施工企業(yè)核心競爭力的認識和培育措施

摘要：對施工企業(yè)而言，核心競爭力像一輛汽車(chē)的“發(fā)動(dòng)機”，驅動(dòng)著(zhù)汽車(chē)不斷前進(jìn)，“發(fā)動(dòng)機”技術(shù)，不應該過(guò)于依賴(lài)別的企業(yè)的技術(shù)支持，更應該從自身企業(yè)內部加強人才培養、培育核心技術(shù)能力，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展黨的思想政治和企業(yè)文化建設提高企業(yè)職工素質(zhì)，形成一種信念和精神支柱。近年來(lái)，施工企業(yè)面臨著(zhù)新的挑戰，若施工企業(yè)不增強自身的核心競爭力，“發(fā)動(dòng)機”過(guò)于依賴(lài)“進(jìn)口”，自身的發(fā)展會(huì )被同行的趕超，進(jìn)而失去競爭市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；核心競爭力；概念；特征；措施

現階段施工企業(yè)的相關(guān)部門(mén)對施工企業(yè)的核心競爭力的重視程度不足，對核心競爭力僅局限于應付式的研究工作，從研究?jì)热莺托Ч麃?lái)看缺乏一定的深度和針對性。相關(guān)文獻的研究成果中，也只對企業(yè)的核心競爭力的打造提了一些綱領(lǐng)性意見(jiàn)，沒(méi)有針對施工企業(yè)的特殊性提出有建設性的措施。

一、施工企業(yè)核心競爭力的基本認識

（一）核心競爭力概念

核心競爭力（CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。是指能夠為企業(yè)帶來(lái)比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。與普通的競爭力不同，核心競爭力是經(jīng)得起時(shí)間考驗的，是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)久穩定創(chuàng )造利潤的一種突出能力。

（二）施工企業(yè)核心競爭力的主要表型形式

施工企業(yè)的核心競爭力表現形式具有多元多樣化，核心競爭力強的企業(yè)一般資質(zhì)較高，實(shí)力較強，名氣較大，只有具備強悍的核心競爭力才能保證一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。施工企業(yè)的核心競爭力的主要表現形式有以下幾點(diǎn)：1.項目投標的中標率與別的企業(yè)不同的是，施工企業(yè)完成一個(gè)項目，需要經(jīng)過(guò)投標、中標、簽訂合同、組建項目部等過(guò)程，其中是否中標影響著(zhù)后續的一切施工管理，而中標前期工作包含一系列復雜的過(guò)程，有項目信息收集、公司領(lǐng)導或管理部門(mén)審核、備案、確認投標、獲取招標文件、分析招標文件、遞交投標文件、中標等步驟。市場(chǎng)競爭日益激烈，十一冶建設集團作為國有企業(yè)，經(jīng)受著(zhù)其他實(shí)力強悍的非國有施工企業(yè)以及相關(guān)部門(mén)對招投標的一些“暗箱操作”地沖擊。中標率高低牽連著(zhù)一個(gè)國有施工企業(yè)的命脈，施工企業(yè)只有把控好項目管理前期這一系列程序，提高中標率和中標項目才能保證企業(yè)有活干，有活干才能談利潤，否則一切都是無(wú)稽之談。2.企業(yè)的規模施工企業(yè)與別的企業(yè)一致，規模的優(yōu)勢是具有核心競爭力的體現，當具備足夠的資源配置條件時(shí)，擴大規模才能發(fā)揮企業(yè)資源配置優(yōu)勢。施工企業(yè)的規模優(yōu)勢通常表現為跨地區、跨項目、跨行業(yè)，甚至跨國、跨州等，例如：“中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲”的價(jià)值觀(guān)就直觀(guān)展示了中建集團自身巨大規模的核心競爭優(yōu)勢，在施工行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，同行均難以望其項背。3.企業(yè)實(shí)力排名追求利潤是企業(yè)的基本目標，而企業(yè)的盈利水平和盈利穩定性在一定程度上非常依賴(lài)企業(yè)的核心競爭力，只有當一個(gè)企業(yè)的核心競爭力強時(shí)才能使企業(yè)長(cháng)久穩定的盈利，也只有穩定的盈利才能在企業(yè)實(shí)力排名中處于領(lǐng)先地位，否則就會(huì )失去合作企業(yè)，被競爭企業(yè)擠壓，進(jìn)而逐漸走向破產(chǎn)。施工企業(yè)和其他類(lèi)型企業(yè)的共同點(diǎn)，那就是當一個(gè)企業(yè)的核心競爭力強時(shí)，在世界、全國或者地區排名均會(huì )相對靠前。

