分析：傳統電視品牌轉型互聯(lián)網(wǎng)求保命

()電視是人們客廳中必不可少的家用電器之一，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然也會(huì )帶動(dòng)其發(fā)展和轉型。就在10月20日，小米在北京發(fā)布了智能電視小米3，又將智能電視推到了熱搜的話(huà)題。這也必然會(huì )要求傳統的電視品牌商看齊互聯(lián)網(wǎng)，轉型互聯(lián)網(wǎng)。近日，億歐網(wǎng)盤(pán)點(diǎn)了6家傳統電視品牌的轉型之路，他們分別是：TCL、海爾、長(cháng)虹、海信、康佳和創(chuàng )維。

一、TCL

TCL成立于1981年，總部位于廣東惠州，是一家從事家電、通訊、信息、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，旗下?lián)碛蠺CL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技和通力電子等4家上市公司。2004年1月30日，TCL集團在深圳證券交易所上市，如今其市值達512.3元人民幣。

TCL在2014年發(fā)布其“雙+”的互聯(lián)網(wǎng)戰略，欲在5內進(jìn)行轉型，創(chuàng )造一個(gè)“新的”TCL?！半p+”是指“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”的戰略布局，TCL希望以此建立智能產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品線(xiàn)并且優(yōu)化其服務(wù)，通過(guò)智能產(chǎn)品來(lái)強占流量的同時(shí)以服務(wù)來(lái)經(jīng)營(yíng)用戶(hù)，布局互聯(lián)萬(wàn)轉型。

2015年4月TCL發(fā)布其“雙+”戰略新產(chǎn)品，包括曲面量子點(diǎn)電視、模塊電視等，還包括科天視頻云服務(wù)，“幸福醫生”APP等，并且TCL重新將自己定位成全球化智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應用服務(wù)集團。

二、海爾

海爾于1984年在青島成立，是一家整套家電解決方案提供商和虛實(shí)融合通路商。從剛開(kāi)始的資不抵債海爾已經(jīng)成長(cháng)為大型的知名的家電企業(yè)。2014年海爾全球營(yíng)業(yè)額為2007億元人民幣，利潤為150億元人民幣，同比增站39%。海爾在全球擁有5個(gè)研發(fā)中心、21個(gè)工業(yè)園、66個(gè)貿易公司和143330個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。海爾目前市值為426.24億元。

海爾關(guān)于轉型布局多方面，億歐網(wǎng)近日之盤(pán)點(diǎn)其關(guān)于家居方面的互聯(lián)網(wǎng)布局。海爾在2004年就已經(jīng)布局智能家居領(lǐng)域，建立了“家庭網(wǎng)絡(luò )標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，指在家庭范圍內形成一個(gè)信息及多媒體共享系統。如今建立的“U+”已經(jīng)是其智能家居布局的第二階段；“U+智慧生活”APP可以一站式地接入智能家居并且可以為用戶(hù)提供定時(shí)家居。

海爾從傳統電視領(lǐng)域淡出將重點(diǎn)轉移的模塊電視、與阿里合作發(fā)布海爾阿里電視都是其在電視板塊的轉型表現。

三、長(cháng)虹

四川長(cháng)虹電子控股集團有限公司成立于1958年，前身是國營(yíng)長(cháng)虹機器廠(chǎng)，是一家集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團。長(cháng)虹旗下有四川長(cháng)虹、美菱電器、華意壓縮和長(cháng)虹佳華四家上市公司，2015年其品牌價(jià)值達1135.18億元，居中國電子百強第6位。作為老牌的傳統電視品牌，離子電視，3D電視都是長(cháng)虹引以為傲的產(chǎn)品。長(cháng)虹目前市值為318.1億元人民幣。

長(cháng)虹提出“3+2”的轉型戰略，想互聯(lián)網(wǎng)化轉型。其中3是指從過(guò)去的軟件、硬件、服務(wù)轉變?yōu)橹悄芑?、網(wǎng)絡(luò )化和協(xié)同化；2是指在內部體制內的改革和外部合作的生態(tài)圈建設。

長(cháng)虹提出“智慧社區下的智慧家庭”概念，以社區為入口，力求將社區的信息與管理進(jìn)行整合，為用戶(hù)提供整套的“線(xiàn)上+線(xiàn)下，云端+終端，平臺+業(yè)務(wù)”的智能家居解決方案，從單純的硬件服務(wù)專(zhuān)向整體服務(wù)。

四、海信

海信集團有限公司成立于1969年，旗下?lián)碛泻Ｐ?、科龍和容聲三個(gè)商標，主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括電視、冰箱、空調、手機等；海信電視曾獲得國家首批免檢產(chǎn)品資格。2015年7月，海信收購夏普美國，把業(yè)務(wù)拓展到北美和南美地區，目前其也無(wú)已經(jīng)擴展到全球130多個(gè)國家和地區。海信目前市值為205.3億元人民幣。

