淺談煤炭企業(yè)人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)

論文關(guān)鍵詞：人力資源培訓開(kāi)發(fā)

論文摘 要：針對我國國有煤炭企業(yè)人力資源管理現狀進(jìn)行了分析，找出國有煤炭企業(yè)人力資源培訓與開(kāi)發(fā)方面存在的弊端，就培訓與開(kāi)發(fā)的對策進(jìn)行了探討。 煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，在自然資源及其他條件一定的前提下，重視人力資源培訓與開(kāi)發(fā)，是國有煤炭企業(yè)面對國際、國內激烈競爭環(huán)境，實(shí)現生產(chǎn)現代化和建立安全長(cháng)效機制的關(guān)鍵，也是順應當今社會(huì )發(fā)展要求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)之舉。人是煤炭企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，離不開(kāi)員工積極性的充分施展和發(fā)揮。以人為本，充分尊重員工的積極性、創(chuàng )造性，將員工當作最可寶貴的資源，激發(fā)每個(gè)人的潛力，釋放每個(gè)人的能量，滿(mǎn)足人的全面需要，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是國有煤炭企業(yè)目前急需思考的問(wèn)題。 1.國有煤炭企業(yè)人力資源管理與培訓存在的問(wèn)題 1.1國有煤炭企業(yè)人力資源管理的現狀 （1）人力資源結構不合理。從業(yè)人員的絕大部分為產(chǎn)業(yè)工人，科技開(kāi)發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員數量不足，比例太小，人員結構不合理；管理人員主要來(lái)源于與煤礦生產(chǎn)有關(guān)的科技人員，普遍缺少系統的管理知識，管理層知識結構不合理。 （2）人力資源素質(zhì)偏低。煤炭企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量少，學(xué)歷水平和知識水平偏低。 （3）人力資源管理缺乏科學(xué)規劃和工作分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對人力資源規劃的重要性認識不足，人力資源管理機構臃腫、存在職能交叉等現象。 1.2國有煤炭企業(yè)人力資源培訓存在的問(wèn)題 （1）人力資源開(kāi)發(fā)與培訓資金的投入嚴重不足 主要原因為：管理者的錯誤觀(guān)念，很多人認為培訓是為他人做嫁衣；員工的流動(dòng)性高，企業(yè)管理者不愿意對隨時(shí)都有可能流失的員工實(shí)施培訓；國有煤炭企業(yè)管理者受原先計劃經(jīng)濟的影響，通常會(huì )將人力資源開(kāi)發(fā)作為簡(jiǎn)單的培訓以應付當前需要，導致企業(yè)培訓失效甚至中途流產(chǎn)。 （2）企業(yè)對員工培訓重視度不夠 一是人才作為一種資本，未得到應有的重視，往往注重物力資源的投入和管理，而忽視對人力資源的合理開(kāi)發(fā)、培訓和利用；二是主觀(guān)上把人力資源管理等同于勞動(dòng)力管理，沒(méi)有形成和現代人力資源管理相適應的管理內容和管理方式；三是只重視對干部、大中專(zhuān)生的開(kāi)發(fā)與利用，而忽視對普通員工的技能管理與開(kāi)發(fā)，特別是對工人技師的開(kāi)發(fā)培養少之又少。 （3）培訓機制不完善 首先，對培訓效果的檢驗僅局限于培訓過(guò)程，當員工回到實(shí)際工作崗位時(shí)，培訓效果并不能從中體現，造成了培訓與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)脫節。其次，考評方法較為單一，大多數企業(yè)都慣以考試成績(jì)來(lái)說(shuō)明培訓效果，培訓結束后也沒(méi)有在做跟蹤調查，培訓效果很難延續在實(shí)際工作中。第三，評估記錄缺乏專(zhuān)業(yè)管理，大多數國有煤炭企業(yè)都沒(méi)有完整的員工培訓記錄，使培訓效果分析缺乏數據依據，在下一次的培訓中也不利于查漏補缺。