（三）、施工企業(yè)核心競爭力的特征

1.品牌知名度高一個(gè)施工企業(yè)的品牌知名度是投資者選擇投資對象時(shí)考慮的重要因素，就好比在同樣的條件下HR更喜歡招收985 、211 大學(xué)的人才。雖然不能完全以品牌知名度判斷一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，但一個(gè)企業(yè)品牌知名度高也是一個(gè)企業(yè)是否具備核心競爭力的特征，品牌知名度響亮的企業(yè)更容易獲得投資者的青睞，有投資才有資金，有資金才有資格談競爭。2.先進(jìn)的管理水平工程施工管理的核心是全過(guò)程管理模式，它包括對工程施工前期的管理、工程施工期間的管理、工程竣工階段的管理。擁有先進(jìn)的管理水平能夠與各方參建單位協(xié)調，更好地把控工程的風(fēng)險、安全、質(zhì)量和進(jìn)度，一個(gè)施工企業(yè)的管理水平關(guān)系著(zhù)一個(gè)工程項目的利潤，工程項目的利潤關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的持續發(fā)展，所以一個(gè)企業(yè)管理水平的高低是一個(gè)企業(yè)核心競爭力強弱的重要特征。3.擁有核心技術(shù)董明珠曾說(shuō)過(guò)：必須要擁有自己的核心技術(shù)才能持續發(fā)展。其實(shí)所有企業(yè)都一樣，擁有核心技術(shù)就是讓一個(gè)企業(yè)擁有蒸蒸日上的不竭驅動(dòng)力。施工企業(yè)的核心技術(shù)體現在擁有核心技術(shù)型人才的管理隊伍和施工隊伍，他們掌握先進(jìn)的施工方法、施工工藝、設備安拆工藝等，并且該技術(shù)具有難以甚至是不可代替性和專(zhuān)利性的特點(diǎn)。對比同行，具備核心技術(shù)的隊伍能夠以更少的資源配置達到更好的施工質(zhì)量，給建設單位一個(gè)更滿(mǎn)意的答卷，進(jìn)而達到利潤最大化，也為企業(yè)賺了錢(qián)、樹(shù)立了口碑和形象。

三、增強施工企業(yè)核心競爭力的主要措施

（一）加強人才引進(jìn)和培養

施工企業(yè)既需要經(jīng)驗豐富的老職工穩扎穩打，也需要及時(shí)培養年輕干部，及時(shí)為項目、為企業(yè)注入新鮮血液。企業(yè)應建立健全人才培養機制，完善人才管理和利用機制，公司人力資源部門(mén)應加大人才引進(jìn)，無(wú)論是校招還是社招，應對當前各個(gè)分公司和項目部欠缺的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才綜合統計，有針對性的“招兵買(mǎi)馬”，例如項目施工管理過(guò)程前期的項目信息收集、投標書(shū)編制、審核、審批等專(zhuān)業(yè)人才；項目施工管理過(guò)程中電氣工程師、造價(jià)工程師等專(zhuān)業(yè)人才，他們具有人才市場(chǎng)上缺少但又對工程項目發(fā)揮著(zhù)舉足輕重作用的共性，他們專(zhuān)業(yè)性質(zhì)不同，在不同的領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性?xún)A向不同，企業(yè)應減少“關(guān)系戶(hù)”和“一人多崗”的現象，唯才是舉，讓專(zhuān)業(yè)的事情由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干。

