中國制造經(jīng)濟
制造業(yè)企業(yè)成本管控探索
摘要：制造業(yè)是一個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎，從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，高端制造業(yè)則是一個(gè)國家工業(yè)實(shí)力的集中反映。面對我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，制造業(yè)企業(yè)不僅要開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)也要加強對于成本效益的管理，加強成本管控原則是其中至關(guān)重要的方面。在此，本文圍繞制造企業(yè)成本管控，簡(jiǎn)要闡述了成本管控的作用以及當前制造企業(yè)成本管控工作之中所暴露的問(wèn)題，給出了相關(guān)的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；市場(chǎng)競爭；成本管控制造業(yè)是一個(gè)國家生產(chǎn)能力的集中反映，同時(shí)也是國民經(jīng)濟的命脈之所在。近些年來(lái)，伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，制造行業(yè)也獲益良多，但市場(chǎng)競爭壓力的加劇也是毋庸置疑的事實(shí)。對于制造企業(yè)而言，所面臨的競爭包括生產(chǎn)能力、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)價(jià)格等等。此外，企業(yè)內部建設以及成本管控也是制造企業(yè)所必須關(guān)注的問(wèn)題。在當前的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境之下，制造企業(yè)如何做好成本管控是我們所需思考的問(wèn)題。一、制造企業(yè)成本管控概述（一）成本管控的基本內容成本管控的內容相對復雜，所涉項目繁多，大致可以細分為如下幾個(gè)方面：計劃、預測、決策、核算、控制、分析等。其中，計劃以及預測屬成本
2020-11-29
《2018工業(yè)制造業(yè)內容營(yíng)銷(xiāo)獲客白皮書(shū)》（PPT）
(網(wǎng)經(jīng)社訊)解讀美國內容營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )推出的《2018年北美制造業(yè)企業(yè)內容營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)基準、預算及趨向》，深入工業(yè)制造業(yè)，剖析B2B不同細分領(lǐng)域的內容營(yíng)銷(xiāo)獲客：（1）只有22%的制造企業(yè)是成熟的內容營(yíng)銷(xiāo)者，僅38%非常致力于內容營(yíng)銷(xiāo)這意味著(zhù)：對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，內容營(yíng)銷(xiāo)存在著(zhù)巨大的機會(huì )。（2）“社交媒體“成為制造業(yè)內容營(yíng)銷(xiāo)最有效的傳播方式相較于2017年，線(xiàn)下活動(dòng)從70%降低到54%，降幅較大，社交媒體從78%增長(cháng)為93%，郵件由78%增長(cháng)為95%。在中國，電子郵件的打開(kāi)率極低，可以肯定的說(shuō)：內容營(yíng)銷(xiāo)最有效的傳播方式是社交媒體（微信）。（3）制造業(yè)企業(yè)更重視視頻內容制造業(yè)企業(yè)最有效的三種內容類(lèi)型：（預先制作）視頻52%，社交媒體（43%），插圖/圖片（39%）。我們建議立足微信社交獲客，將視頻內容成功場(chǎng)景嫁接。通過(guò)SCRM營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化驅動(dòng)內容營(yíng)銷(xiāo)與獲客增長(cháng)，借本報告深入工業(yè)制造業(yè)的內容營(yíng)銷(xiāo)，更好把脈工業(yè)制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)獲客轉化。（注明：報告中，橘色字為致趣百川解
2018-11-06
富士康：“制造業(yè)阿里巴巴” 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成下一個(gè)“風(fēng)口”
背景一：6月7日，工信部印發(fā)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動(dòng)計劃（2018-2020年）》和《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)項工作組2018年工作計劃》。到2020年底，初步建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎設施和產(chǎn)業(yè)體系。初步構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析體系，建成5個(gè)左右標識解析國家頂級節點(diǎn)，標識注冊量超過(guò)20億。推動(dòng)30萬(wàn)家以上工業(yè)企業(yè)上云，培育超過(guò)30萬(wàn)個(gè)工業(yè)APP。背景二：6月8日，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（601138.SH）正式登陸A股，股票簡(jiǎn)稱(chēng)“工業(yè)富聯(lián)”。開(kāi)盤(pán)后，其便以19.83元的價(jià)格漲停，并以高達3905億元的市值成為A股市值最高的科技企業(yè)。富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被打包在A(yíng)股上市背后，除了A股的高溢價(jià)外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還承載著(zhù)富士康撕下代工標簽的希望。背景三：2017年7月，在阿里巴巴2017天下網(wǎng)商大會(huì )上，阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，當下的新網(wǎng)商在新零售時(shí)代，將有可能通過(guò)e-Business的方式實(shí)現made in internet，而e-Business和made in internet，也是對中央供給側改革和消費升級政策的延續和探索，其全球化的特點(diǎn)能夠契合并服務(wù)一帶一路政策
