人力資源管理當中一項重要的舉措。通過(guò)改革績(jì)效管理，健全考評制度，業(yè)績(jì)與效益掛鉤，讓鐵路員工具有憂(yōu)患意識，將目標由“不違章違規”轉變?yōu)椤疤岣邩I(yè)績(jì)效率”，讓企業(yè)員工在企業(yè)內部有滿(mǎn)足感，提高工作熱情，積極投身于鐵路運輸工作。

４全面提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，讓安全生產(chǎn)觀(guān)念深入人心

安全生產(chǎn)是鐵路運輸工作的關(guān)鍵，這不僅需要科學(xué)的理論和技術(shù)支持，也需要加強人力資源管理，變少數人管理為全員管理。在員工上崗培訓及培養發(fā)展的全過(guò)程，始終貫徹安全第一的觀(guān)念意識，強調以人為本，全面提升鐵路員工的綜合素質(zhì)。

主要

［１］ 張舉博．鐵路運輸安全管理的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題［Ｊ］．理論學(xué)習與探索，２００８（５）．

［２］ 張武斌． 提升鐵路企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理效果措施淺析［Ｊ］． 現代商業(yè)，２０１０（２１）．

［３］ 歐陽(yáng)勇． 淺談鐵路企業(yè)員工的績(jì)效管理［Ｊ］． 理論與當代，２００９（７）．