企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略
戰略新品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正“王道”
但是隨著(zhù)企業(yè)、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)家在市場(chǎng)實(shí)踐中越來(lái)越發(fā)現“定位論”并非處處靈驗、包治百病。針對品牌、偏重于傳播推廣的定位論，通過(guò)搶奪消費者心智資源來(lái)實(shí)現第一占位的方式，其實(shí)局限性極大，因為提升的僅僅是“品牌生產(chǎn)率”，而不是基于整體、全盤(pán)、系統的考量。而且，所有品牌的成功背后無(wú)不有堅實(shí)的產(chǎn)品基礎，王老吉的成功與涼茶品類(lèi)、良好的品質(zhì)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，這就是為什么“定位論”在中國的經(jīng)典案例只見(jiàn)王老吉而不見(jiàn)其他的重要原因。志起未來(lái)在2009年，提出全新的“品牌空間論”，強調的是一種系統思維，用大視野、大格局做企業(yè)，這是“道”層面的思想。2011年，志起未來(lái)再次發(fā)力，把握企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，在“法”的層面提出“戰略新品”理論，用“產(chǎn)品”將戰略、品牌、模式、推廣有機統一，形成一個(gè)有中心有重點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)系統，完成了最終的跨越性思考。如前所說(shuō)，我們再次重溫“戰略新品”的定義：在未來(lái)３－５年內，能為企業(yè)貢獻絕大部分利潤和較大部分銷(xiāo)售額的核心產(chǎn)品。進(jìn)一步解析，“戰略新品”包含兩層內涵：一、 必須深刻認識到“產(chǎn)品為王”“
2012-11-15
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理的評價(jià)與控制
摘要：企業(yè)戰略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰略，并且為戰略的實(shí)施安排了周密的計劃，將全局戰略分解為各職能戰略去具體實(shí)施。企業(yè)的戰略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰略管理的基礎和具體化，因此戰略管理的實(shí)施只能通過(guò)日常管理來(lái)貫徹、體現。但在日常管理中，由于各種主客觀(guān)原因引起的實(shí)際同戰略計劃間的差距必將影響戰略的進(jìn)一步實(shí)施和戰略目標的實(shí)現。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)一步強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的評價(jià)和控制具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；戰略管理；評價(jià) 一、企業(yè)戰略評價(jià)系統的構建 1.獲取信息。 獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對信息加工后的作用有重大影響。來(lái)自企業(yè)內外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對企業(yè)外部信息的取得和內部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無(wú)法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調查和監控。對企業(yè)外部信息的收集應主要以市場(chǎng)信息為主。 2.信息的加工。 信息的加工一方面指對已取得的信息進(jìn)行趨勢預測，另一方面指戰略信息的評
2012-01-18
淺談現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略理念
文章摘要：我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，尤其是加入WTO之后．市場(chǎng)競爭日趨激烈，在經(jīng)濟全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想立于不敗之地，必須著(zhù)眼未來(lái)，樹(shù)立現代企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰略。本文結合作者多年工作經(jīng)驗，以現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略理念為研究核心，詳細闡述了現代企業(yè)發(fā)展所依靠的技術(shù)創(chuàng )新理念、確立資本經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立風(fēng)險危機經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)理念，最后指出了企業(yè)當下的工作思路，以供讀者參考。關(guān)鍵詞：現代企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 戰略 理念近年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場(chǎng)競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地必須根據自身的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)特點(diǎn)，立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續發(fā)展。結合本人職務(wù)經(jīng)驗，隨著(zhù)河南煤業(yè)化工集團國龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務(wù)內容，調整組織結構，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而增強企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現公司健康發(fā)展。企業(yè)管理是現代企業(yè)保持良好運營(yíng)狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實(shí)現企
2011-12-08
試析基于多元化發(fā)展的國有建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略初探