2018-06-27
制造業(yè)企業(yè)四方面管理模式缺一不可
一、 快速交貨生產(chǎn)管理模式快速交貨生產(chǎn)管理模式主要是理順三條主線(xiàn)：第一條主線(xiàn)是計劃線(xiàn)，第二條主線(xiàn)是物料線(xiàn)，第三條主線(xiàn)是人員線(xiàn)。三條主線(xiàn)誰(shuí)來(lái)統籌？前期，大多企業(yè)都是依靠老板直接來(lái)統籌的，如果一定要老板統籌的話(huà)，老板就要必須具備“十八般武藝樣樣精通”，老板還要具有“三頭六臂”，否則老板不是累趴就是累死。企業(yè)小的時(shí)候，老板來(lái)統籌三大主線(xiàn)是沒(méi)有問(wèn)題的，但隨著(zhù)企業(yè)不斷長(cháng)大，繼續讓老板來(lái)統籌則很快就會(huì )出亂子。那么如何解決這樣的大問(wèn)題？我們的方法是建立各個(gè)該有的體系，剔除老板樣樣管的模式，并且把權力放到在體系之中運作。第一建立PMC運作體系。PMC是英文“ProductMateria control”的縮寫(xiě)形式，具體包括兩個(gè)方面的內容：“PC”指的是對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度的管理；“MC”指的是對物料使用的監督與管理，包括從用料計劃、運送跟蹤、物料收發(fā)、物料存儲和物料使用等各個(gè)方面，另外還包括廢料的預防與處理工作。對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，PMC都是其整個(gè)生產(chǎn)制造部的核心，其運作的好壞直接影響公司出貨和信譽(yù)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的PMC能為公司帶
2017-05-22
分析：中國制造業(yè)的“+互聯(lián)網(wǎng)”突圍
()6月6日下午兩點(diǎn)半，正是工作時(shí)間，海爾模具的互聯(lián)工廠(chǎng)中卻顯得有些安靜。這里看不到制造企業(yè)所有的繁忙生產(chǎn)場(chǎng)景，實(shí)際上整個(gè)廠(chǎng)房被隔成了不同功能的小間。有的房間里，員工面對電腦正在與用戶(hù)交互，一些地方部分機器在全自動(dòng)地運轉以生產(chǎn)一些零部件，另一房間則在打樣一些奇形怪狀的產(chǎn)品。廠(chǎng)房里并沒(méi)太多人，但產(chǎn)品陳列室中卻玲瑯滿(mǎn)目：有印有個(gè)性化頭像或照片的空調、3D打印的mini洗衣機，微型機器人，每個(gè)產(chǎn)品下面都寫(xiě)著(zhù)海爾創(chuàng )客的名字。海爾員工馬文俊在一次線(xiàn)上征集用戶(hù)意見(jiàn)時(shí)發(fā)現，孕婦普遍抱怨坐著(zhù)看電視不方便，將這一需求發(fā)布到網(wǎng)上后，來(lái)自硅谷的創(chuàng )業(yè)者提出了ISeemini便攜式移動(dòng)影視球的創(chuàng )意，馬文俊開(kāi)始了在海爾創(chuàng )客加速平臺上的創(chuàng )業(yè)歷程。自去年7月注冊成立以來(lái)，Iseemini經(jīng)過(guò)幾次迭代，團隊是硅谷的，鏡頭解決方案來(lái)自德州儀器，生產(chǎn)商來(lái)自武漢光谷。目前在微投市場(chǎng)份額第一，并成功引進(jìn)B輪，估值達到2億。這是海爾創(chuàng )客群的一個(gè)縮影：海爾創(chuàng )業(yè)加速平臺已經(jīng)誕生1160多個(gè)項目，平臺已有超過(guò)100個(gè)小微企業(yè)年營(yíng)收過(guò)億元，24個(gè)小微引入風(fēng)投，1
2016-06-20
分析：“網(wǎng)紅”經(jīng)濟制造業(yè)怎么玩？
：4月底，南方日報新經(jīng)濟沙龍邀請到與董明珠、雷軍等一起擔任全國“眾創(chuàng )杯”創(chuàng )業(yè)大賽導師的眾創(chuàng )資本董事長(cháng)謝利明來(lái)瀚天科技城開(kāi)講，圍繞著(zhù)《一針一線(xiàn)，企業(yè)創(chuàng )新的精準模式》的主題，為近30位佛山企業(yè)高管呈現了一次互聯(lián)網(wǎng)思維的盛宴?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是佛山近兩年謀求制造業(yè)轉型升級的重要路徑，也是制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行供給側結構性改革的重要突破口。在謝利明看來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟面臨最實(shí)際的問(wèn)題是如何將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，制造業(yè)企業(yè)在生存單一的供應鏈或者是產(chǎn)業(yè)鏈一端的時(shí)候沒(méi)有辦法融合到外部，而網(wǎng)紅經(jīng)濟則是佛企比較低成本、迅速獲得轉型的機會(huì )。重新審視企業(yè)流量和品牌在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是企業(yè)本身沒(méi)有流量。當企業(yè)家辛苦打拼，傳統制造企業(yè)發(fā)展了很多年以后，外界對企業(yè)依然缺乏認知?！澳忝刻煲廊贿€是在面對供應鏈、成本增加、三角債等問(wèn)題，在傳統行業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)家是沒(méi)有辦法避免的?！敝x利明說(shuō)，近年來(lái)，企業(yè)高管都爭相去上各種總裁班，這種現象和需求的背后，是傳統企業(yè)感受到了目前經(jīng)營(yíng)的壓力，企業(yè)家已經(jīng)有很大的危機感。事實(shí)上，珠三角大多數中小型企業(yè)有這樣的問(wèn)題
