論對于城市軌道交通工程總承包建設模式的思考

摘要：本文從國內建設城市軌道的必要性入手，簡(jiǎn)單介紹了我國城市軌道交通建設現狀，指出了“高昂的工程造價(jià)”是我國城市軌道交通的主要因素，并認為從優(yōu)化設計入手，搞好全過(guò)程項目管理，不失為降低工程造價(jià)的一條有效手段。緊接著(zhù)，本文在介紹發(fā)達國家項目管理模式沿革的基礎上，對我國項目管理模式的沿革進(jìn)行了簡(jiǎn)單回顧，并對我國城市軌道交通項目管理模式的演變和發(fā)展進(jìn)行了分析：我國項目管理正逐漸由非專(zhuān)業(yè)化向專(zhuān)業(yè)化和化轉變。這種轉變?yōu)槌鞘熊壍澜煌椖繉?shí)施工程總承包模式提供了可能性。繼而，本文結合工程總承包建設模式的優(yōu)點(diǎn)，對城市軌道交通項目采用工程總承包模式的必要性與可行性進(jìn)行了分析，并認為代表發(fā)展方向的高度社會(huì )化的工程總承包模式，一定會(huì )被城市軌道交通行業(yè)所采用。同時(shí)，以設計單位為主體，通過(guò)改制去組建EPC全功能工程公司，實(shí)施軌道交通項目的工程總承包，是必要的、有優(yōu)勢的、有條件的。本文最后對如何走向城市軌道交通工程總承包模式提出了分階段實(shí)施建議。本文旨在：提出，引發(fā)探討，統一認識，及早準備。

關(guān)鍵詞：城市軌道交通、項目管理、工程總承包模式、設計單位組建EPC全功能工程公司、建議

一、國內城市軌道交通建設概況 1、建設城市軌道交通的必要性 我國擁有960萬(wàn)平方公里土地，是世界上人口數量最多的國家，也是大城市和特大城市數量最多的國家。據統計，我國近期城市數量已達668個(gè)；其中百萬(wàn)以上人口的大城市已達37個(gè)，而300萬(wàn)以上人口的特大城市也已有15個(gè)。 自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國國民的持續發(fā)展，城市化進(jìn)程的逐步加快，城市人口與機動(dòng)車(chē)數量急劇增長(cháng)，人員出行和物資交流日益頻繁，在我國大城市及特大城市，普遍存在著(zhù)交通道路阻塞、交通秩序混亂、交通事故頻發(fā)、交通污染嚴重等問(wèn)題。 盡管近10多年來(lái)，為解決城市交通問(wèn)題，各個(gè)城市投入了大量的財力物力，進(jìn)行道路基礎設施建設，但大城市的交通擁擠狀況仍然比較突出，交通供需矛盾依然比較嚴重。 關(guān)于解決大城市交通問(wèn)題的根本出路，各方面已形成共識，即發(fā)展以公共交通為主的交通運輸體系，在大城市發(fā)展大運量城市軌道交通成為必然選擇。這是因為城市軌道交通具有運量大、快捷舒適、安全節能、污染輕、占地少等特點(diǎn)。國內外實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。 2、國內城市軌道交通建設概況 截至目前，全國已在北京、天津、上海、廣州四個(gè)城市建成了144km地鐵線(xiàn)路。2001年底，長(cháng)春14.6km的輕軌線(xiàn)路也已經(jīng)開(kāi)通。另外2002年底，線(xiàn)路長(cháng)度為40.7km的北京城市鐵路及線(xiàn)路長(cháng)度為46.7km的大連軌道交通3號線(xiàn)，也將開(kāi)通。除上述已建成的城市軌道交通線(xiàn)路外，目前全國有20多個(gè)城市提出建設30多條地鐵或輕軌線(xiàn)路；預計在未來(lái)20年內，全國將建成約850km的城市軌道交通線(xiàn)路；而在最近的5年內，全國將在10多個(gè)城市建成近20條約400公里線(xiàn)路，總投資達數千億。國家在“十五計劃”關(guān)于交通建設的目標和任務(wù)中，明確指出：在城市交通方面，要發(fā)展大城市軌道交通?？