企業(yè)競爭戰略
施工企業(yè)核心競爭力的認識和培育措施
摘要：對施工企業(yè)而言，核心競爭力像一輛汽車(chē)的“發(fā)動(dòng)機”，驅動(dòng)著(zhù)汽車(chē)不斷前進(jìn)，“發(fā)動(dòng)機”技術(shù)，不應該過(guò)于依賴(lài)別的企業(yè)的技術(shù)支持，更應該從自身企業(yè)內部加強人才培養、培育核心技術(shù)能力，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展黨的思想政治和企業(yè)文化建設提高企業(yè)職工素質(zhì)，形成一種信念和精神支柱。近年來(lái)，施工企業(yè)面臨著(zhù)新的挑戰，若施工企業(yè)不增強自身的核心競爭力，“發(fā)動(dòng)機”過(guò)于依賴(lài)“進(jìn)口”，自身的發(fā)展會(huì )被同行的趕超，進(jìn)而失去競爭市場(chǎng)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；核心競爭力；概念；特征；措施現階段施工企業(yè)的相關(guān)部門(mén)對施工企業(yè)的核心競爭力的重視程度不足，對核心競爭力僅局限于應付式的研究工作，從研究?jì)热莺托Ч麃?lái)看缺乏一定的深度和針對性。相關(guān)文獻的研究成果中，也只對企業(yè)的核心競爭力的打造提了一些綱領(lǐng)性意見(jiàn)，沒(méi)有針對施工企業(yè)的特殊性提出有建設性的措施。一、施工企業(yè)核心競爭力的基本認識（一）核心競爭力概念核心競爭力（CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。是指能夠為企業(yè)帶來(lái)比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。與普通的競爭力不同，核心競爭力是經(jīng)
2021-03-29
關(guān)于財務(wù)管理和提高中小企業(yè)市場(chǎng)競爭力關(guān)系研究
摘要:財務(wù)管理是資金流動(dòng)的組織以及處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理，主要包括基金募集管理、投資公司管理、營(yíng)運資金管理、利潤分配管理和成本管理等，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)重要作用，這對企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力具有重要意義。然而，受各種內外經(jīng)濟因素的影響，中小企業(yè)的財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分利用，論文分析當前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，為加強中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題，提出了對策和建議?！続bstract】Financial management is the organization of cash flow and of dealing with the financial relationship between an economic management， including fund raising management， investment management， working capital management， profit distribution management and cost management， etc.， plays an importan
2020-08-17
傳統企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維打造核心競爭力
現在在財經(jīng)圈最流行的詞匯是什么？答案一定是互聯(lián)網(wǎng)思維，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？不同的專(zhuān)家有不同的解讀。但歸納起來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維打破了傳統營(yíng)銷(xiāo)的三條原則：免費也許比收費營(yíng)業(yè)收入更高，因為他就是掛羊頭賣(mài)狗肉；你的用戶(hù)不一定是你的購買(mǎi)客戶(hù)，但也許他就是你的員工，你的粉絲，你的口碑；傳播的關(guān)鍵不在于播而在于傳，任何產(chǎn)品或服務(wù)都要有值得傳的價(jià)值。比如360，他做什么，做安全產(chǎn)品，但他賣(mài)安全產(chǎn)品嗎？他不賣(mài)，他的收入主要來(lái)自于廣告收入。360的用戶(hù)，大部分不是360的客戶(hù)，只是粉絲而已。傳統營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，傳播就是在電視上播出幾十秒，在報紙上登個(gè)豆腐塊，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)遍地都是媒體，電視報紙更不用說(shuō)，手機網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)占據80%以上陣線(xiàn)，但是，網(wǎng)絡(luò )全民泛化成為特點(diǎn)，壟斷已經(jīng)不太可能，一個(gè)品牌的傳播已經(jīng)不可能全覆蓋，播的重要性已經(jīng)大大降低，而“傳”成為互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要手段，口傳、音傳、視傳、網(wǎng)傳，有內容、有價(jià)值才會(huì )有民眾參與傳，于是內容為王、價(jià)值為王時(shí)代到來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，如何打造核心競爭力核心競爭力已成為最常提及的詞匯之一。那么什么是核心競爭力？
2018-03-03
