關(guān)于電力營(yíng)業(yè)管理計算機模式的分析討論

論文關(guān)鍵詞:電力營(yíng)業(yè)；計算機模式；分析探討

論文摘要:隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入發(fā)展，電力經(jīng)營(yíng)管理更需科學(xué)、完善、對用電經(jīng)營(yíng)管理的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的需要也更加迫切。尤其是電力系統創(chuàng )建一流企業(yè)活動(dòng)，為用電營(yíng)業(yè)現代化提供了機遇和挑戰，供電系統用電營(yíng)業(yè)現代化勢在必行。那么電力營(yíng)業(yè)管理計算機模式應怎樣實(shí)施是擺在用電營(yíng)業(yè)工作者面前的課題。

一、現狀概述

用電營(yíng)業(yè)使用計算機在我國近十幾年的事，全國發(fā)展極不平衡，到目前為止，多數都還停留在電費計算、信息處理階段，極不規范。近年來(lái)開(kāi)始發(fā)展網(wǎng)絡(luò )，多數都是由計算機供應商或軟件公司根據各單位的機構功能設計建立的，距實(shí)用化、無(wú)紙化辦公還差的很遠。根本談不上設計的合理性、科學(xué)性。尤其是INTER網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，更迫切需要用電營(yíng)業(yè)計算機管理模式規范化，以便更方便的實(shí)現信息共享。同時(shí)，這也是創(chuàng )建一流企業(yè)、減人增效、實(shí)行集約化管理不可缺少的手段。那么，應該如何搞呢？供電系統用電營(yíng)業(yè)現代化是一個(gè)系統工程，是供電系統信息系統的-部分，也是供電系統由粗放型管理向集約化經(jīng)營(yíng)管理的必要手段。因此，要搞用電營(yíng)業(yè)現代化，首先要領(lǐng)導支持，即一把手要抓，所謂一把手工程，要抓好總體規劃、機構設置、崗位責任制、工作協(xié)調、資金籌備等；第二，理順管理體制，用電營(yíng)業(yè)現代化要求供電企業(yè)“營(yíng)配合一”，把配電與營(yíng)業(yè)合并成供電公司，與輸電、變電公司分開(kāi)?！盃I(yíng)業(yè)與配電合一”是原電力部肯定過(guò)的，但是，近幾年由于機構設置權下放，一些受重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或是一些受重發(fā)輕供不管用思想影響的供電企業(yè)領(lǐng)導者，又把配電歸輸變電管理，營(yíng)業(yè)單管“抄表、核算、收費、裝表、驗收、接火”，這種營(yíng)業(yè)與配電分開(kāi)的管理，用電營(yíng)業(yè)管理現代化是很難搞好的；第三，調配懂得計算機和營(yíng)業(yè)工作技術(shù)人員，組成工作小組；第四，有一定的資金、場(chǎng)地支持。

二、基本模式

(一)宗旨和目標：用電營(yíng)業(yè)現代化的宗旨在于加強營(yíng)業(yè)管理，提高工作效率，增加供電經(jīng)濟效益。它的目標是利用計算機這一技術(shù)手段，抄、核、收、裝、驗、接等用電營(yíng)業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節管起來(lái)，提高管理的科學(xué)性和透明度，克服管理中的人為因素，減少偷、漏和不明損失。為負荷預測、電網(wǎng)發(fā)展提供數據，達到無(wú)紙化辦公。

(二)電量數據采集和匯集：電量數據是供電系統用電營(yíng)業(yè)最基本的數據，也是供電系統多年來(lái)最難搜集準確的數據，也是每個(gè)供電單位線(xiàn)路損耗難以說(shuō)準的原因。用電營(yíng)業(yè)現代化，計算機應用同一時(shí)間采集的數據則可以解決這類(lèi)問(wèn)題。 采集方式有：

1、向負荷控制一般均應有該項功能，系統供電量也可以使用此方式。

2．應用有線(xiàn)(電話(huà)網(wǎng))遠方采集專(zhuān)用變壓器戶(hù)，即315干伏安以下的專(zhuān)用變壓器戶(hù)。目前一些廠(chǎng)家多生產(chǎn)四只表的遠程裝置，有功表、無(wú)功表、照明表夠用了。一般這類(lèi)用戶(hù)在營(yíng)業(yè)所應有一臺專(zhuān)用的計算機收集。

3．應用低壓電力線(xiàn)載波或有線(xiàn)(閉路電視線(xiàn)載波)集中器采集居民區各戶(hù)的電量，集中器的數據通過(guò)電話(huà)網(wǎng)傳送到營(yíng)業(yè)所抄收的計算機上。一般一只集中器要采集500個(gè)居民戶(hù)。

4．手持抄表機是上述三種數據采集器的補充。上述三種采集器多有故障即

可用手持抄表機抄錄，零星用戶(hù)即不便使用以上三種方式采集的數據或沒(méi)有采用上述方法采集的數據都要用手持抄表機來(lái)收集。

(三)營(yíng)業(yè)所采集到的電量數據應分別匯集處理后入數據庫，匯集處理應遵守以下原則：

1.用負荷控制采集的數據要加工處理后匯集到配電線(xiàn)路的代號上，或者匯集到母線(xiàn)的代號上(即主變壓器上的代號上)。存入營(yíng)業(yè)信息網(wǎng)數據庫里。

