淺談面向企業(yè)核心競爭力的人力資源管理

論文導讀：核心競爭力是企業(yè)持續競爭的源泉，并且現代企業(yè)的競爭也越來(lái)越集中于核心競爭力的較量，也正是基于這個(gè)原因，目前更多的企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)核心競爭力的建設。人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉。正如海爾首席執行官張瑞敏所認為的：“人才，是企業(yè)競爭的優(yōu)勢。人力資源屬于廣義的無(wú)形資產(chǎn)，它雖然不在企業(yè)或組織的財務(wù)、統計報表上直觀(guān)地體現其價(jià)值量和消耗總量，但他們是掌握著(zhù)現代知識并具有創(chuàng )新和知識運用能力的人，無(wú)論是狹義的無(wú)形資產(chǎn)還是廣義的無(wú)形資產(chǎn)等都是這些人的勞動(dòng)結晶。 關(guān)鍵詞：核心競爭力，人力資源，人才，創(chuàng )新 0.引言 隨著(zhù)經(jīng)濟的高度發(fā)展，國內國際的經(jīng)濟形勢都日趨緊張，各企業(yè)之間的競爭愈來(lái)愈激烈，有的行業(yè)的競爭更是達到白日化的程度。尤其是在目前全球性經(jīng)濟危機的大環(huán)境條件下，企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和不確定性也日益加劇，企業(yè)之間的競爭也更顯激烈，在這種情況下，如果沒(méi)有一定的競爭優(yōu)勢，很容易會(huì )被這場(chǎng)經(jīng)濟淘汰賽刷掉。核心競爭力是企業(yè)持續競爭的源泉，并且現代企業(yè)的競爭也越來(lái)越集中于核心競爭力的較量，也正是基于這個(gè)原因，目前更多的企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)核心競爭力的建設。 人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉。正如海爾首席執行官張瑞敏所認為的：“人才，是企業(yè)競爭的優(yōu)勢。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取得優(yōu)勝”。論文發(fā)表。論文發(fā)表。往往一個(gè)企業(yè)中的許多能力是建立在員工的技能和知識上，且經(jīng)常是建立在他們的某些專(zhuān)長(cháng)上，所以說(shuō)人力資源是企業(yè)的第一資源，它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)競爭力都起到?jīng)Q定性作用，最終將會(huì )成為所有競爭優(yōu)勢的來(lái)源。 1.人力資源對于企業(yè)或組織核心競爭力的重要性 人力資源是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，想要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中謀取生存和發(fā)展，只有抓住人才這個(gè)關(guān)鍵，才能在競爭中取勝，也就說(shuō)人力資源在競爭中對企業(yè)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。 1.1人力資源是企業(yè)或組織核心競爭力其他來(lái)源的決定因素。 核心競爭力是企業(yè)持續競爭的源泉。一個(gè)企業(yè)或組織的核心競爭力來(lái)源主要有七個(gè)方面：一是企業(yè)或組織的人力資源；二是核心技術(shù)，包括專(zhuān)利與技術(shù)秘密；三是企業(yè)或組織的聲譽(yù)；四是營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)網(wǎng)絡(luò )；五是管理和組織能力；六是研發(fā)能力；七是企業(yè)文化。其中，人力資源是產(chǎn)生核心競爭力的基礎，具有決定性作用，它能夠創(chuàng )造出核心技術(shù)，影響企業(yè)或組織的聲譽(yù)，造就企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)網(wǎng)絡(luò )，決定企業(yè)的管理和組織能力，決定企業(yè)的研發(fā)能力，影響企業(yè)文化，因此，人力資源是重中之重。聯(lián)想集團的柳傳志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“辦企業(yè)就是辦人”、“在聯(lián)想，人才比資金更重要”。正是有這樣的人力資源價(jià)值觀(guān)，聯(lián)想以奇跡般的速度成長(cháng)，并造就了一大批人才，一大批富翁?？梢?jiàn)，人力資源從某種程度上說(shuō)就是一切。 1.2人力資源是其他無(wú)形資產(chǎn)的源泉 人力資源屬于廣義的無(wú)形資產(chǎn)，它雖然不在企業(yè)或組織的財務(wù)、統計報表上直觀(guān)地體現其價(jià)值量和消耗總量，但他們是掌握著(zhù)現代知識并具有創(chuàng )新和知識運用能力的人，無(wú)論是狹義的無(wú)形資產(chǎn)還是廣義的無(wú)形資產(chǎn)等都是這些人的勞動(dòng)結晶。而這些無(wú)形資產(chǎn)往往就是企業(yè)中核心競爭力的一部分。在這些無(wú)形資產(chǎn)中，只有人具有主觀(guān)能動(dòng)性，能夠創(chuàng )造出其他有形和無(wú)形資產(chǎn)?？梢?jiàn)人力資源是其他無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生的源泉。 