梢哉f(shuō)，我國的城市軌道事業(yè)已進(jìn)入了全面發(fā)展時(shí)期。 3、影響城市軌道交通發(fā)展的主要因素 盡管我國城市軌道交通的發(fā)展前景廣闊，但是目前我國人均城市軌道交通的擁有量?jì)H是發(fā)達國家的1/12，大城市軌道交通承擔的客運量占城市客運量的比例也較小(北京約占15％左右)，離50％的目標數字還相差很大。造成我國這種落后現狀的原因是緩慢的建設速度，而在影響我國城市軌道建設速度的諸多因素中，最主要的因素是“高昂的工程造價(jià)”。 最近，上海、廣州新建成通車(chē)的地鐵線(xiàn)路，其每公里綜合造價(jià)大約為7～8億人民幣，如此高的造價(jià)，多數大城市的經(jīng)濟是難以承受的，這嚴重地影響了我國城市軌道交通事業(yè)的發(fā)展。不解決城市軌道交通的造價(jià)問(wèn)題，不把其工程造價(jià)將下來(lái)，城市軌道交通的建設計劃就難以實(shí)現，大城市的交通問(wèn)題也就難以解決。 影響城市軌道交通工程造價(jià)的因素是多種多樣的，相應地降低工程造價(jià)的措施也是多方面的。除積極推行車(chē)輛及機電設備國產(chǎn)化、改善運營(yíng)管理等以外，從優(yōu)化設計入手，搞好全過(guò)程項目管理，不失為一條有效措施。具體包括：準確估算客流，規劃線(xiàn)路，采用高新技術(shù)，減小列車(chē)編組，增加行車(chē)密度，精心施工，加強工程建設管理等。比如通過(guò)對地下車(chē)站規模進(jìn)行設計優(yōu)化，每縮短1m的地下車(chē)站，就可以節省土建投資40～60萬(wàn)元人民幣。 二、我國城市軌道交通的項目管理模式沿革 1、發(fā)達國家項目管理模式的演變和發(fā)展 發(fā)達國家的項目管理模式，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步在不斷演變和發(fā)展，同時(shí)也隨著(zhù)人們對項目認識的深化而逐漸改進(jìn)和完善，其演變和發(fā)展可以歸納為如下過(guò)程： (1)作坊式的項目管理模式。社會(huì )上還沒(méi)有出現設計、建造等專(zhuān)業(yè)分工。項目所涉及到的各個(gè)方面，基本上是由業(yè)主自己進(jìn)行管理和操作，或者組織和雇傭工匠來(lái)完成項目。 (2)設計的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì )形成了專(zhuān)門(mén)從事設計活動(dòng)的組織。業(yè)主看到專(zhuān)門(mén)從事設計的人比自己設計得好，于是，就委托他們?yōu)樽约涸O計項目產(chǎn)品，這就是設計專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化的過(guò)程。 (3)施工的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化。在設計專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化的同時(shí)，項目的施工也完成了專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化。 (4)項目管理基本模式的確立。在設計與施工完成專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化后，業(yè)主便通過(guò)合同方式分別委托設計和施工。這樣，工程建設開(kāi)始確立了項目管理的基本模式，但業(yè)主仍然自己進(jìn)行項目管理和采購工作。 (5)咨詢(xún)公司的誕生。一方面由于工程建設項目規模越來(lái)越大，技術(shù)越來(lái)越復雜，另一方面也由于業(yè)主本身往往并不是從事項目管理方面的專(zhuān)家，客觀(guān)上產(chǎn)生了對項目管理專(zhuān)業(yè)的需求。