人事論文
傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變途徑
摘要：本文從五個(gè)方面闡述了從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變途徑，只有把現代管理觀(guān)念和技術(shù)滲透到組織的各項管理原則和管理方法中去，重視人的潛能發(fā)揮，調動(dòng)其各方面的積極因素，才是組織成功的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：傳統人事管理；現代人力資源管理；轉變途徑新世紀是知識經(jīng)濟的時(shí)代，經(jīng)濟實(shí)力的競爭更多地表現在人才的培養、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養人才、激勵和使用人才，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計劃經(jīng)濟時(shí)代傳統的人事管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足快速發(fā)展變化的時(shí)代需要，取而代之的是市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的現代人力資源管理。在國內，由于地區差異，企業(yè)行業(yè)、性質(zhì)、規模等的不同，企業(yè)人力資源管理存在比較大的差異。很多企業(yè)受傳統的官僚習氣影響，人力資源管理部門(mén)弱化為傳統的人事管理部門(mén)，沒(méi)有認識到人力資源管理是一門(mén)復雜的系統的工作。盡管有些人事管理工作也涉及了績(jì)效管理、獎罰制度、員工培訓等，但基本上屬于行政事務(wù)性的工作，很少涉及組織高層戰略決策。還是局限于通過(guò)各種管理辦法和制度使企業(yè)員工按照一定的程序進(jìn)行工作，也就是要把人“管住”。什么是現代人力資源管理呢？現代人力資源
2022-03-03
關(guān)于做好企業(yè)人事培訓工作的策略分析
摘要：企業(yè)要獲得更長(cháng)遠的發(fā)展，員工的綜合素質(zhì)是其中的一個(gè)重要影響因素。而人事培訓的目標則是為企業(yè)提高員工各項綜合素質(zhì)，提高員工專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的更穩定發(fā)展提供堅實(shí)的基礎。本文將通過(guò)對企業(yè)人事培訓工作進(jìn)行一些簡(jiǎn)單分析，并提出相關(guān)做好員工培訓工作的對策措施，以期提高企業(yè)人事管理水平，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；市政供熱；節能設計；探索前言 人事培訓是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的重要組成部分，是人力資源管理不可缺少的環(huán)節。培訓的概念指的是根據企業(yè)工作開(kāi)展的實(shí)際需要，組織員工進(jìn)行有目的性、有計劃性的學(xué)習活動(dòng)，最終達成員工專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)水平等方面的提升，有效提高工作效率的目的。但目前仍然有許多企業(yè)對于員工的培訓工作不重視，對員工的培訓只流于形式，達不到理想的效果，更不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此如何提高人事培訓工作效率，是所有企業(yè)人力管理工作急需解決的問(wèn)題。 一、加強企業(yè)人事培訓的必要性 首先，培訓可以促使員工跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)是在不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)的。培訓能夠讓員工接觸企業(yè)新的政策方案，包括新
2021-06-04
互聯(lián)網(wǎng)視野下醫院人事檔案管理
摘 要] 隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，我們已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò )化的時(shí)代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”開(kāi)始應用到社會(huì )各行各業(yè)，能夠大幅提高工作效率。文章從“互聯(lián)網(wǎng)”視野下對醫院人事檔案管理進(jìn)行淺析。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下，找出醫院人事管理工作常見(jiàn)的問(wèn)題，并針對性提出相應的策略，為完善醫院人事管理制度提供研究和借鑒。[關(guān)鍵詞：] “互聯(lián)網(wǎng)+”；醫院人事檔案；管理在醫院有序運行和管理過(guò)程中，人事檔案的管理是極其重要的一個(gè)環(huán)節，人事檔案能夠客觀(guān)性、具體性描述醫院每一位職工的客觀(guān)狀態(tài)、教育背景和工作經(jīng)歷，是醫院領(lǐng)導決策層選拔人才的重要依據，因此要對醫院人事檔案進(jìn)行認真細致的整合和歸類(lèi)。