論文關(guān)鍵詞:多元化建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略論文摘要:多元化發(fā)展戰略當前很多企業(yè)推動(dòng)自身不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)戰略之一。本文首先介紹了多元化經(jīng)營(yíng)戰略的三種類(lèi)型，并對建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的意義進(jìn)行了闡述，最后對建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的途徑進(jìn)行了探討。0 引言隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展和全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，市場(chǎng)需求往往瞬息萬(wàn)變，這也推動(dòng)著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構的變化，許多企業(yè)為了開(kāi)拓新的利潤來(lái)源或者規避經(jīng)營(yíng)單一所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險而進(jìn)入到其他領(lǐng)域發(fā)展，這一經(jīng)營(yíng)戰略可以稱(chēng)為多元化發(fā)展戰略。多元化發(fā)展戰略當前在很多大型企業(yè)尤其是跨國公司得到了普遍的運用，是很多企業(yè)推動(dòng)自身不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)戰略之一。當前，國內許多企業(yè)也開(kāi)始嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，如海爾公司，并取得了非常不錯的效果。對建筑企業(yè)而言，隨著(zhù)建筑業(yè)競爭日益激烈，施工項目利潤也非常微薄，企業(yè)發(fā)展存在著(zhù)困難，因此多元化經(jīng)營(yíng)對建筑企業(yè)具有更重要的意義，建設部也將“經(jīng)營(yíng)多元化”作為發(fā)展振興建筑業(yè)的基本方針。但事實(shí)上非常多企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)未能夠取得預期的效果，很多建筑企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)往往是“利益投機”，缺乏長(cháng)期的規劃，
2011-08-15
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰略?xún)r(jià)值和地位
熬了一夜，華總完成了公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略的框架凌晨5點(diǎn)，賓館的會(huì )議室里，天成公司的華總在電腦上敲完最后一個(gè)字，伏在桌上睡著(zhù)了。一向生活規律的華總，究竟在做什么？原來(lái)，這是一次針對企業(yè)老總舉辦的《實(shí)戰網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)》培訓。在三天兩夜的的高密度課程中，要求每一位參加課程的老總都要完成一份自己企業(yè)的《網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)》，內容包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT分析、網(wǎng)站定位、關(guān)鍵詞列表、網(wǎng)站基礎建設、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊的招募和建設、網(wǎng)站推廣的計劃和執行、網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)目標等。這本是一次培訓課要求的作業(yè)，但華總在寫(xiě)計劃書(shū)過(guò)程中，突然意識到網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)對于企業(yè)的價(jià)值，不僅僅是做一些推廣、賣(mài)一些產(chǎn)品，而是基于網(wǎng)絡(luò )時(shí)代新經(jīng)濟背景下的一次戰略調整。一個(gè)不爭的事實(shí)是，國內90%以上的傳統企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的認識僅僅停留在一個(gè)很膚淺的層面上，無(wú)法利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。而華總所在的天成公司，對互聯(lián)網(wǎng)的應用相比其他企業(yè)，已經(jīng)做了大量的工作，但基本上都是基于戰術(shù)層面的舉措，從來(lái)沒(méi)有系統地思考過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)企業(yè)戰略架構中的位置。拿華總自己的話(huà)來(lái)講，這次寫(xiě)計劃書(shū)，是對公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)
2008-10-29
民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的缺失
我接觸過(guò)很多民企的老板，大多在其企業(yè)管理的過(guò)程中，沒(méi)有長(cháng)遠的系統的經(jīng)營(yíng)戰略規劃，經(jīng)營(yíng)管理隨意性特別強，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃，這樣就會(huì )使企業(yè)就象一只無(wú)頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時(shí)不知如何成功，失敗時(shí)不知為什么失敗。企業(yè)沒(méi)有戰略規劃就談不上工作計劃的合理性，企業(yè)沒(méi)有戰略規劃就談不上有效執行，企業(yè)沒(méi)有戰略規劃就不能進(jìn)行目標管理，企業(yè)沒(méi)有戰略規劃就談不上遠期利益和近期利益的結合。一個(gè)好的企業(yè)是要有經(jīng)營(yíng)戰略規劃的，這種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略要有全局性，長(cháng)遠性，抗爭性，綱領(lǐng)性的特征，戰略管理是指對一個(gè)組織的未來(lái)方向制定決策和實(shí)施這些決策。分為戰備規劃和戰略實(shí)施兩部。戰略規劃主要包括：1、規定企業(yè)的使命。2、制定出指導企業(yè)去建立目標、選擇和實(shí)施戰略的方針。3、建立實(shí)現企業(yè)使命長(cháng)期目標和短期的目標。4、決定用以實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的策略。戰略實(shí)施是包括以下三方面內容。1、建立實(shí)現戰略要的組織結構；2、確保實(shí)現戰略所必要的活動(dòng)能有效地進(jìn)行；3、監控戰略在實(shí)現企業(yè)目標過(guò)程中的有效性。在企業(yè)里，要確定使命就要首先確定現有的顧客是誰(shuí)？潛在的顧客是誰(shuí)？他們在哪？為