業(yè)主開(kāi)始尋找代表自己來(lái)管理設計與施工的管理者。最適宜的管理者是設計者，因為他們最了解工程。因此，業(yè)主開(kāi)始委托設計者代表業(yè)主監督檢查承包商的工作。這就是發(fā)達國家初期的咨詢(xún)公司。FIDIC《土木工程施工合同條件》(紅皮書(shū))就是基于這種管理模式提出的。 (6)EPC全功能工程公司的形成：工程建設項目是一個(gè)系統工程，它有合理的項目壽命周期，有客觀(guān)需要的項目階段。工程建設項目設計、采購、施工、試車(chē)的各個(gè)階段，是一個(gè)相互滲透的整體。尤其是大型、復雜項目，產(chǎn)生了對設計、采購、施工、試車(chē)全過(guò)程進(jìn)行系統和整體管理的需求。EPC全功能的工程公司在這種條件下應運而生。FIDIC《設計－建造和交鑰匙工程合同條件》(橙皮書(shū))就是基于EPC承包方式提出的。 (7)項目管理公司和項目管理承包。隨著(zhù)項目管理工作越來(lái)越受到業(yè)主和受益者的重視，發(fā)達國家出現了一種專(zhuān)門(mén)從事項目管理業(yè)務(wù)的公司。這些公司擁有各專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人才，可以承接項目管理承包任務(wù)也可以承擔工程師角色、業(yè)主代表角色。 通過(guò)對以上發(fā)達國家項目管理模式發(fā)展過(guò)程的分析，可以看到工程建設項目的組織實(shí)施，逐漸從由業(yè)主自身進(jìn)行管理向委托他人進(jìn)行管理轉變，委托有經(jīng)驗的、專(zhuān)門(mén)從事管理的從業(yè)人員(如咨詢(xún)工程師、項目管理專(zhuān)家等)或專(zhuān)營(yíng)項目管理的組織(如咨詢(xún)公司、工程公司、項目管理公司等)來(lái)承擔，也就是項目管理是由非專(zhuān)業(yè)化逐步向專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化轉變。 2、我國項目管理模式的演變和發(fā)展 建國以來(lái)，我國建設項目管理體制隨著(zhù)經(jīng)濟體制的變革，不斷向科學(xué)化、規范化演變和發(fā)展。其改革進(jìn)程大致可歸納為以下幾個(gè)方面。 (1)甲乙丙三方管理體制 建國初期，我國建設項目管理體制當時(shí)蘇聯(lián)模式，實(shí)行以建設單位為主的甲(建設單位)、乙(施工單位)、丙(設計單位)三方管理體制。建設單位自行負責建設項目全過(guò)程的具體管理。設計、制造、施工任務(wù)則分別由各自的政府主管部門(mén)垂直下達，項目實(shí)施中的技術(shù)與經(jīng)濟問(wèn)題，由政府有關(guān)部門(mén)協(xié)調和負責解決。 (2)建設指揮部制 70年代，許多大中型項目的建設采用了建設指揮部的形式。建設指揮部?jì)H負責建設期間設計、采購、施工的管理，項目建成后則移交給生產(chǎn)管理機構。這種模式雖然存在許多弊病，但它實(shí)現了建設單位的建設職能與管理生產(chǎn)職能的分開(kāi)。 (3)實(shí)行招標和投標制 1984年，國務(wù)院提出了大力推行工程招標承包制。之后，建設項目的各階段逐漸采用招標與投標辦法。這改變了過(guò)去單純用行政手段分配建設任務(wù)的老辦法。招標與投標制度的確立，標志著(zhù)我國建設項目管理體制開(kāi)始由計劃經(jīng)濟模式向市場(chǎng)經(jīng)濟模式轉變。 (4)建立工程承包公司 1984年，國務(wù)院在《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問(wèn)題的暫行規定》中提出了建立工程承包公司，推進(jìn)建設項目實(shí)行工程承包的要求。