淺議３Ｇ時(shí)代通信設備商所面臨的挑戰

論文關(guān)鍵詞：3G移動(dòng)通信 CDMA 運行商 設備制造商

論文摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)手機和其他相關(guān)移動(dòng)通信設備在中國的普及，中國移動(dòng)通信行業(yè)越來(lái)越彰其強大活力和規模示范效應，目前中國正在逐漸成為全球最大的移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)和全球移動(dòng)通信設備的制造中心。隨著(zhù)中國第三代移動(dòng)通信的蓄勢待發(fā)，中國移動(dòng)通信的產(chǎn)業(yè)格局以及相關(guān)運營(yíng)與制造業(yè)的競爭格局均將發(fā)生深刻變化。本文從目前中國移動(dòng)通信行業(yè)市場(chǎng)的現狀入手，分析了國內移動(dòng)通信設備制造商在當前市場(chǎng)中的優(yōu)勢和劣勢。結合國外類(lèi)似通行設備廠(chǎng)商的成功經(jīng)驗和教訓，從技術(shù)，市場(chǎng)以及自身管理方面為國內移動(dòng)通信設備制造商，提出了一些改進(jìn)的建議和思路。

1 國內通信設備廠(chǎng)商的優(yōu)勢與不足

1.1 自主創(chuàng )新，技術(shù)差距不斷縮小 國外移動(dòng)設備商進(jìn)入中國市場(chǎng)參與中國的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )建設，不但促進(jìn)了國內移動(dòng)通信市場(chǎng)的繁榮，也帶動(dòng)了國內通信企業(yè)的發(fā)展。另外，由于國內市場(chǎng)對海外設備商已經(jīng)開(kāi)放，每一筆訂單，都是在面臨眾多國際競爭對手的情況下取得的，使國內設備商基本適應了主要國際電信設備廠(chǎng)商的競爭策略，基本形成了獨立自主的技術(shù)創(chuàng )新體系，具備了較強的自主創(chuàng )新能力。同時(shí)，寡頭壟斷，強調高投入、高回報的經(jīng)營(yíng)模式在一段時(shí)間內刺激了中國電信業(yè)的迅速發(fā)展。在電信運營(yíng)商成規模的采購下，國內的設備制造商也不斷的進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，從傳統的程控交換機、GSM系統設備過(guò)渡到CDMA、3G產(chǎn)品。尤其是在3G領(lǐng)域，國內通信廠(chǎng)家經(jīng)過(guò)多年的大量投入和努力追趕，已經(jīng)極大地縮小了與世界先進(jìn)水平的差距，如華為、中興、大唐近年來(lái)在3G領(lǐng)域取得的一系列技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)讓世人刮目相看。

1.2 國外市場(chǎng)競爭力尚待提高 目前國內的通信設備廠(chǎng)商長(cháng)期扎根于國內市場(chǎng)，雖然部分中國通信設備廠(chǎng)商在拓展國外市場(chǎng)方面已經(jīng)取得了長(cháng)足進(jìn)步，甚至是可喜成績(jì)，如華為，中興等行業(yè)標竿企業(yè)，近幾年在國際市場(chǎng)中搶占了越來(lái)越多的市場(chǎng)份額，但大部分的國內通信設備廠(chǎng)商在國外市場(chǎng)的拓展和競爭力方面略顯不足，有待提高。

即使是已經(jīng)開(kāi)拓了國外市場(chǎng)的設備商，從目前情況看，雖然在歐美等發(fā)達國家也取得了一些市場(chǎng)份額，但是海外市場(chǎng)多半還是集中于發(fā)展中和比較落后的國家地區。這些國家的市場(chǎng)存在著(zhù)一些不確定和偶然性的因素，市場(chǎng)存在相當程度的不穩定性。另外，由于這些國家經(jīng)濟相對比較落后，在這些國家和地區如何解決客戶(hù)結算也是一個(gè)較大的問(wèn)題。