未來(lái)企業(yè)之間的競爭，絕對是商業(yè)模式的最終較量
互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，讓信息互通有無(wú)，真正實(shí)現了全球一體化，未來(lái)的競爭不只是區域性的競爭關(guān)系，更多的要參與世界分工。當世界500強企業(yè)站在你面前，你該如何面對？還重拾江湖套路的慣用伎倆嗎？互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，改變了傳統思維的固有套路，催生了共享經(jīng)濟體的到來(lái)，誕生了更多的獨角獸，他們跨界整合，裂變思維，用短短幾年的時(shí)間彎道超車(chē)，把傳統經(jīng)濟體甩在了后面。共享單車(chē)、滴滴打車(chē)的共享商業(yè)模式讓世界驚嘆，小米、華為、阿里的合伙人商業(yè)模式讓我們嘆為觀(guān)止。當大形勢逼迫你去變革，你該如何抉擇？還重拾大企業(yè)慣用的品牌戰略嗎？傳統商業(yè)模式已到天花板互聯(lián)網(wǎng)的互通性真正縮小了企業(yè)之間的差距，資源共享化，讓微型企業(yè)共享與大企業(yè)一樣的供應鏈，實(shí)現了競爭的公平性、陽(yáng)光性。傳統商業(yè)模式下，企業(yè)內部組織分工明確，各職能部門(mén)各司其職，按部就班的工作，部門(mén)之間很少有互聯(lián)，金字塔式的管理機制生硬的發(fā)號施令，效率極其低下；企業(yè)外部各個(gè)企業(yè)雇主們動(dòng)用自身的資源把控著(zhù)各自的供應鏈，企業(yè)之間的關(guān)系稱(chēng)為競品，信息相互封閉，各自為戰，行業(yè)人才游離于各個(gè)企業(yè)之間，產(chǎn)品極其同質(zhì)化，渠道資源惡性競爭，造成資源的
2017-11-23
未來(lái)的企業(yè)競爭，是大單品與大單品的競爭
中國企業(yè)一度被“定位”、“心智”、“傳播”等等虛幻的概念搞昏了腦袋，一度忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。產(chǎn)品，也只有產(chǎn)品，才是企業(yè)的根本。麥肯錫研究中國市場(chǎng)環(huán)境后，曾經(jīng)給所有營(yíng)銷(xiāo)元素重要性做了一個(gè)排序，分別是：產(chǎn)品——通路——品牌。這個(gè)排序，還是非常符合中國市場(chǎng)實(shí)際的，至少是符合前30年中國市場(chǎng)的實(shí)際。企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)，戰略也好，品牌也好，營(yíng)銷(xiāo)也好，渠道也好，其核心，都是圍繞著(zhù)產(chǎn)品或服務(wù)而展開(kāi)經(jīng)營(yíng)?！盃I(yíng)銷(xiāo)是毛，產(chǎn)品是皮”，“品牌是毛，產(chǎn)品是皮”，沒(méi)有產(chǎn)品，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和品牌，“皮之不存，毛將焉附”？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)就是為了滿(mǎn)足需求而提供供給的過(guò)程。這個(gè)供給，最核心的，就是供給產(chǎn)品。沒(méi)有好的產(chǎn)品，如何能將企業(yè)與消費者連接起來(lái)呢？沒(méi)有好的產(chǎn)品，企業(yè)品牌依附在哪里呢？沒(méi)有好的產(chǎn)品，渠道賣(mài)什么呢？沒(méi)有好的產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么呢？產(chǎn)品，也只有產(chǎn)品，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。所有品牌的背后，都是以強勢的產(chǎn)品為依托的。一個(gè)品牌的從小到大，起源于具體產(chǎn)品的成功。在品
2016-06-17
如何把握企業(yè)競爭態(tài)勢和對策分析
營(yíng)銷(xiāo)課程里的環(huán)境，主要是分兩種環(huán)境，一個(gè)是內環(huán)境，一個(gè)是外環(huán)境。企業(yè)的成立之初，主要是以修煉企業(yè)的內部凝聚力。如何讓自己實(shí)現快速成長(cháng)，只有如此，才能參與到行業(yè)的競爭。而在參與到外部競爭的時(shí)候，企業(yè)就應該非常注重行業(yè)發(fā)展的規律，而這個(gè)階段的真正的競爭不是來(lái)自你的競爭對手，而是自我競爭。以中國的食品行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，從改革開(kāi)放到上世紀的九十年代末期，中國的食品企業(yè)發(fā)展及其快速，八十年代成立的食品廠(chǎng)，到了九十年代中后期，基本上是本土企業(yè)基本上消失了，由臺灣，歐美的企業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)品理念和營(yíng)銷(xiāo)理念，徹底的改變了整個(gè)行業(yè)。從九十年代開(kāi)始，又有一批從這些企業(yè)里學(xué)了本領(lǐng)的人出來(lái)創(chuàng )業(yè)，又興起了一批企業(yè)，這些企業(yè)到了2008年以后，又有很多企業(yè)走到了破產(chǎn)倒閉的懸崖邊。在個(gè)階段，我覺(jué)得有必要針對這些問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，對我們的同行有一個(gè)警醒的作用。中國食品行業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段：第一；產(chǎn)品機會(huì )階段這個(gè)階段基本上是在上世紀的八九十年代。八十年代開(kāi)始的改革開(kāi)放，人們從饑餓的狀態(tài)下解放出來(lái)，改革開(kāi)發(fā)帶來(lái)的是一輪賣(mài)方市場(chǎng)的絕好機會(huì )，很多小工廠(chǎng)作坊，都在應付市場(chǎng)的