同年，國家印發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》中規定了工程承包公司的主要任務(wù)，接受建設項目主管部門(mén)或建設單位的委托，對建設項目的可行性、勘察設計、設備采購、工程施工、生產(chǎn)準備直到竣工投產(chǎn)，實(shí)行全過(guò)程的總承包或部分承包。建立工程承包公司，其實(shí)質(zhì)是建立專(zhuān)業(yè)化的、專(zhuān)門(mén)從事建設項目管理和總承包的、EPC全功能的工程公司，來(lái)承擔建設項目的實(shí)施和管理，代替臨時(shí)性的、非專(zhuān)業(yè)化的、行政管理型的建設指揮部。工程承包公司在實(shí)行工程總承包的實(shí)踐中，在節省投資、縮短工期和保證質(zhì)量方面取得了顯著(zhù)業(yè)績(jì)，積累了豐富經(jīng)驗。 (5)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗 1987年，國家計委等發(fā)出聯(lián)合通知，要求施工逐步建立智力密集型和管理型的工程總承包公司。這次改革的實(shí)質(zhì)是施工企業(yè)從勞務(wù)型向管理型轉變，從管理、設計、施工分離向EPC全功能的工程總承包公司轉變。 (6)建立建設監理制度 1988年以后，我國開(kāi)始建立和推行建設監理制度。該制度打破了我國建設項目單純由建設單位自行組織管理的封閉體制。 (7)實(shí)行業(yè)主責任制 1992年，國家計委頒發(fā)了《關(guān)于建設項目實(shí)行業(yè)主責任制的暫行規定》，全民所有制建設項目原則上都實(shí)行項目業(yè)主責任制。項目業(yè)主是指由投資方派代表組成，從建設項目的籌劃、籌資、設計、建設實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、歸還貸款及債券本息等等全面負責并承擔投資風(fēng)險的項目(企業(yè))管理班子。實(shí)行項目業(yè)主責任制后，尤其是對全民所有制建設項目，一定程度上克服了長(cháng)期以來(lái)存在的政府職能與項目業(yè)主職能不清的問(wèn)題。 (8)推廣FIDIC項目管理模式 隨著(zhù)外國業(yè)主、國際投資機構(特別是世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等)和外國工程承包商進(jìn)入我國建設市場(chǎng)，相繼帶來(lái)了國際通行的項目管理和工程承包模式。同時(shí)，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入，我國工程承包行業(yè)開(kāi)始走向世界，也推進(jìn)了我國建設項目的管理模式向國際靠攏。FIDIC項目管理模式已經(jīng)為我國建設項目管理體制的改革提供了寶貴的借鑒。 (9)推行項目法人責任制 實(shí)行項目法人責任制，是項目投資體制的改革，也是項目管理體制的深化改革，它是進(jìn)一步實(shí)行政企分開(kāi)，把投資的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，強化國有企業(yè)投資風(fēng)險約束機制的根本措施。實(shí)行項目法人責任制之后，項目法人是業(yè)主，它不僅對投資決策和項目實(shí)施負責，而且對項目的投資風(fēng)險負責。 以上九個(gè)方面，是我國建設項目管理體制改革的主線(xiàn)。沿著(zhù)這條改革的軌跡，可以看到我國建設項目管理體制的改革，是在蘇聯(lián)模式基礎上逐漸演變和發(fā)展的，從適應單一計劃經(jīng)濟的管理模式，目前已發(fā)展到基本適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的管理模式，并將進(jìn)一步走向發(fā)達國家普遍采用的國際模式。 