建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究

摘要：為了提升建筑工程整體效益和質(zhì)量，必須落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作，這也是提升建筑企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。通過(guò)分析建筑工程造價(jià)管理現狀，總結出健全造價(jià)成本管理體系、構建全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理模式等內容，將成本控制貫穿到工程整體過(guò)程，這進(jìn)一步提高了成本造價(jià)管控質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程：造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；成本控制

引言

隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，人們對建筑質(zhì)量要求隨之提升。造價(jià)管理和成本控制是建筑工程的重點(diǎn)內容，也是影響工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，如果造價(jià)管理控制不到位，不僅會(huì )造成資源浪費，影響工程質(zhì)量，還會(huì )增加建筑行業(yè)發(fā)展的壓力。

1 分析建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

在工程造價(jià)及其管理中，具有以下幾方面的特點(diǎn)。首先，獨特性。不同的建筑工程都有不同的建設地點(diǎn)，且在整個(gè)施工過(guò)程中固定不變。同時(shí)，通常建筑工程的特點(diǎn)會(huì )與所在地點(diǎn)的地質(zhì)、土層、水文等自然條件密不可分。特別是地質(zhì)和土層，對建筑工程的整體結構的設計起著(zhù)決定性的作用。除此之外，不同的建筑工程會(huì )根據其使用功能的差異，在很多方面都存在差異化，如施工工藝方面、設備材料的選取方面、施工周期設計方面等。這些方面的差異化使得工程造價(jià)顯示出獨特性。其次，可分解性。建筑工程的整體是由多個(gè)子工程構成，例如在公路工程中，整體包括路基施工、路面施工、管道施工、橋涵施工等幾個(gè)部分。而其中路面施工又包括面層施工、基層施工、墊層施工、底基層施工等。因此，對于工程的造價(jià)管理工作也可以被分解，可以先完成各個(gè)子工程的造價(jià)，再將其組合成項目整體的工程造價(jià)。最后，動(dòng)態(tài)性。建筑工程的所有形式都需要幾個(gè)環(huán)節，即工程決策、工程設計、建筑施工、竣工驗收等，一般工期都比較長(cháng)，所以工程的造價(jià)會(huì )受到很多因素的影響，如設計變更、市場(chǎng)波動(dòng)、勞務(wù)費調整、利率變化等。

2 淺談建筑工程造價(jià)管理和成本控制的難點(diǎn)

2.1 陳舊的造價(jià)成本管理理念

調查顯示，在傳統成本造價(jià)管理理念的影響下，建筑工程成本造價(jià)管理更加強調施工階段成本控制，而忽視了設計階段和竣工階段的成本優(yōu)化工作，“全過(guò)程”成本控制落實(shí)不到位，成本控制效果不顯著(zhù)。同時(shí)，建筑工程具有人員流動(dòng)大、建設周期長(cháng)等特征，而造價(jià)成本管理內容復雜多變，現目前的造價(jià)成本管理方法單一，缺乏高效、高質(zhì)量的造價(jià)成本管理手段，無(wú)法保障造價(jià)成本質(zhì)量和效率。此外，管理人員專(zhuān)業(yè)水平與成本造價(jià)管理質(zhì)量息息相關(guān)，但是在造價(jià)成本管理中，管理人員專(zhuān)業(yè)能力局限、工作態(tài)度不積極問(wèn)題也較為常見(jiàn)，這不僅會(huì )造成消極的工作氛圍，還會(huì )影響工程成本造價(jià)管理質(zhì)量。

2.2 缺少健全的造價(jià)成本管理體系

對建筑工程而言，造價(jià)管理和成本控制是維護工程經(jīng)濟效益的重要途徑，也是保障工程建設質(zhì)量的關(guān)鍵因素。目前建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，部分造價(jià)管理內容和造價(jià)控制手段尚未完善，仍然沿用傳統的管理體系。但是，在新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程項目?jì)热?、施工技術(shù)都實(shí)現了創(chuàng )新發(fā)展，傳統造價(jià)管理體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足工程管理需求，甚至還會(huì )影響造價(jià)管理質(zhì)量，無(wú)法保障工程的經(jīng)濟效益。同時(shí)，調查顯示，建筑工程造價(jià)成本管理監督管理制度不完善，一些成本控制工作落實(shí)不到位，導致造價(jià)管理工作形式化，無(wú)法有效服務(wù)于建筑工程。

3 關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制的優(yōu)化策略

3.1 創(chuàng )建“全過(guò)程”成本造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式