1.3創(chuàng )新是核心競爭力的靈魂，它依賴(lài)于人力資源 現代企業(yè)的核心競爭力是以知識、創(chuàng )新為基本內核的。企業(yè)處于不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，所以企業(yè)的核心競爭力不是一層不變的，是處在不斷的前進(jìn)與創(chuàng )新中的，因此創(chuàng )新就成了企業(yè)或組織核心競爭力的靈魂。但是創(chuàng )新卻是完全依賴(lài)于人力資源的，企業(yè)或組織要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質(zhì)的人才隊伍，或者說(shuō)誰(shuí)擁有的有效的人力資源越豐富，誰(shuí)的創(chuàng )新能力就越強，那么誰(shuí)的競爭力就越強。尤其在這個(gè)知識產(chǎn)權的時(shí)代，人力資源的作用帶給企業(yè)的利益更是不可估量。 2.以人力資源管理促企業(yè)核心競爭力 人力資源對企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑，關(guān)鍵是對于企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，如何發(fā)掘和采納優(yōu)秀的人力資源，把合適的人力資源用在合適的職位上，進(jìn)行怎樣的機制設計將人力資本與企業(yè)資本有機地結合在一起，使杰出的人才能夠竭力為企業(yè)奉獻才能。而企業(yè)人力資源的管理就是為了全面實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略，不斷增強企業(yè)核心競爭力，開(kāi)發(fā)與提高員工的智力、知識水平和技術(shù)能力，培育員工的企業(yè)文化意識和團隊合作精神的全過(guò)程。那么如何做人力資源管理可以促進(jìn)核心競爭力呢？ 2.1建立合理的選拔、上崗制度。論文發(fā)表。 建立合理的選拔制度，是崗位制度、薪酬、績(jì)效管理等的基礎工作，也是為了讓所選拔的人才實(shí)現“人與事配合、事得其人、人盡其才”，否則，員工會(huì )感覺(jué)到自己本身的優(yōu)勢和才能不能得到充分的發(fā)揮，因此也不能發(fā)揮更高的效率，對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一大損失。只有讓員工的自身價(jià)值得到了體現，才能更好讓員工在所在企業(yè)安心、放心的工作，并發(fā)揮自身的價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的核心競爭力增添有力的一筆。 2.2建立并完善合理的激勵機制 俗話(huà)說(shuō)“人往高處走，水往低處流”，當企業(yè)所提供給員工的各種待遇不能夠滿(mǎn)足員工的需求時(shí)，員工可能就會(huì )尋求更好的企業(yè)以滿(mǎn)足自己的需求，如此的話(huà)，對所在企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的損失。只有建立一個(gè)合理完善的激勵機制，把激勵機制和員工的薪酬、事業(yè)、精神、企業(yè)文化等等各方面聯(lián)系起來(lái)，比如目前有什么股權激勵、發(fā)放獎金、增加休閑設施、各種活動(dòng)等為激勵措施，讓員工的滿(mǎn)意度達到自己需要又是公司所能提供的程度，才能更好的留住人才，才能更好的讓人才發(fā)揮自己的能力。 2.3加大績(jì)效管理力度 加大績(jì)效管理，盡量避免類(lèi)似在集體公社時(shí)期出現的問(wèn)題，消除“多干少干一個(gè)樣，多一事不如少一事”的消極思想，讓員工的工作有所值，促使員工提高工作效率，不僅如此也激發(fā)了員工的創(chuàng )新熱情，因為員工知道能力發(fā)揮多少就會(huì )得到多少的回報。這樣可以為企業(yè)的穩步發(fā)展提供永久動(dòng)力，這樣也正是人力資源在核心競爭力中的體現。 2.4從員工角度考慮 可以從員工的各種角度出發(fā)，比如開(kāi)展培訓工作，這樣一方面可以讓員工的能力得到提升，另一方面也讓員工有提高自身價(jià)值的感覺(jué)。還有要重視員工制定的職業(yè)生涯計劃，積極為真正有能力的員工提供升遷機會(huì )，讓員工對自己的前途不再渺茫相反充滿(mǎn)動(dòng)力。企業(yè)運用各種方法，一方面可以讓員工有主人翁的感覺(jué)，得以留住人才，另一方面可以為企業(yè)贏(yíng)得有效的人力資本，以達到雙贏(yíng)的效果。 做好人力資源的管理的方法還有很多，需要企業(yè)根據自身的情況制定出與企業(yè)相協(xié)調與企業(yè)核心競爭力相協(xié)調的方法，來(lái)反過(guò)來(lái)促使企業(yè)核心競爭力的不斷扎實(shí)和創(chuàng )新，形成一個(gè)相互作用的良性循環(huán)系統。 3. 結論 人力資源是企業(yè)的內在優(yōu)勢，企業(yè)核心競爭力對人才有著(zhù)高度的依賴(lài)性，而人力資源管理對于企業(yè)或組織核心競爭力起著(zhù)關(guān)鍵作用。因此企業(yè)要注重人力資源的開(kāi)發(fā)，廣納一流人才。企業(yè)離開(kāi)了人力資源的開(kāi)發(fā)，也就成了無(wú)源之水，更無(wú)競爭優(yōu)勢可言。同時(shí)更要注重對人力資源的管理，如果只引進(jìn)人才，而不注重對其的管理，那么人力資源的開(kāi)發(fā)也無(wú)多大的意義，不過(guò)是讓不屬于自己的人才參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)一下而已。因此，企業(yè)要注意人力的收攬，更要注意對人力資源的管理，讓人力資源真正成為企業(yè)的核心競爭力的一大組成部分。