制造業(yè)企業(yè)成本管控探索

摘要：制造業(yè)是一個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎，從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，高端制造業(yè)則是一個(gè)國家工業(yè)實(shí)力的集中反映。面對我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，制造業(yè)企業(yè)不僅要開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)也要加強對于成本效益的管理，加強成本管控原則是其中至關(guān)重要的方面。在此，本文圍繞制造企業(yè)成本管控，簡(jiǎn)要闡述了成本管控的作用以及當前制造企業(yè)成本管控工作之中所暴露的問(wèn)題，給出了相關(guān)的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；市場(chǎng)競爭；成本管控

制造業(yè)是一個(gè)國家生產(chǎn)能力的集中反映，同時(shí)也是國民經(jīng)濟的命脈之所在。近些年來(lái)，伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，制造行業(yè)也獲益良多，但市場(chǎng)競爭壓力的加劇也是毋庸置疑的事實(shí)。對于制造企業(yè)而言，所面臨的競爭包括生產(chǎn)能力、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)價(jià)格等等。此外，企業(yè)內部建設以及成本管控也是制造企業(yè)所必須關(guān)注的問(wèn)題。在當前的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境之下，制造企業(yè)如何做好成本管控是我們所需思考的問(wèn)題。

一、制造企業(yè)成本管控概述

（一）成本管控的基本內容

成本管控的內容相對復雜，所涉項目繁多，大致可以細分為如下幾個(gè)方面：計劃、預測、決策、核算、控制、分析等。其中，計劃以及預測屬成本管控的基本內容，預測是前提，計劃是建立在預測之上所編制的方案，缺乏預測、計劃的成本管控計劃，不足以發(fā)揮實(shí)效。成本計劃也是成本控制以及分析工作所依仗的數據，根本管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于決策。成本核算則指通過(guò)計算性手段，用以評估成本控制的具體效果。此外，成本核算的另一層價(jià)值在于為成本管控工作之中的各個(gè)環(huán)節提供相應的信息支持，并對核算所出具的信息進(jìn)行分析比較，進(jìn)一步明確成本目標、計劃產(chǎn)生差距的主要原因，制訂完善的方案。

（二）制造企業(yè)成本管控的作用

現代化企業(yè)的競爭，尤其是制造企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是價(jià)格的競爭，成本是影響價(jià)格的主要因素，因此，在某種角度來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)之間的競爭，即成本間的競爭。再者，考慮到多數制造企業(yè)均以利潤最大化作為財務(wù)管理工作的基本目標。利潤受多種因素的影響，包括企業(yè)的收入、支出以及成本等。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，對于制造企業(yè)，實(shí)現對于成本的控制，無(wú)疑就是提升企業(yè)利潤的最佳方法。在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)之間的產(chǎn)品技術(shù)差異化縮小，很難對市場(chǎng)競爭造成決定性因素，再者，雖然市場(chǎng)規模大幅擴大，但市場(chǎng)競爭也愈發(fā)激烈。在這樣的環(huán)境之下，偏向于從傳統行業(yè)的制造業(yè)，只有加強成本管控，才是提升企業(yè)核心競爭力的手段，對于推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展至關(guān)重要。制造企業(yè)成本管控在企業(yè)管理工作之中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，它是降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提升企業(yè)核心競爭力的主要手段。再者，成本管控地合理利用，能夠提升企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水準，通過(guò)戰略成本、經(jīng)營(yíng)成本、作業(yè)成本管理，使制造企業(yè)成本管理相關(guān)事項逐步趨于全面、細化，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準上升。此外，成本管控也能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的低成本運營(yíng)，提升企業(yè)員工的成本管控意識，使企業(yè)員工均參與到成本管控工作之中。