要求人事檔案管理人員要從思想上認識到人事檔案工作的重要性，在人事檔案管理工作中積極肯干，從而提高醫院的人事檔案管理水平。但是由于人事檔案管理工作類(lèi)別較多、檔案相關(guān)文件工作量大，管理范圍較為大，難度也較大，醫院人事檔案管理中，紙質(zhì)人事檔案管理工作方式，已經(jīng)不能滿(mǎn)足醫院在新時(shí)代的新要求。近年來(lái)，由于社會(huì )的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷興起，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸應用于各行各業(yè)。因此醫院人事管理檔案應緊跟時(shí)代
2021-02-02
公立醫院改革及人事檔案管理策略
深化公立醫院人事制度改革，加強醫療衛生人才隊伍建設，是公立醫院改革的重要組成部分和關(guān)鍵突破口。醫院人事檔案管理涉及醫院發(fā)展的很多方面，是一項專(zhuān)業(yè)性較強、信息程度高的機密性工作，是醫院人力資源管理工作的基礎，在醫院發(fā)展中具有重要地位。目前，醫改工作已經(jīng)進(jìn)入深水區和攻堅期，伴隨公立醫院人事制度改革不斷深化，對人事檔案管理的效率和質(zhì)量提出了更高的要求，醫院人事檔案管理工作必須轉變傳統的管理模式和手段，并與現代信息技術(shù)相結合，保證其安全性、可靠性和管理效率，以適應公立醫院改革需要。一、醫院人事檔案管理工作的不足一是領(lǐng)導層重視不夠。在醫療市場(chǎng)競爭日益加劇的進(jìn)程中，人事檔案的重要性慢慢被弱化，多數醫院更注重在學(xué)科帶頭人、青年技術(shù)骨干和管理人才培養引進(jìn)方面投入資源精力，而缺乏人事檔案管理意識，忽略檔案工作在人力資源合理配置、培訓開(kāi)發(fā)等方面的重要作用，導致管理手段缺少創(chuàng )新，信息化程度滯后，不能適應新醫改形勢下醫院發(fā)展的要求。二是硬件設施配套不足。醫院人事檔案管理需要專(zhuān)項資金支持，但受多種因素影響，醫院很少將資金投入到檔案管理和相應技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)中，很多硬件設施不完善，
2020-12-15
人事檔案管理在人力資源管理的運用
一直以來(lái)，人事檔案管理是人力資源管理工作當中不可缺少的組成部分。有效的人事檔案管理工作可以提升人力資源管理的持續穩定運行。伴隨著(zhù)社會(huì )服務(wù)的持續提升，人事檔案管理已逐漸數字化、科學(xué)化、信息化以及規范化。在新形勢背景下，怎樣挖掘出人事檔案在人力資源管理中的更大價(jià)值，如何有效加強人事檔案的利用已成為當下人事檔案管理人員的重點(diǎn)議題。本文將站在人力資源管理的角度，對現代人力資源管理與人事檔案管理的關(guān)系進(jìn)行研究和分析，明確人力資源角度下人事檔案的價(jià)值所在，表明目前人事檔案管理工作中存在的問(wèn)題并提出個(gè)人意見(jiàn)，為進(jìn)一步提升人事檔案管理的創(chuàng )新升級提供參考。一、人力資源管理和人事檔案管理之間的關(guān)系現代管理學(xué)的思想根本是把人作為核心并進(jìn)行相關(guān)管理，在人力資源管理領(lǐng)域當中，其主要是利用完善的人力資源管理機制及其內容來(lái)保證人員配置更具科學(xué)性和合理性，以此對企業(yè)人才的競爭力進(jìn)行有效提升。在此過(guò)程當中，要對人事檔案這一重要資源進(jìn)行充分利用，從而提高人力資源管理的實(shí)效。人力資源管理的主要根本和依據便是人事檔案，它可以直接反映出人力資源的基礎情況，充分體現出人的過(guò)往經(jīng)歷與現下?tīng)顩r?；?/p>
2020-12-15
網(wǎng)易人事調整：曾光明等晉升
：11月12日消息，昨日，網(wǎng)易再次發(fā)布人事調整，任命曾光明為網(wǎng)易傳媒內容部常務(wù)副總編輯，任命劉晶、張偉為網(wǎng)易傳媒內容部副總編輯，原內容部副總編輯鈄江明停職。據任命公示，曾光明負責內容部全面管理；劉晶負責新聞中心、新媒體資訊中心、客戶(hù)端頭條，并向內容部曾光明匯報工作。新聞中心、新媒體資訊中心和客戶(hù)端頭條主管向劉晶匯報工作；張偉負責財經(jīng)中心、科技中心，并向內容部曾光明匯報工作。財經(jīng)中心和科技中心主管向張偉匯報工作。據悉，劉晶于2011年加入網(wǎng)易。在此之前先后參與創(chuàng )辦國際時(shí)政電子周刊《縱橫周刊》和書(shū)評電子刊物《獨立閱讀》，同時(shí)在多家傳統媒體擔任過(guò)研究員和高級編輯職務(wù)，此后進(jìn)入搜狐門(mén)戶(hù)，擔任了三年評論主編職務(wù)。加盟網(wǎng)易后，先后擔任網(wǎng)易新聞中心主編、副總監、總監等職務(wù)。張偉于2005年加入網(wǎng)易。長(cháng)期在財經(jīng)中心工作，先后擔任主編、總監。任職期間，主導的網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)家年會(huì )連續舉辦六屆。近期來(lái)，網(wǎng)易已相繼傳出多起人事變動(dòng)信息。最近一次，為網(wǎng)易傳媒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理徐詩(shī)離職。網(wǎng)易傳媒任命公示：任命曾光明先生為網(wǎng)易傳媒