2016-05-12
制造業(yè)：不想被淘汰，就做這“四化”
這期節目的核心主題是共享經(jīng)濟。大致分三大板塊：共享經(jīng)濟是本質(zhì)、共享經(jīng)濟的未來(lái)以及在共享經(jīng)濟快速崛起的傳統行業(yè)，尤其是制造業(yè)如何實(shí)現轉型升級？在討論中，我重點(diǎn)回答了“制造業(yè)如何實(shí)現轉型升級”這個(gè)問(wèn)題，贏(yíng)得了大家的共鳴。為了更加系統地表達我的觀(guān)點(diǎn)，為了讓更多的企業(yè)家從中得到啟發(fā)，今天在這里我把錄制現場(chǎng)談到的內容整理成一篇文章，分享給大家。趨勢不可阻擋前一段時(shí)間，有這樣一句話(huà)非常流行：一個(gè)人再厲害，干不過(guò)團隊；一個(gè)團隊再厲害，干不過(guò)系統；一個(gè)系統再厲害，干不過(guò)趨勢。我非常認同這句話(huà)。因為，當一個(gè)新的趨勢來(lái)臨的時(shí)候，我們可以“看不見(jiàn)”，“看不懂”，甚至可以“看不上”，但我們唯一做不到的就是無(wú)法阻擋。所以，你要是僅僅停留在那三個(gè)“看”上，最后的結局一定是“來(lái)不及”。過(guò)去100年，工業(yè)化改變了世界；過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)改變了世界；而如今，基于手機平臺的移動(dòng)互聯(lián)再一次改變世界。然而，更可怕的是，這種改變世界的元素還在不斷誕生，不斷走進(jìn)我們的生活。比如，虛擬現實(shí)（VR）、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等諸多技術(shù)的發(fā)展將會(huì )繼續改變世界，帶給我們
2016-05-10
我國將出臺指導意見(jiàn) 深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展
()在6日召開(kāi)的國務(wù)院例行政策吹風(fēng)會(huì )上，工業(yè)和信息化部副部長(cháng)辛國斌透露，《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》)近期將正式發(fā)布。我國將構建基于互聯(lián)網(wǎng)的大型制造企業(yè)“雙創(chuàng )”平臺和為中小企業(yè)服務(wù)的第三方“雙創(chuàng )”服務(wù)平臺。力爭到2018年，重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng )”平臺普及率達到80%，成為促進(jìn)制造業(yè)轉型升級的新動(dòng)能來(lái)源；到2025年力爭實(shí)現制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合“雙創(chuàng )”體系基本完善。據悉，《指導意見(jiàn)》具體內容還包括：以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng )新活力、發(fā)展潛力和轉型動(dòng)力為主線(xiàn)；培育三個(gè)模式，即支持鼓勵制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展多種形式的跨界合作、融合發(fā)展，積極培育網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同制造、個(gè)性化定制、服務(wù)型制造等網(wǎng)絡(luò )化生產(chǎn)新模式，增強制造企業(yè)創(chuàng )新活力和轉型動(dòng)力；增強支撐制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的基礎技術(shù)、解決方案、安全保障等能力，夯實(shí)融合發(fā)展基礎，激發(fā)制造業(yè)發(fā)展新動(dòng)能等?！吨笇б庖?jiàn)》重點(diǎn)在體制機制、國企改革等方面加強引導和保障。一是鼓勵中央企業(yè)設立創(chuàng )新投資基金，引導地方產(chǎn)業(yè)投資基金和社會(huì )資本支持大企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng )”平臺建設、創(chuàng )新創(chuàng )意孵化、科技成果轉化和新興產(chǎn)
2016-05-08
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”2.0時(shí)代 政策紅利傾向制造業(yè)