海信方面表示光靠硬件盈利的時(shí)代已過(guò)，如今是靠產(chǎn)品和服務(wù)致勝的時(shí)代。海信于2011年開(kāi)始向智能化產(chǎn)品轉型，2013年開(kāi)始推出VIDAA系列的智能電視，還與搜狐、易迅合作開(kāi)發(fā)出售網(wǎng)絡(luò )機頂盒VIDAA BOX；海信與11家視頻網(wǎng)站合作，推出“聚好看”的電視，將其搭載到電視中，作為內容補充，海信將作為一個(gè)硬件提供商和平臺的角色布局互聯(lián)網(wǎng)化轉型。

此外，海信還推出跨境電商平臺“聚享購”，銷(xiāo)售其自身產(chǎn)品和韓國免稅物品和全球高端品牌商品。

五、康佳

康佳成立于1980年5月21日，原名廣東光明華僑電子有限公司，是改革開(kāi)放后的第一家中外合資電子企業(yè)，主要從事電視、手機、生活電器、白色家電等產(chǎn)品的設計、研發(fā)、制造和銷(xiāo)售?？导鸭瘓F于1992年，A股B股同時(shí)在深圳證券交易所上市，1995年8月29日更名為康佳集團股份有限公司?？导涯壳笆兄禐?87.8億元人民幣。

康佳以發(fā)布KKTV為互聯(lián)網(wǎng)轉型的開(kāi)端，經(jīng)過(guò)了易轉型1.0和易轉型2.0。易轉型1.0康佳提出“易終端+易平臺”的“1+1戰略”，易終端方面康佳開(kāi)發(fā)智能終端硬件，與第三方合作開(kāi)發(fā)內容為主的智能電視，實(shí)現智能硬件的落地。易平臺致力于打造一個(gè)開(kāi)放型的平臺為用戶(hù)提供內容和服務(wù)同時(shí)沉淀用戶(hù)數據，與用戶(hù)建立聯(lián)系。

易轉型2.0時(shí)代，康佳采取“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，互聯(lián)網(wǎng)+用戶(hù)體驗和硬件+互聯(lián)網(wǎng)是其主要內容。

六、創(chuàng )維

創(chuàng )維集團有限公司成立于1988年，主要生產(chǎn)消費類(lèi)電子，網(wǎng)絡(luò )及通訊產(chǎn)品。創(chuàng )維成立初期名為創(chuàng )維實(shí)業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)電視機遙控器，1992年更名為創(chuàng )維集團有限公司獲得彩電生產(chǎn)許可證，并開(kāi)始生產(chǎn)彩電。創(chuàng )維于2006年進(jìn)入全球十大彩電品牌之列，目前市值為183.5億港幣。

創(chuàng )維在轉型方面首先采取入駐第三方店商平臺布局銷(xiāo)售的全渠道模式；產(chǎn)品方面推出4K電視、與阿里合作開(kāi)發(fā)智能酷開(kāi)電視、云電視；平臺方面創(chuàng )維打造Geek Max、Geek Box、Geek Pod三大互聯(lián)網(wǎng)平臺從電視制造商轉向內容和服務(wù)提供商。

創(chuàng )維于阿里合作在電視中引入聚劃算、支付寶應用；與騰訊合作豐富了其電視的內容；云電視中應用了其自己的“天賜”系統，不斷在電視產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng )新。

盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，億歐網(wǎng)認為，傳統彩電企業(yè)在彩電行業(yè)市場(chǎng)中還是具有天然的優(yōu)勢的。首先，傳統企業(yè)多年積累的用戶(hù)和口碑會(huì )給其發(fā)展和轉型帶去支撐力量；其次，傳統企業(yè)在技術(shù)和供應鏈方面具有天然的基因優(yōu)勢和處理能力；最后，傳統企業(yè)對行業(yè)的了解和市場(chǎng)判斷較為成熟。在未來(lái)，彩電傳統企業(yè)在轉型的道路中，一方面要應用互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng )新和創(chuàng )造；另一方面，當前各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都應該以用戶(hù)需求為導向，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

彩電行業(yè)如今正在進(jìn)行集體轉型和重新洗牌，在嚴峻的轉型環(huán)境中終歸是剩者為王的局面。就目前彩電行業(yè)的市場(chǎng)布局來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統企業(yè)各自占據著(zhù)一定的份額和用戶(hù)，但行業(yè)未來(lái)究竟如何還無(wú)從定論，還需更多時(shí)日觀(guān)察。(來(lái)源：億歐網(wǎng) 文/白文艷 編選:中國電子商務(wù)研究中心）