超競爭環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)戰略調整研究

論文摘要：經(jīng)濟環(huán)境變遷對高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略具有重要影響，在超競爭環(huán)境下，按照交易費用理論的分析思路，通過(guò)技術(shù)效率和代理效率的分析討論了超競爭環(huán)境對高新技術(shù)企業(yè)邊界的影響，并據此給出了高新技術(shù)企業(yè)戰略調整的對策建議。

論文關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)，超競爭環(huán)境，企業(yè)邊界，戰略調整

E-mail：aufehg@163.com電話(huà)：13085525506

通訊地址：安徽蚌埠曹山路962號安徽財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院（233030）。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的戰略性先導產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變發(fā)揮著(zhù)重要推進(jìn)作用，已成為當今世界科技競爭和經(jīng)濟競爭的制高點(diǎn)，因此，如何通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)的戰略調整促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已成為理論界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)濟環(huán)境的變遷決定了高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，在當前經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化的超競爭時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)必須做出適宜的戰略調整。

一、高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征與環(huán)境變遷

高新技術(shù)企業(yè)是指那些生產(chǎn)和應用科技含量相對較高的產(chǎn)品和勞務(wù)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)特征主要體現在這樣幾個(gè)方面：第一，持續創(chuàng )新是高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。在激烈的商業(yè)競爭中，持續創(chuàng )新不僅是市場(chǎng)機制下高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內在要求，也是高新技術(shù)企業(yè)主要的競爭手段和發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，創(chuàng )新也面臨著(zhù)巨大的風(fēng)險，使得高新技術(shù)企業(yè)具有高成長(cháng)性、高風(fēng)險性、高盈利性的特點(diǎn)。第二，擁有以市場(chǎng)適應為導向的組織結構。高新技術(shù)企業(yè)必須設置靈活的組織結構來(lái)提高企業(yè)組織內部的執行效率，降低產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)成本，從而才能在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中獲取市場(chǎng)競爭的勝利。第三，具備以知識資本和人力資本為核心的組織資源。知識資本和人力資本是技術(shù)創(chuàng )新的源泉，也是高新技術(shù)企業(yè)賴(lài)以獲取和維持競爭優(yōu)勢的主要資源。第四，具有開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)文化。技術(shù)創(chuàng )新需要不斷開(kāi)拓，不斷嘗試，這是創(chuàng )新的本質(zhì)所決定的，因此，高新技術(shù)企業(yè)總是不斷加大研發(fā)投入，鼓勵員工開(kāi)拓創(chuàng )新，從而形成強烈的創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)文化。

高新技術(shù)企業(yè)所體現的這些經(jīng)營(yíng)特征充分表明了高新技術(shù)企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，建立和維持某種競爭優(yōu)勢的經(jīng)營(yíng)目標。經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)客觀(guān)的、外在的影響因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的形成是一種對組織外部環(huán)境反應的過(guò)程。在經(jīng)濟環(huán)境變化速度相對緩慢、穩定、可預測時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)能夠理性、客觀(guān)地分析外部環(huán)境，根據市場(chǎng)需求研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，從而獲取并能夠在一定時(shí)期內維持這種市場(chǎng)先動(dòng)優(yōu)勢。20世紀90年代以來(lái)，經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展大大加劇了環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的程度，加快了環(huán)境變化速度，超強競爭性和高度不確定性成為當今高新技術(shù)企業(yè)生存的典型環(huán)境特點(diǎn)。

美國學(xué)者戴維尼（D’Avnei，1994）率先提出了“超競爭”（Hypereompetition）的概念，由于經(jīng)濟全球化引發(fā)的市場(chǎng)競爭擴大和深化以及知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展引發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品生命周期縮短，當今企業(yè)正處于超競爭的經(jīng)濟環(huán)境中，在這種環(huán)境下，競爭優(yōu)勢的來(lái)源正以逐步加快的速度被創(chuàng )造出來(lái)和侵蝕掉，企業(yè)對可持續競爭優(yōu)勢的全神貫注可能是致命的，企業(yè)的主要戰略目標不是企圖維持競爭優(yōu)勢，而是要不斷破壞企業(yè)已存在的競爭優(yōu)勢并創(chuàng )造新的競爭優(yōu)勢，對于依賴(lài)創(chuàng )新生存和發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種理念尤其重要。超競爭環(huán)境的變遷不僅要求高新技術(shù)企業(yè)具有較強的持續創(chuàng )新能力，而且要求高新技術(shù)企業(yè)不斷打破自身的競爭優(yōu)勢并以更快的速度創(chuàng )造出新的競爭優(yōu)勢，這也必然要求企業(yè)戰略發(fā)生深刻變革，改變高新技術(shù)企業(yè)所處的創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )和對應的企業(yè)邊界。

