安徽省企業(yè)核心競爭力現狀分析

論文導讀:：當前，安徽省經(jīng)濟總量已邁上萬(wàn)億元臺階．進(jìn)入加快發(fā)展的新的歷史時(shí)期。合蕪蚌自主創(chuàng )新試驗區已進(jìn)入國家層面，國務(wù)院也已正式批復《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區規劃》。安徽省要抓住機遇，轉變發(fā)展方式．實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展．關(guān)鍵之一在于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展．實(shí)現核心競爭力的有效培植。本文就安徽省企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了分析。 論文關(guān)鍵詞：安徽省企業(yè)，核心競爭力 一、企業(yè)核心競爭力的調查分析 本文結合調查數據對安徽省企業(yè)核心競爭力做了簡(jiǎn)單的分析，本文的數據來(lái)源于媒體，獲得的都是可公開(kāi)的信息。經(jīng)過(guò)整理后得到。企業(yè)樣本數為40份，企業(yè)年收入在500萬(wàn)以上現代企業(yè)管理論文，主要從企業(yè)制度，品牌產(chǎn)品，技術(shù)，企業(yè)文化，戰略五個(gè)方面來(lái)分析。 （一）企業(yè)制度領(lǐng)域 表一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)方式

經(jīng)營(yíng)方式

獨資經(jīng)營(yíng)

有限責任

其他

經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

同行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)

單一經(jīng)營(yíng)

多元經(jīng)營(yíng)

企業(yè)數量

6

32

2

企業(yè)數量

8

3

29

占比

15%

80％

5％

占比

0.2%

0.75％

72.5％

目前從企業(yè)的制度來(lái)看絕大多數（80%）企業(yè)都建立了現代企業(yè)制度形式，仍然有少數企業(yè)（15%）是獨資經(jīng)營(yíng)。72.5%的企業(yè)選擇多元經(jīng)營(yíng)中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)。所有的調查企業(yè)目前都有著(zhù)比較好的盈利水平。 （二）企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)技術(shù)狀況 表二企業(yè)近三年產(chǎn)品技術(shù)狀況

有無(wú)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

有

無(wú)

—

有無(wú)新技術(shù)開(kāi)發(fā)

有

無(wú)

——

企業(yè)數量

6

32

2

企業(yè)數量

8

3

29

占比

15%

80％

5％

占比

20%

7.5％

72.5％

單純的從產(chǎn)品技術(shù)的角度來(lái)看，企業(yè)的創(chuàng )新能力確實(shí)不足，僅僅有15%的企業(yè)開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品。數據顯示20%的企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng )新，另有72..5%的企業(yè)無(wú)法獲得技術(shù)創(chuàng )新的數據現代企業(yè)管理論文，無(wú)法獲得技術(shù)方面的數據無(wú)非是：企業(yè)沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新，企業(yè)未公布相關(guān)內容，企業(yè)技術(shù)屬于商業(yè)機密。一般而言商業(yè)機密并不多，所以可以判定多數企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新并不強。 （三）品牌知名度 表三企業(yè)主要產(chǎn)品(業(yè)務(wù))品牌知名度及市場(chǎng)占有率

知名度

地方性名牌

省內品牌

國內名牌

國際

其他

企業(yè)數量

24

5

7

1

3

占比(％)

60%

12.5%

17．5%

2.5%

7.5%

品牌知名度是指潛在購買(mǎi)者認識到或記起某一品牌是某類(lèi)產(chǎn)品的能力。它涉及產(chǎn)品類(lèi)別與品牌的聯(lián)系。品牌知名度影響企業(yè)的銷(xiāo)售量和企業(yè)的收入。所以它是衡量企業(yè)知名度的主要指標之一。安徽省大部分企業(yè)其主要產(chǎn)品(服務(wù))品牌建設的市場(chǎng)范圍局限于地方，占60%，大品牌而言（指國內和國際的）占10%從這一點(diǎn)來(lái)看，很可能存在著(zhù)地方保護的問(wèn)題，雖然地方保護的問(wèn)題基本上被人們遺忘，但是品牌的地域性可以很明顯的表明地方品牌受地方扶持。 （四）企業(yè)文化培育能力狀況 表四 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的文化精抻

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化精神

有

無(wú)

企業(yè)數

17

23

占比

42.5％

57.5％

大部分企業(yè)已經(jīng)具有企業(yè)文化建設的意識。從表四可知現代企業(yè)管理論文，42.5％的企業(yè)有自己的經(jīng)營(yíng)理念，57.5％的企業(yè)有自己的企業(yè)文化精神中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)。但是，盡管規模以上大部分民營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)具有企業(yè)文化建設意識，但是通過(guò)調查企業(yè)的企業(yè)文化建設往往流于表面，沒(méi)有深入挖掘其內涵，也未根據企業(yè)自身的特點(diǎn)培育其獨特的企業(yè)文化。如這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念集中在以人為本、靠質(zhì)量、誠信、服務(wù)、成本求發(fā)展；企業(yè)文化精神則體現在團結、開(kāi)拓、發(fā)展、創(chuàng )新等方面。這些都是些大眾化的口號，沒(méi)有任何特色。也正因為如此，企業(yè)員工的往往表現出缺少歸屬感、人心渙散的風(fēng)貌。 （五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略 表五企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略

