論企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中作用

摘要：行政管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是保障企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵措施。充分認識企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的積極作用，結合企業(yè)行政管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)而探究企業(yè)行政管理效率的對策，這對于企業(yè)管理有著(zhù)積極的作用。鑒此，本文即通過(guò)分析行政管理在企業(yè)管理的地位與作用，進(jìn)而簡(jiǎn)要論述了提升企業(yè)行政管理實(shí)效的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理；企業(yè)管理；作用

一、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的地位分析

企業(yè)行政管理是類(lèi)似于政府行政管理的一種企業(yè)管理措施，是建立企業(yè)管理秩序、建構管理制度、推動(dòng)管理策略的有效途徑。企業(yè)行政管理較之政府行政管理不同的是，企業(yè)行政管理更多的是以“效益”為導向，其敏感性更強，也更加深入全面。除此之外，企業(yè)行政管理具有一定的靈活性，其通常能夠根據時(shí)代發(fā)展趨勢，適應新的管理需求，從而開(kāi)展更適宜的行政管理策略。立足實(shí)際而言，企業(yè)行政管理對企業(yè)良好政治環(huán)境的建構能夠起到至關(guān)重要的作用，是解決員工思想問(wèn)題，提升企業(yè)凝聚力、競爭力的必要措施?？偠灾?，做好行政管理是保障企業(yè)高效運轉的重要前提，是提高企業(yè)管理水平的切入點(diǎn)。

二、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的作用分析

正如上文所言，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中具有至關(guān)重要的地位。雖然企業(yè)行政管理紛繁復雜，并看似是一些細枝末節、瑣碎繁雜的“小事”，但其猶如連接企業(yè)機器的零件一般，能夠驅動(dòng)企業(yè)正常運營(yíng)。從功能上將，企業(yè)行政管理主要具有以下幾方面的職能：其一，管理職能，即運用某種行政管理機制有效組織企業(yè)各個(gè)部門(mén)完成相關(guān)工作；其二，協(xié)調職能，即妥善處理企業(yè)發(fā)展與現狀的矛盾以及企業(yè)內部矛盾，從而保障企業(yè)有序運行；其三，服務(wù)職能，行政管理是服務(wù)企業(yè)其他管理制度落實(shí)到位的工作，是分擔企業(yè)領(lǐng)導管理負擔、減少職工工作壓力的具體措施。概括來(lái)講，企業(yè)行政管理職能框架是，管理為主體、協(xié)調為枝干、服務(wù)為核心。立足實(shí)際而言，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中主要具有以下幾點(diǎn)作用：

（一）管理層面的輔助作用

在企業(yè)管理中，行政管理是一種重要的輔助措施，其主要表現在企業(yè)決策制度的制定與落實(shí)方面。在企業(yè)管理制度的創(chuàng )設過(guò)程中，行政管理工作既可以結合現狀與問(wèn)題有的放矢的指出制度上的問(wèn)題，同時(shí)還可以高屋建瓴的結合發(fā)展趨勢對企業(yè)戰略決策的制定，提供建設性意見(jiàn)。一言以蔽之，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的具有重要的輔助作用，能夠有效輔助企業(yè)領(lǐng)導制定科學(xué)合理的管理決策，并推動(dòng)管理工作有序進(jìn)行。