3.1.1 建筑工程設計階段的成本控制

在建筑工程設計階段，落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，樹(shù)立成本優(yōu)化控制理念，從方案設計、材料設計和造價(jià)競爭等多個(gè)角度出發(fā)，構建出科學(xué)合理的設計方案。例如，在開(kāi)展建筑工程設計前，做好數據采集工作，收集施工區域的自然環(huán)境、社會(huì )環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境等相關(guān)數據，為后期工程設計提供真實(shí)的數據支撐，進(jìn)一步保障設計方案的可行性，有效避免項目變更問(wèn)題，從而實(shí)現成本造價(jià)優(yōu)化控制。同時(shí)，在設計方案中，明確建筑材料規格和價(jià)格范圍，既要確保建筑材料的質(zhì)量，又要控制材料價(jià)格，保障造價(jià)預算的合理性，也能為成本控制工作提供參考和依據。

3.1.2 建筑工程施工階段成本控制

施工階段是成本控制的重點(diǎn)環(huán)節，也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)內容。在建筑工程施工階段，加強施工周期、施工質(zhì)量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根據工程設計方案，監督施工項目開(kāi)展進(jìn)度，保障各項目工程順利完工。有項目變更問(wèn)題，需保存好變更材料，及時(shí)調整成本預算內容和施工工期，避免出現工程施工停滯問(wèn)題，又能落實(shí)造價(jià)成本動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，在建筑施工階段，材料成本和人力成本也是不可忽視的成本控制內容。例如，在工程材料采購時(shí)，應該選擇集中采購模式，避免多頭采購和分散采購，這樣才能保障材料的質(zhì)量。在材料使用過(guò)程中，做好領(lǐng)用登記工作，控制各個(gè)項目的材料消耗量，一旦發(fā)現材料消耗異常問(wèn)題，需及時(shí)開(kāi)展實(shí)地調查，避免出現材料浪費現象，影響建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.1.3 建筑工程竣工階段成本控制

在建筑工程竣工階段，落實(shí)施工材料、人工成本等內容的成本審核，構建系統化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準的成本信息，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的質(zhì)量。同時(shí)，在工程財務(wù)階段時(shí)，可以結合前期造價(jià)預算方案和實(shí)際成本，做好總結歸納工作，分析成本優(yōu)化控制的對策，為后期工程建設提供參考，也能提升建筑工程的經(jīng)濟效益。通過(guò)這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎，又能優(yōu)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

3.2 規劃好成本造價(jià)管理體系

在建筑工程管理中，造價(jià)管理內容體系、方法體系是保障造價(jià)管理工作有效落實(shí)的關(guān)鍵，也是提升成本控制質(zhì)量的途徑之一。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須結合建筑工程需求，加快制度建設和附屬設施建設，構建動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理模式，提升成本控制的靈活性和科學(xué)性，為建筑工程建設發(fā)展提供保障。首先，構建系統化的造價(jià)管理內容體系。根據現階段建筑工程項目?jì)热?，建立以項目?jì)热?、造價(jià)明細、成本控制方法等內容為中心的管理體系，詳細記錄建筑材料、人力資源等內容的造價(jià)核算標準，明確建筑項目造價(jià)預算和控制流程。在這樣的模式下，不僅可以確保造價(jià)管理的全面性，保證在建筑工程建設的全過(guò)程中能夠有效分析造價(jià)的動(dòng)態(tài)走向，還能提升成本控制質(zhì)量，實(shí)現建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的監督體系。在造價(jià)管理監督責任體系中，明確規定各階層管理人員的職責，將成本管理質(zhì)量納入績(jì)效考核，進(jìn)一步激發(fā)管理人員的責任意識，也能保障造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。同時(shí)，在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理階段，落實(shí)資料審核、成本控制監督工作，一旦發(fā)現造價(jià)過(guò)高、成本估算不足等問(wèn)題，需及時(shí)上報相關(guān)負責人，以便調整造價(jià)管理標準，也能保障建筑工程施工有序進(jìn)行，避免出現誤工、停產(chǎn)問(wèn)題。

結束語(yǔ)

綜上述，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的趨勢下，建筑市場(chǎng)供需逐漸趨于飽和狀態(tài)，建筑企業(yè)面臨的壓力隨之增大。在這樣的背景下，建筑企業(yè)只有落實(shí)造價(jià)管理和成本控制，提升工程項目的經(jīng)濟收益和質(zhì)量標準，才能增強市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，保障建筑企業(yè)穩定發(fā)展。如何落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，如何優(yōu)化成本控制效果，成為建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。