()[“互聯(lián)網(wǎng)+”就是開(kāi)個(gè)網(wǎng)店、建個(gè)分享平臺？這種認識顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)。作為本屆政府政策部署的核心之一，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。][官方研究機構分析人士告訴本報，密集的信號意味著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策部署重點(diǎn)將從此前醫療、教育、物流、金融等較偏向輕資產(chǎn)的領(lǐng)域轉移到制造業(yè)方面。]“互聯(lián)網(wǎng)+”就是開(kāi)個(gè)網(wǎng)店、建個(gè)分享平臺？這種認識顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)。作為本屆政府政策部署的核心之一，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。多名接近政府的人士近期接受《第一財經(jīng)日報》獨家采訪(fǎng)時(shí)表示，包括國家發(fā)改委、工信部在內的多個(gè)部門(mén)已經(jīng)進(jìn)行多次調研和座談問(wèn)計，近期將加大互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)方面的各項部署，力爭盡快看到升級成效，形成經(jīng)濟增長(cháng)極?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”牽手核心產(chǎn)業(yè)2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”首次出現在政府工作報告中，引來(lái)各行各業(yè)的一股互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮。今年的政府工作報告進(jìn)一步提出“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”，明確了中國經(jīng)濟轉型的曲線(xiàn)。就在本周召開(kāi)的國務(wù)院常務(wù)會(huì )議上，李克強總理再次強調，“互聯(lián)網(wǎng)+”是對“中國制造2025”的重要支撐，要推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。<
2016-05-06
分析：德國工業(yè)4.0制造業(yè)革命
()日益成熟的技術(shù)可幫助制造商提高他們的生產(chǎn)工藝，令工作程序更智能化，以更加個(gè)性化的方式為客戶(hù)提供服務(wù)，幫助他們了解監管規則和法律等。第四次工業(yè)革命(又被稱(chēng)為工業(yè)4.0)幾乎涵蓋了萬(wàn)物，從聯(lián)網(wǎng)雇員、聯(lián)網(wǎng)供應鏈與物流再到聯(lián)網(wǎng)機器，涉及可穿戴科技、機器-機器通信、“物聯(lián)網(wǎng)”以及人工智能等。第四次工業(yè)革命起源自德國，那里很多最新的聯(lián)網(wǎng)制造技術(shù)正被各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)發(fā)應用，比如德國最大工業(yè)企業(yè)之一Bosch。此外，德國蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)也正積極加入其中。德國聯(lián)邦外貿與投資署(Germany Trade and Invest)去年在報告中稱(chēng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，所謂的“工業(yè)4.0”意味著(zhù)工業(yè)生產(chǎn)機器不再簡(jiǎn)單地“生產(chǎn)”產(chǎn)品，而是產(chǎn)品與機器互相溝通，并告知后者具體要怎樣做。數據是“工業(yè)4.0”發(fā)展的核心，它們來(lái)自機器上的傳感器網(wǎng)絡(luò )，甚至就連工作人員都正處于被開(kāi)發(fā)中，以便確保制造過(guò)程更高效，反應更迅速?！肮I(yè)4.0”是漢諾威工業(yè)博覽會(huì )(HANNOVER MESSE)上的一大主題，而漢諾威工業(yè)博覽會(huì )是世界上最大的國際工業(yè)盛會(huì )。下面讓我們看看現今德國的“
2016-04-27
論文：德國制造業(yè)轉型升級的經(jīng)驗與啟示
()制造業(yè)在德國國內生產(chǎn)總值中的占比近20年來(lái)幾乎保持恒定，1994年為23%，而2014年為22.3%。和歐盟平均水平以及歐盟其他國家相比，德國制造業(yè)的強勢則更為突出：2014年，歐盟國家制造業(yè)平均占比為15.3%，法國為11.4%、英國則更低，僅為9.4%。鑒于德國經(jīng)濟在金融危機以及其后的歐債危機中表現良好，甚至于在歐盟內“一枝獨秀”，西方各國紛紛探尋“德國模式”的成功秘訣，并想要效仿促其成功的實(shí)體經(jīng)濟元素。例如，曾擔任美國財政部長(cháng)顧問(wèn)及奧巴馬政府汽車(chē)產(chǎn)業(yè)首席顧問(wèn)的史蒂文·拉特納曾在美國《外交》雜志撰文，文章的標題就是“德國成功的奧秘——歐洲的制造業(yè)強國能給美國什么經(jīng)驗”。在經(jīng)歷了去工業(yè)化過(guò)程之后，歐美等國家都在重拾再工業(yè)化戰略。歐盟委員會(huì )也在2012年秋季確定了要把歐盟內的工業(yè)比例從目前的近16%，到2020年重新提高到20%的目標。與此同時(shí)，包括中國在內的新興大國在全球化背景下不再滿(mǎn)足于吸引德國制造業(yè)的外移，也在積極謀求制造業(yè)的轉型升級。在這樣的雙重壓力下，德國沒(méi)有停下創(chuàng )新的腳步，而是吹響了工業(yè)4.0的號角，通過(guò)進(jìn)一步升級制造業(yè)，來(lái)捍衛自身的國
2016-03-22
中國制造業(yè)管理應向三個(gè)方面升級
