建筑工程成本
建筑工程施工成本控制之我見(jiàn)
摘要：建筑施工工程是一個(gè)復雜綜合的過(guò)程，在此期間花費時(shí)間長(cháng)、消耗資源多，在建筑工程施工期間需要的成本也較大，控制建筑工程施工成本，可以明顯提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。本文以成本控制為切入點(diǎn)，在分析建筑工程施工成本控制現狀的基礎上，對建筑工程施工成本控制策略進(jìn)行了相關(guān)思考，旨在說(shuō)明成本控制的重要性，以期實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制策略1.建筑工程施工成本控制現狀建筑工程施工成本控制長(cháng)期以來(lái)存在諸多困境，從建筑工程施工成本控制的現狀上看，主要表現為成本控制意識較為薄弱、成本控制體系亟待健全、建筑施工材料把關(guān)不嚴、成本控制激勵機制弱化等，其具體內容如下：1.1 成本控制意識較為薄弱成本控制意識較為薄弱是建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題之一。建筑工程施工過(guò)程中，忽視了成本控制的作用，往往耗費了大量人力、物力，卻沒(méi)有取得理想的經(jīng)濟效益。有些建筑施工企業(yè)一味地趕進(jìn)度，沒(méi)有將成本控制放在重要的地位，在施工過(guò)程中造成的施工質(zhì)量不理想，需要返工，也加大了成本。1.2 成本控制體系亟待健全<
2021-05-25
新型綠色建筑工程造價(jià)預算與成本控制分析
摘要：為了走可持續發(fā)展路線(xiàn)，傳統的建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展需求，能源的大量消耗，環(huán)境的嚴重污染問(wèn)題非常嚴重，而這種現象顯然是與當下可持續發(fā)展的要求背道而馳的，因此，建筑行業(yè)轉型發(fā)展成為大勢所趨。隨著(zhù)新型綠色節能建筑的增多，在此類(lèi)工程項目開(kāi)展的過(guò)程中，同樣需要加強工程造價(jià)管理與控制，以提升新型綠色節能建筑的經(jīng)濟效益?；诖?，本文重點(diǎn)探析了新型綠色建筑工程造價(jià)預算與成本控制策略。 關(guān)鍵詞：新型綠色建筑；工程造價(jià)預算；成本控制 引言 建筑物的建設過(guò)程較為復雜，其中施工過(guò)程是成本消耗中的主要環(huán)節，也是建筑預算及成本控制的關(guān)鍵。對建筑項目進(jìn)行預算，有效地掌握資金的流動(dòng)與使用情況，確保工程能夠有充裕的資金周轉，對于保障資金的使用效率具有重要的意義。資金的籌集與合理規劃，對工程至關(guān)重要，同時(shí)對工程的預算與成本管理具有相當程度的影響。當前，新型綠色建筑已逐步成為建筑業(yè)發(fā)展的新模式，也代表了建筑業(yè)的未來(lái)走向。所謂新型綠色建筑是以綠色、降耗、環(huán)保、宜居等為基本要求，通過(guò)利用各類(lèi)節能減排手段，以有效地降低建筑需要的資源消耗，達到綠色環(huán)保的要
2021-04-29
建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施
摘要：在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，許多建筑企業(yè)已經(jīng)轉型為綜合服務(wù)商。因此，只有符合企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，建設工程才能更好地實(shí)現發(fā)展目標?？梢哉f(shuō)，建設工程的項目成本控制目標不僅是通過(guò)合理降低成本來(lái)提高經(jīng)濟效益，而且是企業(yè)節約成本的主要內容，直接影響到相關(guān)項目的盈利能力?；诖?，建設工程必須針對建設工程成本控制的現狀，實(shí)施相應的有效對策。 關(guān)鍵詞：建筑；成本管理；影響因素；優(yōu)化措施 建設工程項目成本管理與控制是規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強競爭力、優(yōu)化管理體制的需要?；诖?，建設工程需要樹(shù)立項目成本控制意識，賦予項目成本控制流程，根據實(shí)際情況優(yōu)化相關(guān)控制體系，在積累經(jīng)驗的前提下創(chuàng )新項目成本控制手段，做好工程造價(jià)控制人才的培養，提高建設工程工程造價(jià)控制的綜合素質(zhì)。 1 建筑成本管理的影響因素 1.1 成本控制意識薄弱 很多建設工程在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對施工階段的成本控制工作缺乏合理認識，成本控制意識淡薄，甚至把成本控制確定為財務(wù)部門(mén)的責任，這與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，這也使得成本控制成為一種風(fēng)險施工部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和采購部門(mén)一直未能參與