2．用遠方采集器收集的數據同樣要加工處理后匯集到配電線(xiàn)路的代號上，存人營(yíng)業(yè)情息網(wǎng)數據庫。

3．同樣用集中器采集的數據經(jīng)過(guò)加工處理后匯集到配電變壓器的代號上，存入營(yíng)業(yè)信息網(wǎng)數據庫。

4．采集的數據加工處理必須慎重，一是采集的數據要校對，二是處理運算要校對，避免錯誤是十分重要的。這類(lèi)校對可以用機器校對和人工校對來(lái)實(shí)現。機器校對可設置誤差范圍軟件，超出范圍的應報警提示，以便工作人員審查；人工校對也稱(chēng)稽查，應著(zhù)重關(guān)鍵性參數審查，如電流、電壓、互感器變比、電表常數、電量與上月抄錄相差懸殊的用戶(hù)，或者抽查部分用戶(hù)進(jìn)行稽查，核查計算的正確性。人工校對應設專(zhuān)用的終端。

5．關(guān)口表電量采集也應用上述辦法實(shí)現。這樣就能保證供電量與售電量抄錄的同時(shí)性。這時(shí)供電局(公司)的線(xiàn)路損耗才可能是準確的。 (四)電費子系統應包括兩部分：

1．應收電費系統：它包括依據用戶(hù)檔案和供電合同，從數額庫取出電量，依據現行電價(jià)計算出應付電費，并且經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤后，制表發(fā)送戶(hù)(收費點(diǎn))，或-面將數據送數據庫，一面將數據發(fā)送到銀行收費(劃撥)。這里可根據工作量的劃分成專(zhuān)用戶(hù)核算，大戶(hù)核算、小戶(hù)核算等。

2．實(shí)收電費系統：它從應收電費或數據庫中取出應收信息，與從銀行、用戶(hù)(收費點(diǎn))返回來(lái)的信息進(jìn)行實(shí)收、消單。同時(shí)制表送財務(wù)會(huì )計與信息數據庫。同樣根據工作量大小可分成專(zhuān)用戶(hù)實(shí)收、大戶(hù)實(shí)收、小戶(hù)實(shí)收等。 為了核對應收與實(shí)收柑符，所有發(fā)票應使用條碼技術(shù)編號，這樣實(shí)收電費與應收電費可以使用消單機，極容易核對，這樣可以大量節省人力。

(五)報裝子系統：上述收費子系統，電量采集系統中都需要用戶(hù)的信息資料，這類(lèi)信息靠報裝子系統來(lái)提供，因此，該系統應按以下要求建立。

1．用戶(hù)信息檔案的唯一性。從開(kāi)戶(hù)編號開(kāi)始，信息檔案必需保持唯一，不得與其它任何用戶(hù)的開(kāi)戶(hù)號相重復。

2．用戶(hù)信息檔案的準確性。包括用戶(hù)的名稱(chēng)、地址、電話(huà)、用電性質(zhì)、容量、供電線(xiàn)路、供電變壓器等。

3．用戶(hù)工作票的建立，包括傳遞流程，審批權限劃分、密碼設置、現場(chǎng)勘察、供電方案、工程施工記錄、工程質(zhì)量檢查與驗收、配備表計、安裝表計、簽訂供用電合同和送電等。

4．未送電的工作票信息僅限于傳遞流程中的各個(gè)崗位相互取用。送電后的工作票才送到營(yíng)業(yè)信息中心，以于電費和其它于系統使用。

5．現場(chǎng)勘察攜帶計算機記錄的供電方案應能方便的輸入報裝子系統。

6．報裝子系統應能方便地從信息中心數據庫中取得配電系統地理圖形和配電線(xiàn)路、變壓器的負荷、容量、參數等。

7．根據工作量的大小可分成大戶(hù)、小戶(hù)工作站。

8．用戶(hù)工作票電子化后用戶(hù)申請還是要的，它是報裝依據的文檔資料，可以?huà)呙栎斎胗嬎銠C。電話(huà)申請的應該用錄音機錄下來(lái)，并轉化為文字資料，掃描輸入計算機，存入數據庫。

9．用戶(hù)的增加容量和減少容量應填寫(xiě)變更申請，更改信息同樣需要填寫(xiě)工作票和錄音，以保持用戶(hù)文筆底稿或錄音帶。

10．用戶(hù)報裝完成裝表送電后，用戶(hù)全部信息存儲至信息中心數據庫，已備網(wǎng)上用戶(hù)查詢(xún)、引用。

綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大變化，從賣(mài)方市場(chǎng)逐步轉為買(mǎi)方市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)觀(guān)念也產(chǎn)生了較大轉變，這些變化都促進(jìn)電力企業(yè)適應新的經(jīng)濟形式的需要，從企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)機制和思想觀(guān)念入手，轉軌變形，制定出相應的戰略發(fā)展計劃，擺脫舊的管理模式，形成獨具特色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，在市場(chǎng)經(jīng)濟中不斷推進(jìn)。