關(guān)于我國機械制造行業(yè)發(fā)展現狀及其未來(lái)發(fā)展趨勢

［摘 要］機械制造業(yè)作為一個(gè)傳統的領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展了很多年，積累了不少理論和實(shí)踐經(jīng)驗，但隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，各個(gè)方面的個(gè)性化需求愈加強烈。作為已經(jīng)深入到各行各業(yè)并已成為基礎工業(yè)的機械制造業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。本文分析了目前我國機械制造行業(yè)的發(fā)展現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢對策。 ［關(guān)鍵詞］制造行業(yè)；發(fā)展現狀；發(fā)展趨勢

1 我國機械制造行業(yè)發(fā)展現狀 機械制造業(yè)是一個(gè)國家最基礎的行業(yè)，也決定了一個(gè)國家制造業(yè)的整體水平，起步早，但發(fā)展又最令人擔憂(yōu)，比如現在中國的汽車(chē)工業(yè)相比機械制造業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是生產(chǎn)效率都要高得多，當然這也是因為機械行業(yè)的特性起了決定性的因素。 面對越來(lái)越激烈的國際市場(chǎng)競爭，我國機械制造業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。我們在技術(shù)上已經(jīng)落后，加上資金不足，資源短缺，以及管理體制和周?chē)h(huán)境還存在許多問(wèn)題，需要改進(jìn)和完善，這些都給我們迅速趕超世界先進(jìn)水平帶來(lái)極大的困難。隨著(zhù)我國改革的不斷深入，對外開(kāi)放的不斷擴大，為我國機械制造業(yè)的振興和發(fā)展提供了前所未有的良好條件。當今，制造業(yè)的世界格局已經(jīng)和正在發(fā)生重大的變化，歐、亞、美三分天下的局面已經(jīng)形成，世界經(jīng)濟重心開(kāi)始向亞洲轉移已出現征兆，制造業(yè)的產(chǎn)品結構、生產(chǎn)模式也在迅速變革之中。所有這些又給我們帶來(lái)了難得的機遇。挑戰與機遇并存，我們應該正視現實(shí)，面對挑戰，抓住機遇，深化改革，以振興和發(fā)展中國的機械制造業(yè)為己任，勵精圖治，奮發(fā)圖強，以使我國的機械制造業(yè)在不太長(cháng)的時(shí)間內趕上世界先進(jìn)水平。 2 世界機械制造業(yè)發(fā)展出現的特點(diǎn) 21世紀，世界機械工業(yè)進(jìn)入前所未有的高速發(fā)展階段，對比其他行業(yè)，機械工業(yè)的發(fā)展呈現出以下這些主要特點(diǎn)： （1）經(jīng)濟規?；?。全球化的規模生產(chǎn)已經(jīng)成為各大跨國公司發(fā)展的主流。在不斷聯(lián)合重組，擴張競爭實(shí)力的同時(shí)，各大企業(yè)也紛紛加強對其主干業(yè)務(wù)的投資與研發(fā)，不斷提高系統成套能力和個(gè)性化，多樣化市場(chǎng)適應能力。 （2）地位基礎化。發(fā)達國家重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，不僅在本國工業(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻均占前列，更在于裝備制造業(yè)為新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)基礎，是現代化經(jīng)濟不可缺少的戰略性產(chǎn)業(yè)，即使是邁進(jìn)“信息化社會(huì )”的工業(yè)化國家，也無(wú)不高度重視機械制造業(yè)的發(fā)展。 （3）機械制造業(yè)跨國并購加劇?，F代并購不再一味地強調對抗競爭，強強聯(lián)合成立企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要手段，這是機械制造業(yè)全球化過(guò)程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點(diǎn)。而且趨飽和的市場(chǎng)，日漸激烈的市場(chǎng)競爭，投資建廠(chǎng)的風(fēng)險增大，也使得更多企業(yè)開(kāi)始采用聯(lián)合并購的手段。在建廠(chǎng)的前提下，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構，以達到提高生產(chǎn)能力、擴大市場(chǎng)份額、獲取規模效益的目的。以高技術(shù)為內涵的行業(yè)來(lái)自技術(shù)創(chuàng )新的威脅，使跨國公司走上了聯(lián)合之路，以形成強大的技術(shù)創(chuàng )新能力。機械制造業(yè)大企業(yè)間的戰略并購，導致了機械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機械工業(yè)的競爭格局出現了協(xié)作型的局面。 （4）機械制造業(yè)全球化的方式發(fā)生了新變化。傳統的全球化方式有兩種：一是以母國為生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷(xiāo)往其他國家；二是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地，在國外制造產(chǎn)品，銷(xiāo)售到東道國或其他國家。