聯(lián)想人事震動(dòng) 移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁劉軍卸任

()當第一時(shí)間獲悉這個(gè)重大人事調整時(shí)，跟蹤聯(lián)想多年的在前線(xiàn)記者心中也是大吃一驚。畢竟這樣重磅的調整，在聯(lián)想歷史上少之又少。

昨日晚間，在前線(xiàn)獨家獲悉聯(lián)想重大人事調整，聯(lián)想集團執行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì )主席劉軍離職。其職位將由神奇工場(chǎng)CEO陳旭東接任。而常程接替陳旭東成為神奇工場(chǎng)CEO。

這一人事調整，讓業(yè)內人士大吃一驚。

因為在此前不久，聯(lián)想剛剛召開(kāi)其新財年誓師大會(huì )，而且在上周他們也剛剛開(kāi)了Lenovo Tech World大會(huì )，給人感覺(jué)聯(lián)想新財年的馬力已經(jīng)開(kāi)足，但此次人事調整讓人們大跌眼鏡。

在前線(xiàn)認為，此次調整對于聯(lián)想手機業(yè)務(wù)、聯(lián)想集團等都將產(chǎn)生巨大影響，整體來(lái)看，聯(lián)想試圖通過(guò)調整來(lái)快速證明自己在手機產(chǎn)業(yè)中的地位。

劉軍緣何離職？

據坊間傳聞，這次的人事調整最早可溯源到今年1月份，據稱(chēng)是國內某供應商的一個(gè)群里爆料出來(lái)。

昨日晚間，在前線(xiàn)獨家獲悉并提前發(fā)布了這一確認的消息。在微信公眾號、微信群、微博上都有朋友問(wèn)及劉軍離職的原因，在22:50時(shí)，聯(lián)想官方發(fā)布的信息中，并未提及劉軍離職的原因。

而且無(wú)論是楊元慶、還是陳旭東發(fā)布的內部員工信，里面充滿(mǎn)了溫情的字句，感謝劉軍的付出和貢獻，而劉軍發(fā)布公開(kāi)信以及微博中，同樣對過(guò)去四年一起奮斗的小伙伴表示感謝。

這似乎是一個(gè)讓人感動(dòng)的時(shí)刻。

回望當初，一晃四年。

2011年1月18日，聯(lián)想成立移動(dòng)互聯(lián)和數字家庭業(yè)務(wù)集團(簡(jiǎn)稱(chēng)MIDH)，聯(lián)想集團高級副總裁、原產(chǎn)品集團總裁劉軍擔任MIDH集團總裁。

在這四年中，聯(lián)想MIDH變成了在兩年前更名為(移動(dòng)業(yè)務(wù)集團)MBG，而劉軍也被任命為聯(lián)想集團執行副總裁，而聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，成為全球第三大的智能手機廠(chǎng)商和平板電腦廠(chǎng)商。

在內部公開(kāi)信中，楊元慶高度評價(jià)了劉軍做出的貢獻：移動(dòng)業(yè)務(wù)已占聯(lián)想整體營(yíng)業(yè)額的25%，這是一個(gè)了不起的里程碑。

除此以外，他還肯定了劉軍在并購摩托羅拉中發(fā)揮的重要作用，以及在全球移動(dòng)業(yè)務(wù)布局中打下的牢固基礎。

但隨后他話(huà)鋒一轉，“現在，到了我們要更進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，并且更充分地實(shí)現聯(lián)想和摩托羅拉業(yè)務(wù)協(xié)同效應的時(shí)候。在此，我懷著(zhù)復雜的心情，既有對以往成績(jì)的肯定，也有對美好未來(lái)的憧憬，宣布一項領(lǐng)導人員的重要變更?！?/p>

從他的言語(yǔ)中，似乎可以解讀出此次人事調整的原因：聯(lián)想期望移動(dòng)業(yè)務(wù)有更激進(jìn)的表現。

對于劉軍的去向，聯(lián)想官方稱(chēng)，劉軍離開(kāi)現在的崗位，在未來(lái)一段時(shí)間內，其將擔任楊元慶的移動(dòng)業(yè)務(wù)特別顧問(wèn)。

不過(guò)，坊間對劉軍去向有多種猜測：在前線(xiàn)獲得的信息是，劉軍將遠赴美國負責相關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)；另有傳言稱(chēng)，劉軍將加盟聯(lián)想控股，他是柳傳志最器重的一位少帥，或在聯(lián)想控股開(kāi)辟一片新業(yè)務(wù)；另外的說(shuō)法稱(chēng)，劉軍可能會(huì )創(chuàng )業(yè)。