2009-02-01
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略：簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理
簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的四大機制:經(jīng)營(yíng)是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應時(shí)代向前邁進(jìn)。所以，多角化經(jīng)營(yíng)有時(shí)候可以存在，只是原則上應該專(zhuān)業(yè)化才是正途?！上滦抑诎倌晔⑹雷稍?xún)的商業(yè)邏輯里，堅持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不是一條路，也不是一個(gè)偶然的選擇，專(zhuān)業(yè)化其實(shí)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)系統《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：一個(gè)企業(yè)建立簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)系統，只有一個(gè)目的，就是利潤最大化。贏(yíng)利對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底意味著(zhù)什麼，如果大家有興趣，可以去參看一下百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司和北京師范大學(xué)出版社，2007年聯(lián)手推出的書(shū)籍《從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的跨越》。要實(shí)現利潤最大化的目標，構建企業(yè)的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)系統，企業(yè)必須建立兩個(gè)第一流的經(jīng)營(yíng)機制：第一流的士氣經(jīng)營(yíng)機制和第一流的戰略經(jīng)營(yíng)機制。沒(méi)有這兩個(gè)機制，經(jīng)營(yíng)就永遠無(wú)法簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)決策的準確率也就無(wú)法保證。百年盛世咨詢(xún)溫馨提示所有的企業(yè)，在士氣與戰略這兩個(gè)環(huán)節，如果經(jīng)營(yíng)機制缺失，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無(wú)論怎樣折騰，都會(huì )離利潤越來(lái)越遠.你知道企業(yè)里有多少事需要管理嗎？百年盛世咨詢(xún)是真的不知道.百年盛
2009-06-18
寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略研究
摘 要:產(chǎn)業(yè)聚集是當今中小企業(yè)發(fā)展的一種重要模式，有利于形成專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)分工，改善市場(chǎng)結構，激勵企業(yè)創(chuàng )新。面臨當前的發(fā)展困境，寧鎮揚經(jīng)濟區中小企業(yè)應向虛擬經(jīng)營(yíng)戰略轉型，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢和虛擬經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。關(guān)鍵詞:寧鎮揚經(jīng)濟區;產(chǎn)業(yè)集聚;中小企業(yè);虛擬經(jīng)營(yíng)1 產(chǎn)業(yè)聚集與中小企業(yè)所謂產(chǎn)業(yè)集聚，是在一個(gè)適當大的區域范圍內，生產(chǎn)某種產(chǎn)品的同類(lèi)企業(yè)，以及生產(chǎn)這種產(chǎn)品的上下游相關(guān)企業(yè)，為獲得競爭優(yōu)勢在一定區域范圍內高度集聚。產(chǎn)業(yè)聚集現象，在前工業(yè)化時(shí)期就已經(jīng)存在。馬歇爾在《經(jīng)濟學(xué)原理》一書(shū)中，將集聚產(chǎn)生的外部經(jīng)濟效應解釋為產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的原因，提出通過(guò)形成協(xié)同創(chuàng )新的集群環(huán)境，可以使所有成員獲得技術(shù)外溢帶來(lái)的外部經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)聚集的屬性決定了它對于中小企業(yè)的發(fā)展有很強的促進(jìn)作用:(1)產(chǎn)業(yè)聚集有利于形成規?；?jīng)濟效應，降低中小企業(yè)的成本。產(chǎn)業(yè)聚集一般都具有很強的專(zhuān)業(yè)化特征，可以使原材料采購、銷(xiāo)售規?；?，同時(shí)還可通過(guò)企業(yè)之間的轉包、戰略聯(lián)盟、服務(wù)合同等，把具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作體系實(shí)現集群內企業(yè)的
2010-02-08
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略模式研究