據波士頓公司的調查，過(guò)去10年中，中國制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增速低于制造業(yè)工資成本增幅；而同期，美國制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增速為5％，高于勞動(dòng)力工資成本增幅。勞動(dòng)生產(chǎn)率增速低的最主要原因是什么，不知道有多少人去考究過(guò)這個(gè)問(wèn)題？我認為最大原因是管理手段落后，管理水平低，管理者根本就不清楚如何做管理所致。目前，很多企業(yè)還是在沿用“中國式”文化管理、情感管理、藝術(shù)管理。大街小巷上的管理培訓幾乎清一色都是這一類(lèi)管理培訓。于是，很多老板一開(kāi)口就問(wèn)是不是管理培訓？我們說(shuō)不是管理培訓，而是托管式、教練式、保姆式駐廠(chǎng)式西方科學(xué)管理咨詢(xún)?yōu)橹?，中國文化管理為輔。也是基于以上問(wèn)題，筆者經(jīng)過(guò)多年研究，覺(jué)得目前大部分（年銷(xiāo)售額在5個(gè)億以下的企業(yè)）中國制造業(yè)管理必須向以下三個(gè)方面升級。第一、從“管人”向“理事”升級過(guò)去的企業(yè)大部分都是靠老板抓住一個(gè)機會(huì )摸爬滾打過(guò)來(lái)的，尤其是中國制造業(yè)老板，這些老板大多書(shū)讀得少、文化水平不高，當然，也不乏后來(lái)去硬補上的EMBA，但是，他們對于管理還是沒(méi)有真正補上去，這是因為EMBA課程根本就用不上，說(shuō)得夸張一點(diǎn)，對企業(yè)的管理幾乎是毫無(wú)實(shí)質(zhì)性作用。你不妨去調
2016-03-15
分析：3D打印將是下一場(chǎng)制造業(yè)的顛覆式革命
()2014年初PwC公司進(jìn)行的相關(guān)調查已預示革命的到來(lái)，參加調查的100多家制造企業(yè)中，有11%已經(jīng)大規模采用3D打印技術(shù)生產(chǎn)配件或產(chǎn)品。根據蓋特納(Gartner)公司的分析，當一種技術(shù)的采用比例達到20%時(shí)，它就已經(jīng)成為主流。??如今許多企業(yè)開(kāi)始利用3D打印技術(shù)提高生產(chǎn)力，其中有著(zhù)幾個(gè)業(yè)界巨頭的身影：通用電氣(GE)用3D打印制造噴氣式引擎、醫療器材和家用電器零件，洛克希德·馬丁(Lockheed Martin)和波音(Boeing)將其用于航空航天與國防，極光飛行科學(xué)公司(Aurora Flight Sciences)運用3D打印制造無(wú)人飛行器，隱適美(Invisalign)用于口腔設備生產(chǎn)，谷歌用其制造消費性電子產(chǎn)品，荷蘭公司LUXeXcel將其用于LED燈透鏡。有鑒于此，麥肯錫最近發(fā)布報告稱(chēng)，3D打印“即將從狹窄的利基市場(chǎng)冉冉上升，在越來(lái)越多的方面成為傳統的一個(gè)可行替代選項”。2014年工業(yè)級3D打印機在美國的銷(xiāo)量已達到工業(yè)自動(dòng)化機器總銷(xiāo)量的三分之一。部分預測顯示，該比例到2020年會(huì )上漲到42%。?踟躕不前者終將被3D打印的顯著(zhù)經(jīng)濟效益打
2015-11-17
實(shí)戰：德國人如何玩轉制造業(yè)？
()在全球制造業(yè)的心臟德國，我們會(huì )近距離看看德國人到底是怎么玩轉制造業(yè)？德國工業(yè)4.0到底有多神奇？智能硬件在德國到底處于什么位置？德國行的第四天也是此次旅途最為漫長(cháng)的一天，上午從斯圖加特驅車(chē)280公里到Ditzingen探訪(fǎng)著(zhù)名的通快公司(Trumpf)，再行進(jìn)150公里到DFKI(德國人工智能研究中心)總部薩爾布呂肯，直到再驅車(chē)300公里抵達德國著(zhù)名城市多特蒙德。第四天的課程仍以機械制造+軟件技術(shù)模式進(jìn)行，通快公司的機床設備全球暢銷(xiāo)，而DFKI則是全球最知名的人工智能研究機構之一。通快公司：圍繞核心技術(shù)謹慎擴張的德國公司通快公司是德國最著(zhù)名的家族企業(yè)之一，創(chuàng )始人Trumpf的子女目前都已進(jìn)入企業(yè)中擔任核心高管職務(wù)，再輔以職業(yè)經(jīng)理人負責財務(wù)、人事等方面，全世界最著(zhù)名的機床工廠(chǎng)就是在這樣進(jìn)行運營(yíng)，德國家族企業(yè)的獨特傳承方式讓我們產(chǎn)生了濃厚的興趣。據陪同我們而來(lái)的德國朋友介紹，德國家族會(huì )在非常早期就確定子女的教育方向，以匹配家族企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，德國社會(huì )也自發(fā)形成研究家族企業(yè)繼承人教育、問(wèn)題管理問(wèn)題的各種機構，如
2015-11-05
分析：3D打印是傳統制造業(yè)的顛覆者？
()隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)以及第三次工業(yè)革命的開(kāi)啟，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都會(huì )進(jìn)行結構轉型。有一批新型的微型制造商在減少邊際成本的同時(shí)還能提高生產(chǎn)力，能夠在與之前所向披靡的全球制造業(yè)公司的競爭中勝出。這種微型制造商就是3D打印技術(shù)的提供者。預計在2012到2018年期間，3D打印技術(shù)將以每年106%的速度發(fā)展。新的3D打印技術(shù)是“極限生產(chǎn)力”的一個(gè)例子。這種生產(chǎn)方式的分布特點(diǎn)意味著(zhù)任何人，到了最后所有人，都可以獲取生產(chǎn)的方式。這樣一來(lái)，對越來(lái)越多的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，誰(shuí)應該擁有和控制生產(chǎn)方式的問(wèn)題會(huì )變得越來(lái)越無(wú)關(guān)緊要。與傳統的中心式生產(chǎn)方式相比，三維打印主要有以下幾個(gè)不同特點(diǎn)：首先，除了開(kāi)發(fā)軟件之外，三維打印的生產(chǎn)過(guò)程基本上沒(méi)有人力的參與；所有的工作都是由軟件來(lái)完成，這就是為什么把這個(gè)過(guò)程稱(chēng)作“info-facture(智造)”［1］要比“manufacture (制造)”更加合適。3D打印的早期實(shí)踐者付出了很大的努力，以確保用于編程和打印物理屬性產(chǎn)品的軟件源語(yǔ)言的開(kāi)放性，這樣每個(gè)生產(chǎn)型消費者就可以在DIY的興趣者網(wǎng)絡(luò )上互相分享新的想法。這種開(kāi)放設計理念把產(chǎn)