2015-11-15
聯(lián)想人事震動(dòng) 移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁劉軍卸任
()當第一時(shí)間獲悉這個(gè)重大人事調整時(shí)，跟蹤聯(lián)想多年的在前線(xiàn)記者心中也是大吃一驚。畢竟這樣重磅的調整，在聯(lián)想歷史上少之又少。昨日晚間，在前線(xiàn)獨家獲悉聯(lián)想重大人事調整，聯(lián)想集團執行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì )主席劉軍離職。其職位將由神奇工場(chǎng)CEO陳旭東接任。而常程接替陳旭東成為神奇工場(chǎng)CEO。這一人事調整，讓業(yè)內人士大吃一驚。因為在此前不久，聯(lián)想剛剛召開(kāi)其新財年誓師大會(huì )，而且在上周他們也剛剛開(kāi)了Lenovo Tech World大會(huì )，給人感覺(jué)聯(lián)想新財年的馬力已經(jīng)開(kāi)足，但此次人事調整讓人們大跌眼鏡。在前線(xiàn)認為，此次調整對于聯(lián)想手機業(yè)務(wù)、聯(lián)想集團等都將產(chǎn)生巨大影響，整體來(lái)看，聯(lián)想試圖通過(guò)調整來(lái)快速證明自己在手機產(chǎn)業(yè)中的地位。劉軍緣何離職？據坊間傳聞，這次的人事調整最早可溯源到今年1月份，據稱(chēng)是國內某供應商的一個(gè)群里爆料出來(lái)。昨日晚間，在前線(xiàn)獨家獲悉并提前發(fā)布了這一確認的消息。在微信公眾號、微信群、微博上都有朋友問(wèn)及劉軍離職的原因，在22:50時(shí)，聯(lián)想官方發(fā)布的信息中，并未
2015-06-02
中國互聯(lián)網(wǎng)的繼承者們：人事變遷只是表象
()5月7日，阿里集團公布了超華爾街預期的財報之余，也宣布換帥，集團COO逍遙子(張勇)接任CEO，陸兆禧交棒后，出任董事會(huì )副董事長(cháng)。改革開(kāi)放以來(lái)中國大多數企業(yè)仍處于創(chuàng )始人掌權，不過(guò)，根據數據，中國民營(yíng)企業(yè)當家人平均年齡為45歲，這也意味著(zhù)，未來(lái)幾年越來(lái)越多的公司都將面臨接班的問(wèn)題。戶(hù)樞不蠹，流水不腐?；ヂ?lián)網(wǎng)公司從新浪、搜狐開(kāi)始，到BAT的巔峰，再到此刻的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐鹿，也是江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷?；ヂ?lián)網(wǎng)重量級公司也有十幾、二十載歷史了，而第一代大佬也都是60-70年代的人，也的確是到了考慮接班人與繼承者的時(shí)候了。我們就以阿里換帥為契機，聊聊主流互聯(lián)網(wǎng)公司的繼承者問(wèn)題吧。繼承者也好，接班人也罷，人事的變遷，只是表象，背后是業(yè)務(wù)邏輯的演進(jìn)。大公司也好，小機構也罷，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，地廣坑多，蘿卜才多。換帥與升遷，最終遵循的是業(yè)務(wù)邏輯。從阿里案例來(lái)看，60后交班給70后、80后，最深刻的變化其實(shí)是業(yè)務(wù)邏輯。阿里的業(yè)務(wù)重心，最初是阿里巴巴，再是淘寶，又有支付寶、天貓、菜鳥(niǎo)、阿里云，此刻的阿里，除了杭州，還有北京的阿里影業(yè)、阿里移動(dòng)
2015-05-11
2014年人事行政部實(shí)習總結范文
日月如梭，時(shí)光飛逝，我在鹿回頭高爾夫球會(huì )的實(shí)習生涯轉眼已接近尾聲。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的實(shí)習，我在人事行政部學(xué)到了很多東西，也充分感受到了這個(gè)小家庭的溫暖，這里的一切都讓我受益匪淺。通過(guò)這些學(xué)習和鍛煉，我對人力資源方面的工作有了比較清楚和理性的認識，無(wú)論是在人際交往還是在工作行事方面均有所成長(cháng)，為我以后的工作積累了一定的經(jīng)驗。同時(shí)，也認識到自己的很多不足，我將在今后的生活、工作、學(xué)習中加以克服，再接再厲?，F將個(gè)人工作總結匯報一、辦理新員工入職手續方面這是一項很細致的工作，很能體現人際交往的藝術(shù)。剛開(kāi)始的時(shí)候雖然經(jīng)過(guò)一些培訓，但是由于心理素質(zhì)的短板和經(jīng)驗的缺乏，還是有點(diǎn)捉襟見(jiàn)肘，辦理過(guò)程比較混亂，需要花費很多時(shí)間才能辦好。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習和實(shí)踐，加上自己根據文件認真梳理了辦理流程，逐漸熟悉了這項工作，除了安排宿舍之外，其他入職手續辦理環(huán)節均能獨立完成，從XX年10月至XX年1月，辦理近60人的入職手續?，F已能熟練地獨立地完成，并且能夠很好地接待各類(lèi)性格員工，很大程度上鍛煉了自己的心態(tài)。人事方面的工作事無(wú)巨細，需要耐心、細心、專(zhuān)心，更