摘要：本文論述了中小企業(yè)在成長(cháng)發(fā)展過(guò)程中所面臨的主要經(jīng)營(yíng)戰略模式問(wèn)題。中小企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰略的必要性及企業(yè)特色化經(jīng)營(yíng)戰略的幾種主要的發(fā)展模式的特點(diǎn)，闡述了中小企業(yè)要根據實(shí)際情況選取適當的模式，確保企業(yè)的長(cháng)期健康穩定發(fā)展。其次，本文還論述了中小企業(yè)在融資問(wèn)題上的模式和解決對策；再次，論述了筆者對于中小企業(yè)內控制度的一些思考，為我國中小企業(yè)的全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)提供經(jīng)營(yíng)戰略模式的參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)面臨問(wèn)題 戰略模式 經(jīng)營(yíng)對策0 引言中小企業(yè)是一個(gè)國家國民經(jīng)濟的重要組成部分。它的健康發(fā)展具有著(zhù)十分重要的意義。由于中小企業(yè)廣泛分布于各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，龐大的中小企業(yè)群體，對于促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作和分工的形成，形成合理的產(chǎn)業(yè)組織結構，提高資源配置的合理性，增強產(chǎn)業(yè)的國際競爭力起著(zhù)重要的作用。而且中小企業(yè)對市場(chǎng)變化更為敏感，易于根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方針，從而大量中小企業(yè)的存在有利于降低經(jīng)濟波動(dòng)給國民經(jīng)濟帶來(lái)的風(fēng)險。因此，不管經(jīng)濟發(fā)展到什么階段，中小企業(yè)的存在和發(fā)展都是國家搞活經(jīng)濟，擴大就業(yè)規模，構建和諧社會(huì )，穩定社會(huì )基礎的重要經(jīng)濟體。我國中
2010-02-09
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)戰略
全球15歲以上使用互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)近9億。全球的個(gè)人博客超過(guò)1億個(gè)。中國網(wǎng)民超過(guò)3億人。中國手機上網(wǎng)用戶(hù)近兩億人。這些數字意味著(zhù)我們的生活已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在受其影響，發(fā)生著(zhù)改變。網(wǎng)絡(luò )在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時(shí)間的概念——可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以?xún)劝严胍馁Y訊從世界各地抓取過(guò)來(lái)……當互聯(lián)網(wǎng)融入手機這一便攜終端后，其范圍可謂無(wú)遠弗屆。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式，時(shí)下“物聯(lián)網(wǎng)”的技術(shù)也已經(jīng)成熟，這將會(huì )使網(wǎng)絡(luò )滲透到我們生活中的方方面面，使我們每個(gè)人或主動(dòng)或被動(dòng)地加入這張神奇的大網(wǎng)。隨之而來(lái)的商機也不斷涌現，全球網(wǎng)絡(luò )商務(wù)交易額一年有幾萬(wàn)億美元，中國每年的網(wǎng)絡(luò )交易額也已過(guò)千億。相較之下中國企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )的重視還遠遠不夠，產(chǎn)生的千億網(wǎng)絡(luò )交易額中基本都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )交易商的中介平臺達成的，而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。目前，我國企業(yè)在經(jīng)
2009-12-23
開(kāi)創(chuàng )企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略新思路
由于工作關(guān)系，我接觸的很多客戶(hù)，大都是些中小企業(yè)，年營(yíng)業(yè)額在幾千萬(wàn)到一兩個(gè)億不等。據我的經(jīng)驗，發(fā)展到這樣的規模，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)坎，跳過(guò)這道坎，企業(yè)就會(huì )邁上一個(gè)新的臺階；但大多數企業(yè)，難以跳過(guò)這個(gè)坎，即使業(yè)績(jì)上有所突破，也會(huì )付出很大的代價(jià)，而利潤與投入又往往不成正比。據我的分析，這類(lèi)企業(yè)之所以發(fā)展起來(lái)，走過(guò)了大體相似的道路，即跟隨和模仿，從產(chǎn)品到渠道，甚至起家的骨干都是從行業(yè)龍頭那里挖來(lái)的——在行業(yè)發(fā)展初期或競爭還不太激烈的時(shí)候走進(jìn)行業(yè)，一路摸打滾爬發(fā)展至今。企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，正是考驗這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人優(yōu)劣的關(guān)鍵時(shí)候。因為在這之前，大家都是一個(gè)苦干加巧干，彼此之間伯仲難分。但此刻，是真正考驗企業(yè)領(lǐng)導人睿智和高瞻性的關(guān)鍵時(shí)候了。一種企業(yè)領(lǐng)導堅持“三個(gè)凡是”，凡是過(guò)去成功的經(jīng)驗要堅持；凡是行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的做法都可以拿來(lái)使用；凡是行業(yè)內精英都是可挖取的人才。這類(lèi)企業(yè)在所有企業(yè)中占有較大的比重。如果不出我的判斷，這類(lèi)企業(yè)如果不思改變，思想不能解放，早晚會(huì )失去競爭的優(yōu)勢，在固有的思維下越來(lái)越難維持，資源越來(lái)越少，面臨競爭越來(lái)越大，市場(chǎng)越來(lái)越小，最終將不可避免地在衰退
2008-05-07
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略：戰略經(jīng)營(yíng)機制
