關(guān)于做好企業(yè)人事培訓工作的策略分析

摘要：企業(yè)要獲得更長(cháng)遠的發(fā)展，員工的綜合素質(zhì)是其中的一個(gè)重要影響因素。而人事培訓的目標則是為企業(yè)提高員工各項綜合素質(zhì)，提高員工專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的更穩定發(fā)展提供堅實(shí)的基礎。本文將通過(guò)對企業(yè)人事培訓工作進(jìn)行一些簡(jiǎn)單分析，并提出相關(guān)做好員工培訓工作的對策措施，以期提高企業(yè)人事管理水平，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；市政供熱；節能設計；探索

前言

人事培訓是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的重要組成部分，是人力資源管理不可缺少的環(huán)節。培訓的概念指的是根據企業(yè)工作開(kāi)展的實(shí)際需要，組織員工進(jìn)行有目的性、有計劃性的學(xué)習活動(dòng)，最終達成員工專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)水平等方面的提升，有效提高工作效率的目的。但目前仍然有許多企業(yè)對于員工的培訓工作不重視，對員工的培訓只流于形式，達不到理想的效果，更不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此如何提高人事培訓工作效率，是所有企業(yè)人力管理工作急需解決的問(wèn)題。

一、加強企業(yè)人事培訓的必要性

首先，培訓可以促使員工跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)是在不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)的。培訓能夠讓員工接觸企業(yè)新的政策方案，包括新的設備，新的技術(shù)，只有通過(guò)培訓，讓員工充分了解企業(yè)的發(fā)展方向，才能讓員工具備一定的能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。其次，是企業(yè)創(chuàng )造更大經(jīng)濟價(jià)值的關(guān)鍵，市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，只有不斷加強人力資源管理，通過(guò)對企業(yè)人事的不斷培訓，提高員工的各項綜合能力，一定程度上為企業(yè)節省和更多的人力成本，為企業(yè)的效益達到最大化而奠定堅實(shí)基礎，有效提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)贏(yíng)得有利地位。最后，通過(guò)培訓，加強了員工與員工，員工與部門(mén)之間的交流溝通。企業(yè)開(kāi)展培訓活動(dòng)，能將員工調動(dòng)起來(lái)，平時(shí)不怎么交流的員工之間，以及不怎么聯(lián)系的部門(mén)之間，都能有機會(huì )進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)溝通和交流，從而形成良好的企業(yè)凝聚力，為企業(yè)的團隊發(fā)展創(chuàng )造很好的氛圍。

二、目前企業(yè)人事培訓存在的問(wèn)題

（一）培訓需求分析不足

許多企業(yè)決策人或者負責人對于人事管理工作不夠重視，對人事培訓的長(cháng)遠影響沒(méi)有一個(gè)正確的認識，導致人事培訓工作僅流于表面形式，缺乏一定的針對性，沒(méi)有對內容全面性以及深入性的分析，這樣的培訓無(wú)法真正幫助員工獲得知識，提高技能。另一方面，現階段的企業(yè)人力資源管理當中仍然采用的是經(jīng)驗主義管理模式，一些管理人員僅憑自己的經(jīng)驗或者個(gè)人主觀(guān)意識來(lái)進(jìn)行培訓工作的管理，例如決定什么培訓內容。經(jīng)驗主義管理方式顯然不適合目前企業(yè)人事培訓體系，不同的員工需要不同內容的培訓，應當結合實(shí)際，根據不同員工的不同需求來(lái)制定培訓方案。

（二）不對培訓效果進(jìn)行評估

很多企業(yè)認為培訓活動(dòng)結束后就是培訓工作的完結，但培訓效果如何，培訓方式是否有效等問(wèn)題，卻無(wú)人關(guān)注。在這里如果企業(yè)建立了人事培訓評估體系，就可以很好發(fā)揮它的作用，啟動(dòng)評估體系，對結束后的培訓活動(dòng)進(jìn)行事后追蹤，例如培訓過(guò)程中哪些內容對員工有幫助，哪些培訓方式較為受到員工的歡迎等，通過(guò)評估，才能進(jìn)一步完善下一次培訓計劃，不斷改進(jìn)培訓方法和方式，做到真正適合員工的培訓活動(dòng)，有效提高企業(yè)培訓效率，真正達到企業(yè)培訓的目的。缺乏評估的企業(yè)培訓，只會(huì )浪費企業(yè)資源，也無(wú)法真正起到提高員工綜合能力的作用。