2016-01-18
安徽省企業(yè)核心競爭力現狀分析
論文導讀:：當前，安徽省經(jīng)濟總量已邁上萬(wàn)億元臺階．進(jìn)入加快發(fā)展的新的歷史時(shí)期。合蕪蚌自主創(chuàng )新試驗區已進(jìn)入國家層面，國務(wù)院也已正式批復《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區規劃》。安徽省要抓住機遇，轉變發(fā)展方式．實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展．關(guān)鍵之一在于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展．實(shí)現核心競爭力的有效培植。本文就安徽省企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了分析。 論文關(guān)鍵詞：安徽省企業(yè)，核心競爭力 一、企業(yè)核心競爭力的調查分析 本文結合調查數據對安徽省企業(yè)核心競爭力做了簡(jiǎn)單的分析，本文的數據來(lái)源于媒體，獲得的都是可公開(kāi)的信息。經(jīng)過(guò)整理后得到。企業(yè)樣本數為40份，企業(yè)年收入在500萬(wàn)以上現代企業(yè)管理論文，主要從企業(yè)制度，品牌產(chǎn)品，技術(shù)，企業(yè)文化，戰略五個(gè)方面來(lái)分析。 （一）企業(yè)制度領(lǐng)域 表一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)方式 經(jīng)營(yíng)方式獨資經(jīng)營(yíng)有限責任其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)單一經(jīng)營(yíng)多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)數量6322企業(yè)數量83<p
2015-07-15
【企業(yè)案例】小米：智能手機市場(chǎng)競爭激烈如何破解
()6月的最后一天，魅族和華為(榮耀)同期發(fā)布新款旗艦機型，根據百度指數的統計，它們的熱度也短暫的在這一天力壓小米。硬件市場(chǎng)，新品致勝。早在第五代智能手機發(fā)布之前，小米的另一款新品發(fā)布會(huì )已經(jīng)箭在弦上，據說(shuō)會(huì )在七月亮相。與此同時(shí)，雷軍在微博上拋出小米上半年的經(jīng)營(yíng)數據，3470萬(wàn)部手機的銷(xiāo)量成功的將注意力再次拉回小米身上?；谙掳肽甑氖謾C出貨量通常都會(huì )高于上半年的銷(xiāo)售規律，小米完成8000萬(wàn)全年目標幾成定局，同時(shí)，小米的上半年/全年銷(xiāo)量占比也是三年以來(lái)最高，這是基數逐漸增大、增長(cháng)速度放緩的背后，小米修煉內功的成績(jì)，雷軍向媒體強調“小米跑贏(yíng)大盤(pán)(中國智能手機市場(chǎng)的增長(cháng)率首次低于全球指標)”，亦是穩操勝券的口吻。領(lǐng)跑者的待遇，除了己方陣營(yíng)的掌聲，還有對立陣營(yíng)的噪音。聚光燈下，舉世矚目，任何釀蹌都會(huì )被無(wú)限放大，媒體期待神話(huà)破滅的戲劇性，對手祈禱青出于藍的可能性，乃至小米自身，也在適應從意在顛覆秩序的在野黨到遏制顛覆勢力的執政黨的急劇轉變?？v使簪花同醉酒，終不似，少年游。左面蘋(píng)果，右面索尼若以GMV(成交總額
2015-07-06
重視無(wú)形資產(chǎn)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
論文導讀:：年美國學(xué)者普拉哈德與哈默爾提出了企業(yè)核心競爭力的概念。企業(yè)的成功更多地歸功于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)的評價(jià)體系。 論文關(guān)鍵詞：核心競爭力，無(wú)形資產(chǎn)，評價(jià)體系 在技術(shù)進(jìn)步加快、產(chǎn)業(yè)結構快速升級、競爭加劇和經(jīng)濟一體化的背景下，1990年美國學(xué)者普拉哈德與哈默爾提出了企業(yè)核心競爭力的概念，他們認為隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的成功更多地歸功于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，而無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越外在表現為的企業(yè)核心競爭力。其所謂企業(yè)核心競爭力是該企業(yè)以特別方式使用和配置資源的特殊資源。企業(yè)有形、無(wú)形資產(chǎn)及知識的積累，產(chǎn)生了企業(yè)間的差異，資產(chǎn)優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，尤其那些有價(jià)值、稀缺、難以復制的無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)獲得持續競爭力乃至成功的關(guān)鍵，即，核心競爭力是通過(guò)對各種無(wú)形資產(chǎn)的有機組合而形成的。 國外研究表明， [1] 1997年，微軟的市值高達6000億美元，在全美500家大公司中，市值第二。而其賬面價(jià)值僅有450億美元，余下的5550億美元，就是其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，是有形資產(chǎn)的12.3倍。而擁有百年歷史的通用汽車(chē)，1997年的市值僅1622億美元評價(jià)體系，其賬面價(jià)值卻高達7166億美元，微軟的賬面價(jià)值僅及通用汽
2015-06-26
淺談面向企業(yè)核心競爭力的人力資源管理