戰略經(jīng)營(yíng)機制:在百年盛世咨詢(xún)的商業(yè)邏輯里，堅持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，必須經(jīng)營(yíng)的第二要素就是戰略。從士氣跨越到戰略，這個(gè)跨度是不是大了一點(diǎn)？如果你有這樣的疑問(wèn)，其實(shí)并不過(guò)分，但我們必須面對的現實(shí)是：不能經(jīng)營(yíng)士氣的企業(yè)，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都軟弱無(wú)力；擁有了士氣，但不會(huì )經(jīng)營(yíng)戰略的企業(yè)，根本就不知道如何發(fā)力. 《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：企業(yè)軟弱無(wú)力是一種悲哀，企業(yè)有力無(wú)處用更是一種悲哀！戰略最簡(jiǎn)單的解釋就是：一個(gè)企業(yè)對未來(lái)的選擇。戰略是面向未來(lái)的，你的企業(yè)有今天的成就，來(lái)源于你3年前的決策，你企業(yè)3年后的結果，取決于你今天的決策，這就是百年盛世咨詢(xún)所說(shuō)的戰略。百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司和北京師范大學(xué)出版社，2009年聯(lián)手推出《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：戰略不是幫助企業(yè)解決今天的問(wèn)題的，戰略是幫助企業(yè)解決明天的問(wèn)題的。企業(yè)今天有了問(wèn)題，是企業(yè)昨天的戰略出了問(wèn)題，企業(yè)今天不去經(jīng)營(yíng)戰略，企業(yè)的明天肯定有問(wèn)題。所以那些等企業(yè)出現了無(wú)法解決的問(wèn)題，才去制定或依賴(lài)戰略的企業(yè)，根本不知道戰略的真正價(jià)值，所以他
2009-06-24
戰略﹕企業(yè)經(jīng)營(yíng)的航標燈
機遇是外界賦予的﹐但能否抓住﹐這與自身實(shí)力﹑善識別與否﹑準備與否存在密不可分的關(guān)系﹐那幺這高明的識見(jiàn)與行動(dòng)力來(lái)自何處呢﹖答案﹕戰略。從根本而言﹐造成環(huán)境復雜的本質(zhì)原因是﹕政治﹑經(jīng)濟﹑文化等社會(huì )因素混融在一起﹐構成一種不斷變幻的趨勢﹐機遇和風(fēng)險就孕育在這種態(tài)勢中﹐善謀勢者方能利用全局的﹑敏銳的﹑前瞻性的﹑動(dòng)態(tài)的﹑辯證的思維觀(guān)識別機遇﹐在實(shí)踐中巧避不必要的風(fēng)險﹐利用機遇。這種善謀勢者駕馭形勢的思維觀(guān)正體現出戰略的顯著(zhù)特征﹐企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境莫不如此﹐可見(jiàn)能否重視﹑掌握﹑用精戰略﹐的確倏關(guān)企業(yè)的生死存亡。這里就嘗試從戰略的決策﹑執行﹑控制過(guò)程進(jìn)行扼要剖析﹐勾勒出戰略系統的形成過(guò)程﹐以給企業(yè)一盞航行茫茫商海破霧遠征的航標燈。戰略決策與決策層尤與企業(yè)首腦極其相關(guān)。因為戰略必須體現企業(yè)核心層意志﹐而企業(yè)首腦的膽識﹑決策方式相當程度上決定了企業(yè)的前進(jìn)方向。一般而言﹐企業(yè)首腦層在決策中富有進(jìn)取精神和民主作風(fēng)﹐注重利用人才智囊﹐信息網(wǎng)絡(luò )﹐兼其明智的憑借自身智能﹑閱歷﹑洞察實(shí)情﹑博采眾議﹐是大多數高明戰略產(chǎn)生的可靠途徑。這些構成影響決策意志的關(guān)
2005-03-17
企業(yè)經(jīng)營(yíng)E戰略
全球的個(gè)人博客超過(guò)一億個(gè)。中國網(wǎng)民總數將近3億人，并以驚人的速度在持續成長(cháng)。這些數字意味著(zhù)我們的生活開(kāi)始被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在受其影響。網(wǎng)絡(luò )在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時(shí)間的概念?？梢晕缫谷ベ徫?，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以?xún)劝严胍馁Y訊從世界各地抓取過(guò)來(lái)……當互聯(lián)網(wǎng)融入手機這一便攜終端后，其疆界可謂無(wú)遠弗屆。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式。隨之而來(lái)的商機也不斷涌現，全球網(wǎng)絡(luò )商務(wù)交易額一年有幾萬(wàn)億美元，中國每年的網(wǎng)絡(luò )交易額也已過(guò)千億。相較之下中國企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )的重視還遠遠不夠。產(chǎn)生的千億網(wǎng)絡(luò )交易額中多是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )交易商的中介平臺達成的。而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。目前，我國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)涉及網(wǎng)絡(luò )還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布廣告、建立公司網(wǎng)站等。而全國擁有網(wǎng)站的企業(yè)不足30%，做過(guò)網(wǎng)絡(luò )廣告的企業(yè)不足7%，其它高級網(wǎng)絡(luò )應用更是無(wú)從談起。我國絕大部分企業(yè)認
2009-06-01
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略：提高決策的準確率
柳傳志先生對聯(lián)想進(jìn)入五百強，總結了四點(diǎn)經(jīng)驗：第一：市場(chǎng)化而不是技術(shù)化，把科研成果從“象牙塔”中搬到市場(chǎng)上接受檢驗，創(chuàng )造價(jià)值。第二：在外國企業(yè)大量涌入中國時(shí)，和他們展開(kāi)競爭，搶占市場(chǎng)份額，這也為2004年并購ＩＢＭ的ＰＣ業(yè)務(wù)奠定了基礎。第三：解決員工的股份問(wèn)題，讓待遇得到保證，讓年輕員工有更多機會(huì )展示才能。第四：將公司內部一切能夠科學(xué)化的工作全部科學(xué)化，讓投資隊伍中有專(zhuān)業(yè)的管理專(zhuān)家來(lái)做管理工作。 你知道他都總結了些什麼嗎？沒(méi)錯，他是總結了四點(diǎn)，你從這四點(diǎn)里學(xué)到了些什麼呢？如果你什麼都沒(méi)有學(xué)到，這些經(jīng)驗的總結，對你的企業(yè)就毫無(wú)用處。如果你說(shuō)四點(diǎn)全部都學(xué)到了，而且還可以馬上付之于企業(yè)的行動(dòng)，那麼百年盛世咨詢(xún)真的很害怕，百年盛世咨詢(xún)衷心的祝愿，你最好什麼也沒(méi)有學(xué)到，因為如果你真的馬上把這四點(diǎn)經(jīng)驗付之于企業(yè)的行動(dòng)，不但無(wú)益，反而有害！柳傳志的成功經(jīng)驗，屬于過(guò)去的聯(lián)想，更屬于過(guò)去的時(shí)代。今天的聯(lián)想，不管柳傳志還是任何一個(gè)聯(lián)想掌舵人如果給出同樣的答案，聯(lián)想的明天會(huì )怎樣，相信不用百年盛世咨詢(xún)說(shuō)，大家都知道結果?！?/p>