特點(diǎn)是：自己擁有制造設施與技術(shù)，產(chǎn)品完全由自己制造；在資源的利用上，僅限于利用東道國的原材料、人員或資金等。 3 機械制造行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢 隨著(zhù)信息技術(shù)革命，管理思想與方法的根本性變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化，這些變化發(fā)生在跨國公司，并將成為新型全球化方式而發(fā)展下去。這種變化的主要特征是：廣泛利用別國的生產(chǎn)設施與技術(shù)力量，在自己可以不擁有生產(chǎn)設施與制造技術(shù)所有權的情況下，制造出最終產(chǎn)品，并進(jìn)行全球銷(xiāo)售。機械制造業(yè)公司在全球范圍建立零部件的加工網(wǎng)絡(luò )，自己負責產(chǎn)品的總裝與營(yíng)銷(xiāo)。原材料調配、零部件采購全球化已成為世界機械制造工業(yè)的發(fā)展趨勢。 機械制造業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，有四種重要趨勢將對其產(chǎn)生重大影響。 （1）機械制造業(yè)技術(shù)的融合。在機械制造業(yè)的許多領(lǐng)域，電子控制和軟件技術(shù)變得同機械工程同等重要。德國格第巴赫機械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠(chǎng)生產(chǎn)玻璃處理系統的公司，目前該公司的軟件控制裝置、電子機械裝置占據了其產(chǎn)值的1/3。 （2）機械制造業(yè)服務(wù)性思維。在從電梯到工廠(chǎng)設備等的各個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)廠(chǎng)家的利潤增加已不再是因為按固定規格生產(chǎn)產(chǎn)品，而是要求制造廠(chǎng)家能按用戶(hù)的要求生產(chǎn)產(chǎn)品，以滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化特殊的需求。 （3）機械制造業(yè)全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不是閉門(mén)造車(chē)，而是在面向開(kāi)放的公共平臺和社會(huì )資源。如美國最大的家用電器制造商惠而浦公司，對由2000名工程師組成的全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行改組，以集思廣益開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，縮短某些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間。 （4）機械制造業(yè)更新生產(chǎn)策略。為了進(jìn)一步適應市場(chǎng)經(jīng)濟，振興我國機械制造業(yè)，把我國的機械產(chǎn)品源源不斷地推向國際市場(chǎng)，并牢固地占有國際市場(chǎng)，有必要重新認識機械制造業(yè)，認清21世紀初機械制造業(yè)發(fā)展的總趨勢、機械制造工藝裝備的特點(diǎn)以及我國機械制造工程師應掌握高新技術(shù)的主要方向。 4 21世紀機械制造業(yè)發(fā)展的總趨勢 高質(zhì)量、高生產(chǎn)率一直是機械制造業(yè)發(fā)展的主要目標。因此，21世紀初機械制造業(yè)發(fā)展的總趨勢可概括為“四化”：柔性化——使工藝裝備與工藝路線(xiàn)能適應生產(chǎn)各種產(chǎn)品的需要，能適用迅速更換工藝、更換產(chǎn)品的需要；靈捷化——使生產(chǎn)力推向市場(chǎng)準備時(shí)間縮為最短，使工廠(chǎng)機制可以靈活轉向；智能化——柔性自動(dòng)化的重要組成部分，它是柔性自動(dòng)化的新發(fā)展和延伸；信息化——機械制造業(yè)將不再是由物質(zhì)和能量借助于信息的力量生產(chǎn)出的價(jià)值，而是由信息借助于物質(zhì)和能量的力量生產(chǎn)出的價(jià)值。因此，信息產(chǎn)業(yè)和智力產(chǎn)業(yè)將成為社會(huì )的主導產(chǎn)業(yè)。機械制造業(yè)也將成為由信息主導的、并采用先進(jìn)生產(chǎn)模式、先進(jìn)制造系統、先進(jìn)制造技術(shù)和先進(jìn)組織合理方式的一個(gè)全新的機械制造業(yè)。21世紀初機械制造業(yè)的重要特征表現在它的全球化、網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化、智能化以及環(huán)保協(xié)調的綠色制造等。 近年來(lái)產(chǎn)品更迭不斷加快，各種各樣的需求不斷增加。據一些發(fā)達工業(yè)國的情況來(lái)看，這種產(chǎn)品更迭加快的步伐更加明顯。例如美國、西德、瑞士等國的統計表明，1995—1998年機械零件的種類(lèi)增加了約50%；80%的工作人員不直接與材料打交道，而與信息打交道；85%的活動(dòng)不直接增加產(chǎn)品的附加值，產(chǎn)品、工藝過(guò)程、組織管理日益復雜化；設計、工藝準備等占去的時(shí)間為完成用戶(hù)訂貨總時(shí)間的65%以上。另外，在激烈的市場(chǎng)競爭中，供貨期與質(zhì)量往往起著(zhù)比價(jià)格更為重要的作用。時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間能贏(yíng)得競爭的勝利。靈捷化又是擺在機械制造業(yè)面前的頭等重大課題。在技術(shù)上要實(shí)現柔性化，在生產(chǎn)組織上要實(shí)現變革。