中國互聯(lián)網(wǎng)的繼承者們：人事變遷只是表象

()5月7日，阿里集團公布了超華爾街預期的財報之余，也宣布換帥，集團COO逍遙子(張勇)接任CEO，陸兆禧交棒后，出任董事會(huì )副董事長(cháng)。改革開(kāi)放以來(lái)中國大多數企業(yè)仍處于創(chuàng )始人掌權，不過(guò)，根據數據，中國民營(yíng)企業(yè)當家人平均年齡為45歲，這也意味著(zhù)，未來(lái)幾年越來(lái)越多的公司都將面臨接班的問(wèn)題。

戶(hù)樞不蠹，流水不腐?；ヂ?lián)網(wǎng)公司從新浪、搜狐開(kāi)始，到BAT的巔峰，再到此刻的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐鹿，也是江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷?；ヂ?lián)網(wǎng)重量級公司也有十幾、二十載歷史了，而第一代大佬也都是60-70年代的人，也的確是到了考慮接班人與繼承者的時(shí)候了。

我們就以阿里換帥為契機，聊聊主流互聯(lián)網(wǎng)公司的繼承者問(wèn)題吧。

繼承者也好，接班人也罷，人事的變遷，只是表象，背后是業(yè)務(wù)邏輯的演進(jìn)。

大公司也好，小機構也罷，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，地廣坑多，蘿卜才多。換帥與升遷，最終遵循的是業(yè)務(wù)邏輯。從阿里案例來(lái)看，60后交班給70后、80后，最深刻的變化其實(shí)是業(yè)務(wù)邏輯。阿里的業(yè)務(wù)重心，最初是阿里巴巴，再是淘寶，又有支付寶、天貓、菜鳥(niǎo)、阿里云，此刻的阿里，除了杭州，還有北京的阿里影業(yè)、阿里移動(dòng)，業(yè)務(wù)變遷之外，也就自然有了架構與人員調整。

我們看看阿里新任CEO的履歷變遷吧，2007年年底張勇加盟淘寶網(wǎng)，任副總裁兼CFO，2011年6月任天貓(淘寶商城)CEO，2014年升任集團COO，負責無(wú)線(xiàn)。張勇上任CEO前夕，天貓總裁換帥，負責淘寶業(yè)務(wù)的張建峰(花名行顛)出任淘寶、天貓、聚劃算總負責人。

從阿里集團與螞蟻金服的人事布局來(lái)說(shuō)，阿里CEO張勇與螞蟻金服CEO彭蕾，也并非是真正意義上的“繼承者”、“接班人”，我更愿意將張勇與彭蕾稱(chēng)為統籌者、溝通者，因為阿里的布局，其實(shí)是集體接班——CEO負責之上或并行的，有董事會(huì )，虛線(xiàn)的是“阿里合伙人制度”，于此同時(shí)還有董事長(cháng)任主席的戰略決策委員會(huì )以及CEO負責的執行委員會(huì )，CEO之下，才是各個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)群，譬如阿里移動(dòng)由俞永福負責，淘寶、天貓、聚劃算由行顛負責，菜鳥(niǎo)由童文紅負責，他們或是合伙人，或是戰略決策委員或執行委員會(huì )成員，又或者都是。

阿里將“兵權”交給70后的人，集體接班，背后其實(shí)也是整個(gè)阿里業(yè)務(wù)的龐雜——交易線(xiàn)有淘寶、天貓、聚劃算等，阿里移動(dòng)又是戰火集中的防火之墻，未來(lái)增長(cháng)潛力業(yè)務(wù)又有阿里云與菜鳥(niǎo)物流，此外還有去啊旅行、螞蟻金服、阿里影業(yè)、阿里健康，業(yè)務(wù)紛繁，千頭萬(wàn)緒，牽一發(fā)而動(dòng)全身，各個(gè)業(yè)務(wù)分而治之外，又要保證文化與價(jià)值觀(guān)的統一，更要保障各個(gè)業(yè)務(wù)之間的溝通與協(xié)調。

于是乎我們看到了這樣的布局——“合伙人制度”務(wù)虛，負責企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)、使命，馬云牽頭的“戰略決策委員會(huì )”負責幾大業(yè)務(wù)戰略上的協(xié)同與溝通，CEO張勇的“執行委員會(huì )”則是更為實(shí)際的，給予各個(gè)BU具體實(shí)戰的統籌，無(wú)論行顛、胡曉明抑或是俞永福、童文紅，他們都是聽(tīng)到炮聲的人，他們有自主決策的授權，當然也要受CEO張勇的統籌。

