電工行業(yè)的春天來(lái)了嗎？

首先更加專(zhuān)注實(shí)體渠道；

電商曾經(jīng)讓眾多的行業(yè)品牌看著(zhù)令人眼紅心跳加速的數據，但今天來(lái)看80%是做了平臺商的藥渣，20%也是皮包骨頭地暫時(shí)活著(zhù)，在這個(gè)如同叢林法則的不健康生態(tài)系統中，鷸蚌相爭成就了野蠻生長(cháng)的平臺商。在競爭不對稱(chēng)的時(shí)代制造商就是平臺上案板上的一塊肉，食盡肉棄骨，上新肉。在比較成本這一參數上一直失衡的實(shí)體渠道也在悄然的發(fā)生變化，其一是實(shí)體渠道的以租金為代表的成本在下行，房租、人工成本也在電商的沖擊下步入下行通道。幾日前去一建材市場(chǎng)大量的空店、辦公寫(xiě)字樓轉讓、招租。而實(shí)體渠道也在O2O模式中探索變形。行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家陳問(wèn)文（微信公眾號）認為，隨著(zhù)實(shí)體渠道相對電商渠道的再平衡，制造商的渠道價(jià)格規劃、電商渠道征稅、平臺商上市要保股價(jià)而盈利，電商渠道和實(shí)體渠道之間的比較成本優(yōu)勢將趨零。去泡沫化的電商今后的優(yōu)勢集中在便捷購物這一層面。電工行業(yè)的特殊性其實(shí)體渠道存在不可替代性，專(zhuān)注實(shí)體渠道必然帶來(lái)長(cháng)久可持續的健康發(fā)展。

其次品牌傳播注重新媒體；

在80，90后成為消費主體的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò )居民時(shí)代的到來(lái)，電工行業(yè)品牌傳播不應只是局限于幾塊門(mén)招和展柜，更多的是在優(yōu)化品牌傳播資源，實(shí)體渠道保持適度的品牌曝光率，要一定是正確、有效的曝光，而非簡(jiǎn)單、粗暴、野蠻的品牌曝光手法，將節約的資源用于網(wǎng)絡(luò )上的品牌傳播與塑造。移動(dòng)媒體影響力在逐步的加大，需要關(guān)注這一媒體上的品牌傳播。

再次面對城鎮化的準備；

城鎮化將使人在空間上的聚集，帶來(lái)了建材的新增市場(chǎng)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是否做好面對城鎮化的準備，從產(chǎn)品、渠道設計、品牌傳播、電商城鎮影響是否有一套營(yíng)銷(xiāo)模式與管理體系去應變。 過(guò)去十年的城市化給電工行業(yè)帶來(lái)了行業(yè)的繁榮，也成就了不少品牌，往日的輝煌能否重現，城鎮化將是一個(gè)公平的新舞臺，是主角還是群眾演員，取決于演員的自我修養。但終歸是行業(yè)進(jìn)入了白銀時(shí)代，進(jìn)入行業(yè)的平穩發(fā)展期，營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要性開(kāi)始取代營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)的重要性，系統的戰略開(kāi)始比簡(jiǎn)單粗暴的戰術(shù)更重要。

回首十余年間，滾滾長(cháng)江東逝水，國際大鱷、本土品牌、家電行業(yè)投機者、行業(yè)堅守者共同在行業(yè)歷史的長(cháng)河中浪花朵朵，卻未能一統河山，終究電工行業(yè)是低頻消費、產(chǎn)品生命周期長(cháng)、高毛利三位一體，成就行業(yè)新英雄的沃土，白銀時(shí)代的行業(yè)英雄，不再是土豪式的草莽營(yíng)銷(xiāo)，行業(yè)已告別沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)戰略就是營(yíng)銷(xiāo)戰略的年代，行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略已歸來(lái)。