EPC模式的某火電工程項目管理分析與應用

論文導讀：設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式是一種傳統的項目管理模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且包括整個(gè)建設工程內容的總體策劃以及整個(gè)建設工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。 關(guān)鍵詞：火電工程，項目管理，EPC模式 1.前言一個(gè)火電項目的建設要按照既定的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)控制目標進(jìn)行管理，就必須要有一套切實(shí)可行的管理辦法和模式。簡(jiǎn)單介紹國際上常用的以下兩種模式： 1.1 設計-招標-建造模式 設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式是一種傳統的項目管理模式。在這種模式下，由業(yè)主委托咨詢(xún)單位進(jìn)行可行性研究等前期工作，待項目評估立項后再進(jìn)行設計，在設計階段進(jìn)行施工招標文件準備，隨后通過(guò)招標選定承包商。論文檢測。 1.2 EPC模式 設計-采購-建造即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且包括整個(gè)建設工程內容的總體策劃以及整個(gè)建設工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。 在EPC模式下，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來(lái)完成。 2.工程簡(jiǎn)介及合同范圍本工程為某熱電廠(chǎng)擴建項目。設計規模為2×150MW抽汽冷凝直接空冷式燃煤矸石發(fā)電機組。三大主機分別為東方鍋爐集團有限公司生產(chǎn)的520t/h超高壓鍋爐，東方汽輪機廠(chǎng)生產(chǎn)的150MW超高壓直接空冷抽凝式汽輪機，哈爾濱電機廠(chǎng)有限責任公司生產(chǎn)的150MW空冷汽輪發(fā)電機。 合同工程總承包范圍：本項目設計生產(chǎn)實(shí)施階段的勘察、設計、設備材料采購供應、土建及安裝工程施工、移交（試）生產(chǎn)和達標驗收以及在質(zhì)量保修期內維修等 設計范圍：為實(shí)現設計生產(chǎn)能力施工階段的所有生產(chǎn)及附屬生產(chǎn)系統的勘測與設計以及繪制竣工圖。 設備物資采購范圍：除三大主機、不屬于總承包范圍的建筑及安裝工程的設備物資、備品備件及專(zhuān)用工具到貨后交由業(yè)主保管外，所有設備、物資的采購、運輸、裝卸、現場(chǎng)保管、二次倒運、性能試驗。 3.設計管理3.1本項目初期我們首先編制了設計、質(zhì)量、進(jìn)度計劃。設計條件分析： （1）由于本項目為擴建工程，場(chǎng)地十分狹小，要求廠(chǎng)區總平面布置規劃合理。 （2）環(huán)保節能要求。 （3）建筑景觀(guān)設計必須與周?chē)h(huán)境相適應。論文檢測。 （4）本項目設計、建設標準較高，對設計及設備也提出較高要求。 3.2針對上述設計分析，我們進(jìn)行了如下幾方面的優(yōu)化： （1）為保證電廠(chǎng)安全可靠運行，采用了代表全球三維設計主流和發(fā)展方向的PDMS三維設計軟件，提高了出圖質(zhì)量。 （2）針對現場(chǎng)空間因素，要求規劃合理、布置緊湊。 （3）本著(zhù)“人文內涵，環(huán)境協(xié)調，生態(tài)平衡”的設計理念，對電廠(chǎng)景觀(guān)進(jìn)行了優(yōu)化。 （4）優(yōu)化鍋爐系統，解決了因洗煤造成的大量煤泥堆積、污染環(huán)境和浪費能源問(wèn)題。 4.采購管理4.1采購條件分析： （1）三大主機訂貨較早，訂貨價(jià)格相對現在的價(jià)格水平偏低，鍋爐與汽輪機均未安排生產(chǎn)。目前原材料漲價(jià)較多，因此鍋爐與汽輪機存在漲價(jià)的風(fēng)險，交貨期很難保證。 （2）本項目EPC合同中規定的主要輔助設備的短名單均為國內最知名的供貨商，而且個(gè)別設備短名單只有一家，設備招標難度較大。 （3）本項目工期緊，輔機設備招標準備時(shí)間相對較短，輔機設備的定貨難度較大。 4.2針對上述分析，我們采取了以下措施： （1）我院與上述廠(chǎng)家進(jìn)行了多次協(xié)商，此問(wèn)題目前已基本解決。 （2）我方均提前與廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，盡量邀請其參與投標，對于個(gè)別設備，我方直接與短名單中約定的廠(chǎng)家進(jìn)行了議標。 （3）我方將壓縮招標批次進(jìn)行集中招標，為設備采購爭取時(shí)間。 5.施工管理施工條件分析： （1）本工程前期準備時(shí)間較短，且在冬季，地基處理難度較大。 （2）場(chǎng)地狹小，施工組織難度大。論文檢測。 （3）根據鍋爐合同的交貨進(jìn)度，鍋爐安裝大部分都在冬季，給工程質(zhì)量和安裝進(jìn)度，造成了一定影響。 （4）本工程建設標準較高（爭創(chuàng ) “草原杯” ）。 針對以上問(wèn)題，我們從進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明建設等幾方面著(zhù)重管理。 5.1 進(jìn)度管理 進(jìn)度計劃管理是項目管理的主要工作，它貫穿于項目全過(guò)程。為保證本項目施工進(jìn)度計劃的落實(shí)，我們采用P3多級計劃的模式管理項目。 本項目進(jìn)度計劃分為四級：一級、二級三級、四級進(jìn)度計劃。 （1）一級進(jìn)度計劃由業(yè)主和監理方控制管理。 （2）二、三級進(jìn)度計劃由總承包商制定和控制，是EPC總承包工程內容全面的總體計劃。 5.2質(zhì)量管理 （1）施工質(zhì)量控制重點(diǎn)： 土建：施工中嚴格保證各級驗收，實(shí)施過(guò)程控制，實(shí)施質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)控制。 安裝：設備廠(chǎng)家和設備選型、工藝系統合理性、自動(dòng)化先進(jìn)性、安裝工藝和質(zhì)量、主機安裝工藝和程序、循環(huán)硫化床和空冷等新技術(shù)和新工藝的專(zhuān)題分析，施工和調試專(zhuān)題技術(shù)措施。 （2）質(zhì)量目標 建筑、安裝工程驗收合格率100％。； （3）質(zhì)量目標的保證措施 為了達到工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，施工部采取如下控制措施： ①做好施工方的考核工作。 ②把好施工圖紙會(huì )審關(guān)。 ③把好施工方案審查關(guān)。 ④把好原材料試驗及檢驗關(guān)。 ⑤把好施工措施的落實(shí)關(guān)。 ⑥把好工程驗收特別是隱蔽工程的驗收關(guān)。 （4）質(zhì)量管理事前控制 施工過(guò)程嚴格執行項目部質(zhì)量管理程序文件，進(jìn)行事前預控，加強過(guò)程控制，以過(guò)程控制保證工程施工質(zhì)量。 （5）質(zhì)量管理過(guò)程控制 抓好施工中每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證任何一道工序的進(jìn)行都處于受控狀態(tài)。時(shí)進(jìn)行了處理。 5.3安全文明施工管理 為了切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，監理工程師不定期地和承包商的有關(guān)領(lǐng)導及安全管理人員共同進(jìn)行安全工作的研究和討論，并就下述論點(diǎn)達成了共識。 （1）安全管理目標：創(chuàng )建全國同類(lèi)機組安全文明示范工地。 （2）施工總平面進(jìn)行了規劃和布置，策劃了安全文明施工圖、劃分責任區讓施工現場(chǎng)的每位人員都清楚自己所負責的文明施工區域。 （3）項目開(kāi)工前我們與各施工單位簽訂了安全文明施工責任書(shū)。 （4）開(kāi)工后組織各單位有關(guān)人員出去學(xué)習，組織編寫(xiě)了《安全文明施工標準手冊》在本工程中實(shí)施。 （5）對安全文明施工設施實(shí)行標準化管理，確保了安全設施規范、到位。 （6）機組單體調試及分部試運以來(lái)，我們以人身安全、設備安全及防二次污染作為安全文明施工的重點(diǎn)工作來(lái)管理，做到不安全不試運，不安全不開(kāi)機。 6 .結束語(yǔ)本項目?jì)膳_機組順利投產(chǎn)，各項技術(shù)指標都超額完成，取得的重大成就有： 6.1采用整體連續可調＃字梁基礎新型專(zhuān)利技術(shù)，建設了國內首條直接穿越煤礦采空區12公里的雙回路220KV線(xiàn)路。 6.2通過(guò)對主輔設備廠(chǎng)家篩選、技術(shù)要求、驗收把關(guān)，設備運行優(yōu)良。 6.3 #1汽輪發(fā)電機組最大軸振0.045，#2汽輪發(fā)電機組最大軸振0.068。 6.4鍋爐燃料直接設計為摻燒煤泥系統，有效降低成本等。