（三）員工缺乏參加培訓的積極性

現階段由于很多企業(yè)對員工培訓工作重視程度不夠，培訓方式以及培訓內容較為單一枯燥，很難吸引員工的興趣。另外對于企業(yè)培訓的宣傳力度不夠，有的員工缺乏培訓意識，認為沒(méi)有參加培訓的必要，因此對參加培訓的積極性不高。因此，企業(yè)需要不斷加大對培訓方式和培訓內容的創(chuàng )新性，進(jìn)一步提高員工參加培訓的興趣和積極性，使得員工真正重視培訓的作用，在培訓過(guò)程中不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高自身能力。

三、做好企業(yè)人事培訓工作的策略

（一）建立健全的有效的運行機制

為了保障企業(yè)員工培訓工作的順利開(kāi)展，企業(yè)應當在內部建立一個(gè)健全的員工培訓運行機制。將培訓的基本內容以及日?；顒?dòng)充分落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)和管理人員身上，且明確培訓負責人為決策者。在員工培訓過(guò)程中，負責人起著(zhù)監督管理工作的職責，同時(shí)負責人也應當參與到企業(yè)培訓活動(dòng)當中，才能真正了解員工培訓效果和員工的培訓需求。另外，人事部門(mén)負責培訓的相關(guān)策劃，以及培訓制度、規定的制定，并在培訓過(guò)程中起著(zhù)監督作用。同時(shí)還要設立專(zhuān)項培訓服務(wù)中心，負責培訓過(guò)程中，員工之間的交流溝通，組織協(xié)調等日常，真正將企業(yè)培訓工作行之有效的開(kāi)展開(kāi)來(lái)。

（二）建立效果顯著(zhù)的培訓考核體系

企業(yè)通過(guò)對員工的培訓考核，一方面能夠更清晰的知道在日常的工作中，員工在哪一個(gè)領(lǐng)域上的不足，知道員工的弱勢在哪里，如此便可掌握員工培訓的方向以及需求內容在哪一部分。另一方面，通過(guò)培訓考核，企業(yè)才能更好了解員工的培訓效果和成果，并且能對下一次的培訓計劃進(jìn)行相應的改進(jìn)，有利于培訓工作更貼合員工的需要，更有針對性的提高員工的各項能力。建立企業(yè)員工培訓考核體系還應當與有效的激勵機制相結合。與員工的薪資，獎勵，以及升職等福利相結合，充分發(fā)揮企業(yè)激勵機制的作用。鼓勵和獎勵為企業(yè)做出貢獻的員工，才能更好增強員工的歸屬感，才能帶動(dòng)員工的工作積極性以及參加培訓的積極性。企業(yè)考核機制與激勵機制的有效結合，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，有利于員工保持積極心態(tài)以及不斷自我激勵心理的建立。

（三）增強員工的培訓效果

企業(yè)開(kāi)展培訓活動(dòng)的目的是為提升員工的專(zhuān)業(yè)技能以及各項素質(zhì)能力，如果企業(yè)只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行培訓，而不重視培訓的成果，那么培訓工作也達不到很好的效果。長(cháng)此以往，也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此首先要明確培訓目標，樹(shù)立起“以職業(yè)化為基礎目標，專(zhuān)業(yè)化為晉級目標，實(shí)現人才企業(yè)化為終極目標”的培訓理念，加大建設內部培訓平臺以及培訓制度。此外，對于培訓工作的內容，應當要注意結合員工的實(shí)際，不同的員工需要開(kāi)展的培訓內容也不同，有的需要提高專(zhuān)業(yè)技能，有的則需要提高素質(zhì)能力，培訓內容只有具備針對性，才能真正符合員工培訓需求，才能因材施教，讓員工真正參與到培訓工作中來(lái)，從而達到培訓的目的。企業(yè)開(kāi)展任何的培訓活動(dòng)，都會(huì )投入大量的金錢(qián)與時(shí)間，為避免引起企業(yè)資源的浪費，必須做好員工培訓計劃，不斷加強員工培訓效果，為企業(yè)節省更多的成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

三、結束語(yǔ)

總之，為了保證企業(yè)人事培訓工作的順利開(kāi)展以及培訓成果的有效性，企業(yè)不能只走表面形式，應當真正重視起員工的培訓工作，對培訓內容、方式進(jìn)行深入研究，開(kāi)展真正符合員工需求的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工技能以及各項綜合素質(zhì)能力，為促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。