有、無(wú)戰略

無(wú)戰略

有戰略1-5年

其他

企業(yè)數

15

19

6

占比

37．5%

47.5%

.15%

很多企業(yè)沒(méi)有自己的戰略，說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有長(cháng)遠的發(fā)展眼光現代企業(yè)管理論文，僅僅局限于走一步看一步的發(fā)展狀態(tài)。 （六）結論 根據本文的數據顯示來(lái)看安徽省企業(yè)核心競爭的現狀：當前大部分企業(yè)沒(méi)有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界 500 強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量。小企業(yè)所表現出的弱點(diǎn)就更加突出，小而弱大而散，產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，技術(shù)創(chuàng )新能力差，企業(yè)管理水平低現代企業(yè)管理論文，人員素質(zhì)偏低，企業(yè)戰略定位不夠準確，市場(chǎng)反應能力不強。 綜上所述，安徽省企業(yè)的核心競爭力總體水平偏弱。這主要表現在：1管理體制上很多企業(yè)仍然沒(méi)能建立現代企業(yè)制度。2.技術(shù)開(kāi)發(fā)能力非常弱。這主要表現在研發(fā)投入很少，自主研發(fā)能力弱，缺少專(zhuān)利技術(shù)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)少，易被模仿中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)。企業(yè)知識技能資源方面未能有效地構建起自己的核心競爭力。3.企業(yè)文化培育能力較弱。主要表現在沒(méi)有創(chuàng )建獨特的企業(yè)文化，員工缺少歸屬感現代企業(yè)管理論文，人力資源開(kāi)發(fā)能力不如人意。4、企業(yè)影響力較低。企業(yè)總體影響力較低，主要體現在其知名度較小。，60％企業(yè)的影響力局限于當地或地方，影響面較小。 二、培養安徽省企業(yè)核心競爭力的途徑 （一）培養良好的外部環(huán)境 一是政府可以進(jìn)一步落實(shí)國家在技術(shù)創(chuàng )新等方面的稅收優(yōu)惠政策。結合企業(yè)所得稅和企業(yè)財務(wù)制度改革，鼓勵企業(yè)建立技術(shù)研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金，為形成自身的核心競爭力打下堅實(shí)的基礎。二是政府在幫助企業(yè)解決融資，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面大有可為：一方面，建立以資信檔案為基礎的信用制度，切實(shí)解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。通過(guò)完善信用制度可以科學(xué)地規劃有關(guān)企業(yè)的融資貸款事宜。另一方面現代企業(yè)管理論文，政府可以進(jìn)一步規劃民間的資本市場(chǎng)，有計劃、有組織地按照借貸程序科學(xué)管理企業(yè)的融資中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)。由此，既解決了企業(yè)的融資問(wèn)題，又給民間資本提供一定的科學(xué)增值，使企業(yè)培養核心競爭力有了物質(zhì)保障。三是加強扶持，規范市場(chǎng)。一方面政府要規范市場(chǎng)秩序，成為市場(chǎng)的監督者；另一方面，應該加大扶持力度，在明確一部分重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展主攻方向后現代企業(yè)管理論文，通過(guò)積極的財政政策進(jìn)行支持。 （二）培養企業(yè)的核心技術(shù) 由于企業(yè)核心競爭力的核心是技術(shù)核心，所以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新是關(guān)鍵。通常在以下幾個(gè)方面實(shí)現企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新。一是加強企業(yè)的創(chuàng )新意識，營(yíng)造創(chuàng )新的氛圍。二是努力創(chuàng )建創(chuàng )新體系。建立一系列的科研管理制度以及獎勵制度來(lái)調動(dòng)研發(fā)部門(mén)的積極性，加強與高校以及和科研院所的合作。三是靈活選擇創(chuàng )新的戰略。 （三）制定企業(yè)發(fā)展戰略 世界已經(jīng)進(jìn)人企業(yè)戰略制勝的時(shí)代。企業(yè)離不開(kāi)發(fā)展戰略中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)。企業(yè)的發(fā)展戰略是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識。它是指企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力．是在產(chǎn)品族創(chuàng )新的基礎上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力；是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢的知識體系：是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)期獲得競爭優(yōu)勢的能力。因此，企業(yè)發(fā)展戰略的制定需要遵循長(cháng)效性原則、全局性原則、競爭性原則、動(dòng)態(tài)性原則。 （四）建立合理的人才培養與管理機制 一是要加大高等教育的力量，積極調整高等教育的人才培養結構；二是要規范人才市場(chǎng)運作機制，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)與合作，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需的多方面人才；三是要建立科學(xué)的激勵機制現代企業(yè)管理論文，努力營(yíng)造吸引人才的環(huán)境，在人才的管理中要充分體現“以人為本”的理念，落實(shí)“事業(yè)留人、待遇留人”的人才政策。 （五）完善知識產(chǎn)權制度 知識產(chǎn)權是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)運作、開(kāi)拓國際市場(chǎng)的一種競爭力。政府應鼓勵企業(yè)提高知識產(chǎn)權創(chuàng )造能力，把知識產(chǎn)權戰略納入總體戰略；進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權法律和政策；加大對知識產(chǎn)權保護司法和行政執法的力度；保護知識產(chǎn)權權利人合法權益；建立知識產(chǎn)權侵權預警機制；建立完善對重大跨國并購知識產(chǎn)權管理制度和嚴格評估審查管理體系，切實(shí)維護企業(yè)合法權利；建立健全知識產(chǎn)權社會(huì )服務(wù)體系。 企業(yè)核核心競爭力的培養需要持續、穩定、有計劃的投入，需要國家、地方政府、社會(huì )中介組織、其他企業(yè)等多個(gè)主體之間的配合和扶持，同時(shí)企業(yè)自身的持續努力是不可或缺的。 三、結語(yǔ) 安徽省作為當前“中部崛起”的重要組成部分．在大力發(fā)展皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區建設以及合蕪蚌試驗區建設之際，企業(yè)使命重、機遇多，只有通過(guò)加強自身的核心競爭力培養，有效增強企業(yè)的防變能力，切實(shí)提高對資源配置的綜合能力。最終才會(huì )加速安徽經(jīng)濟的騰飛。