盤(pán)點(diǎn)：大多數公司招聘時(shí)都會(huì )進(jìn)入的3大誤區

()如果你的公司正在不斷地失去一個(gè)個(gè)重要員工，那么你肯定在和所謂的雇主品牌(指在人力資源市場(chǎng)上享有較高乃至很高知名度、美譽(yù)度、忠誠度的企業(yè)品牌)作斗爭；而且你公司空缺職位申請人的分布嚴重不均勻，有的職位申請人排成長(cháng)隊，而有的職位卻無(wú)一人申請。

為了解決這些問(wèn)題，你也許要嘗試各種不同方法，并從中找出最好、最有效的。除此之外，你可能還是跟以往一樣，使用同樣的招聘和雇傭指南。事實(shí)上，沒(méi)有哪一個(gè)方法能有效解決上述所有問(wèn)題。

下面我們就一起來(lái)具體看看大多公司都極易犯的錯誤，并找到解決這些問(wèn)題的方法。

第一，認為每個(gè)空缺職位的重要性都一樣

你要弄清楚，有些職位對公司的發(fā)展絕對是至關(guān)重要的；而有的職位它僅是重要而不是至關(guān)重要?？稍趯?shí)際的招聘過(guò)程中，招聘人員卻對此不加區別，忽視申請人將對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響和每位人才的實(shí)際可用性。所以，公司需要一個(gè)具有戰略性且基于業(yè)務(wù)的方法來(lái)分配應聘資源。

在開(kāi)始招聘之前，你就要知道哪些職位將有助于實(shí)現公司未來(lái)的增長(cháng)，而不是盲目地進(jìn)行公開(kāi)招聘。為這些職位所在領(lǐng)域招聘頂尖人才對公司來(lái)說(shuō)非常重要。你要知道，沒(méi)有人擁有無(wú)限的資源，要是想平均分配這些人力資源，只會(huì )給公司招致災難。

公司在追求快速發(fā)展時(shí)，往往會(huì )無(wú)暇顧及戰略性的東西，尤其是當公司正處在高速發(fā)展時(shí)期。在這種時(shí)候，領(lǐng)導們需要那些能讓人滿(mǎn)意的傳統型人才，希望這些人才適應所有類(lèi)型的招聘，可大多時(shí)候，他們的這種想法都不現實(shí)。

仔細查看自己的商業(yè)計劃書(shū)，從計劃書(shū)中找到能實(shí)現公司快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。找到這些關(guān)鍵因素后，你就可以考慮哪些職位與這些關(guān)鍵因素有密切關(guān)系。之后，基于你對每個(gè)空缺職位人才可用性的了解，制定出獲取這些職位所需人才的招聘方法。

第二，用公開(kāi)招聘來(lái)獲取公司所需人才

就我們在Talent Growth Advisors的經(jīng)歷來(lái)看，一個(gè)職位若是越快地被貼出去招聘，那就需要花更久的時(shí)間來(lái)找到適合這個(gè)職位的人。

那么為什么會(huì )出現這種情況呢？

因為那些越是重要的職位，就越需要花時(shí)間去了解它的職位規范性，研究該職位的市場(chǎng)供應情況，并制定出有針對性的人才招聘計劃，這肯定要比匆忙地列出一個(gè)職位空缺列表費時(shí)。

當人事部經(jīng)理和招聘人員不愿意或是沒(méi)有能力將招聘任務(wù)放在首位時(shí)，之前的計劃會(huì )議通常就只是用作幌子。他們會(huì )把其它的緊急事情放在招聘之前。

提前開(kāi)展一次詳細的計劃會(huì )議對了解這些空缺職位非常重要，在會(huì )上，你們要弄清楚以下幾個(gè)問(wèn)題：為什么這個(gè)職位會(huì )公開(kāi)招聘呢？候選人所需的必要知識技能有哪些？你追求的是哪類(lèi)人才資源？提前弄清這些問(wèn)題可能會(huì )花費大量時(shí)間，但是它能幫你提高招聘速度和質(zhì)量。

第三，不清楚誰(shuí)該對招聘負責

在招聘過(guò)程中，大多人事部經(jīng)理都不怎么明白“良好表現”的現實(shí)意義?？赡苣阌X(jué)得這個(gè)問(wèn)題沒(méi)什么，可事實(shí)卻是這個(gè)問(wèn)題非常重要。如果你不將其準確定義，招聘人員就只能靠著(zhù)自己心中的假設來(lái)招聘人才了。他們也許將“良好”定義為所謂的能快速入職或節約招聘時(shí)間。實(shí)際上，聰明的領(lǐng)導人會(huì )替參與此次招聘的每個(gè)人決定好衡量成功招聘的標準。

一直以來(lái)，人們總認為招聘扮演著(zhù)行政或是銷(xiāo)售的角色。前者將招聘視作一種戰術(shù)，而后者是以出其不意的方式來(lái)跟人們打交道。所以，人們經(jīng)常會(huì )對衡量成功招聘的標準不清不楚，從而也就導致他們對應聘人員“良好表現”的定義不準確。

將你運用在商業(yè)策略中的激情運用到招聘過(guò)程中——畢竟，這兩件事是密切相關(guān)的，你要明確自己的目標、職位、責任和衡量成功招聘的標準，而詳盡的設計流程是明確這些東西的最佳方法。

在公司的快速發(fā)展過(guò)程中，人才往往能為其創(chuàng )造非凡的業(yè)績(jì)，可這一點(diǎn)往往會(huì )被招聘人員忽視。在當前的商業(yè)環(huán)境中，忽視人才的作用將使公司花費巨額的競爭成本。因此，了解這些招聘誤區可幫你節約大量的時(shí)間和金錢(qián)，并讓公司持續增長(cháng)。(來(lái)源：獵云網(wǎng) 文/Linda Brenner 編選：中國電子商務(wù)研究中心）