論文導讀：核心競爭力是企業(yè)持續競爭的源泉，并且現代企業(yè)的競爭也越來(lái)越集中于核心競爭力的較量，也正是基于這個(gè)原因，目前更多的企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)核心競爭力的建設。人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉。正如海爾首席執行官張瑞敏所認為的：“人才，是企業(yè)競爭的優(yōu)勢。人力資源屬于廣義的無(wú)形資產(chǎn)，它雖然不在企業(yè)或組織的財務(wù)、統計報表上直觀(guān)地體現其價(jià)值量和消耗總量，但他們是掌握著(zhù)現代知識并具有創(chuàng )新和知識運用能力的人，無(wú)論是狹義的無(wú)形資產(chǎn)還是廣義的無(wú)形資產(chǎn)等都是這些人的勞動(dòng)結晶。 關(guān)鍵詞：核心競爭力，人力資源，人才，創(chuàng )新 0.引言 隨著(zhù)經(jīng)濟的高度發(fā)展，國內國際的經(jīng)濟形勢都日趨緊張，各企業(yè)之間的競爭愈來(lái)愈激烈，有的行業(yè)的競爭更是達到白日化的程度。尤其是在目前全球性經(jīng)濟危機的大環(huán)境條件下，企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和不確定性也日益加劇，企業(yè)之間的競爭也更顯激烈，在這種情況下，如果沒(méi)有一定的競爭優(yōu)勢，很容易會(huì )被這場(chǎng)經(jīng)濟淘汰賽刷掉。核心競爭力是企業(yè)持續競爭的源泉，并且現代企業(yè)的競爭也越來(lái)越集中于核心競爭力的較量，也正是基于這個(gè)原因，目前更多的企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)核心競爭力的建設。 人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉。正如海爾首席執
2015-06-17
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 傳統企業(yè)競爭優(yōu)勢的重構
()“企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導、供應鏈無(wú)尺度”——海爾張瑞敏企業(yè)就好像一個(gè)生態(tài)系統，如同凱文凱利所言：生態(tài)系統進(jìn)化而非成長(cháng)。成長(cháng)總是自我限制，而進(jìn)化則沒(méi)有限制。進(jìn)化是無(wú)限的游戲，它會(huì )不斷從內重造自身，因此其增長(cháng)不可能被追趕上或陷入停滯?！捌髽I(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導、供應鏈無(wú)尺度”，這是60多歲的海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏，在當下互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)時(shí)代提出的先鋒觀(guān)點(diǎn)?！捌脚_經(jīng)濟、交互價(jià)值、員工創(chuàng )客、用戶(hù)個(gè)性化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代硬件軟件化、網(wǎng)器淘汰電器”等等，一系列新經(jīng)濟詞匯已經(jīng)錄入到海爾的2014新辭典。隨著(zhù)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)組織力量、個(gè)性化需求、無(wú)界的供應鏈等等，所組成的是一個(gè)平臺型的商業(yè)系統。在這個(gè)系統中，內部高度扁平化，層級結構逐漸取消，自主經(jīng)營(yíng)型的阿米巴組織成為企業(yè)的組成部門(mén)；未來(lái)的企業(yè)，邊界已經(jīng)模糊——外部能夠吸收多方知識資源、資金資源、創(chuàng )意資源、設計資源、渠道資源等，原來(lái)的供應方成為利益相關(guān)者，與阿米巴組織相連，提供更好的解決方案，成為企業(yè)的一個(gè)部分。傳統的企業(yè)未來(lái)將演化為一個(gè)商業(yè)生態(tài)系
2015-06-13
超競爭環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)戰略調整研究
論文摘要：經(jīng)濟環(huán)境變遷對高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略具有重要影響，在超競爭環(huán)境下，按照交易費用理論的分析思路，通過(guò)技術(shù)效率和代理效率的分析討論了超競爭環(huán)境對高新技術(shù)企業(yè)邊界的影響，并據此給出了高新技術(shù)企業(yè)戰略調整的對策建議。論文關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)，超競爭環(huán)境，企業(yè)邊界，戰略調整E-mail：aufehg@163.com電話(huà)：13085525506通訊地址：安徽蚌埠曹山路962號安徽財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院（233030）。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的戰略性先導產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變發(fā)揮著(zhù)重要推進(jìn)作用，已成為當今世界科技競爭和經(jīng)濟競爭的制高點(diǎn)，因此，如何通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)的戰略調整促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已成為理論界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)濟環(huán)境的變遷決定了高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，在當前經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化的超競爭時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)必須做出適宜的戰略調整。一、高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征與環(huán)境變遷高新技術(shù)企業(yè)是指那些生產(chǎn)和應用科技含量相對較高的產(chǎn)品和勞務(wù)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)特征主要體現在這樣幾個(gè)方面：第一，持續創(chuàng )新是高新技