2015-11-02
分析：互聯(lián)網(wǎng)被追捧 誰(shuí)還愛(ài)制造業(yè)
()從2012年開(kāi)始，幾乎所有的資本投資都青睞于互聯(lián)網(wǎng)等虛擬經(jīng)濟，只要是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項目都會(huì )吸引絕大多數投資者的眼球。自打馬云成為中國的首富之后，所有的年輕人或者是創(chuàng )業(yè)者心目中的英雄似乎全都被互聯(lián)網(wǎng)界的人占據了。而董明珠這樣的制造業(yè)企業(yè)的堅守者已經(jīng)成為上個(gè)世紀的產(chǎn)物了嗎？中國的商業(yè)發(fā)展就好比是一個(gè)宇宙飛船，它龐大的身軀已經(jīng)飛行了幾百年，而互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)燃料充足的火箭推進(jìn)器，根本不足以摧毀或者說(shuō)顛覆原本的商業(yè)體系，只是一個(gè)幫助它的工具而已。為什么近幾年互聯(lián)網(wǎng)會(huì )炒得如此火爆是因為所有人都看到這互聯(lián)網(wǎng)這一工具的重要性，但這也僅僅是一個(gè)工具而已。所以講講從互聯(lián)網(wǎng)公司角度看，如何“殺入”傳統企業(yè)，之前筆者有篇文章是從傳統企業(yè)的角度去看如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)的“傳統企業(yè)華麗轉身 擁抱互聯(lián)網(wǎng)的三大要點(diǎn)”?；ヂ?lián)網(wǎng)為何進(jìn)入傳統企業(yè)傳統企業(yè)指的是在勞動(dòng)力密集型的，以制造加工為主的行業(yè)中發(fā)展生存的企業(yè)。其實(shí)走到2015年，本質(zhì)上仔細區分的話(huà)已經(jīng)不存在傳統企業(yè)了，因為到現在幾乎沒(méi)有任何一家企業(yè)沒(méi)有與互聯(lián)網(wǎng)接觸，否則就都死了。馬云曾說(shuō)：“如果過(guò)去20年屬于
2015-10-10
實(shí)戰：傳統制造業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
()日前，在珠海舉行的一場(chǎng)中國制造業(yè)高峰論壇上，格力電器董事長(cháng)董明珠與牛電科技聯(lián)合創(chuàng )始人張一博、今日頭條合伙人張利東、翎客航天有限公司創(chuàng )始人胡振宇、伏牛堂美食連鎖董事長(cháng)張天一四位“新星”共同討論了互聯(lián)網(wǎng)對于中國制造業(yè)的深刻影響，就制造業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)、融合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉型升級進(jìn)行了思想風(fēng)暴，完成了一場(chǎng)制造業(yè)“中堅”和互聯(lián)網(wǎng)“新銳”的一次對話(huà)。傳統產(chǎn)業(yè)如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”？張一博：從出發(fā)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統行業(yè)不同，通常我們做的事情是第一時(shí)間直接面對最終消費者，甚至希望去到所有渠道，恨不得我面對面，對面就是用戶(hù)，希望快速跟他有溝通。目前，小牛電動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)和傳統行業(yè)結合，沒(méi)有孰輕孰重，兩邊都很重要?；ヂ?lián)網(wǎng)本質(zhì)并不是洪水猛獸，它是以用戶(hù)體驗為中心。胡振宇：現在有些公司張口就談互聯(lián)網(wǎng)+，這是比較盲目的追隨。我覺(jué)得制造業(yè)就是一個(gè)好廚子，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，這個(gè)廚子留給世人回味的是他的手藝，而不是這把菜刀好用。在有一定實(shí)力的情況下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把優(yōu)勢放大，而不是什么產(chǎn)品技術(shù)都沒(méi)有的情況下沖刺互聯(lián)網(wǎng)思維，這其實(shí)是一種“虛胖”。另外，互聯(lián)網(wǎng)最直接的影響就是
2015-09-28
【連載】“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”：讓工廠(chǎng)變得更聰明
()導讀：今年的政府工作報告中，國務(wù)院總理李克強提出“要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等與現代制造業(yè)結合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。并針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了一個(gè)新概念—“中國制造2025”。政府工作報告指出：“制造業(yè)是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。要實(shí)施‘中國制造2025’，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉向制造強國?！蹦壳?，我國制造業(yè)規模居世界前列，但制造業(yè)資源消耗大、自主創(chuàng )新能力不強等問(wèn)題依然突出。