還有一種說(shuō)法稱(chēng)，劉軍會(huì )不會(huì )跳槽加盟互聯(lián)網(wǎng)公司。在前線(xiàn)認為，這種可能性微乎其微。聯(lián)想不會(huì )讓這么高級別的人才流失。

聯(lián)想官方并沒(méi)有透露劉軍離職的原因。不過(guò)，看看過(guò)去一段時(shí)間，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的表現并不讓人滿(mǎn)意。

此前聯(lián)想發(fā)布的財報顯示，聯(lián)想智能手機在2014/15年銷(xiāo)量達到了創(chuàng )新高的7600萬(wàn)部，成為全球智能手機市場(chǎng)第三名。

但是據IDC發(fā)布的2015年第一季度中國智能手機市場(chǎng)數據顯示，聯(lián)想下滑22.1%，排名第五位。

而作為背景，在2014年第四季度，聯(lián)想智能手機排名中國市場(chǎng)第一位。

不過(guò)，讓人感到欣慰的是，摩托羅拉智能手機的銷(xiāo)量超過(guò)780萬(wàn)臺，同比上升23.6%，營(yíng)業(yè)額達到了18億美元。

聯(lián)想文化中有一條是：想清楚再承諾。這句話(huà)的潛臺詞是承諾就要做到。與此同時(shí)，聯(lián)想近幾年積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這是一場(chǎng)上到董事長(cháng)楊元慶，下到普通員工的熱潮，聯(lián)想鼓勵試錯、快速迭代。

在2014年10月的一個(gè)深夜，聯(lián)想宣布了重大調整，宣布成立子公司神奇工場(chǎng)，陳旭東出任CEO。

按照聯(lián)想的規劃，神奇工場(chǎng)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

目前，神奇工場(chǎng)有智能路由器、智能空氣凈化器、3D打印機等新品上市，但是熟悉神奇工場(chǎng)的人都知道，這些都是配角，人們都在期待那款神機。也就是說(shuō)，打造一款精品手機才是神奇工場(chǎng)最大的初衷。

有意思的是，劉軍和賀志強是神奇工場(chǎng)的聯(lián)合董事長(cháng)，但與此同時(shí)，神奇工場(chǎng)是一家獨立的子公司，地位并列于聯(lián)想MBG，這種架構設置讓人不得不浮想聯(lián)翩。

聯(lián)想手機一把牌怎么打？

聯(lián)想，可能是中國最想在手機市場(chǎng)證明自己的廠(chǎng)商。

為什么這么說(shuō)？你看看聯(lián)想在手機上的布局和花費的精力就知道了。

從品牌上來(lái)說(shuō)，聯(lián)想麾下有Lenovo、摩托羅拉、神奇工場(chǎng)三大品牌。

雖然，楊元慶并沒(méi)有過(guò)多解釋為何要這么多品牌，但是業(yè)界流行的“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，以及“內部養狼”等說(shuō)法，他應該不會(huì )反對，因為他就是這么做的。

手機市場(chǎng)好似一張牌桌，聯(lián)想有一大把牌。

Lenovo是聯(lián)想最嫡系的品牌，它的榮耀繼承自2010年的樂(lè )Phone。聯(lián)想在2010年推出樂(lè )Phone，開(kāi)啟聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略。當時(shí)柳傳志親自坐鎮發(fā)布會(huì )，柳總當時(shí)把炮筒指向蘋(píng)果。

如今，Lenovo品牌是聯(lián)想MBG中的主力軍，其下面有多個(gè)子品牌，比如性?xún)r(jià)比A系列、商務(wù)P系列、高端K系列、女性S系列，從去年起，聯(lián)想打造了一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)子品牌樂(lè )檬。

在前線(xiàn)認為，Lenovo品牌存在的問(wèn)題是：

有神機，賣(mài)不好：比如VIBE Z2 Pro，是業(yè)內首款2K屏智能手機，而且屏占比當時(shí)也是領(lǐng)先的，但是定價(jià)在4799元，一下子驚退路人。如果2999一步到位，多好？當然，聯(lián)想的模式?jīng)Q定了不會(huì )有這么狠的價(jià)格。

品牌混亂：VIBE是個(gè)手機產(chǎn)品系列，又是一個(gè)操作系統的名字，到底是什么讓人看不懂。從目前來(lái)看，A、S、K、P等系列的特質(zhì)和界限似乎沒(méi)有那么明顯，好吧，為何不考慮做單款精品及附衍品？

產(chǎn)品無(wú)延續性，朝設夕改：曾經(jīng)K900讓業(yè)界驚嘆聯(lián)想的工業(yè)設計到了一個(gè)新水平，但是隨后馬上打臉推出了背部奇丑無(wú)比的K910。后續這些產(chǎn)品，也都是跳躍性設計，沒(méi)有家族感。不過(guò)，最近的VIBE Shot和樂(lè )檬K3 Note在各自?xún)r(jià)格段中都屬于精品。