（二）培育核心技術(shù)能力

核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)克敵制勝的法寶，因此必須加大推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，擁有企業(yè)自身的核心技術(shù)。針對國有施工企業(yè)而言，公司和項目一方面應加強QC活動(dòng)小組和施工工法編寫(xiě)小組的建設，QC和施工工法互為基礎、相輔相成、目的一致，均對促進(jìn)企業(yè)的施工質(zhì)量與技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的經(jīng)濟與社會(huì )效益起到巨大的作用，同時(shí)施工工法與QC發(fā)布更有利于工程項目評比“優(yōu)質(zhì)結構工程獎”等獎項，這些榮譽(yù)能進(jìn)一步給公司樹(shù)立良好的口碑形象。另一方面應引進(jìn)同行企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，保護自身專(zhuān)利，這就要求我們加強對內對外技術(shù)文化交流，別的項目好的QC成果、先進(jìn)的施工工法應多參考、借鑒，因為只有多學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)才能在原有技術(shù)的基礎上進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng )新，進(jìn)而為自己企業(yè)創(chuàng )造效益。

（三）加強黨的思想政治和企業(yè)文化建設

優(yōu)秀的人員素質(zhì)是打硬仗的基本條件，黨的思想政治理論和企業(yè)文化建設是提高企業(yè)職工素質(zhì)的有效途徑。施工企業(yè)側重于實(shí)踐，但并不能說(shuō)對理論知識和人員素質(zhì)沒(méi)有要求，傳統的職工教育只是在入職前對新職工進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全教育和技能培訓，缺乏后續的政治理論和企業(yè)文化教育。十一冶集團公司、分公司及各區域項目部均成立有黨支部，但職工人數中黨員比例不足、且仍有近半比例職工屬于群眾。在平常的交流和調查中獲悉，有一小部分人對于黨建的認識理解不足。另外，在基層項目中，部分項目管理人員日常工作中存在不認真、作風(fēng)不夠嚴謹現象。所以，有必要在項目部基層加強黨的思想政治教育，提高職工的政治覺(jué)悟和人員素質(zhì)，若想推動(dòng)國有企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展，那么就要求職工具備較強的集體榮譽(yù)感，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮其模范作用。十一冶“鐵軍文化”被同行企業(yè)津津樂(lè )道，而作為鐵軍建設的一員，應當引以為榮。企業(yè)文化的形成是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久經(jīng)營(yíng)、歷經(jīng)風(fēng)雨、經(jīng)過(guò)不斷升華而逐漸形成的一種職工自我約束的價(jià)值觀(guān)念和精神支柱。唯有堅持黨的領(lǐng)導地位，把黨的思想政治教育和企業(yè)文化建設相互融合，才能更好地提高職工素養，間接地增強企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。

四、結語(yǔ)

綜上所述，核心競爭力是一個(gè)施工企業(yè)得以不斷發(fā)展強大的驅動(dòng)力，增強一個(gè)施工企業(yè)的核心競爭力主要從人才引進(jìn)和培養、培育核心技術(shù)能力和提高人員素質(zhì)方面進(jìn)行。核心競爭力的概念本質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)的基礎能力加上自身的“特長(cháng)”，不僅要有企業(yè)的基本組成要素，也要有同行業(yè)企業(yè)中不能或難以代替的能力。施工企業(yè)核心競爭力主要表現在中標率、規模、和實(shí)力排名；核心競爭力的特征是內在的或者間接的，施工企業(yè)的核心競爭力主要特征為高知名度、先進(jìn)的管理水平和擁有核心技術(shù)。只有對核心競爭力有一個(gè)充分的認識，才能結合施工企業(yè)的特殊性采取有效的措施增強自身的核心競爭力。

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