論中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的定位

【摘要】企業(yè)戰略，對企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。文章結合國內企業(yè)的戰略定位，對我國中小企業(yè)如何正確地進(jìn)行戰略定位，總結出企業(yè)戰略定位的三大原則：著(zhù)眼未來(lái)、突出特色、勇于創(chuàng )新。 【關(guān)鍵詞】戰略定位；誤區；原則 戰略定位，是企業(yè)戰略管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深入，尤其是我國加入WTO之后，我國中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，有些行業(yè)甚至面臨生死存亡的抉擇。為了能夠在激烈的競爭中求得生存、獲得發(fā)展，我們的中小企業(yè)們應該總結和分析一下：我們目前的戰略定位現狀如何？我們該如何正確地進(jìn)行戰略定位？ 一、我國中小企業(yè)戰略定位誤區 （一）戰略定位近視的誤區 （1）得過(guò)且過(guò)。（2）盲目樂(lè )觀(guān)。這是國內中小企業(yè)常見(jiàn)的不恰當經(jīng)營(yíng)的現象。（3）計劃經(jīng)濟綜合癥現象。主要表現在兩個(gè)方面：一是對政府的依賴(lài)；二是對政策的依賴(lài)。 （二）戰略定位從眾的誤區 一是盲目多元化現象；二是模仿秀現象；三是戰略定位保守的誤區。 二、中小企業(yè)正確的戰略定位 （一）著(zhù)眼未來(lái) 我國很多中小企業(yè)存在戰略近視的誤區，使得大量的企業(yè)要么得過(guò)且過(guò)，要么盲目樂(lè )觀(guān)，要么躲在計劃經(jīng)濟的保護傘下乘涼，因而錯過(guò)了企業(yè)發(fā)展壯大的機會(huì )。（1）樹(shù)立目標，積極進(jìn)取。作為企業(yè)主，要確立遠大的企業(yè)戰略目標，摒棄得過(guò)且過(guò)的思維，以一種積極進(jìn)取的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。思路決定出路，一個(gè)心無(wú)大志的企業(yè)主，他的企業(yè)不可能成為大企業(yè)。（2）改善內部管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，與之相連的企業(yè)組織結構，企業(yè)品牌建設與維護、企業(yè)人力資源、企業(yè)資本資源等各種資源也要與之相匹配。作為企業(yè)主，一定要對企業(yè)的發(fā)展做好充分的準備，及時(shí)調整企業(yè)的各種資源，以應對企業(yè)發(fā)展的需要。（3）關(guān)注環(huán)境變化。企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境是多方面的，包括政治方面、行業(yè)產(chǎn)業(yè)方面，社會(huì )環(huán)境、自然環(huán)境等多個(gè)方面。要想做到高瞻遠矚，就必須關(guān)注這些方面的變化，并對其發(fā)展趨勢做出正確的、客觀(guān)的判斷。 （二）突出特色 朝三暮四的企業(yè)一批批倒下了，盲目多元化的企業(yè)沒(méi)成功，反倒將主業(yè)拖累了，簡(jiǎn)單模仿秀的企業(yè)永遠被對手甩在后面。對于中小企業(yè)的戰略定位，如何能結合自身優(yōu)勢、體現特色呢？我認為，以下幾點(diǎn)建議值得考慮和借鑒： 1.填補空白。市場(chǎng)上總有一些行業(yè)是大企業(yè)所不愿意做的，總有一些行業(yè)是人們未發(fā)現或開(kāi)未發(fā)掘的，中小企業(yè)如果抓住了機遇，切入空白市場(chǎng)，很容易給企業(yè)帶來(lái)快速的發(fā)展。 2.走專(zhuān)業(yè)化之路。作為中小企業(yè)，涉足多元化必須慎而又慎。首先，中小企業(yè)的人力、資本、組織結構等各方面的資源，難以支撐企業(yè)實(shí)行多元化。其次，中小企業(yè)實(shí)行多元化，在品牌、信息等各方面缺乏競爭優(yōu)勢。最后，多元化是個(gè)美麗的陷阱，在無(wú)法辨別地基礎上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)會(huì )愈陷愈深，愈加痛苦的。如果中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步具備多元化的實(shí)力，在保障主業(yè)的基礎上，可以適當從事“關(guān)聯(lián)多元化”。 3.特色經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的特色可表現在很多方面，如：企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)主的魅力等等。每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，關(guān)鍵是如何發(fā)揮特色，更好地為客戶(hù)服務(wù)，更好地增強企業(yè)的信譽(yù)和美譽(yù)度，更好地樹(shù)立企業(yè)品牌。（1）依附經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)，由于各方面資源的限制，往往無(wú)法從事整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)，往往無(wú)法從事關(guān)聯(lián)多元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，依附經(jīng)營(yíng)，便成了一個(gè)無(wú)奈但又非常切合實(shí)際的戰略選擇。需要說(shuō)明的是，依附經(jīng)營(yíng)并非合適的長(cháng)期戰略，在企業(yè)經(jīng)歷一定發(fā)展階段后，應該及時(shí)發(fā)展自我品牌。（2）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)最典型的方式是連鎖經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，中小企業(yè)發(fā)展連鎖店，能使企業(yè)得到快速發(fā)展。連鎖經(jīng)營(yíng)的成功，在于很好地發(fā)揮了資源的互補性，使得聯(lián)合雙方能更好地揚長(cháng)避短，共同發(fā)展。對于不夠強大、發(fā)展不夠全面的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種非常合適的選擇。

參考文獻 [1]曾德聰.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略[M].福建教育出版社，1989． [2]中國企業(yè)管理模式經(jīng)典[J].商界》雜志社，2001，（3）． [3]商界雜志社編.中小企業(yè)成長(cháng)寶典[M].四川人民出版社，2001． [4]賴(lài)志堅.私營(yíng)公司二十大失敗理由[M].中國商業(yè)出版社，2002． [5]張秀玉.企業(yè)戰略管理[M].北京大學(xué)出版社，2002．