換言之，我國工程項目管理正在逐漸由非專(zhuān)業(yè)化向專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化轉變，但目前轉變得還不充分。社會(huì )上專(zhuān)門(mén)從事項目管理的組織也還不夠發(fā)育，不夠成熟。 3、我國城市軌道交通的項目管理模式的演變和發(fā)展 從1965年北京開(kāi)始建設我國第一條地鐵線(xiàn)開(kāi)始，我國城市軌道交通事業(yè)已走過(guò)了近40年的歷程。目前我國已建成通車(chē)的地鐵線(xiàn)路主要集中在北京、上海、廣州。因而，這三個(gè)城市的軌道交通的改革與發(fā)展，在我國具有一定的代表性。 (1)北京地鐵 1965年，北京地鐵一期工程正式上馬，1969年建成通車(chē)；隨后，1984年北京地鐵環(huán)線(xiàn)建成。這兩條線(xiàn)的建設模式是70年代所廣泛采用的“建設指揮部制”。1989年，北京地鐵復八線(xiàn)動(dòng)工，1999年9月28日建成通車(chē)。在2001年以前，北京地鐵建設運營(yíng)的特點(diǎn)是：國有獨資、政企不分；建設和運營(yíng)合一，高度集中；執行低票價(jià)政策，運營(yíng)虧損政策補貼。2002年初，北京市對地鐵建設與運營(yíng)體制進(jìn)行了改革，同時(shí)成立了“北京地鐵集團有限責任公司”、“北京地鐵建設管理有限責任公司”、“北京地鐵運營(yíng)有限責任公司”。在這種體制下，“北京地鐵集團有限責任公司”負責北京地鐵規劃及建設資金籌措?！氨本┑罔F建設管理有限責任公司”負責北京全部城市軌道交通線(xiàn)的建設，而“北京地鐵運營(yíng)有限責任公司”則負責建成后的城市軌道交通的運營(yíng)管理。前幾年成立的“北京城鐵公司”、“北京八通公司”等，則成為“北京地鐵建設管理有限責任公司”項目管理的實(shí)施者。北京地鐵五號線(xiàn)的項目管理，目前由“北京地鐵建設管理有限責任公司”直接負責。設計、采購、施工將分別通過(guò)招標進(jìn)行。另外，北京地鐵準備請一家國際大型工程公司作為其項目管理顧問(wèn)。 (2)上海地鐵 1990年1月，上海地鐵一號線(xiàn)開(kāi)始建設，歷時(shí)5年，1995年4月上海地鐵一號線(xiàn)建成。該工程主要利用外國政府貸款和商業(yè)貸款，市政府委托政府投資公司負責借債、投資和還貸。從這個(gè)項目開(kāi)始，國外建設資金開(kāi)始進(jìn)入了我國城市軌道交通建設領(lǐng)域，該工程的車(chē)輛、牽引供電系統、牽引網(wǎng)、電力監控系統、信號系統等主要機電設備，因使用國外貸款而采用了國外設備，相應地，這些機電系統采用了由國外公司提供的類(lèi)似于“交鑰匙”的承包建設模式。 1995年，上海在開(kāi)通一號線(xiàn)的同時(shí)，又開(kāi)始了二號線(xiàn)的建設，1999年9月，上海地鐵二號線(xiàn)建成。該項目按照市區兩級財政、兩級事權，由市、區兩級投資主體承擔，并各自負責借債和還貸。1997年，上海地鐵明珠一期工程開(kāi)始施工，2000年建成通車(chē)。這條線(xiàn)的建設是按照項目法人要求，(由市級投資主體、上海鐵路局、沿線(xiàn)6個(gè)區)組建了多元化的項目公司－“上海久事公司”，資本金外部分通過(guò)利用外資和向銀行貸款解決。這是國家實(shí)行項目法人責任制，在軌道交通建設領(lǐng)域引起的變化。另外，業(yè)主采取了“設備供貨”與“施工安裝”分別總承包方式，并通過(guò)招標選擇了“設備集成商”。 上述3條線(xiàn)，雖然在投融資模式上有所不同，但基本上還沒(méi)有脫離計劃經(jīng)濟下建設模式的束縛。