2009-06-15
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略: 士氣經(jīng)營(yíng)機制
士氣經(jīng)營(yíng)機制:聯(lián)想集團柳傳志先生說(shuō)：人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家。說(shuō)的很對，對到其他企業(yè)都認為正確，但根本不能運用的地步。因為柳傳志先生在說(shuō)這句話(huà)的14年前，就已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了，你現在才聽(tīng)到，就算馬上去做，也已經(jīng)來(lái)不及了！有沒(méi)有補救的辦法呢？《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：補救的辦法有且只有一個(gè)，就是立刻把注意力從對某個(gè)人才的經(jīng)營(yíng)，轉移到對整個(gè)團隊的經(jīng)營(yíng)。在百年盛世咨詢(xún)的商業(yè)邏輯里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最小對象，永遠不是個(gè)人，而是一個(gè)團隊.企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一要素，既不是人才，也不是人心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要素是企業(yè)團隊的士氣。簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)機制依賴(lài)的不是第一流的人才，因為他們不但最貴，而且也最容易落伍，你真的見(jiàn)過(guò)，不要求最高報酬的第一流人才嗎？如果你說(shuō)你見(jiàn)過(guò)，唯一的可能就是你看錯了，在百年盛世咨詢(xún)的商業(yè)邏輯里，連為自己談判都做不好的人，無(wú)論如何也不能算是第一流的！你肯定也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一個(gè)人才，每一年都一直保持是第一流的，即使他仍然擁有最高的報酬！江山待有人才出，長(cháng)江后浪推前浪，這是歷史的規律，任何人都無(wú)法回避。</
2009-06-22
金融危機下家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與創(chuàng )新
家族企業(yè)作為一種產(chǎn)權組織形式或者經(jīng)營(yíng)管理模式已成為我國家族經(jīng)濟發(fā)展重要的微觀(guān)基礎。金融風(fēng)暴沖擊下的家族企業(yè)如何抓住機遇，選擇最佳經(jīng)營(yíng)擴張策略，是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。 一、我國家族企業(yè)的發(fā)展存在的問(wèn)題 1融資方式和渠道過(guò)于狹窄。以業(yè)主家庭或家族的自有資金發(fā)展的家族企業(yè)，其規模擴張必會(huì )受限于資金，融資困難是阻礙家族企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。首先，家族企業(yè)融資的主渠道銀行信貸，但我國商業(yè)銀行由于信貨風(fēng)險和收益最大化原則，以及家族企業(yè)自身的不足，造成對家族企業(yè)融資難；其次，家族企業(yè)由于其產(chǎn)權的特殊性難通過(guò)發(fā)行股票直接融資；再其次，對信譽(yù)并不太好，風(fēng)險較大、規模不大的家族企業(yè)，通過(guò)發(fā)行債券融資更是困難。 2缺乏戰略思考，經(jīng)營(yíng)意識滯后。一方面，我國家族企業(yè)大多重策劃，不重戰略。由于缺乏包括對企業(yè)的發(fā)展目標、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位等戰略的規劃，許多企業(yè)盲目發(fā)展和擴張，最終導致經(jīng)營(yíng)失敗。另一方面，由于家族企業(yè)的進(jìn)入市場(chǎng)成本較低，把握住了特殊機遇和市場(chǎng)縫隙，取得了成功，但經(jīng)營(yíng)意識滯后，經(jīng)驗經(jīng)營(yíng)、感覺(jué)經(jīng)營(yíng)影響了家族企業(yè)的發(fā)展壯大。 3產(chǎn)權結構不合理，科學(xué)治理結構難以形成。家族企業(yè)以有限責任公司注冊的雖然占較
2009-10-14
基于知識模塊化戰略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)構架研究
摘要本文從知識基本概念入手，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)構架的特征要從“知識模塊的分解”到“知識模塊的集中”的模塊化維度進(jìn)行理解。知識模塊的分解戰略的目的是忽略組件之間的關(guān)系，知識模塊的集中戰略則借助持續的協(xié)調努力可以使系統表現達到最大化，兩種戰略的結合就是設計經(jīng)營(yíng)構架的知識模塊化戰略。知識模塊化戰略讓企業(yè)根據較少的子系統建立其經(jīng)營(yíng)構架。進(jìn)而本文詳細分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)構架中知識的滲透，在整體構架內，整體知識可以通過(guò)對全部系統內所涉及元素的持續學(xué)習和互動(dòng)來(lái)改善。最后結合案例，闡述了知識模塊化戰略的優(yōu)勢和知識模塊化戰略的意義，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)構架提供了必要而清晰的理論指導。關(guān)鍵詞知識；模塊化；經(jīng)營(yíng)構架一、相關(guān)的知識理論知識，作為一個(gè)被廣泛使用的詞，一般可區分為狹義和廣義兩種概念。根據韋伯斯特(Webster)詞典1997年的定義，知識是通過(guò)實(shí)踐、研究、聯(lián)系或調查獲得的關(guān)于事物的事實(shí)和狀態(tài)的認識，是對科學(xué)、藝術(shù)或技術(shù)的理解。是人類(lèi)獲得的關(guān)于真理和原理認識的總和。廣義的知識按內容可分為四種：第一，關(guān)于“知道是什么”的知識，記載事實(shí)的數據；第二，關(guān)于“知道為什么”的知識，記
2009-10-04
美國反壟斷立法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇
在1890年謝爾曼法案（the Sherman Act）通過(guò)之前，美國企業(yè)之間的聯(lián)合不違反聯(lián)邦法律。最初的企業(yè)聯(lián)合是通過(guò)建立類(lèi)似于卡特爾（Cartel）的全國性的同業(yè)公會(huì )來(lái)控制價(jià)格和產(chǎn)量。到了19世紀80年代，在美國社會(huì )中各種卡特爾已經(jīng)非常普遍。但是，事實(shí)證明這種組織非常不穩固，同業(yè)公會(huì )中的每個(gè)成員都有秘密地降低價(jià)格以獲取更高利潤的內在沖動(dòng)。而由于信息不對稱(chēng)，同業(yè)公會(huì )又很難監督和制止成員的這種違約行為。隨后，托拉斯（Trust）應運而生。托拉斯的內部組織形式類(lèi)似于后來(lái)的控股公司，加入托拉斯的成員公司把他們的股份轉交給理事會(huì )托管。理事會(huì )經(jīng)過(guò)特別授權而發(fā)揮管理委員會(huì )的作用，有權對成員公司做出經(jīng)營(yíng)和投資方面的決策。但是，托拉斯很快就遭到了美國各州法院、聯(lián)邦法院以及各州議會(huì )的攻擊。隨著(zhù)社會(huì )公眾對同業(yè)公會(huì )和托拉斯的聲討日益高漲，1890年，美國國會(huì )通過(guò)了謝爾曼法案。謝爾曼法案反映了公眾出于社會(huì )道德、公平和責任的標準對托拉斯和其他壟斷組織的強烈不滿(mǎn)，以及對一些經(jīng)濟巨頭擁有對社會(huì )進(jìn)行控制的權力的擔心（郭躍，2005）。同年，發(fā)生了美國歷史上的第一次企業(yè)并購浪潮。 美國的反壟斷立法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰
2008-06-23
論中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇
內容摘要：隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的持續發(fā)展和市場(chǎng)競爭的日趨激烈，中小企業(yè)將面臨更加嚴峻的挑戰。中小企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，必須重視經(jīng)營(yíng)戰略的選擇。本文認為專(zhuān)精戰略、差異化戰略、依附戰略、“空隙”戰略、名牌戰略、綠色經(jīng)營(yíng)戰略是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現實(shí)選擇。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰略 中小企業(yè)要想快速高效的發(fā)展，除了需要良好的外部發(fā)展環(huán)境之外，搞好自身的建設才是至關(guān)重要的。尤其是要具有戰略眼光，形成自己的發(fā)展戰略。唯有如此，中小企業(yè)才能在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，看準方向，把握時(shí)機，獲得更快更好的發(fā)展。 專(zhuān)精戰略 鼓勵中小企業(yè)向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，難以形成規模性生產(chǎn)和銷(xiāo)售，難以有較強的研究開(kāi)發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一般都不如大型企業(yè)，無(wú)法形成成本領(lǐng)先戰略和產(chǎn)品差別戰略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。所以，明智的中小企業(yè)就要善于集中力量，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場(chǎng)聚焦策略，揚長(cháng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標上來(lái)，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢，如有可能兩者兼而有之
2008-08-02
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略伸縮與轉型
內容摘要：本文首先對與多元化經(jīng)營(yíng)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了探討，如其概念、作用、應用條件，通過(guò)分析發(fā)現其實(shí)多元化經(jīng)營(yíng)并不像很多人想象的那樣一定能分散風(fēng)險和促進(jìn)企業(yè)增長(cháng)。許多企業(yè)盲目的多元化擴展反而使自己掉入多元化陷阱，所以我國很多企業(yè)需要的不是多元化而是業(yè)務(wù)剝離。同時(shí)，虛擬經(jīng)營(yíng)作為一種新的經(jīng)營(yíng)模式，其優(yōu)點(diǎn)也逐漸凸現，不失為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種好的選擇。關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)剝離 虛擬經(jīng)營(yíng)我國現在企業(yè)界有許多現象讓人擔憂(yōu)，其中之一就是許多企業(yè)盲目的多元化。曾幾何時(shí)，多元化被許多企業(yè)當作發(fā)展壯大的法寶，大企業(yè)搞多元化，中小企業(yè)也搞多元化。國際上著(zhù)名的大型跨國公司搞多元化尚需慎之又慎，我國由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平低，一些大型企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)更需慎之又慎。更讓人不可理喻的是我國存在大量的“麻雀雖小但五臟俱全”的小而全企業(yè)。由此可見(jiàn)，對多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面清楚的認識顯得十分必要和迫切。對多元化的認識概念多元化經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)多樣化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長(cháng)期穩定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有發(fā)展潛力的產(chǎn)品，或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品
2008-08-04
美國反壟斷立法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇.