2014-09-05
先進(jìn)個(gè)人事跡演講稿
雷鋒，你離開(kāi)了我們嗎"如果你是一縷陽(yáng)光，你是否照亮了一片黑暗?如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的'螺絲釘'，你是否永遠的堅守崗位?"雷鋒，就是這一縷陽(yáng)光、這一滴水、這一粒糧食、這顆最小的螺絲釘，雖然他的一生短暫，但他的精神長(cháng)存，雖然他的一生平凡，但他的形象偉岸。有人說(shuō)："雷鋒已經(jīng)永遠離開(kāi)了我們"，他真的離開(kāi)了嗎?不，沒(méi)有!雖然他的肉體離開(kāi)了，可他的崇高靈魂卻永遠伴隨著(zhù)我們，激勵著(zhù)我們……你聽(tīng)，蘭考縣的父老鄉親們呼喚縣長(cháng)的聲音響起來(lái)了，"焦縣長(cháng)，你怎么啦?"聲音是那樣關(guān)切，是那樣深情，因為他們的縣長(cháng)為了蘭考縣的人們病倒了，倒在了蘭考那片貧瘠而又富饒的土地上。你看，新時(shí)代的焦裕祿向我們走來(lái)了，他的感人事跡，傳唱大江南北。兩次進(jìn)藏的他，領(lǐng)養了三個(gè)孤兒，讓家境本不富裕的家庭更加拮據，有時(shí)甚至須靠捐血來(lái)貼補家庭，可他給群眾買(mǎi)藥、扶貧救濟時(shí)卻出手大方，少則百十元，多則上千元，最終實(shí)現了"青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原"的誓言。這位視少數民族同胞為骨肉的漢族干部
2013-11-11
感人事跡演講稿
地震中的感動(dòng)感動(dòng)有許多種，對一件事情的感動(dòng)，對一句話(huà)的感動(dòng)，對一個(gè)微笑的感動(dòng)……我就被今年的一件大事所感動(dòng)。2008年5月12日，發(fā)生了以四川汶川為中心的8.0級地震。汶川是四川省的一個(gè)寧靜的小鎮，背靠青城山，西鄰都江堰和成都，然而，在14：28分，這里往日的平靜，卻被這突如其來(lái)的地震所打破。三天后，解放軍戰士進(jìn)入了這個(gè)小鎮。他們發(fā)現了汶川中心小學(xué)，學(xué)校已被水泥板死死的壓住，他們只好用吊車(chē)把水泥板吊起來(lái)。然而就在搶救到最關(guān)鍵的時(shí)候，突然教學(xué)樓的廢墟因為余震和機吊操作發(fā)生了移動(dòng)，隨時(shí)有可能發(fā)生再次坍塌，再進(jìn)入廢墟救援十分的危險，幾乎等于送死，當時(shí)的消防指揮下了死命令，讓鉆入廢墟的人馬上撤出來(lái)，要等到坍塌穩定后再進(jìn)入，然而此時(shí)，幾個(gè)剛才廢墟出來(lái)的戰士大叫又發(fā)現了孩子。雖然幾個(gè)戰士聽(tīng)見(jiàn)了撤退命令但是仍然不顧個(gè)人的安危，轉頭又要往廢墟里鉆去，這時(shí)坍塌就發(fā)生了，一塊巨大的混凝土塊眼看就在往下陷，那幾個(gè)往里鉆的戰士馬上被其他的戰士死死拖住，兩幫人在上面拉扯，最后廢墟上的戰士們被人拖到了安全地帶，一個(gè)剛從廢墟中帶出了一個(gè)孩子的戰士就跪了下來(lái)大哭，對拖著(zhù)
2013-11-11
個(gè)人事跡演講稿
今天我在這里講述的主人公是一位普通而平凡的軍休工作者，她，以柔弱的肩膀，挑起大量煩瑣的事務(wù)，以極端負責和敬業(yè)的精神耕耘在她摯愛(ài)的軍休工作上，用滿(mǎn)腔熱情，一顆兒女的孝心譜寫(xiě)了一曲忘我工作、無(wú)私奉獻的軍休贊歌，鑄就了她樸實(shí)無(wú)華的人生。她，就是我所辦公室主任兼會(huì )計——毛偉英同志。她頭上雖然沒(méi)有奪目的光環(huán)，但卻有軍休干部對她最真摯的關(guān)心和呵護：一聲“閨女，工作要緊，身體要也保重”。道出了軍休干部對她的一份深深的情、濃濃的愛(ài)，也是軍休干部對她工作最好的褒獎和肯定。你可知道這褒獎和肯定聲里，有多少動(dòng)人的故事，下面就讓我們大家一起走進(jìn)她的故事，去聆聽(tīng)一位軍休工作者的心聲：由于我所工作人員少和人員結構失衡，往往一人得同時(shí)身兼數職，加上編制原因，只有辦公室而沒(méi)有服務(wù)管理科室的設置，所以毛偉英同志承擔了兩個(gè)科室的負責工作。勞動(dòng)人事、統計、財務(wù)、文書(shū)、綜務(wù)，樣樣涉及。為此，她經(jīng)常把沒(méi)做完的工作帶到家里去做。實(shí)在不能帶到家里的，就利用雙休日和晚上加班。2010年的8月，久拖不決的軍休干部住房制度改革開(kāi)始啟動(dòng)，從軍休干部住房的信息采集、數據測算、公示、確認、上報審
2013-11-10
2013年10月人事管理工作實(shí)習報告
