市場(chǎng)經(jīng)濟條件下電力物資企業(yè)管理方法初探

摘要：電力物資相比于其它的物資流通具有更加強的連續性，因此加強電力物資的管理對于提高全局的經(jīng)濟和社會(huì )效益就具有更加深刻的意義。論文從分析當前電力物資企業(yè)的發(fā)展現狀入手，在肯定其已取得的成績(jì)的基礎上找出不足，并對電力物資企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展提出了自己的看法。 關(guān)鍵詞：電力物資；管理；初探

Abstract: Electronic commodity enterprises have better continuity than other commodity circulation. Therefore， strengthing electronic commodity's management has important significance on enhancing economy and society berefit. The paper puts forward opinion on its futher development by analyzing prceent situation and its shortcomings. Key words: electric power commodity; management; initially search 物資管理是企業(yè)管理的重要內容，是對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進(jìn)行的計劃、組織和控制。搞好物資管理，有利于合理化使用和節約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉，提高企業(yè)利潤。電力工業(yè)作為裝備性工業(yè)，物資費用在電力生產(chǎn)成本和基本建設工程投資中都占有較大的比重。此外，電力生產(chǎn)又具有高度的連續性，生產(chǎn)和消費同時(shí)完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會(huì )影響，從而對物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強電力企業(yè)物資管理，穩步提高物資管理水平，對保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，都有著(zhù)重大的意義。 1電力物資企業(yè)發(fā)展現狀 各市、縣供電企業(yè)基本上都實(shí)行零庫存制度，在多種產(chǎn)業(yè)下專(zhuān)門(mén)成立相應的物資銷(xiāo)售企業(yè)，所有電力物資的采購、保管、供應、銷(xiāo)售統一由該企業(yè)扎口管理。包括多種產(chǎn)業(yè)在內的所有部門(mén)所需物資都必須向物資企業(yè)申報采購計劃，物資企業(yè)根據不同情況分別采取配供（批量及常用物資由省市物資企業(yè)送配）、組織招標（1萬(wàn)元及以上采購必須進(jìn)行招標）或零星采購等，月終憑各部門(mén)的領(lǐng)料單由財務(wù)部門(mén)分類(lèi)開(kāi)票同主業(yè)及各多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行結算，結算方式一般為統一加收一定比例的“倉儲費”（比例標準參照物價(jià)部門(mén)的有關(guān)規定）。這種物資管理模式，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。 （1）符合國電企業(yè)竭力發(fā)展電力多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，減輕主業(yè)負擔的戰略要求。增加了多經(jīng)產(chǎn)值，壯大了多產(chǎn)企業(yè)隊伍，安置了部分人員，減輕了企業(yè)工資壓力，為多經(jīng)企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)和管理，筑起了更為廣闊的發(fā)展平臺。 （2）改變了財供合一的模式，統一了采購、存放、發(fā)料程序和手續，明確了物資管理部門(mén)的職責分工，從而改變了以前的分散管理模式，一方面便于領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策，另一方面節約了大量人力與物力。 （3）主要物資由省、市企業(yè)統一配供，以及規范招投標程序，嚴格執行招投標制度，從而減少了違法亂紀行為的發(fā)生，在理論上降低了材料的購價(jià)，節約了各項工程成本。 （4）實(shí)行物資統一配供與親自組織采購，在一定程度上保證所供物資質(zhì)量，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)工程安全運行奠定了基礎。 2目前電力物資企業(yè)存在的問(wèn)題 2.1電力物資企業(yè)定位不明確 多年來(lái)，電力物資企業(yè)所在的網(wǎng)、省電力企業(yè)總的看都沒(méi)有給電力物資企業(yè)明確的定位，即主要是算主業(yè)還是算多經(jīng)企業(yè)，是管理職能部門(mén)還是純粹的企業(yè)，因此沒(méi)有確定明確的工作職責。更主要的是國務(wù)院出臺的主輔（多）必須分離的政策后，相當一部分電力物資企業(yè)認為自己是輔業(yè)身份，或者是多經(jīng)物資企業(yè)身份，必然要剝離出去。 其實(shí)正確處理定位問(wèn)題和物資企業(yè)在電力企業(yè)中的職責問(wèn)題應著(zhù)重明確一點(diǎn)：物資企業(yè)的物資流動(dòng)過(guò)程組織與管理工作，永遠成不了電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。因為電網(wǎng)企業(yè)主管業(yè)務(wù)就是有效地控制線(xiàn)路損耗，保證電網(wǎng)安全可靠的運行，開(kāi)展好電網(wǎng)上網(wǎng)電量收購業(yè)務(wù)和向終端客戶(hù)銷(xiāo)售電量。但是我們應清楚地看到，電網(wǎng)企業(yè)在當前一段時(shí)間內（五到十年內）電網(wǎng)建設任務(wù)是十分繁重的。目前我們國家人均用電量不及發(fā)達國家的一半，到2020年我國的電網(wǎng)裝機總容量將達到70 000億千瓦以上，比現有容量翻一番。因此，電力企業(yè)投資巨大的基本建設必然會(huì )引起空前龐大的物流量。因為電力成套設備集成技術(shù)復雜，物流專(zhuān)業(yè)性強，根本不可能委托第三方物流企業(yè)做其物流工作。應該說(shuō)，全方位地做好電力企業(yè)的物資流通，是任何電力物資企業(yè)今后長(cháng)期內最基本的職責與工作定位基準點(diǎn)。