如何有效實(shí)現建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之也得到了不錯的提升。對于建筑行業(yè)而言，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理則是其中非常重要的一部分。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理好壞更是對建筑工程最終的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益有著(zhù)直接性的影響。因此，加大對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問(wèn)題研究將有著(zhù)十分積極的現實(shí)意義。同時(shí)，本文將針對該方面內容進(jìn)行相關(guān)的闡述，促使我國建筑工程在今后得到不錯的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程改造；動(dòng)態(tài)管理；控制問(wèn)題

就現如今這個(gè)多元化的時(shí)代而言，建筑工程項目數量逐漸變得越來(lái)越多。由于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對建筑工程最終的質(zhì)量，以及經(jīng)濟效益有著(zhù)直接性的影響，所以，在時(shí)間的不斷推移之下，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理逐漸得到了人們的高度重視。但根據目前，我國大部分建筑在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理現狀來(lái)看，大部分建筑企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理上都存在有些許不足，這些問(wèn)題的存在不但會(huì )阻礙到建筑工程的發(fā)展，而且不利于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效率的提高

1 動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的基本原則

1.1 建筑工程造價(jià)管理的責權對應原則

在建筑工程的造價(jià)管理的過(guò)程中，其主要是服務(wù)于建筑企業(yè)的綜合效益的提升，因此在成本核算和采購等眾多的方面均有著(zhù)聯(lián)系。針對管理中的各項工作，要做好確定的責任制度的落實(shí)，做到權責對應的工作。

1.2 建筑工程造價(jià)管理的經(jīng)濟性原則

在建筑工程造價(jià)的過(guò)程中，對于技術(shù)和各項物資的管理的過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)濟型的原則，使得其在工程的過(guò)程中發(fā)揮更好地作用，提高其利用率，減少成本的支出。

2 房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的具體內容

2.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

工程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的工作，指的是在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中將時(shí)間變化、市場(chǎng)變化的因素與成本核算的工作進(jìn)行緊密的結合，以提升工程造價(jià)工作的綜合性，更為科學(xué)、合理的進(jìn)行價(jià)變、量變和定額取費等工作。

2.2 動(dòng)態(tài)管理控制在工程造價(jià)中的作用

在進(jìn)行建筑工程的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，可以對工程的成本控制等工作進(jìn)行科學(xué)的、體系化的安排。因為工程經(jīng)歷的時(shí)間周期比較長(cháng)，在工程進(jìn)行的過(guò)程中受到的外界動(dòng)態(tài)的影響因素比較強，動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程可以提前進(jìn)行預測和規劃，減少在工作中因為市場(chǎng)變化而引起的損失和浪費。動(dòng)態(tài)管理控制的工作通過(guò)多種工作方式，降低成本，提升工程的質(zhì)量與效益。

3 動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的策略

3.1 評估決策階段的建筑工程造價(jià)管理

在工程決策的過(guò)程之中，一方面需要在工程的造價(jià)估測中，運用大處理技術(shù)，進(jìn)行更為精準的測試工作。另一方面進(jìn)行的是投資規劃方案的選擇，在多個(gè)投資方案的過(guò)程中，進(jìn)行更為精準的經(jīng)濟效益核算工作，進(jìn)行方案的對比和優(yōu)化選擇。BIM技術(shù)的數據分析處理能力在此過(guò)程之中運用的淋漓極致，面對大量的數據信息，在信息數據的篩選方面進(jìn)行的是更為快捷的處理，從而進(jìn)行快速的工程造價(jià)計算。在工程的決策評估的階段，動(dòng)態(tài)畫(huà)的管理模式使得信息和數據更加的有效，在面對市場(chǎng)風(fēng)險的過(guò)程中可以進(jìn)行更為清晰的分析和定位的工作，有助于長(cháng)期管理機制的建立的過(guò)程。

3.2 增強建筑工程項目中動(dòng)態(tài)管理控制

因為建筑工程造價(jià)管理制度缺失，會(huì )產(chǎn)出沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)系統有效規范其施工行為，缺乏現場(chǎng)嚴格管理能力，因此提升了施工所需成本。首先，因為制度存在缺陷，所以人員進(jìn)行管理時(shí)會(huì )出現不規范的現象，進(jìn)而對工程項目造價(jià)控制不到位；再就是因為缺乏現場(chǎng)管理控制能力，當項目進(jìn)行變更時(shí)，不能對變更情況進(jìn)行分析和采取相關(guān)措施。其次，因為施工人員大多知識文化程度低也沒(méi)有對其進(jìn)行造價(jià)知識專(zhuān)業(yè)培訓，造價(jià)控制觀(guān)念意識弱以及不能科學(xué)準確適用設備，進(jìn)而會(huì )造成經(jīng)濟產(chǎn)生損失。因此在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理意識的提升的工作，這是在市場(chǎng)經(jīng)濟體制之下，應對復雜的市場(chǎng)變化的過(guò)程而進(jìn)行的必要的管理工作模式的調整。例如，在企業(yè)中建立物資管理措施，對單位人員必須按照制度要求進(jìn)行施工。由專(zhuān)業(yè)人員管理建筑材料的購買(mǎi)和使用情況。進(jìn)行建筑材料采購時(shí)，需要針對施工圖來(lái)對施工材料進(jìn)行有效規劃。按照施工進(jìn)度和相關(guān)計劃做好月度季度采購工作方案并做好相關(guān)數據記錄工作。管理材料的人員需要按照審批通過(guò)的材料計劃文件來(lái)供給材料。進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有材料都需要檢驗和驗收，降低材料殘次品進(jìn)入施工現場(chǎng)，避免造成施工項目質(zhì)量出現問(wèn)題。進(jìn)行物資發(fā)放時(shí)，要對物資的使用進(jìn)行定額，對使用材料超過(guò)計劃數量的原因進(jìn)行分析，對其進(jìn)行控制和預防。管理材料的人員要對材料的使用狀況進(jìn)行監管，保證項目順利完成，清理材料現場(chǎng)，記錄觀(guān)數據，并對出現問(wèn)題進(jìn)行解決和處理。

3.3 加強對施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

材料及設備等作為施工階段非常重要的環(huán)節之一，兩者的有效控制對造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更是有著(zhù)直接性的影響。因此，在材料的選取上，相關(guān)人員必須要根據施工的實(shí)際情況，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料，并在施工的過(guò)程中加大對材料，及設備的管理。避免施工過(guò)程中因材料及設備的損壞，而造成的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效率底下。另外，在該過(guò)程中，施工人員需要注意的是，選擇質(zhì)量合格的材料，只有這樣才能避免因材料不合格，返工，造成的經(jīng)濟效益損失現象。以上就是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題的控制措施，相關(guān)人員需要對其加以重視，促使建筑工程在今后得到更好的發(fā)展。

結語(yǔ)

建筑工程的工程造價(jià)的工作與建筑企業(yè)的綜合效益息息相關(guān)，在工作的過(guò)程中因為市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷地發(fā)展的過(guò)程使得傳統的工程造價(jià)的模式已經(jīng)不能適應當下的發(fā)展的需要，因此動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)的過(guò)程是十分的必要的。一方面可以更好地應對外界經(jīng)濟形勢的變化對于工程成本核算的影響，另外動(dòng)態(tài)化的實(shí)施管理的方式也有助于工程質(zhì)量和效益的同步提升。對于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的技術(shù)手段和模式的進(jìn)一步的發(fā)展，有利于建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。