電子計算機作為數據處理系統，已逐漸成為人事管理現代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著(zhù)重要的作用。在我國，已經(jīng)開(kāi)始運用電子計算機進(jìn)行人員工資管理、人事統計和查詢(xún)、干部考評和人事檔案管理以及人才預測和規劃等。管理現代化是漢代社會(huì )發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來(lái)社會(huì )化大生產(chǎn)的發(fā)展規模越來(lái)越大，綜合性越來(lái)越強，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細，行業(yè)有部門(mén)之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復雜；而現代化科學(xué)技術(shù)也正以史無(wú)前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀(guān)、宏觀(guān)方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對實(shí)際問(wèn)題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對信息系統的完善程度越來(lái)越高，傳統的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應當代社會(huì )的發(fā)展和四化建設的需要。改革、創(chuàng )新，實(shí)現管理現代化勢在必行?，F代化管理的內容很多，關(guān)系很復雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性?？梢?jiàn)人是現代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開(kāi)發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復雜的管理大系
2013-10-08
2013年7月大學(xué)生人事部實(shí)習報告
一、 實(shí)習目的：畢業(yè)實(shí)習是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結合的重要方式，使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識，實(shí)習又是對我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，技能開(kāi)闊視野，又能增長(cháng)見(jiàn)識，為我們走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節，我們通過(guò)實(shí)習走向社會(huì )，接觸實(shí)務(wù)，了解國情、民情，增進(jìn)群眾觀(guān)念、勞動(dòng)觀(guān)念和參與經(jīng)濟建設的自覺(jué)性、事業(yè)心、責任感;通過(guò)深入基層，了解經(jīng)濟管理和財會(huì )會(huì )計工作現狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì )，服務(wù)社會(huì )做好思想準備和業(yè)務(wù)準備。二、實(shí)習時(shí)間2010年3月5日至6月4日三、實(shí)習地點(diǎn)XxXxXx科技科技股份有限公司 行政人事部四、實(shí)習報告內容(一)實(shí)習單位情況XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企
2013-08-01
2013年7月企業(yè)人事管理員實(shí)習報告范文
實(shí)習目的：通過(guò)三個(gè)月實(shí)習試用期，了解廠(chǎng)區生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好基礎；通過(guò)本部實(shí)習。了解hr方面在廠(chǎng)區的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時(shí)有對hr方面的自己看法。實(shí)習時(shí)間：XX-11-2至XX-2-1實(shí)習部門(mén)：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實(shí)習內容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實(shí)習計劃進(jìn)入廠(chǎng)區實(shí)習，人力資源部有事時(shí)也回本部幫忙。第一個(gè)月主要是了解廠(chǎng)區三個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠(chǎng)區環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門(mén)，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報制造一部分為配料過(guò)程和制粉過(guò)程。配料過(guò)程又細分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱(chēng)重，檢驗、熔煉，檢驗等程序；制粉過(guò)程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過(guò)這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱(chēng)粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序；燒結工段又細分為裝爐、燒結