二、超競爭環(huán)境對高新技術(shù)企業(yè)邊界的影響

交易費用理論指出，當在企業(yè)內增加一項交易的組織成本等于在公開(kāi)市場(chǎng)上進(jìn)行這項交易的成本，或等于由另一個(gè)企業(yè)組織這項交易的成本時(shí)，企業(yè)邊界的擴張便停止，企業(yè)與市場(chǎng)的邊界也便由此確定。當投入的資產(chǎn)具有專(zhuān)用性時(shí)，為了節約交易成本，應該選擇企業(yè)這種組織形式或實(shí)施一體化戰略，而當不存在資產(chǎn)專(zhuān)用性時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)合約聯(lián)結接生產(chǎn)的各個(gè)連續階段則可以大量節約交易成本。在超競爭環(huán)境下，由于市場(chǎng)競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)與市場(chǎng)的生產(chǎn)成本和交易成本都將發(fā)生巨大變化，從而勢必導致企業(yè)邊界發(fā)生變動(dòng)。

企業(yè)的邊界由技術(shù)效率和代理效率決定，技術(shù)效率的標準是企業(yè)是否在使用最低成本的生產(chǎn)過(guò)程，代理效率則是指縱向鏈條中的商品或服務(wù)的交換組織形式能夠減少的協(xié)調代理和交易費用的程度。技術(shù)效率反映了生產(chǎn)過(guò)程的特征，即生產(chǎn)成本的變化；代理效率反映了交易過(guò)程的特征，即交易成本的變化。市場(chǎng)有利于降低生產(chǎn)成本，實(shí)現技術(shù)效率，而一體化有利于降低交易成本，實(shí)現代理效率，因此，企業(yè)對交易的技術(shù)效率和代理效率權衡的結果決定了企業(yè)邊界。在靜態(tài)環(huán)境下技術(shù)效率和代理效率的權衡所決定的企業(yè)邊界可以如下模型進(jìn)行闡釋。

圖1超競爭環(huán)境對高新技術(shù)企業(yè)邊界的影響

圖1中，虛線(xiàn) 表示技術(shù)效率差異，即企業(yè)自行組織生產(chǎn)和交由市場(chǎng)組織生產(chǎn)的最小成本之差， ， 為企業(yè)組織生產(chǎn)一定數量產(chǎn)品的最小生產(chǎn)成本， 表示同等數量產(chǎn)品由市場(chǎng)組織生產(chǎn)的最小生產(chǎn)成本。 ，這是由于外部供應商可以利用多個(gè)市場(chǎng)機會(huì )實(shí)現規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，因而比企業(yè)自行組織生產(chǎn)更有效地降低了生產(chǎn)成本，隨著(zhù)企業(yè)邊界的擴大，企業(yè)自行組織生產(chǎn)也會(huì )在一定程度上實(shí)現規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，從而導致差異減小。

虛線(xiàn) 表示代理效率差異， ， 為企業(yè)自行組織生產(chǎn)一定數量產(chǎn)品的組織代理成本， 為同等數量產(chǎn)品交由市場(chǎng)組織生產(chǎn)時(shí)的交易成本。當企業(yè)邊界較小、資產(chǎn)專(zhuān)用性水平較低時(shí)，由于機會(huì )主義、有限理性帶來(lái)的要挾就會(huì )降低，因此產(chǎn)品通過(guò)市場(chǎng)交易的代理成本較小， 為正；而企業(yè)邊界較大、資產(chǎn)專(zhuān)用性水平較高時(shí)，市場(chǎng)交易的費用也隨之提高，當超過(guò)臨界點(diǎn)時(shí)， 為負。

，表示兩種交易規制方式下的總成本差異，當 時(shí)，表明兩種交易規制方式生產(chǎn)既定數量商品時(shí)的成本相等，即在虛線(xiàn) 與橫軸交點(diǎn) 處達到了企業(yè)的合理效率邊界。

