企業(yè)競爭優(yōu)勢論

競爭優(yōu)勢與競爭力，還有核心競爭能力，是有顯著(zhù)的區別的。競爭力是一種綜合能力。核心競爭能力是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。競爭優(yōu)勢中又包含著(zhù)競爭力與核心競爭能力。如果企業(yè)在哪一個(gè)方面領(lǐng)先于其他企業(yè)一步，那么就可以說(shuō)是具有競爭優(yōu)勢。因為，企業(yè)之間的競爭，最后都是在某個(gè)競爭優(yōu)勢方面領(lǐng)先的企業(yè)獲得了第一名的位置。第一名的企業(yè)的市場(chǎng)份額是遙遙領(lǐng)先于競爭對手的。因為這世界的真理是：領(lǐng)先者取勝。那么企業(yè)要獲得什么樣的競爭優(yōu)勢呢？著(zhù)名管理學(xué)家邁克爾.波特提出了個(gè)競爭優(yōu)勢理論。他提出五種競爭力量，分別是新進(jìn)入者的威脅、購買(mǎi)者的議價(jià)能力、替代品的威脅、供應商的議價(jià)能力、競爭者之間的競爭態(tài)勢。他提出三種戰略，分別是總成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、專(zhuān)一化戰略?，F在我講的企業(yè)競爭優(yōu)勢論是指企業(yè)所要獲得的競爭優(yōu)勢類(lèi)型，跟波特的五種競爭力量與三種戰略，既有相同之處，也有區別之處。

企業(yè)競爭優(yōu)勢論的第一個(gè)重要論點(diǎn)是，企業(yè)的競爭優(yōu)勢大小，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。第二個(gè)重要論點(diǎn)是，企業(yè)要想領(lǐng)先競爭對手，必須構建三個(gè)重要競爭優(yōu)勢，成本競爭優(yōu)勢、技術(shù)競爭優(yōu)勢、資源競爭優(yōu)勢。當然，企業(yè)如果同時(shí)具備這三種競爭優(yōu)勢，那么對企業(yè)而言，在競爭中脫穎而出，成為行業(yè)佼佼者，不在話(huà)下。如果不能具備這三種競爭優(yōu)勢，但只要具備三種競爭優(yōu)勢中的一到二種競爭優(yōu)勢，也能夠在競爭環(huán)境中，處于很好的生存地位，不會(huì )被其他競爭對手打敗，也不會(huì )被市場(chǎng)所汰淘。企業(yè)構建成本競爭優(yōu)勢，就是要使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品與競爭對手的同類(lèi)產(chǎn)品相比，價(jià)格低，而且獲得的利潤率超過(guò)競爭對手?；蛘咄瑯赢a(chǎn)品同樣的售價(jià)，而本企業(yè)的總生產(chǎn)成本比其他競爭對手低，銷(xiāo)售產(chǎn)品的利潤率高。上述兩種情況，都可以說(shuō)企業(yè)獲得了成本競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想獲得成本競爭優(yōu)勢，必須提高生產(chǎn)效率、大幅度降低成本，減少不必要時(shí)間浪費與資源浪費，通過(guò)勤儉節約，通過(guò)先進(jìn)管理來(lái)獲得總成本方面領(lǐng)先競爭對手。企業(yè)構建技術(shù)競爭優(yōu)勢，就是要使自己的研發(fā)能力與新產(chǎn)品、新技術(shù)超過(guò)競爭對手。企業(yè)要想獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢，只有快速推出自己的新產(chǎn)品，用知識產(chǎn)權保護自己的新發(fā)明與新技術(shù)，通過(guò)這種區別于其他競爭對手的新產(chǎn)品與新技術(shù)，從而獲得競爭上的優(yōu)勢。并且企業(yè)要有一流的科研人才，一流的研發(fā)實(shí)驗室，而且還要懂得消費者心理學(xué)，知道消費者的需求在哪里，急需什么樣的產(chǎn)品與喜愛(ài)什么樣的產(chǎn)品。企業(yè)只有不斷地推陳出新，讓競爭對手難以復制與模仿，或者不能及時(shí)復制與模仿，這樣的企業(yè)就可以說(shuō)是具備了技術(shù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)構建資源競爭優(yōu)勢，必須擁有一流的人才資源、一流的管理資源、一流的品牌資源，還要擁有競爭對手無(wú)可比擬的供應商資源、銷(xiāo)售商資源、銷(xiāo)售渠道資源等等。企業(yè)要想獲得資源競爭優(yōu)勢，必須在擁有的各種資源上，超過(guò)競爭對手。資源競爭優(yōu)勢顯示的是企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)資源的能力與控制優(yōu)質(zhì)資源的能力。

企業(yè)競爭優(yōu)勢論的第三個(gè)重要論點(diǎn)：在企業(yè)競爭當中，各種競爭優(yōu)勢都不是一成不變的，而是一種漸變與隨機突變的過(guò)程。在這段時(shí)期，你企業(yè)具備各種競爭優(yōu)勢，過(guò)了一段時(shí)期，他企業(yè)超過(guò)你企業(yè)，獲得了比較競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想鞏固自己的競爭地位，必須居安思危，不斷強化自己的成本競爭優(yōu)勢、技術(shù)競爭優(yōu)勢、資源競爭優(yōu)勢。