2013-07-24
2013年6月大學(xué)生公司人事部畢業(yè)實(shí)習報告范文
一、 實(shí)習目的畢業(yè)實(shí)習是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結合的重要方式，使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識，實(shí)習又是對我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，技能開(kāi)闊視野，又能增長(cháng)見(jiàn)識，為我們走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節，我們通過(guò)實(shí)習走向社會(huì )，接觸實(shí)務(wù)，了解國情、民情，增進(jìn)群眾觀(guān)念、勞動(dòng)觀(guān)念和參與經(jīng)濟建設的自覺(jué)性、事業(yè)心、責任感；通過(guò)深入基層，了解經(jīng)濟管理和財會(huì )會(huì )計工作現狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì )，服務(wù)社會(huì )做好思想準備和業(yè)務(wù)準備。二、實(shí)習時(shí)間XX年2月5日至5月5日三、實(shí)習地點(diǎn)xxxxxx科技科技股份有限公司 行政人事部四、實(shí)習報告內容（一）實(shí)習單位情況xxxxxx科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是
2013-07-04
2013年人事局工作總結范文
2013年我局堅持鄧小平理論和“xxxx”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)市委二屆十次全委會(huì )和旗委十三屆十三次全委（擴大）會(huì )議精神，緊緊圍繞“創(chuàng )城市管理品牌，做人民滿(mǎn)意城管”這一宗旨，本著(zhù)“精細管理，規范執法，服務(wù)群眾”的執法理念，按照旗委、政府提出的“創(chuàng )建生態(tài)之城、宜居之城、幸福之城”的“三城聯(lián)創(chuàng )”目標，努力實(shí)現“五個(gè)突破，一個(gè)跨越”?！拔鍌€(gè)突破”即：打造一至兩條景觀(guān)示范街，實(shí)現市容管理新突破；努力做到XX年“零違章”，實(shí)現違法建筑管理新突破；實(shí)行環(huán)節干部、執法隊員聘任制，實(shí)現隊伍管理新突破；在旗人民政府的支持下，構建權責分明的“大城管”格局，實(shí)現城市管理模式新突破；搭建新聞媒體宣傳和與群眾互動(dòng)的信息平臺，實(shí)現城市管理宣傳教育新突破?！耙粋€(gè)跨越”即：經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力實(shí)現XX年城市管理水平新跨越。圍繞旗委、政府的工作要求和我局的工作目標，我局正有序的開(kāi)展各項工作，現將第一季度工作情況匯報如下：一、認真做好兩節期間值班。在春節、元宵節期間加強了值班值勤，我局組織精干人員對全旗違法建設行為的嚴查。使今年前三個(gè)月實(shí)現了“零違章”，為新的一年工作的開(kāi)展奠
2013-05-01
試析我國勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁制度的演變與意義
論文摘要 勞動(dòng)人事仲裁制度發(fā)展演變的過(guò)程是對社會(huì )發(fā)展需要的回應，該制度的適用范圍漸趨擴大并涵蓋各種性質(zhì)的勞動(dòng)者。勞動(dòng)仲裁與人事仲裁制度合二為一的現行模式，無(wú)論對我國現有爭議裁決機制資源整合，還是對公民權利平等救濟和人事仲裁制度合法性補足上都有顯著(zhù)的積極意義。論文關(guān)鍵詞 勞動(dòng)爭議仲裁 人事?tīng)幾h仲裁 勞動(dòng)人事仲裁我國勞動(dòng)人事仲裁制度是在原有的勞動(dòng)爭議仲裁和人事?tīng)幾h仲裁的基礎上合并而成的，是解決勞動(dòng)者爭議和權利救濟的制度化機制。2010年，人力資源和社會(huì )保障部出臺《勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁組織規則》，正式合并二者并統一仲裁機構為“勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )”。此后，各省、自治區開(kāi)始合并和掛牌設立各級“勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )”。對此，本文從我國勞動(dòng)和人事仲裁制度的發(fā)展演變的過(guò)程，探討該制度的適用范圍和對權利救濟的積極意義。一、我國勞動(dòng)人事仲裁制度的源流演變勞動(dòng)爭議仲裁制度，從建國以來(lái)就開(kāi)始有之。建國初期，民族資本主義工商業(yè)依然存在，勞資糾紛不斷，不僅影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的正常秩序，而且影響正常經(jīng)濟秩序和社會(huì )生活。為了適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，勞動(dòng)部出臺規定