經(jīng)濟規模大而不強，主要依靠資源等要素投入推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)和規模擴張的粗放型發(fā)展方式不可持續，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式刻不容緩。我想，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上順勢而為，會(huì )使中國經(jīng)濟飛起來(lái)?！?月5日，李克強總理在政府工作報告中首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃，并正式確立其為國家戰略?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸跳出一個(gè)行業(yè)的范疇，正成為國民經(jīng)濟的一大新引擎。響應總理號召，免費論文下載中心在全國各大智庫中率先出版“互聯(lián)網(wǎng)”智庫系列圖書(shū)，本文摘選自全國首部詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”理論框架的實(shí)踐
2015-09-08
【企業(yè)案例】海爾：制造業(yè)不互聯(lián)網(wǎng)化沒(méi)出路
()“互聯(lián)網(wǎng)+制造”是目前所有傳統制造業(yè)轉型中的一個(gè)重要議題。德國提出了工業(yè)4.0，美國提出把先進(jìn)制造業(yè)作為國家戰略，中國提出“中國制造2025”。這一切都說(shuō)明，如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒(méi)有出路。最近，海爾又一次被哈佛商學(xué)院寫(xiě)進(jìn)案例庫，并受到哈佛師生的好評。其實(shí)這表明海爾的探索代表了一個(gè)方向，也就是全球所有大企業(yè)都在尋找的向互聯(lián)網(wǎng)轉型的道路。具體到“互聯(lián)網(wǎng)+制造”上，海爾的探索就是互聯(lián)工廠(chǎng)，但它不能簡(jiǎn)單理解為“機器換人”，也不是智能工廠(chǎng)，而是要打造一個(gè)生態(tài)系統，整個(gè)企業(yè)全系統、全流程都要進(jìn)行顛覆。具體來(lái)講，這種顛覆聚焦在三個(gè)方面：第一個(gè)是對企業(yè)的顛覆，也就是企業(yè)從傳統的金字塔形的科層制組織顛覆成平臺化組織；第二個(gè)是對顧客概念的顛覆，就是從顧客到用戶(hù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求；第三個(gè)是對員工的顛覆，從原來(lái)的雇傭者和執行者轉變成創(chuàng )業(yè)者和合伙人。這種顛覆總結起來(lái)就是海爾的三化：企業(yè)平臺化、用戶(hù)個(gè)性化、員工創(chuàng )客化。這些變革不是企業(yè)想不想變，而是互聯(lián)網(wǎng)一定讓你變。因為傳統時(shí)代都是單邊市場(chǎng)，只要做出產(chǎn)品就有人買(mǎi)，產(chǎn)品賣(mài)完回款就結束了。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是雙邊
2015-09-06
實(shí)戰：3D打印如何改造傳統制造業(yè)?
()當Platt Boyd決定辭去他作為建筑師的工作并用退休金積蓄開(kāi)一家3D打印公司的時(shí)候，他并沒(méi)有像人們預想的那樣去硅谷或者布魯克林，出乎很多人意料，他選擇把這家用3D打印機建造房屋的公司Branch Technology安置在美國田納西州的查特努加市。Boyd已經(jīng)在建筑行業(yè)干了15個(gè)年頭，相當大的決心才可以讓一個(gè)人離開(kāi)穩定的收入和公司福利，帶領(lǐng)團隊參加查特努加市的Gigtank孵化加速器項目。這個(gè)為期100天的項目致力于連接初創(chuàng )公司和行業(yè)專(zhuān)家、商業(yè)指導師，以便幫助這些懷揣夢(mèng)想的初創(chuàng )公司創(chuàng )始人能在這條路上少走彎路。Boyd坦誠道：“實(shí)際上辭職比公司選址更加讓我難以決策?！睂λ麃?lái)說(shuō)，后者簡(jiǎn)單的多，因為“3D打印屆的精英頭腦信任這座城市”?；蛟S真的是在正確的時(shí)間出現在了正確的地點(diǎn)。查特努加市在幾十年間一直在努力把自己從一個(gè)低端工業(yè)工廠(chǎng)轉向更具未來(lái)視角的科技中心。今天，這個(gè)往昔灰塵漫天的城市已經(jīng)一躍成為了全美最大的高速寬帶網(wǎng)絡(luò )所在地。這種被業(yè)界稱(chēng)為“吉比特網(wǎng)絡(luò )”的超高速連接正在滋養著(zhù)土地上成百上千家初創(chuàng )企業(yè)。查特努加市初創(chuàng )企業(yè)社區的領(lǐng)導者們認為3D打印行業(yè)
2015-08-28
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”是制造業(yè)轉型必然路徑
()在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無(wú)限潛力，已成為不可阻擋的時(shí)代潮流，正對各國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生著(zhù)戰略性和全局性的影響。家具和服裝，都是廣東乃至中國重要的傳統產(chǎn)業(yè)。在過(guò)去二三十年里，這些產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)濟騰飛的過(guò)程中扮演了重要角色。如今，作為兩個(gè)行業(yè)中實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造的先行者，尚品宅配和愛(ài)斯達為我們展現了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統制造業(yè)轉型升級的可能。