淺談現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略理念

文章摘要：我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，尤其是加入WTO之后．市場(chǎng)競爭日趨激烈，在經(jīng)濟全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想立于不敗之地，必須著(zhù)眼未來(lái)，樹(shù)立現代企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰略。本文結合作者多年工作經(jīng)驗，以現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略理念為研究核心，詳細闡述了現代企業(yè)發(fā)展所依靠的技術(shù)創(chuàng )新理念、確立資本經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立風(fēng)險危機經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)理念，最后指出了企業(yè)當下的工作思路，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：現代企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 戰略 理念

近年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場(chǎng)競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地必須根據自身的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)特點(diǎn)，立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續發(fā)展。結合本人職務(wù)經(jīng)驗，隨著(zhù)河南煤業(yè)化工集團國龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務(wù)內容，調整組織結構，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而增強企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現公司健康發(fā)展。

企業(yè)管理是現代企業(yè)保持良好運營(yíng)狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實(shí)現企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。傳統的企業(yè)管理模式主要表現是泰勒時(shí)代的人力資源管理模式，在這種傳統的管理模式下，人被當作是掙錢(qián)的機器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不注重人的全面發(fā)展。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，現代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高，技術(shù)的革新都是靠人才來(lái)推動(dòng)的，企業(yè)之間的競爭最終取決于技術(shù)、人才的競爭。所以，企業(yè)要想實(shí)現持續的發(fā)展，必須立足于包括科技創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等在內的創(chuàng )新體制。下面就現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略問(wèn)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

一、技術(shù)創(chuàng )新理念

科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力，在現代企業(yè)的發(fā)展管理中，科學(xué)技術(shù)是增強企業(yè)實(shí)力，實(shí)現企業(yè)在競爭中取勝的主要動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng )新的貢獻率在發(fā)達國家里是非常高的，如美國、英國等國家技術(shù)創(chuàng )新對經(jīng)濟增產(chǎn)的貢獻率高達80%以上，這也為我國企業(yè)在今后的發(fā)展中指明方向。通過(guò)近幾年的技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，我國在技術(shù)創(chuàng )新研究方面取得了顯著(zhù)的成就，在我國一些比較發(fā)達的地區，如上海、深圳等，技術(shù)創(chuàng )新對經(jīng)濟增長(cháng)貢獻率相當的高，可達到75%左右。實(shí)踐表明，經(jīng)濟的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步最終的推動(dòng)力量就是技術(shù)的進(jìn)步。通過(guò)以上分析可知，企業(yè)實(shí)現自身進(jìn)步，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手努力。

1.培養、引進(jìn)掌握高新技術(shù)的人才，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人才是關(guān)鍵，一切技術(shù)的產(chǎn)生都歸功于人的發(fā)明創(chuàng )造。沒(méi)有創(chuàng )新型的人才，就沒(méi)有企業(yè)的可持續發(fā)展。在這里需要強調的是，任何一個(gè)處于創(chuàng )業(yè)階段且發(fā)展迅速的企業(yè)，在人才隊伍建設方面，要有一種“培養軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著(zhù)企業(yè)的快速擴張，人才儲備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創(chuàng )業(yè)之初，為團隊的每一位成員做好職業(yè)規劃和指導，讓他們在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，逐步成長(cháng)為新建團隊的領(lǐng)導者。河南煤化國龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業(yè)資格”培訓及認證考試，96%的人員獲得了職業(yè)物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識結構，也為日后走上領(lǐng)導崗位打好了基礎。

2.增加技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)資金的投入，作為企業(yè)，在追求利潤的同時(shí)，注重企業(yè)公積金的積累，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、可持續發(fā)展提供堅實(shí)的物質(zhì)基礎。增加人力物力的投入，制定合理的公司經(jīng)營(yíng)管理制度，根據自身情況，企業(yè)每年投入經(jīng)費要保證技術(shù)的正常研發(fā)，一般不得低于公司銷(xiāo)售收入的5%。

