民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的缺失

我接觸過(guò)很多民企的老板，大多在其企業(yè)管理的過(guò)程中，沒(méi)有長(cháng)遠的系統的經(jīng)營(yíng)戰略規劃，經(jīng)營(yíng)管理隨意性特別強，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃，這樣就會(huì )使企業(yè)就象一只無(wú)頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時(shí)不知如何成功，失敗時(shí)不知為什么失敗。企業(yè)沒(méi)有戰略規劃就談不上工作計劃的合理性，企業(yè)沒(méi)有戰略規劃就談不上有效執行，企業(yè)沒(méi)有戰略規劃就不能進(jìn)行目標管理，企業(yè)沒(méi)有戰略規劃就談不上遠期利益和近期利益的結合。

一個(gè)好的企業(yè)是要有經(jīng)營(yíng)戰略規劃的，這種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略要有全局性，長(cháng)遠性，抗爭性，綱領(lǐng)性的特征，戰略管理是指對一個(gè)組織的未來(lái)方向制定決策和實(shí)施這些決策。分為戰備規劃和戰略實(shí)施兩部。

戰略規劃主要包括：1、規定企業(yè)的使命。2、制定出指導企業(yè)去建立目標、選擇和實(shí)施戰略的方針。3、建立實(shí)現企業(yè)使命長(cháng)期目標和短期的目標。4、決定用以實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的策略。

戰略實(shí)施是包括以下三方面內容。1、建立實(shí)現戰略要的組織結構；2、確保實(shí)現戰略所必要的活動(dòng)能有效地進(jìn)行；3、監控戰略在實(shí)現企業(yè)目標過(guò)程中的有效性。

在企業(yè)里，要確定使命就要首先確定現有的顧客是誰(shuí)？潛在的顧客是誰(shuí)？他們在哪？為何來(lái)購買(mǎi)我們的產(chǎn)品？我們又如何去接近顧客？顧客購買(mǎi)什么？顧客的價(jià)值觀(guān)是什么？市場(chǎng)發(fā)展的趨勢及潛力如何？隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，消費風(fēng)尚的改變，或競爭的推動(dòng)，市場(chǎng)結構會(huì )發(fā)生怎樣的變化？何種革新會(huì )改變顧客的購買(mǎi)習慣？目前，顧客還有哪些要求不能靠現有為品和服務(wù)得到充分的滿(mǎn)足？

方針是企業(yè)組織行為的準則，它概述了建立目標，選擇戰略和實(shí)施戰略的框架結構，制定時(shí)要考慮，方針要有助于成功實(shí)現企業(yè)的的目標和戰略和實(shí)施。

長(cháng)期目標是規定著(zhù)企業(yè)執行其使命時(shí)所預期的成果，它通常會(huì )超出該企業(yè)的一個(gè)現行和會(huì )計年度，長(cháng)期目標不能含糊和抽象，是特定的，具體可衡量的結果，如果企業(yè)要成功地實(shí)現它的使現它的使命，就必須取得這些結果。短期目標其時(shí)限在一年內，是用來(lái)構成長(cháng)期目標的，是對長(cháng)期目標深入的評價(jià)基礎上制定的，量化更精確，分解更細致，執行者更明確，每一個(gè)步聚，操作都有明確的時(shí)間、方法、責任人、所要達到的結果、監管的措施，備選方案。

以上所述這些，是講民營(yíng)企業(yè)如何建立的經(jīng)營(yíng)戰略，許多民營(yíng)中小企業(yè)沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)戰略，所以就談不上有好的成長(cháng)，因此民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略缺失，我感到心痛。