1.3 優(yōu)勝劣汰，行業(yè)高度集中 2005年5月信息產(chǎn)業(yè)部公布的“電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況”表明，盡管電子信息產(chǎn)業(yè)依然是我國工業(yè)的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，但在2005年1～5月全行業(yè)經(jīng)濟運行增速放緩，經(jīng)濟效益出現下滑。但在并非增長(cháng)的通信市場(chǎng)環(huán)境中，通信行業(yè)的巨頭企業(yè)如中興，華為等，依然取得了出色的業(yè)績(jì)，在通信運營(yíng)業(yè)中“優(yōu)勝劣汰，強者恒強”的生存法則正在設備制造業(yè)得到“復制”。

2 3G給通信行業(yè)帶來(lái)的機遇與挑戰

中國的3G網(wǎng)絡(luò )的建設為市場(chǎng)中的每個(gè)設備商帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機會(huì )，同時(shí)國外的設備廠(chǎng)商也對中國市場(chǎng)虎視眈眈，志在必得，激烈的市場(chǎng)競爭在所難免。在目前的態(tài)勢下，每個(gè)通信設備商都面臨著(zhù)巨大的商機和嚴峻的挑戰。

在國外，中國通信設備商獨具勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，并且擁有自己的核心技術(shù)，對跨國巨頭已形成日益增加的壓力。

2.1 設備商面臨3G時(shí)代的挑戰 對于設備制造商來(lái)說(shuō)，3G是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機會(huì )，更是一場(chǎng)嚴峻的考驗。一方面，3G網(wǎng)絡(luò )設備的生產(chǎn)，要遠比2G復雜得多。目前在3G網(wǎng)絡(luò )設備方面，雖然國產(chǎn)設備與國外設備在整體性能上差距已經(jīng)微不足道，但是在某些領(lǐng)域，目前國產(chǎn)設備和國外進(jìn)口設備的還存在不小的差距，這主要源于3G主要的核心專(zhuān)利都被國外廠(chǎng)商所掌控，以及國產(chǎn)設備目前普遍缺乏大規模的試驗網(wǎng)來(lái)驗證設備性能、提高設備穩定性。同時(shí)，激勵競爭的市場(chǎng)形式迫使通信設備商做研發(fā)，只有通過(guò)研發(fā)上的大量投入，設備商才能提供更高端的解決方案以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在3G時(shí)代這種情況尤為突出，這將對設備商的技術(shù)創(chuàng )新能力是巨大的挑戰。

另一方面，一再推遲頒發(fā)的中國3G牌照，已經(jīng)成為對各大電信設備廠(chǎng)商耐心的考驗，并日益接近極限。由于3G網(wǎng)絡(luò )建設未啟動(dòng)，在不明朗的政策中，國內電信設備制造商被迫同時(shí)擔負對WCDMA，TD—CDMA，CDMA2000三個(gè)3G標準的巨大研發(fā)成本，對設備制造商的資金，技術(shù)能力都是一個(gè)嚴峻的挑戰。

2.2 3G時(shí)代國內通信設備商的優(yōu)勢 國內電信運營(yíng)商逐漸改變以往高投入高產(chǎn)出的的運營(yíng)策略，成本控制意識不斷加強，開(kāi)始注重降低網(wǎng)絡(luò )建設、運營(yíng)、維護等成本。而國產(chǎn)化的核心網(wǎng)設備的研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、維護等各方面的成本遠遠低于國外企業(yè)，可以最大限度地降低運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )建設成本、后期的運營(yíng)維護成本，相對與2G時(shí)代而言，3G時(shí)代給國內通信設備廠(chǎng)商更多的機會(huì )和優(yōu)勢。

通信網(wǎng)絡(luò )作為國民經(jīng)濟的基礎設施，通信網(wǎng)絡(luò )和信息安全是國家安全的重要內容。我國現有的通信網(wǎng)絡(luò )中采用了不少的國外進(jìn)口通信設備。在信息安全日益重要的今天，我們更要采用我國自主開(kāi)發(fā)的通信設備來(lái)保證國家安全，而采用國產(chǎn)化的3G核心網(wǎng)設備恰恰是一個(gè)很好的契機。目前國內通信設備商的技術(shù)實(shí)力，已經(jīng)完全可以承擔3G網(wǎng)絡(luò )核心設備的建設，因此3G網(wǎng)絡(luò )的建設，從信息安全角度來(lái)說(shuō)，國內設備廠(chǎng)商較國外廠(chǎng)商無(wú)疑具有明顯的優(yōu)勢。