原有建設體制存在以下主要問(wèn)題：政企不分，行政式管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)；投資主體與建設、運營(yíng)公司間的產(chǎn)權不清；項目開(kāi)放收益分散，多元投資難以實(shí)施；建設資金需要巨大，政府財力有限，形成瓶頸制約。 針對上述情況，上海市政府于2000年對城市軌道交通建設進(jìn)行了投融資體制改革，建立了“投資、建設、運營(yíng)、監管”四分開(kāi)的新體制。 目前，上海新建線(xiàn)路(莘閔輕軌工程、共和新路高架工程、明珠二期工程、楊浦線(xiàn)工程等)的建設體制是：上海申通集團有限公司做為項目投資主體(業(yè)主)，上海地鐵建設有限公司接受委托(做為“業(yè)主代表”)負責建設，上海地鐵運營(yíng)有限公司接管建成項目負責運營(yíng)管理，而市政府則對項目建設實(shí)施監管。上海市推行“四分開(kāi)”投融資體制改革的意義在于：政企分開(kāi)；產(chǎn)權清晰，出資人到位；投融資良性循環(huán)；契約經(jīng)濟關(guān)系；項目管理走向社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化。 另外，上海市根據城市軌道交通建設周期長(cháng)、投資大、綜合性強的特點(diǎn)，以楊浦線(xiàn)工程為契機，以“兩站兩區間”實(shí)行大標段“設計＋施工”總承包招標，并通過(guò)邀標形式選擇投資監理單位，探索投資控制辦法，目的在于充分發(fā)揮“設計＋施工”總承包在項目成本、工期、施工質(zhì)量等方面具有的獨特優(yōu)勢。 (3)廣州地鐵 1993年12月，在經(jīng)過(guò)多年的籌建工作之后，廣州地鐵一號線(xiàn)順利開(kāi)工建設，并于1999年6月建成通車(chē)。廣州地鐵一號線(xiàn)的建設模式與上海一號線(xiàn)基本相同，對機電系統也是采用了由國外公司提供的類(lèi)似于“交鑰匙”的承包建設模式。而且，在國內城市軌道建設中首次引入了國外咨詢(xún)公司。廣州地鐵二號線(xiàn)工程：通過(guò)招標選擇了供電系統與信號系統的“項目管理商PMC”。同時(shí)，廣州地鐵三號線(xiàn)工程，也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。 這些年來(lái)，廣州地鐵根據自身獨有的地域特色、經(jīng)濟氛圍、人文環(huán)境、市場(chǎng)條件，正在致力于探索和嘗試一體化經(jīng)營(yíng)模式－建設、運營(yíng)、資源開(kāi)發(fā)三位一體。 (4)其他 1970年，天津地鐵一期工程開(kāi)始建設，后因某些原因而緩建，1983年工程正式復工，1984年12月建成通車(chē)。該工程的建設模式與北京地鐵一期工程基本一致?，F正在建設中的“天津濱海輕軌工程”，引入了“設計監理工程師”及“設備集成商”。 2001年底，長(cháng)春軌道交通一期工程建成通車(chē)。在目前的二期工程建設中，對供電“接觸網(wǎng)系統”擬采用“設計＋施工EC”總承包模式。 深圳地鐵一期工程：設計、采購、施工分別通過(guò)招標進(jìn)行。 南京地鐵南北線(xiàn)一期工程：通過(guò)招標選擇了供電系統“項目管理商PMC”。 武漢軌道交通一期工程：通過(guò)招標選擇了供電系統“項目管理商PMC”。 重慶單軌交通工程：將通過(guò)招標選擇車(chē)輛及各機電系統的“設備采購＋施工安裝＋試車(chē)服務(wù)PC”承包商，(注：設計已經(jīng)完成)。 大連軌道交通3號線(xiàn)工程：項目管理全部由業(yè)主自己負責。 另外，沈陽(yáng)地鐵曾探討過(guò)由國外大型工程公司進(jìn)行EPC總承包的建設模式。 (5)小結 通過(guò)對以上我國城市軌道交通項目管理模式的變革歷程回顧，可以看出：做為城市基礎設施重要組成部分的城市軌道交通行業(yè)，與其他行業(yè)一樣，其項目管理模式，也在隨著(zhù)國家經(jīng)濟及基本建設模式的發(fā)展而發(fā)展。