2015-04-16
責任競爭力：企業(yè)可持續發(fā)展的必由之路
論文摘要：企業(yè)社會(huì )責任是經(jīng)濟全球化發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。隨著(zhù)可持續發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟理念日漸深廣，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入全面的責任競爭時(shí)代，責任競爭力是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵支撐。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì )責任，關(guān)系競爭，可持續發(fā)展2.通訊地址：714000渭南師范學(xué)院政治經(jīng)濟系楊培源收；手機：13110309967郵編：yangpy03@163.com3.項目來(lái)源：陜西省教育廳科研項目10YKF003責任競爭力：企業(yè)可持續發(fā)展的必由之路隨著(zhù)全球化時(shí)代和信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)社會(huì )責任日益成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，并逐步演化成全球性的CSR運動(dòng)。同樣，企業(yè)社會(huì )責任也已成為我國企業(yè)參與全球經(jīng)濟所必須面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。隨著(zhù)自然環(huán)境惡化、信任危機以及損害員工和消費者利益事件的發(fā)生，我國企業(yè)社會(huì )責任的缺乏已成為一個(gè)無(wú)法回避的迫切問(wèn)題。而SA8000標準的出臺和實(shí)施，則進(jìn)一步彰顯了企業(yè)社會(huì )責任對企業(yè)競爭力的影響。企業(yè)承擔社會(huì )責任已成為不可逆轉的趨勢，這不僅社會(huì )經(jīng)濟持續發(fā)展的要求，更是企業(yè)可持續的必由之路。一、企業(yè)社會(huì )責任：一個(gè)復
2015-04-11
Line推出中小企業(yè)推廣平臺 與微信競爭
：北京時(shí)間2月13日午間消息，移動(dòng)聊天應用Line剛剛推出了一項新服務(wù)，方便品牌企業(yè)和中小企業(yè)通過(guò)該平臺與客戶(hù)和用戶(hù)展開(kāi)溝通。這款名為L(cháng)ine@的應用可以兼容iOS和Android兩大平臺，其本質(zhì)就是針對企業(yè)市場(chǎng)推出的Line聊天應用，后者已經(jīng)在全球擁有1.7億活躍用戶(hù)。Line@可以接入現有的Line聊天應用，方便用戶(hù)與常規Line好友互發(fā)信息，并將內容發(fā)布到與社交網(wǎng)絡(luò )類(lèi)似的“時(shí)間線(xiàn)”。不過(guò)，該應用的目的是與非好友聯(lián)系人展開(kāi)溝通，包括客戶(hù)、用戶(hù)或粉絲?！癓ine@服務(wù)將大幅擴大Line的潛在用戶(hù)群，例如，方便實(shí)體店、品牌、媒體、網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)運營(yíng)商推廣信息，并與客戶(hù)和其他業(yè)務(wù)聯(lián)系人展開(kāi)溝通，甚至提供預訂等服務(wù)。設計師、歌手、模特和其他自由職業(yè)者也可以使用這款服務(wù)與粉絲交流?！盠ine解釋說(shuō)。這項新服務(wù)可以免費使用，但Line會(huì )對“靚號”收取費用(第一年為24美元，之后每年12美元)，免費帳戶(hù)每月限發(fā)1000條消息。如果想要多發(fā)送一些消息，可以每月支付50美元包5萬(wàn)條消息，超出部分每條0.01美元。Line已經(jīng)推出了公眾號，但數萬(wàn)
2015-02-14
實(shí)戰：售后成競爭焦點(diǎn) 企業(yè)內控刻不容緩
：網(wǎng)購來(lái)了，對商品不滿(mǎn)意怎么辦？也許在早些年，很多消費者都不會(huì )考慮到售后這回事，如果買(mǎi)回來(lái)的商品價(jià)格不是很貴，雖說(shuō)質(zhì)量或許有些差強人意，但通常因為怕麻煩而不會(huì )選擇退換貨或退款。但在電商蓬勃發(fā)展起來(lái)的今天，行業(yè)市場(chǎng)競爭日趨激烈，消費者慢慢趨向于理性消費，對電商的的售后期望值也越來(lái)越高。售后服務(wù)也作為一種非價(jià)格競爭手段，日益引起重視。筆者親問(wèn)了身邊的數位同事，大家的意見(jiàn)都一致認為：網(wǎng)購來(lái)了，對商品不滿(mǎn)意都會(huì )考慮退換貨。而對于售后服務(wù)這一說(shuō)，遇到售后不完善，處理不妥的商家將會(huì )列入黑名單，很有可能下次不會(huì )再光顧了。售后問(wèn)題就是這樣子產(chǎn)生的現在的電商市場(chǎng)，商品量極大，行業(yè)競爭十分激烈，商品同質(zhì)化也很?chē)乐?，電商的競爭也從價(jià)格戰慢慢轉化到售后服務(wù)之戰，商家希望用售后服務(wù)來(lái)增強消費者的體驗度，穩固顧客群體。而隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，消費者在得到實(shí)惠的前提下，對商品的質(zhì)量和售后服務(wù)也慢慢重視起來(lái)。隨著(zhù)各大主流網(wǎng)購平臺“七天無(wú)理由退換貨”、“15天無(wú)理由退換貨”、“運費險”、“賣(mài)家承擔退換貨運費”等消費者服務(wù)保障規則的出臺，消費者網(wǎng)購