2013-04-22
2013年2月公司人事管理大學(xué)生實(shí)習報告
實(shí)習目的：通過(guò)三個(gè)月實(shí)習試用期，了解廠(chǎng)區生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好基礎;通過(guò)本部實(shí)習。了解hr方面在廠(chǎng)區的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時(shí)有對hr方面的自己看法。實(shí)習時(shí)間：實(shí)習部門(mén)：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實(shí)習內容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實(shí)習計劃進(jìn)入廠(chǎng)區實(shí)習，人力資源部有事時(shí)也回本部幫忙。第一個(gè)月主要是了解廠(chǎng)區三個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠(chǎng)區環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門(mén)，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報：制造一部分為配料過(guò)程和制粉過(guò)程。配料過(guò)程又細分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱(chēng)重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過(guò)程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過(guò)這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱(chēng)粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過(guò)這
2013-02-23
2013年1月大學(xué)生人事局實(shí)習報告
一、人事局實(shí)習基本情況1、實(shí)習目的和要求實(shí)習目的和要求這次到連云港市人事局的實(shí)習，理論上是為了到這類(lèi)行政事業(yè)單位，政府機構實(shí)踐公共政策學(xué)的實(shí)際運用，也就是政策的具體化表現，更加深刻地理解并學(xué)會(huì )應用具體知識，了解政策發(fā)布以及實(shí)踐的具體過(guò)程。培養和鍛煉我們綜合運用所學(xué)的基礎理論、基本技能和專(zhuān)業(yè)知識，去獨立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，把理論和實(shí)際結合起來(lái)。另外，考慮到單位的實(shí)際具體情況，我們可以更加深刻地看到當代中國行政、政府機構辦事方式、流程，其內部工作細則，可以更加深入社會(huì )、現實(shí)，了解在今后的學(xué)習和生活中如何讓自己更好地適應社會(huì )。實(shí)習要求主要是在實(shí)習期間能遵守各個(gè)單位的紀律規章制度，認真完成各項工作任務(wù)。在完成具體工作的時(shí)候，結合所學(xué)的公共政策學(xué)理論知識，思考其在實(shí)踐過(guò)程的具體操作及意義。結合人事局實(shí)際情況，體會(huì )人事局如何進(jìn)行公共政策工作。以便加強對這門(mén)課程的深入理解，學(xué)會(huì )運用所學(xué)的理論知識分析實(shí)際公共政策問(wèn)題，使空泛的政策理論變?yōu)檎嬲恼哌\行。2、實(shí)習安排(1)總體實(shí)習安排實(shí)習單位由帶隊老師負責聯(lián)系，我們都無(wú)條
2013-01-31
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十個(gè)你不知道的驚人事實(shí)
()在如今這個(gè)快速發(fā)展的數字時(shí)代中，最令我們驚喜的變化或許就是移動(dòng)設備的大量普及。對于任何品牌或者公司營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的人士來(lái)數，這都是一個(gè)值得引起注意的變化。因為這一變化意味著(zhù)我們需要告知自己的客戶(hù)“消費者、用戶(hù)接入企業(yè)網(wǎng)站、服務(wù)的方式已經(jīng)發(fā)生了改變，而企業(yè)需要對此作出應對?！睂τ谶@一變化所發(fā)生的速度以及普及程度，我們或許可以用如下一系列數字進(jìn)行說(shuō)明：1.在美國地區，如今的智能手機用戶(hù)數量已經(jīng)是計算機用戶(hù)數量的四倍。2.蘋(píng)果在2011年總共賣(mài)出了4800萬(wàn)部移動(dòng)設備，而同期蘋(píng)果賣(mài)出的筆記本以及Mac機的數量則僅為490萬(wàn)臺。3. 48%的美國移動(dòng)訂數字內容閱用戶(hù)都使用智能手機。4. 2012年的智能手機用戶(hù)使用率同比2011年上升了50%。5. 91%美國人無(wú)時(shí)無(wú)刻都保持自己的移動(dòng)設備在可觸及的范圍內(即無(wú)論去哪，都會(huì )隨身帶著(zhù)移動(dòng)設備)。6. 2013年，移動(dòng)手機將超越PC成為接入互聯(lián)網(wǎng)的最主要途徑。7.有大約七分之一的搜索是通過(guò)手機完成的。8.在2012年的“
