寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略研究

摘 要:產(chǎn)業(yè)聚集是當今中小企業(yè)發(fā)展的一種重要模式，有利于形成專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)分工，改善市場(chǎng)結構，激勵企業(yè)創(chuàng )新。面臨當前的發(fā)展困境，寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)應向虛擬經(jīng)營(yíng)戰略轉型，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢和虛擬經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

關(guān)鍵詞:寧鎮揚經(jīng)濟區;產(chǎn)業(yè)集聚;中小企業(yè);虛擬經(jīng)營(yíng)

1 產(chǎn)業(yè)聚集與中小企業(yè)

所謂產(chǎn)業(yè)集聚，是在一個(gè)適當大的區域范圍內，生產(chǎn)某種產(chǎn)品的同類(lèi)企業(yè)，以及生產(chǎn)這種產(chǎn)品的上下游相關(guān)企業(yè)，為獲得競爭優(yōu)勢在一定區域范圍內高度集聚。產(chǎn)業(yè)聚集現象，在前工業(yè)化時(shí)期就已經(jīng)存在。馬歇爾在《經(jīng)濟學(xué)原理》一書(shū)中，將集聚產(chǎn)生的外部經(jīng)濟效應解釋為產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的原因，提出通過(guò)形成協(xié)同創(chuàng )新的集群環(huán)境，可以使所有成員獲得技術(shù)外溢帶來(lái)的外部經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)聚集的屬性決定了它對于中小企業(yè)的發(fā)展有很強的促進(jìn)作用:

(1)產(chǎn)業(yè)聚集有利于形成規?；?jīng)濟效應，降低中小企業(yè)的成本。產(chǎn)業(yè)聚集一般都具有很強的專(zhuān)業(yè)化特征，可以使原材料采購、銷(xiāo)售規?；?，同時(shí)還可通過(guò)企業(yè)之間的轉包、戰略聯(lián)盟、服務(wù)合同等，把具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作體系實(shí)現集群內企業(yè)的成本優(yōu)勢。而且，大量中小企業(yè)在特定地理位置上的集中能夠形成大規模的市場(chǎng)需求，從而增加企業(yè)間的交易頻率，使交易的空間范圍和交易對象相對穩定，并且使這些企業(yè)能夠獲得勞動(dòng)力和生產(chǎn)要素的高質(zhì)量、低成本的充分供應，降低生產(chǎn)成本。

(2)產(chǎn)業(yè)聚集有利于中小企業(yè)間的互動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和創(chuàng )新的運用。產(chǎn)業(yè)聚集將具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的不同中小企業(yè)聯(lián)結成緊密的團體，各企業(yè)彼此接近，都會(huì )受到競爭的隱形壓力，學(xué)習效應和競爭效應更為明顯。由于眾多關(guān)聯(lián)企業(yè)同在一地，一家企業(yè)的知識創(chuàng )新很容易外溢到區內的其他企業(yè)。這就迫使企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和組織管理創(chuàng )新，相互影響和相互促進(jìn)，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新步伐。

(3)產(chǎn)業(yè)聚集有利于形成聚集效應，提升中小企業(yè)競爭力。產(chǎn)業(yè)聚集為區域內企業(yè)的競爭與合作提供了雙重機會(huì )，上游企業(yè)更加貼近市場(chǎng)，能夠迅速擁有有效的市場(chǎng)需求和成熟穩定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );下游企業(yè)更能適應需求多變、技術(shù)多變的市場(chǎng)，獲得各種生產(chǎn)要素的供給。中小企業(yè)由于聚集產(chǎn)生競爭，由于分工產(chǎn)生協(xié)調，在上游企業(yè)之間、下游企業(yè)之間以及上游企業(yè)與下游企業(yè)之間的競爭與協(xié)調，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展并有效地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構的升級，提升中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略分析

在江蘇省委、省政府高度重視和支持下，近年來(lái)寧鎮揚經(jīng)濟區的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，形成了一批具有地方特色和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群。如南京中小企業(yè)形成精密機床、服裝、電力器材、生物醫藥、船舶、通訊電子、新型建材、節能環(huán)保材料、車(chē)輛及配件、食品、刀具工具、機油泵等產(chǎn)業(yè)集群，鎮江中小企業(yè)形成船舶、路面工程機械、滾動(dòng)軸承、丹陽(yáng)眼鏡、汽摩配件、鉆頭五金工具、揚中工程電器、句容光電子和針織等產(chǎn)業(yè)集群，揚州中小企業(yè)形成了牙刷、鞋帽、電纜、鈑金、玩具、汽車(chē)、服裝、機械等特色產(chǎn)業(yè)集群。