對于高新技術(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其高成長(cháng)性、高盈利性的行業(yè)特征，在超競爭的環(huán)境下該行業(yè)將吸引更多的進(jìn)入者，因此，交易的小數目條件將減弱，高新技術(shù)企業(yè)可選擇的交易伙伴增多，由于機會(huì )主義和有限理性而產(chǎn)生的要挾將會(huì )減小，高新技術(shù)企業(yè)原來(lái)較高的資產(chǎn)專(zhuān)用性程度也將減弱。一方面，超競爭環(huán)境下科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和競爭的加劇將使得產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降，并進(jìn)一步深化和加速行業(yè)內分工，使得依靠市場(chǎng)組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)并進(jìn)行交易的優(yōu)勢凸顯出來(lái)，考慮到高新技術(shù)企業(yè)邊界擴張后可能產(chǎn)生的規模經(jīng)濟所引致的生產(chǎn)成本節約， 曲線(xiàn)將順時(shí)針上升旋轉至 處。另一方面，超競爭環(huán)境下劇烈的市場(chǎng)競爭和信息技術(shù)的應用使得市場(chǎng)交易效率大幅提升，市場(chǎng)交易成本大幅下降，在高新技術(shù)企業(yè)內部生產(chǎn)的組織成本不變或下降不明顯的情況下， 也將順時(shí)針上升旋轉至 處。將這兩方面的因素綜合考慮，我們可以發(fā)現，超競爭環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)的總成本差異曲線(xiàn) 將會(huì )移動(dòng)至 處，其與橫軸的交點(diǎn) 位于 點(diǎn)的左側，表明在超競爭環(huán)境的影響下高新技術(shù)企業(yè)的邊界逐漸縮小。

三、超競爭環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)的戰略調整

由于超競爭環(huán)境的影響，高新技術(shù)企業(yè)的組織邊界會(huì )相應縮小并逐漸演變成只擁有核心知識、主業(yè)及部分相關(guān)知識與業(yè)務(wù)的組織，反映到組織形式上，高新技術(shù)企業(yè)將形成以產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，生產(chǎn)部分相對精干的“啞鈴型”組織。為了迅速響應市場(chǎng)需求，“啞鈴型”組織甚至會(huì )演變成“兩頭在內，中間在外”的形式，即高新技術(shù)企業(yè)只從事核心產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓，生產(chǎn)以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、甚至部分產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)則通過(guò)外包或其它形式的合作來(lái)完成。這種虛擬化的組織形式及企業(yè)間的合作突破了高新技術(shù)企業(yè)的有形邊界，使得超競爭環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力和外部資源整合能力在戰略調整方面尤為重要。因此，高新技術(shù)企業(yè)應對超競爭環(huán)境的戰略調整應著(zhù)重于以下兩個(gè)方面：

第一，通過(guò)“創(chuàng )造性毀滅”獲取持續的動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢。在超競爭環(huán)境中，所有的優(yōu)勢都會(huì )瓦解，唯一可保有的優(yōu)勢就是進(jìn)行“創(chuàng )造性毀滅”的能力。高新技術(shù)企業(yè)必須具有較強的技術(shù)創(chuàng )新能力和市場(chǎng)預測能力，超越“顧客導向”去追逐超前性需求，做市場(chǎng)的主導者而不是市場(chǎng)跟隨者，只有不斷打破原有的市場(chǎng)均衡、拋棄原有的競爭優(yōu)勢并引領(lǐng)新一輪市場(chǎng)競爭，才能不斷獲取持續的動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢。微軟公司不斷革新占據市場(chǎng)優(yōu)勢的DOS操作系統和WINDOWS低版本操作系統就是通過(guò)“創(chuàng )造性毀滅”獲取持續動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢的典范。

第二，通過(guò)戰略聯(lián)盟等企業(yè)間合作形式充分利用外部資源。戰略聯(lián)盟、研發(fā)合作等企業(yè)間合作形式不僅是高新技術(shù)企業(yè)緩解競爭程度的手段，也是超競爭環(huán)境下有效利用外部資源的主要方式。高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)與外部組織網(wǎng)絡(luò )間的信息溝通、技術(shù)互補、共享資源，有助于提升創(chuàng )新能力、形成競爭優(yōu)勢，例如微軟公司和英特爾公司組成的Wintel聯(lián)盟使微軟與英特爾的產(chǎn)品價(jià)值都獲得提升。在高新技術(shù)企業(yè)的合作戰略中，重點(diǎn)是與供應鏈中各節點(diǎn)的合作以及與產(chǎn)品或技術(shù)替代者的合作，與供應鏈中各節點(diǎn)的合作可以提高資源配置效率，降低成本費用，形成競爭優(yōu)勢，而與產(chǎn)品或技術(shù)替代者的合作則有助于降低研發(fā)費用和創(chuàng )新風(fēng)險，充分利用外部資源推出新技術(shù)或新產(chǎn)品，從而創(chuàng )造出競爭優(yōu)勢。

2 李志，唐波，張慶林.高新技術(shù)企業(yè)特征與管理對策研究[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，2009(7):45-49.

3 路世昌，樊星，邵良杉.信息技術(shù)應用下企業(yè)縱向邊界分析[J]，科技管理研究，2008(12):290-291.

4 吳昊，楊梅英，陳良猷.超競爭環(huán)境下企業(yè)的縱向效率邊界分析[J]，北京航空航天大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，2003(6):32-36.

5 張納軍.高新技術(shù)企業(yè)的超競爭戰略[J].企業(yè)改革與管理，2009(6):19-21.