二、制造企業(yè)成本管控所存在的問(wèn)題

（一）成本管控理念落后

成本管控理念是成本管控得以實(shí)施的驅動(dòng)力，也就是成本管控的核心。當前，多數制造企業(yè)成本管控理念相對落后，造成這一現象的原因，主要是管理層缺乏對于成本管控的關(guān)注。由于未能得到企業(yè)管理者的重視，故而成本管控也未能上升到企業(yè)戰略的高度，關(guān)于企業(yè)內部成本管控各項制度及方法的建設也相對落后，未能形成一個(gè)標準化成本控制體系，成本管控的實(shí)效性相當有限。再者，成本管控體系與當前企業(yè)戰略目標的不一致，也是成本管控理念落后的重要表現。由于企業(yè)成本管控體系與戰略目標的相悖，導致企業(yè)戰略目標淪為空談。時(shí)下，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，市場(chǎng)規模逐步擴大，市場(chǎng)競爭趨于激烈，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，這就要求現代化企業(yè)能夠根據自身的實(shí)際情況對經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行合理地調整。不過(guò)，從現狀來(lái)看，絕大多數制造企業(yè)均將成本管控等同于產(chǎn)品制造的控制，低成本戰略大行其道。上述現象所引發(fā)的問(wèn)題，就是企業(yè)面臨現代化轉型之際，成本管控體系發(fā)展的滯后，成本管控方向的偏移。

（二）材料成本未能得以有效控制

材料成本的控制也可以從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。首先是材料的消耗量，主要包括凈用量以及額外耗損兩個(gè)方面。在此，我們主要分析額外耗損，它指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程之中超過(guò)產(chǎn)品凈用量的部分。額外耗損主要包括工藝、質(zhì)量、物流等多個(gè)方面。第一是工藝耗損，主要是由于制造業(yè)加工工藝落后，致使生產(chǎn)過(guò)程之中所必然產(chǎn)生的材料耗損。第二是質(zhì)量損耗，主要是指生產(chǎn)過(guò)程之中，加工條件惡劣、原材料質(zhì)量較差、員工操作失誤所引發(fā)的一系列問(wèn)題。材料成本無(wú)疑是制造企業(yè)成本構成之中的重點(diǎn)，占比多在70%以上。不少制造企業(yè)或多或少存在采購價(jià)格過(guò)高、凈用量浪費以及額外損耗過(guò)多的問(wèn)題。造成上述問(wèn)題的原因，主要在于權力過(guò)于集中、監控手段的缺失、庫存管理的失職等。

（三）成本管控體系不完善

制造企業(yè)成本管控體系的不完善，主要表現在成本管控相對狹隘之上。不少制造企業(yè)在成本管控方面過(guò)于強調節約以及節省，出于這一點(diǎn)，該類(lèi)企業(yè)成本核算工作通常著(zhù)眼于成本確認以及計量，對于其他工作缺少相應的重視。成本管控體系未能建立在企業(yè)整體經(jīng)濟效益的角度進(jìn)行全局謀劃，這就容易導致企業(yè)經(jīng)濟效益的流失。此外，成本管控體系全面性的缺失也是當前較為突出的一個(gè)問(wèn)題，成本核算、預測以及事后核算之間的失衡，使制造企業(yè)成本管控之中的根本性問(wèn)題無(wú)法解決，各類(lèi)相似的錯誤頻出。企業(yè)管控體系未能對部門(mén)、崗位及產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行審視與規劃，企業(yè)領(lǐng)導班子對于企業(yè)成本狀況了解不深，故而難以做出科學(xué)性決策。