2012-12-21
淺議毛澤東干部教育思想內涵及對高校干部人事制度改革的啟示
論文摘要：毛澤東干部教育思想是毛澤東思想的重要組成部分，具有豐富的內涵。毛澤東倡導和實(shí)施的黨性教育、德治教育等在在當今高校干部人事制度改革中仍然具有重要地位；而對干部教育培訓規章制度的完善和教育方法的創(chuàng )新；對思想教育、維護穩定、制度完善、方法創(chuàng )新等為主要內容的高校干部人事制度改革具有很大的啟示意義。論文關(guān)鍵詞：毛澤東干部思想；黨性教育；德治教育；高校人事改革 毛澤東干部教育思想是毛澤東以馬列主義為基本立場(chǎng)，運用馬列主義的基本觀(guān)點(diǎn)、方法，結合中國社會(huì )的實(shí)際情況，創(chuàng )新應用，進(jìn)而總結出來(lái)的具有高度內涵、鮮明特征的思想理論體系；其最初萌芽可追溯到1919年“五·四運動(dòng)”爆發(fā)到1927年第一次國共合作結束，這個(gè)時(shí)期，毛澤東著(zhù)重研究了馬克思主義理論，并將理論運用到了干部教育實(shí)踐去，其創(chuàng )辦的湖南自修大學(xué)就是最為明顯的例子；后經(jīng)過(guò)中國國內革命和建設的不斷充實(shí)和完善，最終形成了毛澤東干部教育思想體系。 毛澤東注重對干部，特別是中高級領(lǐng)導的培養，這也是毛澤東干部教育的重要原則和一大特點(diǎn)；因為其關(guān)系到各級黨委領(lǐng)導班子真正成為社會(huì )主義建設的領(lǐng)導核心，關(guān)系到我黨社會(huì )主義建設取得根本勝利，關(guān)
2012-12-10
高校人事管理新思路分析
【摘 要】隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當今社會(huì )人才的競爭力越來(lái)越激烈，高等學(xué)校作為培養人才的基礎單位，想要適應這種競爭的現象，必須對人事管理工作進(jìn)行創(chuàng )新、改革，目前，各個(gè)高校都逐漸開(kāi)始實(shí)施人力資源管理，然而，在實(shí)施過(guò)程中還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，需要高校人事管理不斷的探究、創(chuàng )新。本文在此著(zhù)重探討高校人事管理的新思路、新途徑，借以來(lái)為高校完善認識管理工作提供一些幫助?！娟P(guān)鍵詞】高校； 認識管理； 新思路； 改革?，F如今，隨著(zhù)社會(huì )人才競爭的日益激烈，人事管理不僅僅只局限于企業(yè)的日常管理體系中，同樣也開(kāi)始實(shí)施在各個(gè)高校中，體現了高校的一種權利同時(shí)也折射出了科學(xué)的影響力。高校人事管理作為一種新型的工作，涉及的內容較為繁瑣、廣泛，在高校發(fā)展中有著(zhù)很重要的位置。如： 高校想要充分體現教職工的個(gè)人優(yōu)勢或者集體優(yōu)勢，則需要結合一定的人事法律、法規，從而制定出適合高校實(shí)行的教學(xué)、科研目標，便于對高校的各個(gè)人員進(jìn)行有計劃、有組織的監督、調控。然而，目前高校人事管理在發(fā)展過(guò)程中還缺乏創(chuàng )新，需要進(jìn)一步的探索和研究。在此，筆者結合自己的實(shí)際經(jīng)驗，談一下高校人事管理的新思路。
2012-12-11
關(guān)于高校人事管理中教師聘任制的法律思考
作者：劉小丹，曾長(cháng)雋，黃竹賢，霍麗慧，張家琳【摘要】 高校教師聘任制是關(guān)系高校教師隊伍整體素質(zhì)和水平的提高，影響高等教育發(fā)展全局的一項十分重要的人事制度改革工作。本文主要從法律的視野，結合國內外的有益做法和經(jīng)驗，提出完善高校教師聘任制的對策和建議。 【關(guān)鍵詞】 高校；人事管理；教師聘任制；法律思考 Abstract:The teacher appointment system of higher education is an important work in the personnel system reform which affects the enhancement of the integral quality and level of university faculty， and influences the full development of higher education. This paper， from the juristical perspective， consulting the domestic and foreign be
2012-11-05
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