2015-02-12
【企業(yè)案例】福特：在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尋求差異化競爭
()周二下午，筆者參加了《2014上海國際車(chē)聯(lián)網(wǎng)和智能交通展覽會(huì )暨論壇》的媒體見(jiàn)面會(huì )，會(huì )上來(lái)自參展方的四個(gè)代表(媒體，整車(chē)廠(chǎng)，醫療領(lǐng)域，資本方)分別表達了對物聯(lián)網(wǎng)，車(chē)聯(lián)網(wǎng)的看法。筆者借此機會(huì )采訪(fǎng)到了福特汽車(chē)亞太地區總部負責連接服務(wù)商務(wù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)理方瑞中先生。車(chē)載系統走向混合式時(shí)代在廣泛的車(chē)載系統概念中，整車(chē)廠(chǎng)幾乎已經(jīng)人手一份，像寶馬有iDrive，奔馳有myCOMAND，福特與微軟共同研發(fā)的SYNC自2007年發(fā)布到如今已經(jīng)進(jìn)入第二的產(chǎn)品。同時(shí)，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域，年初蘋(píng)果和谷歌發(fā)布了各自車(chē)載系統CarPlay和Android Auto。同時(shí)兩個(gè)科技巨頭還拉了一大批整車(chē)廠(chǎng)背書(shū)。在福特眼中，未來(lái)的車(chē)載系統不是由哪個(gè)巨頭一家獨大，而是將有各種不同的系統共存的局面。車(chē)載系統從最初封閉的嵌入式時(shí)代到如今開(kāi)放的局面，各家都有自己的利益考慮?？梢钥匆?jiàn)，雖然蘋(píng)果，谷歌的系統發(fā)布之后整車(chē)廠(chǎng)都說(shuō)將要盡快推出相應的產(chǎn)品，但是目前的情況是各家內部都推遲了這個(gè)計劃。蘋(píng)果和谷歌還不是競爭者 以后會(huì )是差異化競爭CarPlay的用
2014-10-16
中小企業(yè)，要素管理促競爭
案例：B公司是一家私營(yíng)企業(yè)，五年前創(chuàng )立，現在在行業(yè)內雖小有名氣，但隨著(zhù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的不斷擴大，B公司面臨著(zhù)如何提升管理水平以適應企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。B公司存在的問(wèn)題。1、企業(yè)融資困難，資金回籠遲緩，規模擴大受限；企業(yè)人工不足，各部門(mén)分工不明確，員工不明確自己的職責。各部門(mén)交叉嚴重，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性。2、缺乏企業(yè)的戰略規劃，缺乏對企業(yè)的整體定位，企業(yè)發(fā)展有大目標，但無(wú)具體實(shí)施的計劃。企業(yè)的硬件設施不完善，不適合企業(yè)進(jìn)行高級管理。3、企業(yè)未設專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測系統，使公司很難對原材料，半成品，成品的進(jìn)行有效的控制；未設立采購部，沒(méi)有存貨系統，對庫存不能合理調度，出現存貨過(guò)多，影響資金周轉。臨時(shí)缺貨導致怠工；原材料進(jìn)價(jià)過(guò)高，影響產(chǎn)品成本。4、操作不規范性，企業(yè)主的意志影響大，企業(yè)行為的隨機性大，缺乏文化氛圍，缺乏企業(yè)文化，缺乏人才激勵機制。分析：中國的中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。在目前的大環(huán)境下，中國的中小企業(yè)同時(shí)面臨著(zhù)機遇和挑戰。生產(chǎn)過(guò)剩和需求不足同時(shí)并存，更多機制靈活的民企不斷涌現。而目標是一切工作的基礎
2014-09-02
確定農資流通企業(yè)在有利的競爭地位
決定企業(yè)市場(chǎng)競爭地位的只有三種權利：交易權、服務(wù)權、傳播權。這三種權利的掌握程度決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的獲利能力與獲利機會(huì )。首先我們來(lái)看什么是交易權，它能起什么作用。交易權決定企業(yè)價(jià)格控制能力。目前，這個(gè)領(lǐng)域的權利爭奪相當普遍?，F代流通方式的崛起，把關(guān)于交易權的競爭推向了白熱化。在流通企業(yè)普遍存在的農資行業(yè)，對消費者物美價(jià)廉的背后是零售企業(yè)對制造商交易權的掠奪。而作為傳統流通方式中的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎清一色承擔著(zhù)廉價(jià)搬運工的角色。產(chǎn)品生產(chǎn)者在獲得更大銷(xiāo)售量的同時(shí)損失的是大量的利潤，同時(shí)產(chǎn)品檔次在消費者心目中的不斷下降。當你不能很好控制你的市場(chǎng)交易權的時(shí)候，你就逐漸失去了控制市場(chǎng)價(jià)格獲得合理利潤的權利。很多企業(yè)實(shí)際上漠視交易權的地位是基于這樣的考慮，自己已經(jīng)擁有了生產(chǎn)該品牌產(chǎn)品的基本權利。然而，隨著(zhù)消費者市場(chǎng)力量的壯大，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)權只在新品導入市場(chǎng)的時(shí)候有市場(chǎng)定價(jià)權利，一旦產(chǎn)品普及化以后，這種權利將迅速淡出。再來(lái)看一下傳播權，決定企業(yè)市場(chǎng)溢價(jià)能力。這是一個(gè)被很多企業(yè)模糊了的權利。傳播不僅僅是宣傳，不僅僅為了促進(jìn)短期銷(xiāo)量的提升。傳播的目的就是利用產(chǎn)品、媒體、人員