三、制造業(yè)成本管控的對策

（一）創(chuàng )新管理理念，強調科學(xué)化成本管控

以現代化制造企業(yè)而言，必須結合自身實(shí)際情況來(lái)謀劃目標成本。所謂目標成本，即產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格同目標利潤之間的差額。待目標成本明確后，企業(yè)則需制定相應的措施，用以實(shí)現目標。目前，不少制造企業(yè)在成本管控方面的“空想性”較為嚴重，企業(yè)很多行動(dòng)均是建立在管理的設想之上，其效果并不理想。成本管控的效果在于調動(dòng)企業(yè)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，使企業(yè)職工能夠全身心投入工作之中，采用責任逐級分解的手段來(lái)落實(shí)管理目標。發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工，實(shí)現全員、全過(guò)程的成本管理。企業(yè)要始終以成本節約為基本目標，而非經(jīng)濟利益為基本目標。經(jīng)濟利益可以視為企業(yè)的最終追求，但并非成本管控之中的基本目標。制造企業(yè)要充分擺脫落后的思想觀(guān)念，落實(shí)指標分解做法，深化成本管控力度，充分發(fā)揮成本管控的基本效果。企業(yè)各部門(mén)也要根據上級領(lǐng)導所下達的指標，逐層、逐級的下派到各個(gè)車(chē)間以及個(gè)人，將指標逐一落實(shí)，明確責任至個(gè)人。

（二）加強材料成本管控

加強材料成本的管控，需要從材料價(jià)格著(zhù)手。企業(yè)需要明確采購定位，以降低材料采購的總成本，對于不同的原材料采用不同的采購政策。再者，對于不同廠(chǎng)商之間權力的劃分，不能全部交由采購部決定。這種集權模式，通常會(huì )導致企業(yè)采購成本過(guò)高?？紤]到該問(wèn)題，企業(yè)可以分別從不同部門(mén)之中抽調職員，成立一個(gè)材料成本管控小組，專(zhuān)門(mén)負責處理各個(gè)廠(chǎng)商的權力。加強對于供應商材料質(zhì)量、價(jià)格、交貨期限的考核，以比價(jià)采購模式為首選，綜合各方面因素來(lái)選擇供應商。除此之外，財務(wù)部門(mén)可建立資金支付計劃表，所有款項的支付均由合同規定實(shí)施，避免人為因素地介入。負責購買(mǎi)材料的員工必須按照計劃操作。通過(guò)上述計劃，能夠有效遏制“吃回扣”現象的發(fā)生。

（三）完善組織結構

一個(gè)標準化組織結構是支持成本管控高效實(shí)施的內在保障，故而著(zhù)手建立一個(gè)包括多職業(yè)在內的專(zhuān)業(yè)性團隊無(wú)疑是成本管控所必需的工作。該專(zhuān)業(yè)性團隊的建立，有賴(lài)于企業(yè)廣泛汲取各方面的人才，使該團隊集合企業(yè)內部包括研發(fā)、制造以及一體化在內的多種專(zhuān)業(yè)化人才。該專(zhuān)業(yè)化團隊在成本管控工作之中的作用，主要圍繞產(chǎn)品設計、制造展開(kāi)。就成本管控工作而言，它并非單純的目標、計劃或是標準的制定，而是要著(zhù)眼于目前的困境，同時(shí)也要采取針對化方案，促進(jìn)成本管理水平的提高，定期展開(kāi)研討總結，研究改進(jìn)措施。再者，企業(yè)可以設置財務(wù)指標，加強對于階段性業(yè)績(jì)的關(guān)注，并隨時(shí)根據信息反饋調整方案?？赏ㄟ^(guò)加強員工管理，合理利用信息化技術(shù)，深化組織績(jì)效考核，并定期展示組織財務(wù)績(jì)效，明確組織當前的戰略軌跡。

四、結語(yǔ)

綜上所述，時(shí)下制造企業(yè)之間的競爭，無(wú)疑是價(jià)格的競爭，價(jià)格的競爭則是成本的競爭。對于制造企業(yè)而言，成本控制的基本目的在于壓縮成本，幫助企業(yè)追求高額的利潤。時(shí)下，伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國制造業(yè)市場(chǎng)規模大幅擴大，制造企業(yè)現代化轉型趨勢明顯，不同企業(yè)之間的差異對于市場(chǎng)競爭的影響已經(jīng)被無(wú)限弱化，因此，企業(yè)所有員工均需立足于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的立場(chǎng)，始終以降低企業(yè)制造成本為目標，對各項成本費用的控制思路、方法進(jìn)行思考。成本控制的實(shí)質(zhì)，在于企業(yè)每一名員工均能各司其職，各盡其能，相信這對于制造企業(yè)的成本管控工作也有一定的啟示。

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