內容摘要：自19世紀末開(kāi)始，以謝爾曼法案的出臺為標志，美國政府的反壟斷立法直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略選擇。近百年來(lái)，美國的經(jīng)濟和社會(huì )狀況發(fā)生了巨大的變化，美國政府的反壟斷政策也在不斷調整，從而美國企業(yè)也隨之表現出不同的經(jīng)營(yíng)戰略。本文以美國歷史上的六次企業(yè)并購浪潮為主線(xiàn)，考察了美國反壟斷立法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的影響，希望能夠對我國的反壟斷立法和產(chǎn)業(yè)政策制訂提供借鑒。關(guān)鍵詞：反壟斷立法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略 企業(yè)并購浪潮 在1890年謝爾曼法案（the Sherman Act）通過(guò)之前，美國企業(yè)之間的聯(lián)合不違反聯(lián)邦法律。最初的企業(yè)聯(lián)合是通過(guò)建立類(lèi)似于卡特爾（Cartel）的全國性的同業(yè)公會(huì )來(lái)控制價(jià)格和產(chǎn)量。到了19世紀80年代，在美國社會(huì )中各種卡特爾已經(jīng)非常普遍。但是，事實(shí)證明這種組織非常不穩固，同業(yè)公會(huì )中的每個(gè)成員都有秘密地降低價(jià)格以獲取更高利潤的內在沖動(dòng)。而由于信息不對稱(chēng)，同業(yè)公會(huì )又很難監督和制止成員的這種違約行為。隨后，托拉斯（Trust）應運而生。托拉斯的內部組織形式類(lèi)似于后來(lái)的控股公司，加入托拉斯的成員公司把他們的股份轉交給理事會(huì )托管。理事會(huì )經(jīng)過(guò)特別授權而發(fā)揮管理委員會(huì )的
2008-08-28
論中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的定位
【摘要】企業(yè)戰略，對企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。文章結合國內企業(yè)的戰略定位，對我國中小企業(yè)如何正確地進(jìn)行戰略定位，總結出企業(yè)戰略定位的三大原則：著(zhù)眼未來(lái)、突出特色、勇于創(chuàng )新。 【關(guān)鍵詞】戰略定位；誤區；原則 戰略定位，是企業(yè)戰略管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深入，尤其是我國加入WTO之后，我國中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，有些行業(yè)甚至面臨生死存亡的抉擇。為了能夠在激烈的競爭中求得生存、獲得發(fā)展，我們的中小企業(yè)們應該總結和分析一下：我們目前的戰略定位現狀如何？我們該如何正確地進(jìn)行戰略定位？ 一、我國中小企業(yè)戰略定位誤區 （一）戰略定位近視的誤區 （1）得過(guò)且過(guò)。（2）盲目樂(lè )觀(guān)。這是國內中小企業(yè)常見(jiàn)的不恰當經(jīng)營(yíng)的現象。（3）計劃經(jīng)濟綜合癥現象。主要表現在兩個(gè)方面：一是對政府的依賴(lài)；二是對政策的依賴(lài)。 （二）戰略定位從眾的誤區 一是盲目多元化現象；二是模仿秀現象；三是戰略定位保守的誤區。 二、中小企業(yè)正確的戰略定位 （一）著(zhù)眼未來(lái) 我國很多中小企業(yè)存在戰略近視的誤區，使得大量的企業(yè)要么得過(guò)且過(guò)，要么盲目樂(lè )觀(guān)，要么躲在計劃經(jīng)濟的
2008-11-24
實(shí)施戰略管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次
【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng) 戰略 管理【論文摘要】實(shí)施戰略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標志之一。戰略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命，只有在經(jīng)營(yíng)使命的指導下才能準確的定位企業(yè)戰略目標。企業(yè)戰略的制定著(zhù)眼于對企業(yè)行業(yè)結構、競爭對手、內部資源、企業(yè)文化的調查與分析，目的是通過(guò)對戰略的制定和實(shí)施進(jìn)行管理，以使企業(yè)戰略目標得以有效實(shí)現。 企業(yè)戰略管理是指通過(guò)企業(yè)戰略目標的制定、實(shí)施和控制等手段來(lái)實(shí)現企業(yè)使命。它具有長(cháng)期性、指導性、激勵性等特點(diǎn)，與其它管理的關(guān)系在于：企業(yè)戰略管理偏重于規劃長(cháng)期的使命和目標，并需要其它的管理方法和手段來(lái)輔助實(shí)施。 一、實(shí)施戰略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標志之一 國內外成功的企業(yè)，由于制定和實(shí)施了正確有效的戰略，能獲得較快的發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率。如米勒啤酒公司，從20世紀70年代開(kāi)始實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略，先后開(kāi)發(fā)出不同檔次，不同品牌，并且針對不同目標市場(chǎng)的產(chǎn)品，吸引了更多的顧客，在銷(xiāo)量上7年增加7倍，市場(chǎng)占有率增長(cháng)5倍。 有沒(méi)有明確的戰略已成為衡量企業(yè)是否成功的標志之一。有的企業(yè)由于沒(méi)有自身的戰略規劃和戰略目標，一味逐潮流。在投資方面，
2009-05-27
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