3.鼓勵技術(shù)發(fā)明創(chuàng )造，對科學(xué)創(chuàng )新型人才進(jìn)行獎勵，他們對科學(xué)進(jìn)步作出了突出的貢獻。對傳統的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行革新改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)流水線(xiàn)，逐步轉變傳統產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式，使之盡快適應社會(huì )的進(jìn)步。河南煤化集團作為河南省最大、最強、最具活力的國有企業(yè)，建立了十分完善的科技創(chuàng )新激勵機制，不經(jīng)成立了自己的研究院，還對科技創(chuàng )新成果實(shí)行內部市場(chǎng)化管理，每年考核一次，最大限度的激發(fā)創(chuàng )新型人才的創(chuàng )造力。國龍物流則通過(guò)集中培訓和輪訓不斷提高團隊的創(chuàng )新能力，每年都會(huì )派遣業(yè)務(wù)骨干和中層干部，到國內外知名學(xué)府深造，用最先進(jìn)理念，武裝我們的頭腦。

二、確立資本經(jīng)營(yíng)理念

流動(dòng)性是資本的一個(gè)主要屬性，資本也只有在流動(dòng)中才能實(shí)現其自身的價(jià)值。資本經(jīng)營(yíng)在流動(dòng)中實(shí)現增值。資本流動(dòng)的過(guò)程也就是企業(yè)對資本的一個(gè)整合運營(yíng)的過(guò)程，流動(dòng)的原則是增量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等在企業(yè)內部都被作為可流動(dòng)性的經(jīng)濟資源，企業(yè)將這些資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合，最終實(shí)現資本的增值。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是將這些資本進(jìn)行增值的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)改進(jìn)技術(shù)，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟效益，從而為自身創(chuàng )造出更多的利潤、價(jià)值，將這些價(jià)值進(jìn)一步進(jìn)行生產(chǎn)規模的擴大，實(shí)現資本的內部積累，擴大生產(chǎn)能力，取得規模經(jīng)濟效益。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資本運營(yíng)是企業(yè)運營(yíng)的重要組成部分，保證資本運營(yíng)的良好性是保證企業(yè)健康持續發(fā)展的重要保證。資本經(jīng)營(yíng)的原則是不僅充分利用好企業(yè)自身的資本，而且充分利用和支配好社會(huì )資源。對于國有大中型企業(yè)來(lái)講，在其成長(cháng)期間，資本擴張的方式主要是通過(guò)對資產(chǎn)重組和企業(yè)內外的資本運營(yíng)達到資本擴張的目的。

目前，河南煤化國龍物流已經(jīng)先后注冊成立了6家子（分）公司，這些子分公司不僅成為國龍物流構建區域性物流網(wǎng)絡(luò )的重要節點(diǎn)，也充分利用河南煤化集團的品牌影響力，承擔起各地重點(diǎn)物流項目的建設運營(yíng)，為我們打造覆蓋全省、輻射全國的在哪個(gè)和興物流網(wǎng)絡(luò )奠定了基礎。與此同時(shí)，我們還在積極探索物流與金融的結合，利用大型國企高額銀行授信的優(yōu)勢，為上下游合作伙伴提供資金融通、結算、投資、信托、租賃、抵押、貼現等多方面服務(wù)，創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。 三、樹(shù)立風(fēng)險危機經(jīng)營(yíng)理念

目前全球在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，生產(chǎn)力取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，當下正面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)結構調整，國際金融市場(chǎng)的不穩定，企業(yè)的兼并重組，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨極大的風(fēng)險，企業(yè)面對著(zhù)許多的不確定因素，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險也越來(lái)越大。所以，企業(yè)必須確立風(fēng)險經(jīng)營(yíng)理念，增強危機感，樹(shù)立風(fēng)險意識和應對風(fēng)險的預警機制，增強企業(yè)應對風(fēng)險的能力。企業(yè)應對風(fēng)險的方式和手段有很多種，一言以蔽之，就是要對可能產(chǎn)生風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節和崗位進(jìn)行全面管控，并建立有效的長(cháng)效制約機制。國龍物流在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，始終把風(fēng)險控制放在第一位，先后出臺《重大事項決策管理辦法》、《煤炭?jì)r(jià)格管理辦法》、《供應商準入管理制度》等一系列規章制度，對合同簽訂、資金支付、賒銷(xiāo)、供應商管理等進(jìn)行明確細致的規定，堅持連審聯(lián)簽，每一筆業(yè)務(wù)都權責清晰。從體制和機制上杜絕了產(chǎn)生風(fēng)險的可能性。