7月4日，《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導意見(jiàn)》發(fā)布，明確了11項重點(diǎn)行動(dòng)，其中的“互聯(lián)網(wǎng)＋”協(xié)同制造行動(dòng)，明確提出要“積極發(fā)展智能制造和大規模個(gè)性化定制，提升網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同制造水平，加速制造業(yè)服務(wù)化轉型”。尚品宅配和愛(ài)斯達的創(chuàng )新故事，可以說(shuō)是充分體現上述要求的鮮活案例。它們之間也許互不相識，但定制化產(chǎn)品大規模生產(chǎn)的做法卻十分相似。這種不約而同恰好證明，“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造是傳統制造業(yè)實(shí)現轉型升級的必然路徑。借助云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能工業(yè)機器人等技術(shù)的應用，它們都在智能感知元器件、工業(yè)云平臺、操作系統和工業(yè)軟件等核心環(huán)節取得突破。而生產(chǎn)裝備智
2015-07-14
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”要先做“減法”
()有人看到機遇，有人感到壓力，洶涌而來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，激發(fā)著(zhù)創(chuàng )業(yè)者的熱情，吸引著(zhù)投資者的目光，也逼迫傳統制造業(yè)轉型?；ヂ?lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展催化劑從小微企業(yè)到行業(yè)龍頭，從傳統制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的裂變超乎想象，讓產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機。近日召開(kāi)的國務(wù)院常務(wù)會(huì )議部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，促進(jìn)形成經(jīng)濟發(fā)展新動(dòng)能。會(huì )議認為，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合，對促進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，加快形成經(jīng)濟發(fā)展新動(dòng)能，意義重大。根據《政府工作報告》要求，會(huì )議通過(guò)《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導意見(jiàn)》，明確了推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、協(xié)同制造、現代農業(yè)、智慧能源、普惠金融、公共服務(wù)、高效物流、電子商務(wù)、便捷交通、綠色生態(tài)、人工智能等若干能形成新產(chǎn)業(yè)模式的重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展目標任務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”正在為制造業(yè)注入創(chuàng )新驅動(dòng)力。數據顯示，截至2015年一季度，我國計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)規模以上工業(yè)增加值同比增長(cháng)12%；社會(huì )消費品零售總額中通訊器材消費同比增長(cháng)38%；全國網(wǎng)上商品和服務(wù)零售額達7607億元，同比增長(cháng)41.3%。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶
2015-07-05
基于人力資源價(jià)值鏈的制造業(yè)品牌建設研究
論文導讀：在經(jīng)濟發(fā)展日益全球化的今天，憑借低廉的勞動(dòng)力成本和巨大的市場(chǎng)潛力等優(yōu)勢，中國 制造業(yè)得到了迅速的發(fā)展。也就是說(shuō)中國制造業(yè)的大多數企業(yè)都沒(méi)有自己的品牌，而有品牌的企業(yè)也與知名的國際品牌實(shí)力相差甚遠，這不能不引起人們對中國制造業(yè)品牌建設的思考。 關(guān)鍵詞：摘要人力資源價(jià)值鏈，制造業(yè)，品牌建設 引言 在經(jīng)濟發(fā)展日益全球化的今天，憑借低廉的勞動(dòng)力成本和巨大的市場(chǎng)潛力等優(yōu)勢，中國 制造業(yè)得到了迅速的發(fā)展。中國已經(jīng)成為世界制造大國，贏(yíng)得了“世界工廠(chǎng)”的稱(chēng)號。但目前 中國大多數制造業(yè)基本特征是依靠來(lái)樣來(lái)料加工，產(chǎn)品設計、關(guān)鍵原料和加工設備大多使用 進(jìn)口。也就是說(shuō)中國制造業(yè)的大多數企業(yè)都沒(méi)有自己的品牌，而有品牌的企業(yè)也與知名的國際品牌實(shí)力相差甚遠，這不能不引起人們對中國制造業(yè)品牌建設的思考。 1．中國制造業(yè)品牌現狀分析 1.1 中國制造業(yè)國際知名品牌的數量較少 由世界品牌實(shí)驗室（World Brand Lab）獨家編制的 2007 年度(第四屆)《世界品牌 500 強》排行榜于 6 月 13 日在美國紐約揭曉，前一百名品牌中各國家入選數統計如表 1，由此 可見(jiàn)，中國制造業(yè)國際知名品牌的數
2015-06-21
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