上海、廣州、南京、武漢的業(yè)主已經(jīng)引入了“項目管理商PMC”；重慶業(yè)主采用了“設備采購＋施工安裝＋試車(chē)服務(wù)PC”總承包；長(cháng)春二期工程及上海楊浦線(xiàn)，將部分采用“設計＋施工EC”總承包?？梢哉f(shuō)，我國城市軌道交通的項目管理，是否可以采用EPC工程總承包模式，已經(jīng)到了需要認真思考和探討的時(shí)候了。 三、工程總承包建設模式及其優(yōu)點(diǎn) 1、工程總承包建設模式的概念 工程總承包建設模式，這里是指業(yè)主將項目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司進(jìn)行項目建設的模式。所謂EPC全功能的工程公司，通常具備如下功能：項目管理(Management)＋設計(Engineering)＋采購(Procurement)＋施工管理(Construction)＋試車(chē)服務(wù)(Testrun)。上述各項功能可以按第一個(gè)字母縮寫(xiě)成MEPCT。EPC，是MEPCT的核心，也往往代表MEPCT。 2、工程總承包建設模式的優(yōu)點(diǎn) 從事工程總承包建設的EPC工程公司，是專(zhuān)營(yíng)工程建設的專(zhuān)業(yè)化公司，它是獨立的企業(yè)法人。在工程總承包建設模式下，EPC工程公司能為業(yè)主提供從項目立項到建成的全過(guò)程服務(wù)。工程總承包建設模式的優(yōu)點(diǎn)如下： (1)避免了設計、采購、施工、試車(chē)分別由不同的組織來(lái)管理和操作，而造成相互脫節、相互制約的現象； (2)有利于設計、采購、施工的整體方案優(yōu)化； (3)有利于設計、采購、施工的合理交叉、動(dòng)態(tài)連續、縮短建設周期； (4)有利于實(shí)現項目目標，能有效地對項目全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度、費用和質(zhì)量的綜合控制； (5)有利于積累工程建設經(jīng)驗，不斷提高項目管理水平，為業(yè)主和社會(huì )創(chuàng )造更好的效益。 總之，工程總承包建設模式在節省投資、縮短工期和保證質(zhì)量方面具有明顯優(yōu)點(diǎn)。 四、城市軌道交通項目采用工程總承包建設模式的必要性與可行性分析 1、必要性分析 (1)為降低工程造價(jià)，城市軌道交通項目有必要嘗試采用工程總承包建設模式 影響城市軌道交通發(fā)展的主要原因是高昂的工程造價(jià)。從項目管理這個(gè)角度，采用工程總承包建設模式，最有利于降低工程造價(jià)。伊朗德黑蘭地鐵一、二號線(xiàn)，是由中方按國際工程總承包模式承建的。線(xiàn)路全長(cháng)50km，其中地下線(xiàn)34km，除去土建及少量設備外，包括車(chē)輛在內的工程投資僅為5.83億美元。這一指標，與國內某些工程相比降低許多，這其中一個(gè)重要原因，就是得益于國際工程總承包模式。目前城市軌道交通建設急需采取措施降低工程造價(jià)，那么做為一種有效手段，對城市軌道交通項目有必要嘗試采用工程總承包建設模式。 (2)為與國際經(jīng)濟接軌，城市軌道交通項目需要采用工程總承包建設模式 隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、項目規模的擴大、業(yè)主對項目整體管理的需求，由EPC全功能工程公司實(shí)施工程總承包，已成為項目管理發(fā)展的必然趨勢。EPC全功能工程公司，在國外已經(jīng)有上百年。由EPC全功能工程公司實(shí)施工程總承包，也是目前國外所廣泛采用的項目管理模式。我國已經(jīng)正式加入WTO，對城市軌道交通項目采用工程總承包建設模式，是向國際模式靠攏、與國際經(jīng)濟接軌的需要。