阿里CEO，從馬云到陸兆禧，再到逍遙子，馬云為“起”、陸兆禧為“承”，逍遙子則為轉與合。

與阿里由業(yè)務(wù)線(xiàn)的階梯布局，人事的階梯儲備一樣，百度與騰訊也有如此安排。

譬如百度，百度在今年重新調整架構，分為移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組與搜索業(yè)務(wù)群組，分別交由李明遠和劉駿、張亞勤與王湛、向海龍和王海峰負責，三組負責。業(yè)務(wù)劃分三駕馬車(chē)，有的是先有核心業(yè)務(wù)，有的是潛力藍籌，也有的是面向更遠的戰略。

相比較阿里的紛繁，百度的明晰，騰訊的接班人與繼承者，似乎更加明確。騰訊此前以“創(chuàng )業(yè)元老”、“華為系”、“香港幫”三個(gè)派別，伴隨著(zhù)曾李青、劉成敏、熊明華、張志東等人的先后離去，香港空降來(lái)的劉熾平以自己的實(shí)干，牢牢掌控著(zhù)騰訊，他是馬化騰退休后接班之人的不二之選。

2012年開(kāi)始，騰訊的接班人也有些變數——一方面騰訊互娛任宇昕任命為騰訊COO，一年后微信負責人張小龍升任騰訊高級副總裁，他們兩位，一個(gè)是騰訊娛樂(lè )帝國的現金牛，是騰訊最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)負責人，另一位則是微信負責人，要知道，微信是騰訊的未來(lái)。

2013年開(kāi)始，騰訊陸續退出電商、搜索等業(yè)務(wù)，以投資的形式對外擴張，負責騰訊戰略與投資的首席戰略官James Mitchell從某種意義上來(lái)說(shuō)，也是劉熾平勢力。騰訊的未來(lái)，關(guān)鍵看四個(gè)人，馬化騰、劉熾平、任宇昕與張小龍，前不久微信公眾號廣告交由廣點(diǎn)通負責，中間溝通協(xié)調的是騰訊總裁辦?？偛脛肫皆诔宋⑿排c游戲之外的具體業(yè)務(wù)都有足夠影響力，也有足夠權威，所以，我們更看好，劉熾平成為馬化騰的接班人。

BAT之外，我們再聊聊小米與京東吧。

小米還是創(chuàng )業(yè)公司，但幾位聯(lián)合創(chuàng )始人都是IT圈老兵，平均年齡42歲。不過(guò)這家公司，還不到考慮接班人的話(huà)題上，很簡(jiǎn)單——就因為，它還是創(chuàng )業(yè)公司。事實(shí)上，在業(yè)務(wù)方面，小米公司也與阿里一樣，紛繁復雜，手機、電視、智能家居、電商、MIUI、小米金融、小米游戲…也是牽一發(fā)，而動(dòng)全身。盡管2014年小米手機出貨6112萬(wàn)部，但手機之外，還有很多業(yè)務(wù)其實(shí)還在一個(gè)投資、擴張期，譬如多看的內容、電商O(píng)2O、游戲等業(yè)務(wù)，都還沒(méi)到成熟階段。小米品牌與雷軍的個(gè)人捆綁甚是緊密，而雷軍又是互聯(lián)網(wǎng)全出名的勞模。

與小米一樣，京東也是暫時(shí)不會(huì )考慮接班人的問(wèn)題。我們曾把京東比喻成弱化版的阿里，也有人將京東視為高仿阿里，阿里分拆，京東也分拆，阿里布局金融，京東也布局金融，但有一點(diǎn)，京東不會(huì )抄阿里，那就是接班人的制度安排。

京東的基因決定了這家公司不會(huì )有接班人的安排，盡管京東也曾效仿阿里，分拆為京東商城、京東金融與京東拍拍，分別由沈浩瑜、陳生強、蕢鶯春負責，劉強東任董事長(cháng)。不過(guò)，說(shuō)到底，京東并非絕對意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的基因是零售。傳統零售公司，層級森嚴，講究的是絕對權威，層層負責。對于劉強東而言，他不會(huì )放權，至少以目前形勢下，不會(huì )退居。

當然，京東也存在某些變數，沈浩瑜與蕢鶯春均非劉強東嫡系，代表著(zhù)資方勢力，倘若騰訊徹底掌控京東，由沈浩瑜負責，劉強東退居，也未可知。

以上純屬演繹，所謂形勢比人強，形勢逼人強，一切都在變化。企業(yè)接班人或繼承者，說(shuō)到底還是企業(yè)業(yè)務(wù)拓展與變遷的表現?；ヂ?lián)網(wǎng)以及它的市場(chǎng)與格局，其實(shí)一直在變。（來(lái)源：百度百家；文/謝璞）