產(chǎn)業(yè)集群為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更為有利的平臺，集聚效應明顯增強，直接拉動(dòng)了規模以上中小企業(yè)迅速成長(cháng)，為促進(jìn)寧鎮揚經(jīng)濟區穩定發(fā)展起到重要作用。到2007年底，南京市郊縣中小企業(yè)總數達到19.27萬(wàn)家，創(chuàng )造了超過(guò)全市郊縣60%的經(jīng)濟總量，財政收入占地方財政收入的比重為53.8%。揚州擁有近40000家中小企業(yè)，規模以上企業(yè)達2300多家，實(shí)現產(chǎn)值842億元。鎮江98.5%的企業(yè)都是中小企業(yè)。隨著(zhù)中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來(lái)越高，其對地方經(jīng)濟的貢獻越來(lái)越大，對農民增收的帶動(dòng)作用也越來(lái)越強。如2007年南京郊縣中小企業(yè)吸納了80%的從業(yè)人員，工資性收入占全市農民人均純收入的55%，提供了農民工資性收入增量的70%。

綜觀(guān)寧鎮揚經(jīng)濟區的產(chǎn)業(yè)集群，主要以勞動(dòng)密集型加工為主，產(chǎn)業(yè)集聚程度不高，自主創(chuàng )新能力普遍較低，產(chǎn)業(yè)升級難度較大。特別是去年下半年以來(lái)，煤、水、油、電價(jià)格上漲帶動(dòng)的原材料價(jià)格上漲，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大幅增長(cháng)，產(chǎn)品出口嚴重受阻，相當數量的中小企業(yè)資金鏈斷裂，使得產(chǎn)業(yè)區中小企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題更為突出。究其原因，寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)集群雖已形成，但大多數中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略、技術(shù)創(chuàng )新以及市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，仍然存在著(zhù)許多不足與弊端，導致經(jīng)濟區沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)聚集效應和核心競爭優(yōu)勢，中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于不利地位。寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的主要問(wèn)題有:

(1)企業(yè)規模較小，沒(méi)有形成聚集效應。寧鎮揚經(jīng)濟區的中小企業(yè)，以勞動(dòng)密集型加工為主，低水平的重復投資較多，企業(yè)同質(zhì)化現象嚴重，專(zhuān)業(yè)化水平和合作意識均不夠高，競爭處于無(wú)序和白熱化。多數產(chǎn)業(yè)集群內部，企業(yè)之間的協(xié)調配套較差，專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有形成，中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作體系實(shí)現集群內企業(yè)的成本優(yōu)勢。大企業(yè)很少將業(yè)務(wù)“外包”給中小企業(yè)，中小企業(yè)之間又難以形成上下游的產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系，只能各自為戰。

(2)企業(yè)資金不足，自主創(chuàng )新能力薄弱。寧鎮揚經(jīng)濟區產(chǎn)業(yè)集群并不是建立在基于創(chuàng )新的競爭優(yōu)勢上，資本實(shí)力、技術(shù)實(shí)力雄厚且創(chuàng )新能力很強的中小企業(yè)很少，大多是來(lái)自于生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織簡(jiǎn)單的中小企業(yè)，沿用傳統技術(shù)、淘汰和限制的技術(shù)，企業(yè)優(yōu)勢仍停留在勞動(dòng)力和資源使用的低成本上，新興技術(shù)和高新技術(shù)所占比例甚小。集群內企業(yè)發(fā)展模式基本相同，以自我積累式的發(fā)展道路為主，很少負債經(jīng)營(yíng)。技術(shù)、資金等方面的瓶頸壓制了中小企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力。

(3)企業(yè)資源分散，沒(méi)有形成核心競爭力。寧鎮揚經(jīng)濟區大部分產(chǎn)業(yè)集群內，缺少主導企業(yè)和知名品牌引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要素資源的集聚能力不強。大多數中小企業(yè)缺乏戰略經(jīng)營(yíng)理念，在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，資源實(shí)力分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在傳統經(jīng)營(yíng)思維影響下難以形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

3 虛擬經(jīng)營(yíng):寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新的對策

20世紀90年代，虛擬經(jīng)營(yíng)浪潮席卷全球。虛擬經(jīng)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)，不僅為企業(yè)開(kāi)創(chuàng )了一種全新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念及經(jīng)營(yíng)方式，更為中小企業(yè)的快速發(fā)展筑就了一個(gè)全新的平臺。虛擬經(jīng)營(yíng)戰略是以本企業(yè)的優(yōu)勢資源或功能為依托，以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和虛擬技術(shù)的應用為條件，通過(guò)非產(chǎn)權合作使其他企業(yè)組織的優(yōu)勢資源或功能為本企業(yè)所用，從而贏(yíng)得持續競爭優(yōu)勢的一種經(jīng)營(yíng)戰略。虛擬經(jīng)營(yíng)成功地響應了現代市場(chǎng)經(jīng)濟、信息技術(shù)及價(jià)值觀(guān)的發(fā)展和變遷，是不同的企業(yè)組織之間高度融合、相互依賴(lài)、共生互補的經(jīng)營(yíng)模式。寧鎮揚經(jīng)濟區的中小企業(yè)，應抓住江蘇省深化沿江開(kāi)發(fā)戰略和構建寧鎮揚經(jīng)濟板塊的戰略契機，進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)區帶來(lái)的成本優(yōu)勢、規模效益和創(chuàng )新能力，通過(guò)業(yè)務(wù)外包、共同作業(yè)、戰略聯(lián)盟、虛擬銷(xiāo)售等虛擬經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng )造企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色，增強企業(yè)的核心競爭力，在市場(chǎng)競爭中實(shí)現快速發(fā)展。