2014-03-25
提升競爭地位，農資流通企業(yè)才能制勝
競爭地位是指企業(yè)在目標市場(chǎng)中所占據的位置，它是企業(yè)規劃競爭戰略的重要依據。企業(yè)的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。競爭地位并不是一成不變的，今日的市場(chǎng)主宰者不一定是明天的行業(yè)老大。因此，市場(chǎng)主宰者竭力維護自己的領(lǐng)導地位，其它競爭者則拼命往前趕，努力改變自己的地位。正是這種激烈的市場(chǎng)競爭，促使企業(yè)爭創(chuàng )競爭優(yōu)勢，占據市場(chǎng)有利位置，從而推動(dòng)行業(yè)和社會(huì )的發(fā)展。企業(yè)在目標市場(chǎng)中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優(yōu)勢和劣勢確立，對競爭優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行衡量和評價(jià)后，企業(yè)可以根據評價(jià)結果測定自己在市場(chǎng)中的競爭地位。農資行業(yè)已完全結束初級競爭階段，在如火如荼的無(wú)序競爭催化下，品牌競爭的節奏明顯加快。確切的講，今天的農資市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入無(wú)序競爭的動(dòng)蕩期，震蕩與洗牌的速度明顯加快。昔日風(fēng)光一時(shí)的“廣告戰”和“價(jià)格戰”黯然失色，以服務(wù)和品質(zhì)為核心的“價(jià)值戰”正悄然升溫。同時(shí)，行業(yè)也正在進(jìn)入戰略機遇期。在戰略機遇期，多數實(shí)力弱小的農資流通商會(huì )越來(lái)越困難，而少數抓住戰略機遇的農資流通商與適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的優(yōu)秀流通商則迎來(lái)跨越式發(fā)展契機，迅速進(jìn)階標桿競爭地位，形成行業(yè)主導性經(jīng)營(yíng)品牌。一個(gè)企業(yè)
2014-03-13
《2013國內主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)端競爭力研究報告》（摘要）
()3月5日，DCCI發(fā)布《2013國內主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)端競爭力研究》報告。報告顯示，目前中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)處于快速發(fā)展階段，移動(dòng)端市場(chǎng)競爭激烈。其中，百度在品牌影響力、產(chǎn)品表現力等五項競爭力關(guān)鍵指標上均有突出表現，綜合實(shí)力名列前茅。報告認為，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)端的競爭處于“技術(shù)型品牌”競爭階段，百度無(wú)論是在普通用戶(hù)還是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)圈人群中，都保持了“領(lǐng)先的”品牌形象。這得益于百度在技術(shù)實(shí)力和創(chuàng )新能力上得到廣泛認可。技術(shù)圈人群認為，百度將多年累積的數據處理、深度學(xué)習等技術(shù)優(yōu)勢與移動(dòng)端產(chǎn)品進(jìn)行結合并取得諸多成果，被認為是最具技術(shù)實(shí)力的企業(yè)。同時(shí)，百度在移動(dòng)端能夠不斷提出創(chuàng )新性的技術(shù)、概念，并對移動(dòng)端產(chǎn)品不斷完善與改進(jìn)，積極構建更全面的移動(dòng)生態(tài)系統，這是百度創(chuàng )新能力的重要標志。DCCI在報告中還對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品表現力進(jìn)行了分析。報告指出，百度的產(chǎn)品布局良好，在搜索類(lèi)產(chǎn)品、地圖導航、視頻和應用商店4大關(guān)鍵領(lǐng)域均處于行業(yè)領(lǐng)導地位。另外，DCCI針對移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)者的調查后認為，在國內主流的開(kāi)放平臺中，百度開(kāi)放云平臺開(kāi)放程度、技術(shù)支持、渠道推廣方面穩
2014-03-10
企業(yè)競爭優(yōu)勢論
競爭優(yōu)勢與競爭力，還有核心競爭能力，是有顯著(zhù)的區別的。競爭力是一種綜合能力。核心競爭能力是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。競爭優(yōu)勢中又包含著(zhù)競爭力與核心競爭能力。如果企業(yè)在哪一個(gè)方面領(lǐng)先于其他企業(yè)一步，那么就可以說(shuō)是具有競爭優(yōu)勢。因為，企業(yè)之間的競爭，最后都是在某個(gè)競爭優(yōu)勢方面領(lǐng)先的企業(yè)獲得了第一名的位置。第一名的企業(yè)的市場(chǎng)份額是遙遙領(lǐng)先于競爭對手的。因為這世界的真理是：領(lǐng)先者取勝。那么企業(yè)要獲得什么樣的競爭優(yōu)勢呢？著(zhù)名管理學(xué)家邁克爾.波特提出了個(gè)競爭優(yōu)勢理論。他提出五種競爭力量，分別是新進(jìn)入者的威脅、購買(mǎi)者的議價(jià)能力、替代品的威脅、供應商的議價(jià)能力、競爭者之間的競爭態(tài)勢。他提出三種戰略，分別是總成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、專(zhuān)一化戰略?，F在我講的企業(yè)競爭優(yōu)勢論是指企業(yè)所要獲得的競爭優(yōu)勢類(lèi)型，跟波特的五種競爭力量與三種戰略，既有相同之處，也有區別之處。企業(yè)競爭優(yōu)勢論的第一個(gè)重要論點(diǎn)是，企業(yè)的競爭優(yōu)勢大小，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。第二個(gè)重要論點(diǎn)是，企業(yè)要想領(lǐng)先競爭對手，必須構建三個(gè)重要競爭優(yōu)勢，成本競爭優(yōu)勢、技術(shù)競爭優(yōu)勢、資源競爭優(yōu)勢。