四、企業(yè)當下的工作思路

1.優(yōu)化組織機構，剝離企業(yè)物流?！笆濉逼陂g，我們將大力推動(dòng)河南煤化集團大物流系統的機構優(yōu)化和流程再造，從而實(shí)現物流業(yè)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的完全剝離，為實(shí)現物流業(yè)的跨越式發(fā)展夯實(shí)基礎。首先是構建“采購中心”、“倉儲配送中心”和“物流貿易中心”，完成專(zhuān)業(yè)化重組，實(shí)現對所有物流資源和設施的完全整合和優(yōu)化配置。隨后，在“三大中心”深度融合的基礎上，成立以“物流總公司”為主，各成員單位物流公司為輔的集團供應物流組織管理體制，全面高效利用物流設施資源，充分發(fā)揮資源聚合效應，加上“外部商貿物流企業(yè)”的協(xié)同配合，快速推進(jìn)現代化物流強企的跨越式發(fā)展，實(shí)現能源行業(yè)綜合性物流企業(yè)第一航母的目標。

2.整合設施資源，布局物流網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)全面整合河南煤業(yè)化工集團內部的倉儲、運輸、加工、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、生產(chǎn)資料等物流設施資源和新建項目，以“一個(gè)中心、兩大基地”為主線(xiàn)，構建以鄭州為中心，永城、焦作、鶴壁、洛陽(yáng)、濮陽(yáng)、新鄉、周口、信陽(yáng)等為省內節點(diǎn)，新疆、貴州、上海、徐州龍宇港等為省外節點(diǎn)，逐步形成豫中、豫東、豫西、豫北、豫南五大物流區域，全面覆蓋全省、輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò )體系，為河南煤業(yè)化工集團物流業(yè)轉型提升提供實(shí)體支撐。

3.構建信息系統，實(shí)現節點(diǎn)聯(lián)動(dòng)。物流網(wǎng)絡(luò )布局完成后，我們將積極引進(jìn)RFID等現代技術(shù)，逐步構建先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)用、高度集成的大物流信息系統平臺，實(shí)現各區域節點(diǎn)的信息共享，無(wú)縫對接，從零星的“點(diǎn)”與“點(diǎn)”轉化為“點(diǎn)”與“線(xiàn)”結合。

首先以采購、倉儲、運輸和配送為主線(xiàn)， 構建集成化、可視化的物流管理系統，再逐步打造基于供應鏈的物流信息化應用平臺，圍繞供應鏈一體化，從決策層的供應鏈協(xié)同，到管理層的供應鏈管理，再到業(yè)務(wù)層的物流管理系統，形成一條縱向一體化的物流信息管理體系，實(shí)現貫穿煤炭、鋼材供應鏈各環(huán)節的全系統可視化、全資產(chǎn)可視化、實(shí)時(shí)可視化、雙向可視化。借助準確的信息傳遞，將傳統的、粗放式的物流送貨形式，上升為“門(mén)到門(mén)”、“庫到庫”甚至“線(xiàn)到線(xiàn)”的精益物流服務(wù)方式。

4.外拓社會(huì )服務(wù)，開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)?！笆濉笔俏锪鳟a(chǎn)業(yè)全面調整和振興的戰略機遇期，我們將加快把戰略重心向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉移，逐步構建多元化的物流服務(wù)功能體系，大力發(fā)展港口物流、保稅物流和金融物流，從強勢發(fā)展走向強勢騰飛。

五、結 語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，單純的依靠體制的庇護已遠遠不能奏效，企業(yè)必須立足于自身的實(shí)際情況，尋找適合于自身的發(fā)展戰略日標，最終實(shí)現自身的可持續發(fā)展。除文中論述之事項外．實(shí)踐中我們還要不斷的努力，針對新問(wèn)題制定新對策。