3.1 以虛擬經(jīng)營(yíng)為導向制定企業(yè)發(fā)展戰略

制定企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略是當前寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)提高競爭能力的關(guān)鍵。在傳統經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)特別重視科層組織結構的建立，重視企業(yè)自身?yè)碛械脑O備、技術(shù)、人員等資源優(yōu)勢。然而在虛擬經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)更加重視合作伙伴之間資源和功能的系統整合，提倡以企業(yè)最擅長(cháng)的能力參與和分享各合作伙伴的成本和技能優(yōu)勢，在競爭更加激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，更有利于企業(yè)把握快速變化的市場(chǎng)機遇。因此，寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)應該徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想，圍繞自身資源優(yōu)勢和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，以品牌、技術(shù)、商業(yè)秘密、競爭優(yōu)勢等作為聯(lián)結紐帶，與集群內其他企業(yè)實(shí)現資源和功能的優(yōu)勢互補。 3.2 利用優(yōu)勢資源形成企業(yè)核心競爭力

企業(yè)生存和發(fā)展取決于是否具備核心競爭力，所謂核心競爭力是保持企業(yè)持續生存和發(fā)展獨有的、其他企業(yè)難以模仿的能力。中小企業(yè)只有擁有并依托核心競爭力，通過(guò)與外部資源有機結合，才能達到優(yōu)勢互補、擴大市場(chǎng)份額的目的。傳統經(jīng)營(yíng)模式強調企業(yè)組織結構完備、部門(mén)齊全、權責分明并層層制約，企業(yè)以規模擴張和資本運營(yíng)為理念，將所需的各種功能、資源集中在一起使用，具有完成業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的全部功能，如設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、人事等，并依靠自身的功能或資源就能從事各項業(yè)務(wù)活動(dòng)。而現代競爭理念強調價(jià)值鏈的非完整化，認為企業(yè)保持競爭中的優(yōu)勢，尤其是長(cháng)期競爭優(yōu)勢，歸根到底是企業(yè)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵或戰略環(huán)節上保持競爭優(yōu)勢，而不需要也不可能在全部?jì)r(jià)值活動(dòng)上都保持競爭優(yōu)勢。因此，寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)應該結合企業(yè)價(jià)值鏈的形成和自身資源條件，緊緊抓住價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)鍵環(huán)節并培育成為企業(yè)的優(yōu)勢資源或功能，形成企業(yè)的核心競爭力。

3.3 構建信任關(guān)系和利益均衡分配機制

企業(yè)管理模式的變革和制造技術(shù)的創(chuàng )新，使企業(yè)從地區間的競爭擴大為全球范圍的競爭，使單個(gè)企業(yè)之間的競爭發(fā)展為供應鏈和企業(yè)群體之間的競爭。新的競爭態(tài)勢要求企業(yè)必須建立具有足夠彈性、更加靈活的組織與管理模式。此時(shí)如果合作伙伴之間不能做到利益共享和相互信任，就會(huì )降低合作的績(jì)效，甚至導致合作的失敗;如果合作伙伴之間信任程度高，就會(huì )大大提高合作的績(jì)效。因此，寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)之間，一方面要建立公平有效的利益分配機制，以共同利益的發(fā)展來(lái)保證合作各方的利益，充分調動(dòng)參與企業(yè)之間合作的積極性;另一方面要建立信任關(guān)系，彼此之間要做到以誠待人，互不欺騙，盡量避免信息不對稱(chēng)可能導致的不良影響，促進(jìn)區域內部合作的高效運行。

3.4 實(shí)施品牌戰略，形成集群競爭優(yōu)勢

企業(yè)市場(chǎng)競爭的核心在于品牌競爭。寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)必須結合市場(chǎng)競爭和企業(yè)的核心能力，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的基本目標和戰略重點(diǎn)，實(shí)施品牌戰略，著(zhù)力提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。中小企業(yè)要與集群內的大企業(yè)加強合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立相互依賴(lài)、共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系。產(chǎn)業(yè)集群要著(zhù)力打造區域品牌，如集體品牌、集體商標和地理標志保護產(chǎn)品等，形成并保持產(chǎn)業(yè)集群的競爭力和產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)共享的品牌優(yōu)勢。

4 結語(yǔ)

虛擬經(jīng)營(yíng)是IT時(shí)代造就的一種經(jīng)營(yíng)戰略。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，市場(chǎng)競爭會(huì )不斷加劇，將是不爭的事實(shí)。在這樣的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)區中小企業(yè)應向虛擬經(jīng)營(yíng)戰略轉型，在企業(yè)的價(jià)值鏈上選一或兩個(gè)能構成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)環(huán)節，集中實(shí)力與集群內企業(yè)進(jìn)行合作，做“精”、做“深”、做“透”。中小企業(yè)可以在較短的時(shí)間內、以較低的費用，利用虛擬經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，追求局部市場(chǎng)的最大占有份額，實(shí)現強化優(yōu)勢謀求發(fā)展目的。

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