開(kāi)放市場(chǎng)保守，錯失轉換時(shí)機：iPhone 6/Plus的成功，讓蘋(píng)果在2015年第一季度成為中國智能手機第一名。而相比之下是聯(lián)想22%的下滑。在iPhone 6/Plus上市之前的很大一段時(shí)間里，聯(lián)想并沒(méi)有把極具競爭力的VIBE Z2 Pro推到前線(xiàn)，卻拿出一個(gè)筍尖S90來(lái)對付。

絮叨這么多并不是黑聯(lián)想，而是希望讓聯(lián)想能夠真正看清楚這些問(wèn)題，從中找到答案。

好了，再說(shuō)說(shuō)當下風(fēng)光無(wú)限的摩托羅拉，自從去年10月份并購成功以來(lái)，今年新年之前，聯(lián)想宣布摩托羅拉手機重回中國市場(chǎng)。

上周，聯(lián)想邀請了范冰冰登臺，宣布了摩托羅拉手機定制服務(wù)Moto Maker正式進(jìn)入中國，劉軍在現場(chǎng)為范爺定制了一臺帶有“范兒”字樣的New Moto x。

而第二天，“我們”爆紅網(wǎng)絡(luò )，聯(lián)想適時(shí)推出“我們”主題的New Moto x情侶套裝，一個(gè)是范爺，一個(gè)是大黑牛。

摩托羅拉現在是傲嬌的小公主，畢竟粉絲很多，而且后來(lái)的它蠻拼的，反倒成了MBG亮眼的那位。我先說(shuō)的是，聯(lián)想可以讓摩托羅拉更加極致，比如更加純凈的原生系統、或者加入更加好的體驗，比如聯(lián)想省電、超級相機等都要嵌入進(jìn)去。

最后說(shuō)說(shuō)，樂(lè )商店掌柜常程接手的神奇工場(chǎng)。神奇工場(chǎng)是最沒(méi)有壓力、壓力也最大的手機品牌，不管是聯(lián)想內部還是外部。

你至少要對自己曾經(jīng)吹過(guò)的牛負責。

神奇工場(chǎng)有一個(gè)感人的視頻，里面是很多大牛和粉絲互動(dòng)玩耍的鏡頭，最后定格在掌柜，他說(shuō)了一句話(huà)，這句話(huà)語(yǔ)調很輕，但是到底夠不夠分量，要等到今年下半年神奇工場(chǎng)首款產(chǎn)品上市。

在前線(xiàn)認為，神奇工場(chǎng)有三大責任、更有三大挑戰。

三大責任是：承擔著(zhù)聯(lián)想和神奇工場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想；要為自己正名；革新中國手機產(chǎn)業(yè)。

可能有人說(shuō)，第三點(diǎn)有點(diǎn)太大了，好吧，我們又沒(méi)有說(shuō)神奇工場(chǎng)干掉蘋(píng)果、三星……出來(lái)混，目標還是要有的，至少先有個(gè)國內的。

三大挑戰是：讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)；營(yíng)銷(xiāo)別夸大；各環(huán)節速度要給力呀。

未來(lái)：三大品牌三套拳

很多人羨慕聯(lián)想，因為有研發(fā)、有生產(chǎn)、有供應鏈、有營(yíng)銷(xiāo)、有渠道、有服務(wù)……聯(lián)想有太多優(yōu)勢；

也有很多人黑聯(lián)想，縱然擁有這么多優(yōu)勢，也從未做出過(guò)一款特別成功的街機。

這三張牌，如何打，在前線(xiàn)來(lái)斗膽支招：

摩托羅拉定位決定了傲嬌的公主范兒，她是聯(lián)想打出逼格的最好載體，呵護她，不要讓她沾染壞習氣，中高端市場(chǎng)和海外市場(chǎng)還是靠她去打拼。

在前線(xiàn)甚至認為，在中國，不要推低端的G了，因為中國太多的千元機，讓你無(wú)法比拼。就說(shuō)一句：G能跟樂(lè )檬K3 Note比嗎？

Lenovo品牌，是主體，是難題。品牌明晰化、把產(chǎn)品做漂亮、每個(gè)系列打造一款精品。

我相信是可以做到的，你可能說(shuō)我不理解聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)體系，我只是納悶，為何聯(lián)想不能像小米那樣讓人覺(jué)得你的產(chǎn)品物有所值？

全新的班子，全新的未來(lái)，先從內部做起，輻射到外，聯(lián)想，聯(lián)結所有夢(mèng)想。（來(lái)源：百度百家）