試論通信設備制造業(yè)供應管理的優(yōu)化

論文關(guān)鍵詞：通信設備制造業(yè)企業(yè)管理通信設備供應鏈

論文摘要：隨著(zhù)通信設備制造業(yè)規模的擴大，科技的發(fā)展，使管理工作不斷復雜，僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗管理企業(yè)已不能適應企業(yè)的發(fā)展與需要，因此，通信設備制造企業(yè)迫切地需要根據通信設備制造業(yè)的特點(diǎn)，針對目前管理中存在問(wèn)題，提出合理化的建議。并要求把多年的管理經(jīng)驗加以總結，使之系統化、科學(xué)化，使通信設備供應管理趨于優(yōu)化。

管理活動(dòng)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。然而，管理活動(dòng)真正形成為理論，卻是在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生之后，工業(yè)企業(yè)是資本主義商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，企業(yè)管理已積累了豐富的經(jīng)驗，并逐步形成一門(mén)獨立的學(xué)科，這就是一種優(yōu)化。

自從加入WTO后，我國通信設備制造業(yè)規模越來(lái)越大，使得管理工作不斷復雜，僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗管理企業(yè)已不能適應企業(yè)管理的發(fā)展與需要，本文將從通信設備制造業(yè)的實(shí)際管理情況分析通信設備制造業(yè)供應管理的優(yōu)化。

一、通信設備制造業(yè)

制造業(yè)是指經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為了新的產(chǎn)品，不論是動(dòng)力機械制造，還是手工制做，也不論產(chǎn)品是批發(fā)銷(xiāo)售，還是零售，均視為制造，通信設備中的各種制成品零部件的生產(chǎn)就是制造。通訊設備包括無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品、終端產(chǎn)品三大產(chǎn)品系列，但在通信設備制造工地，把主要部件組裝成線(xiàn)路、網(wǎng)絡(luò )設備等組裝活動(dòng)，均列為通訊設備制造活動(dòng)，從事這個(gè)活動(dòng)的行業(yè)就是通信設備制造行業(yè)。

二、通信設備制造業(yè)的特點(diǎn)

1市場(chǎng)需求復雜。通信設備市場(chǎng)需求一般可分為電信級需求和企業(yè)級需求。相比企業(yè)級需求而言，電信級需求更大更強，此外，由電信運營(yíng)商帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò )設備需求更加穩定。一般大中型通信設備制造業(yè)均在不同程度上參與電信級市場(chǎng)的競爭，從而導致企業(yè)所面對的市場(chǎng)需求較為復雜。

2能充分利用工作人員優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò )設備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調試任務(wù)兩種。制造任務(wù)以半成品為對象，制造完成后將進(jìn)行裝配調試，對確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題的入庫管理。當客戶(hù)實(shí)際訂單來(lái)到后，由裝配調試任務(wù)的工作人員對半成品進(jìn)行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術(shù)積累的優(yōu)勢得以充分的利用，而且客戶(hù)訂單下達后能夠迅速交付成品。

三、通信設備制造業(yè)目前管理中存在問(wèn)題

1成本計算不準確。在我國通信設備成品一般采用人工成本核算，而人工核算只能計算產(chǎn)品成本，無(wú)法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，無(wú)法準確進(jìn)行數據處理，使得成本計算存在相當大的誤差。人工一般不進(jìn)行標準成本的計算，也很少進(jìn)行成本分析，因此所生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格昂貴，根本無(wú)法與世界同類(lèi)產(chǎn)品形成競爭機制。

2管理工具落后。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理，有的企業(yè)雖建立了全廠(chǎng)的計算機網(wǎng)絡(luò )，但應用仍是分散的，沒(méi)有實(shí)現信息共享和資源的優(yōu)化配置?，F代化管理的新思想、新方法很少應用到這些企業(yè)當中。因此提高管理工具的性能成了擺在通信設備制造企業(yè)面前的首要任務(wù)。

3通信設備制造業(yè)應變能力差。今天的世界是一個(gè)多級世界，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。按訂單裝配、制造、設計、定制，品種規格繁多，生產(chǎn)、采購異常復雜。這是一個(gè)完整的供應鏈管理，只有動(dòng)態(tài)快速地響應客戶(hù)需求，才能適應千變萬(wàn)化市場(chǎng)和客戶(hù)定制化的要求。

四、通信設備制造業(yè)管理優(yōu)化的建議

1供應鏈成員企業(yè)之間要真誠合作。在通信設備供應鏈中，不但要求各企業(yè)之間的聯(lián)系緊密，而且需要企業(yè)內部各職能部門(mén)之間的緊密聯(lián)系。供應鏈管理通過(guò)企業(yè)之間的合作，共同開(kāi)發(fā)和分享市場(chǎng)機會(huì )。隨著(zhù)合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟價(jià)值也會(huì )增加。據調查，企業(yè)之間進(jìn)行了合作，就會(huì )使銷(xiāo)售收入穩步上升，供貨時(shí)間大大縮短，原材料成本大大降低。

2通信設備制造業(yè)要實(shí)行信息化。由于通信設備制造業(yè)專(zhuān)業(yè)行業(yè)多，經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊，企業(yè)實(shí)施信息化的基礎條件也不相同，解決的問(wèn)題也不一樣。因此，通信設備制造業(yè)實(shí)施信息化必須從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內容、進(jìn)度。推進(jìn)通信設備制造業(yè)信息化工作應該堅持：經(jīng)濟市場(chǎng)引領(lǐng)、分類(lèi)分別引導的方針，遵循互利互惠的原則。

3建立有效的集成信息共享系統。在一般的認識中，供應鏈各環(huán)節中流轉的主要是物流、信息流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開(kāi)一個(gè)高效集成的信息和數據共享系統。在大中型通信設備制造企業(yè)的信息化建設中，選擇MRP系統成為世界主流，但相對于中國更加無(wú)序的市場(chǎng)競爭環(huán)境和企業(yè)更加脆弱的抗風(fēng)險能力，其適應性不可樂(lè )觀(guān)，所以在借鑒國外經(jīng)驗的同時(shí)，應利用企業(yè)自身的力量建設輔助的外部信息系統，才能較為理想的達到預期目的。

五、通信設備制造業(yè)的發(fā)展前景

1金融危機使大部分通信設備制造企業(yè)效益不佳，但我國通信設備制造行業(yè)整體上處于一個(gè)較平穩的發(fā)展階段。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，預計我國通信設備制造業(yè)在經(jīng)過(guò)近兩年的下降通道后，有望出現回升。

2為應對國際金融危機的影響，確保電子信息產(chǎn)業(yè)穩定發(fā)展，通信設備產(chǎn)業(yè)要抓住3G網(wǎng)絡(luò )和下一代互聯(lián)網(wǎng)建設的市場(chǎng)機遇，推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的融合創(chuàng )新，以新應用、新業(yè)務(wù)帶動(dòng)新增長(cháng)，這將給通信設備制造業(yè)帶來(lái)新的機遇，促進(jìn)通信設備產(chǎn)業(yè)平穩快速發(fā)展。