關(guān)于財務(wù)管理和提高中小企業(yè)市場(chǎng)競爭力關(guān)系研究

摘要:財務(wù)管理是資金流動(dòng)的組織以及處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理，主要包括基金募集管理、投資公司管理、營(yíng)運資金管理、利潤分配管理和成本管理等，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)重要作用，這對企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力具有重要意義。然而，受各種內外經(jīng)濟因素的影響，中小企業(yè)的財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分利用，論文分析當前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，為加強中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題，提出了對策和建議。

【Abstract】Financial management is the organization of cash flow and of dealing with the financial relationship between an economic management， including fund raising management， investment management， working capital management， profit distribution management and cost management， etc.， plays an important role in economic development and social stability， which is of great significance for enterprises to improve market competitiveness. However， influenced by various internal and external economic factors， the role of financial management of small and medium-sized enterprises has not been fully utilized. This paper analyzes the problems existing in the current financial management of small and medium-sized enterprises， and puts forward countermeasures and suggestions for strengthening the financial management of small and medium-sized enterprises.

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；中小型企業(yè)；市場(chǎng)競爭

【Keywords】financial management; small and medium-sized enterprises; competition in the market

【中圖分類(lèi)號】F275 【文獻標志碼】A

1 引言

隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)化進(jìn)程的深入，社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境也在改變，中小企業(yè)正面臨前所未有的機遇和挑戰，財務(wù)管理的內容和功能不斷擴大。目前，中小企業(yè)的財務(wù)管理理念比較落后，會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，融資能力和資產(chǎn)管理都缺乏科學(xué)的管理。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理，有利于完善財務(wù)管理的理論結構，有效引導金融管理實(shí)踐。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 財務(wù)管理觀(guān)念落后，內容單一

一些中小型企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，對知識、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)缺乏有效的管理，在一些較為陳舊的觀(guān)念中，財務(wù)似乎已經(jīng)被會(huì )計取代了，知識和技術(shù)的外部因素影響生產(chǎn)，忽略了對知識、資本和技術(shù)的分析和統計。此外，對財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)信息缺乏了解，現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)離不開(kāi)快速、準確和全面的信息。與此同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理的環(huán)境復雜，如果不能科學(xué)地解決金融風(fēng)險和金融信息，中小企業(yè)的發(fā)展將會(huì )面臨危機。而在財務(wù)管理內容上，大多數中小企業(yè)都以材料為基礎來(lái)管理的資金運作，知識、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)管理和人才及信息的缺乏，對企業(yè)成長(cháng)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響。

2.2 中小企業(yè)融資能力差

中小企業(yè)需要不斷成長(cháng)和發(fā)展，這一時(shí)期對資金的需求比較大，除了具備自己的一些資本，銀行等金融機構是中小企業(yè)的主要資金來(lái)源。中小企業(yè)的融資渠道主要是直接融資，貸款利率較高，融資困難。他們向公眾發(fā)行股票和債券有很多限制，許多中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)這種渠道籌集資金。中小企業(yè)容易出現資金短缺的問(wèn)題，但注冊資本較少，資本實(shí)力有限，且銀行批準的房地產(chǎn)數量少，這讓很多中小企業(yè)的融資比較困難，企業(yè)資本流動(dòng)的困難直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3 中小企業(yè)會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

目前，會(huì )計人員的知識水平還遠遠落后于經(jīng)濟發(fā)展的需要，中小企業(yè)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量普遍不高，主要原因是：第一，不熟悉會(huì )計的工作標準；二是會(huì )計人員沒(méi)有認真研究國家有關(guān)法律、法規，對自己的要求不嚴格；一些會(huì )計人員直接聽(tīng)從單位領(lǐng)導人的命令，或為了追求個(gè)人經(jīng)濟利益，違反了財經(jīng)紀律，并作出一些虛假欺詐的行為，給企業(yè)經(jīng)濟帶來(lái)了巨大的損失；三，職業(yè)道德的會(huì )計人員素質(zhì)不高，中國的會(huì )計專(zhuān)業(yè)會(huì )計教育重視不夠。

2.4 中小企業(yè)缺乏科學(xué)的資產(chǎn)管理

第一，寬松的現金管理，現金管理不到位，出現現金流問(wèn)題和資金短缺的現象，使企業(yè)收益被大大降低。有些公司有足夠的現金，但沒(méi)有資金使用計劃，不合理的投資和不科學(xué)的不動(dòng)產(chǎn)的購買(mǎi)等，加劇了此類(lèi)現象的發(fā)展。第二，存貨和原材料管理不到位，許多中小企業(yè)沒(méi)有庫存計劃，沒(méi)有定期監督檢查的庫存系統，沒(méi)有合理的控制庫存，導致資金周轉困難。第三，資產(chǎn)托管不合理，對原材料、半成品和成品，沒(méi)有完善的管理方法，導致資產(chǎn)的浪費[1]。

3 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議

3.1 重視財務(wù)管理，完善財務(wù)管理內容

首先，要加強對財務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓，使其認知水平能夠適應知識經(jīng)濟的發(fā)展，建立責任、權益相結合的金融運行機制，充分發(fā)揮人的潛力，調動(dòng)人的創(chuàng )造力、主體性和自覺(jué)性。其次，建立信息財務(wù)管理的概念，加強動(dòng)態(tài)管理，提高管理效率。最后，重視風(fēng)險管理工作，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險規避。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，任何市場(chǎng)主體都會(huì )不可避免地承擔一些風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理人員要樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，善于科學(xué)預測和規避風(fēng)險[2]。

3.2 拓寬中小企業(yè)融資渠道

一方面，中小企業(yè)要提高自身的融資能力，盡可能地為中小企業(yè)創(chuàng )造融資條件。在另一方面，銀行的資金也中小企業(yè)融資的一個(gè)重要途徑。隨著(zhù)金融業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為重要的客戶(hù)，抵押企業(yè)的固定資產(chǎn)，如從銀行貸款到流動(dòng)資金，也可以用于中小企業(yè)。

3.3 提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

加強會(huì )計人員文化素質(zhì)教育，會(huì )計人員應掌握良好的專(zhuān)業(yè)知識和理論知識，并跟上時(shí)代的步伐，不斷更新知識，自覺(jué)提高職業(yè)道德修養，抵制不正之風(fēng)，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)。

3.4 加強投資管理

中小型企業(yè)的投資應該注意的項目投資標準化，規避投資的風(fēng)險。在確定投資項目時(shí)，深入市場(chǎng)研究和開(kāi)發(fā)，對銷(xiāo)售前的產(chǎn)品要有一個(gè)預測。企業(yè)財務(wù)部門(mén)收集和研究市場(chǎng)信息時(shí)，應自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的估計和風(fēng)險值的計算，精準比較優(yōu)惠項目的投融資成本，追求最大的投資效益。