（二）協(xié)調層面的平衡作用

企業(yè)要生存、要發(fā)展，首先就必須有一個(gè)和諧、平衡的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。要實(shí)現這樣的目標，就需要企業(yè)內部做好協(xié)調工作，實(shí)現企業(yè)各部門(mén)共同發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)協(xié)調機制的建構，增強企業(yè)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)機能，提升企業(yè)管理的實(shí)效。在實(shí)際工作中，企業(yè)行政部門(mén)能夠起到良好的協(xié)調職能?？傮w上講，企業(yè)行政管理的協(xié)調作用主要表現在以下幾個(gè)方面，首先是協(xié)調企業(yè)內部的矛盾，如生產(chǎn)需求與生產(chǎn)力之間的矛盾，各部門(mén)工作之間的矛盾，企業(yè)利益分配存在的矛盾；其次，協(xié)調企業(yè)與社會(huì )其他企業(yè)間的管理，市場(chǎng)經(jīng)濟機制下企業(yè)競爭必不可少，但企業(yè)間的合作無(wú)疑也至關(guān)重要，企業(yè)行政管理即是進(jìn)行企業(yè)協(xié)調工作的重要形式。企業(yè)行政部門(mén)對企業(yè)內部工作的協(xié)調主要體現在對既定計劃的分工執行與控制方面。行政部門(mén)在企業(yè)管理中，應切實(shí)根據企業(yè)戰略決策，有效將各種工作分配給相應的部門(mén)乃至相關(guān)人員，制定科學(xué)合理的分工執行計劃，促使企業(yè)戰略決策能夠落實(shí)到位。在實(shí)施企業(yè)計劃的進(jìn)程中，行政管理部門(mén)有需要切實(shí)做好工作控制，即有效協(xié)調計劃的執行進(jìn)度，合理調整工作計劃，保障戰略計劃按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。企業(yè)行政管理部門(mén)在協(xié)調本企業(yè)與企業(yè)關(guān)系的過(guò)程中，其主要內容是在維護企業(yè)基本權益的基礎上，維系企業(yè)與社會(huì )機構、企業(yè)、政府部門(mén)之間的關(guān)系，從而保障企業(yè)能夠穩定發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的生存環(huán)境。

（三）發(fā)展層面的服務(wù)作用

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不同部門(mén)有著(zhù)不同的職能，行政管理部門(mén)則主要是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，行政管理提供的扶持尤為必要，后勤服務(wù)工作的重要性則更加明顯。行政管理服務(wù)雖然不能直接從業(yè)績(jì)方面直接外顯出來(lái)，但卻能夠“潤物細無(wú)聲”的影響企業(yè)各個(gè)方面的工作，并為其提供保障。

三、企業(yè)做好行政管理工作的策略分析

（一）健全行政管理制度

要想切實(shí)提升企業(yè)行政管理效率，首先就應該健全相關(guān)制度，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)行政管理形式的轉變。企業(yè)行政管理制度的建構必須要契合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，要及時(shí)調整管理模式，從而實(shí)現企業(yè)行政管理規范化、科學(xué)化、合理化。此外企業(yè)行政管理制度的創(chuàng )設必須以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為核心，要積極摒棄“衙門(mén)風(fēng)氣”，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)念，切實(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好保障服務(wù)工作。

（二）提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)

行政管理工作十分紛雜繁復、千頭萬(wàn)緒，這樣的工作性質(zhì)對行政管理工作者素質(zhì)的考驗十分嚴峻。如此可見(jiàn)，為了有效提升企業(yè)行政管理工作實(shí)效，首先就應該提高企業(yè)行政管理人員的職業(yè)素養。一方面是要提高職工的身體素質(zhì)；另一方面還應該提升職工的思想素質(zhì)及職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)知識。最后，為了保障企業(yè)能夠在國際競爭中取得優(yōu)勢，我們則還想要行政管理人員具備國際化素養，以此適應國際競爭的實(shí)際需求。

（三）學(xué)習借鑒國外企業(yè)行政管理新模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟改革中，我國起步相對較晚，國外優(yōu)秀經(jīng)驗仍然值得我們學(xué)習?，F目前，我們急需引入科學(xué)的企業(yè)管理方法，如目標管理、績(jì)效評估、成本核算等行政管理方法策略，才能夠科學(xué)地平衡管理職工，才能夠促使企業(yè)平衡發(fā)展。

四、結束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用?，F目前，諸多企業(yè)在行政管理中還存在一定的問(wèn)題。鑒于此，為了推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，就應該切實(shí)分析企業(yè)在行政管理中存在的問(wèn)題，這對于探討提高企業(yè)行政管理效率的對策是很有意義的。

[1]鄭思凡.試論企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題及其完善策略 [J].文摘版:經(jīng)濟管理， 2016（3）:301-301.

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