2.3 國內通信設備廠(chǎng)商調整思路 面臨在3G帶來(lái)的機遇與挑戰，國內通信設備商只有迎合市場(chǎng)，不斷調整思路，加強企業(yè)自身在技術(shù)，管理上的改革創(chuàng )新，才能牢牢的把握機遇，成為市場(chǎng)的主導者和引領(lǐng)者。

2.4 注重核心技術(shù)突破，不斷創(chuàng )新 電信研究院有關(guān)專(zhuān)家認為，國內設備商需要與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。首先是注重核心技術(shù)上的突破。由于我國設備制造業(yè)關(guān)鍵性、基礎性技術(shù)與應用技術(shù)落后，移動(dòng)終端研發(fā)相對滯后，核心技術(shù)受制于人，一些系統軟件和支撐軟件缺乏核心技術(shù)，迫切需要提升自主創(chuàng )新能力，而我國與歐美相比，軟件成本要低很多，急需提高軟件業(yè)自主化程度。

國內通信設備商應該加強關(guān)鍵技術(shù)的科研能力，將這些研發(fā)成果有效地轉化為生產(chǎn)力，以技術(shù)創(chuàng )新為根本，實(shí)現產(chǎn)品結構優(yōu)化。企業(yè)必須以市場(chǎng)需求為導向，在“生產(chǎn)一代、開(kāi)發(fā)一代、預研一代”的技術(shù)創(chuàng )新戰略指導下，根據不同的產(chǎn)品結構調整思路，進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。

2.5 加強合作，分享價(jià)值鏈的利益 在通信產(chǎn)業(yè)鏈上，加強縱向橫向合作，實(shí)現競爭雙贏(yíng)?？v向合作是指制造商加強與移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈中的運營(yíng)商、增值服務(wù)商等上下游廠(chǎng)商間的合作，改變以往運營(yíng)商平臺上設備商的設備標準不統一、兼容性不強的局面，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康，可持續發(fā)展；另一方面是加強制造商陣營(yíng)中的橫向合作，堅持戰略合作，加強行業(yè)內的經(jīng)驗共享，進(jìn)行相應的規劃，形成一致的標準，努力實(shí)現競爭雙贏(yíng)。

2.6 實(shí)施全球化戰略，打造品牌效應 在全球經(jīng)濟一體化條件下，國內的通信設備廠(chǎng)商在國內市場(chǎng)，直面跨國公司的競爭，要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須與世界接軌，完成“做強、做大，積極參與全球市場(chǎng)競爭”的大跨度戰略調整，實(shí)施全球化戰略。

在實(shí)施全球化戰略的過(guò)程中，就要“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”并重，積極主動(dòng)地利用國際國內兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)。就國內通信廠(chǎng)商目前的形式和市場(chǎng)競爭的態(tài)勢來(lái)說(shuō)，如何“走出去”是應該更加重點(diǎn)考慮的?！白叱鋈ァ本唧w來(lái)說(shuō)，包括以下幾方面：第一，加強海外投資，努力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，實(shí)現產(chǎn)品本土化，同時(shí)也需要形成境外投資風(fēng)險回避和投資安全保障機制；第二，更好地利用國外科技資源，到科技資源密集的地方設立研發(fā)機構或高技術(shù)企業(yè)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權的新技術(shù)、新產(chǎn)品；第三，加強出口，增強我國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的競爭力；第四，在全球范圍進(jìn)行資源優(yōu)化組合，形成一批著(zhù)名跨國公司，創(chuàng )立和發(fā)展自己的世界級名牌產(chǎn)品。

3G時(shí)代的來(lái)臨，無(wú)疑給在2G時(shí)代中錯失機遇的國內通信設備廠(chǎng)商帶來(lái)了巨大的機遇和嚴峻的挑戰。不斷根據市場(chǎng)變化來(lái)調整思路，努力打造核心競爭力，實(shí)施全球化戰略，國內通信設備商才能迎接挑戰，把握機遇，成為這個(gè)在市場(chǎng)的真正的主導者和引領(lǐng)者。