2014-01-02
企業(yè)競爭唯一出路——創(chuàng )造附加值理論
附加值低是中國大多數企業(yè)最大的無(wú)奈。因為附加值低，企業(yè)缺乏產(chǎn)品研發(fā)、管理升級，以及市場(chǎng)推廣的投入，導致市場(chǎng)競爭力差，市場(chǎng)份額逐步縮減，利潤從薄到無(wú)。企業(yè)陷入低水平競爭的怪圈。附加值的高低不僅決定產(chǎn)品的成功與失敗，決定品牌的強大與弱小，也決定企業(yè)的發(fā)展和衰落。創(chuàng )造附加值是企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，也是競爭優(yōu)勢的直接體現。產(chǎn)品沒(méi)有附加值，導致企業(yè)更無(wú)力競爭，進(jìn)入更惡性的循環(huán)?！靖郊又蹬c企業(yè)競爭】企業(yè)市場(chǎng)競爭力的打造過(guò)程，也是附加值的創(chuàng )造過(guò)程。沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，企業(yè)就難以創(chuàng )造和實(shí)現附加值；而沒(méi)有附加值，企業(yè)也無(wú)法打造和形成強大的市場(chǎng)競爭力。市場(chǎng)競爭力與附加值之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系?！靖郊又蹬c企業(yè)機會(huì )】機會(huì )附加值：即企業(yè)要洞察市場(chǎng)，選擇最具價(jià)值的領(lǐng)域，確定最具競爭力的環(huán)節，找準市場(chǎng)切入點(diǎn)，選擇可以長(cháng)期盈利的機會(huì )。企業(yè)創(chuàng )造機會(huì )附加值第一步是要洞察環(huán)境資源；第二步是洞察企業(yè)資源；最后要進(jìn)行市場(chǎng)細分，找到企業(yè)的市場(chǎng)機會(huì )，先找一個(gè)點(diǎn)切入，再向其他市場(chǎng)延伸?！靖郊又蹬c企業(yè)策略】</p
2013-12-30
農資企業(yè)的核心競爭力
我們再闡述一個(gè)理念，核心競爭力是動(dòng)態(tài)的。在一定時(shí)間內算是核心競爭力，但他可以“得而復失”。1896年被道．瓊斯工業(yè)股票平均指數選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾經(jīng)在國內輝煌一時(shí)的巨人集團、飛龍集團、亞細亞集團、秦池集團等如今都已銷(xiāo)聲匿跡......，近期出問(wèn)題的三鹿、太子奶.....，誰(shuí)也不會(huì )懷疑它們曾經(jīng)擁有過(guò)較強的核心競爭力。其由盛而衰只是由于核心競爭力的喪失或“得而復失”。核心競爭力一般以正方向為主線(xiàn)，擁有才會(huì )發(fā)展。另一種東西是負方向，出了就倒閉，比如資金斷鏈、產(chǎn)品暴光、政策變化等。反觀(guān)農資行業(yè)，幾家上市公司風(fēng)頭正勁，下面一堆小兄弟也虎視眈眈，都想在春秋亂世中撈到好的收益。殊不知，農資的行業(yè)冬天馬上逼近?？梢詳嘌?，未來(lái)的五到十年，大量的企業(yè)將虧損和倒閉，因為大家沒(méi)有想好自己的核心競爭力是什么。我們在冬天為什么照樣敢出門(mén)？是因為我們提前穿了厚衣服，所以才能抵御寒風(fēng)；我們在夏天為什么坐在屋里喝熱茶也不熱？是因為我們提前打開(kāi)了空調，吹散了酷暑?？偨Y起來(lái)就是我們隨著(zhù)環(huán)境做了變化，擁有了可以適應環(huán)境的裝備。而這種厚衣
2013-08-15
在競爭的市場(chǎng)上找準企業(yè)的位置
博客主人／Vijay Govindarajanhttp://blogs.hbr.org市場(chǎng)遵循叢林法則。當一家企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)領(lǐng)先于其他競爭對手時(shí)，企業(yè)動(dòng)作的相對速度至關(guān)重要。這正如那個(gè)故事所說(shuō)：兩個(gè)人遇到一只獅子，其中有一個(gè)人準備跑，另一個(gè)說(shuō)別跑了，不管怎么樣獅子都會(huì )追上來(lái)把我們吃掉。另一個(gè)說(shuō)，只要我跑得比你快就沒(méi)事。企業(yè)在市場(chǎng)上也遵循這樣的叢林法則，如果不能比競爭對手跑得快，那么將會(huì )被吃掉。但是問(wèn)題在于，企業(yè)要采取怎么樣的行動(dòng)才能跑到競爭對手前面？想象一下，在一個(gè)2×2的矩陣中，X軸為大小，Y軸為速度。大小代表企業(yè)的市場(chǎng)份額、盈利等，而速度則是企業(yè)在行業(yè)中的相對創(chuàng )新速度。根據這兩個(gè)變量再進(jìn)一步想象，在這個(gè)矩陣中，左上象限的代表是大象（需要創(chuàng )業(yè)心態(tài)），左下象限是烏龜（需要突破創(chuàng )新），右上象限是美洲虎（需要警戒），右下象限是兔子（需要重新評估）。作為一只烏龜，突破創(chuàng )新是關(guān)鍵。全力突破創(chuàng )新應該是它的焦點(diǎn)。對于企業(yè)而言，在這個(gè)象限里沒(méi)有其他更好的發(fā)展選擇。作為一只兔子，其創(chuàng )新速度很快，但是這種創(chuàng )新速
2013-09-26
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