2021-04-24
建筑工程造價(jià)預結算與施工成本管理分析
摘要:隨著(zhù)當下經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，建筑工程行業(yè)也面臨著(zhù)前所未有的挑戰，激烈的市場(chǎng)競爭為建筑工程行業(yè)提出了新的要求，建筑工程造價(jià)預結算與施工成本管理工作的重要性日益凸顯。工程造價(jià)對于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，因此加強工程造價(jià)預結算審核工作可以有效節約成本，并且提高施工單位的經(jīng)濟效益。文章分別對建筑造價(jià)預結算與施工成本管理兩個(gè)方面的問(wèn)題展開(kāi)論述，提出了加強各項成本控制的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預結算;成本管理 中圖分類(lèi)號：TU723.3文獻標識碼：A 1建筑工程造價(jià)預結算審核工作要點(diǎn) 1.1 必須要確定好審核范圍 要想做好建筑工程造價(jià)的審核工作，相關(guān)的工作人員就必須要掌握好施工的內容，把握審核工作的相關(guān)要點(diǎn)，從而提高工程造價(jià)預結算審核工作的效率。在建筑工程施工之前通常會(huì )根據建筑施工合同中的具體實(shí)施細則來(lái)確定所要施工的范圍，據此，相關(guān)工作人員就能夠依據范圍來(lái)對造價(jià)預決算進(jìn)行審核，并且在審核的過(guò)程中也會(huì )對各個(gè)項目進(jìn)行核實(shí)，避免出現疏漏，同時(shí)也要避免出現重復計算或者是造價(jià)多報的情況，這樣就可以對預結算的準確性有保障
2021-01-03
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究
摘要：為了提升建筑工程整體效益和質(zhì)量，必須落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作，這也是提升建筑企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。通過(guò)分析建筑工程造價(jià)管理現狀，總結出健全造價(jià)成本管理體系、構建全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理模式等內容，將成本控制貫穿到工程整體過(guò)程，這進(jìn)一步提高了成本造價(jià)管控質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：建筑工程：造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；成本控制 引言 隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，人們對建筑質(zhì)量要求隨之提升。造價(jià)管理和成本控制是建筑工程的重點(diǎn)內容，也是影響工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，如果造價(jià)管理控制不到位，不僅會(huì )造成資源浪費，影響工程質(zhì)量，還會(huì )增加建筑行業(yè)發(fā)展的壓力。 1 分析建筑工程造價(jià)的特點(diǎn) 在工程造價(jià)及其管理中，具有以下幾方面的特點(diǎn)。首先，獨特性。不同的建筑工程都有不同的建設地點(diǎn)，且在整個(gè)施工過(guò)程中固定不變。同時(shí)，通常建筑工程的特點(diǎn)會(huì )與所在地點(diǎn)的地質(zhì)、土層、水文等自然條件密不可分。特別是地質(zhì)和土層，對建筑工程的整體結構的設計起著(zhù)決定性的作用。除此之外，不同的建筑工程會(huì )根據其使用功能的差異，在很多方面都存在差異化，如施工工藝方面、設備材料
2020-11-17
裝配式建筑成本影響因素及成本管理研究
關(guān)鍵詞：裝配式建筑；影響因素；成本控制裝配式建筑是我國綠色建筑發(fā)展的主要方向之一。為了有效控制裝配式建筑成本，從設計、生產(chǎn)、運輸、施工以及外部因素五個(gè)方面出發(fā)，分析了裝配式建筑成本影響因素；然后通過(guò)采取熵權法，確定各成本指標的權重；最后，基于各影響因素，對控制裝配式建筑成本提出了相關(guān)建議，從而為建筑企業(yè)給予一定的參考。1 裝配式建筑概述我國隨著(zhù)新型城鎮化的推進(jìn)，建筑產(chǎn)業(yè)現代化升級，人們對建筑產(chǎn)業(yè)的節能、綠色、循環(huán)科學(xué)發(fā)展有了更高的追求， 因此，推廣裝配式建筑具有一定的現實(shí)意義。我國裝配式建筑還處于初級發(fā)展階段，初步形成了結合中國特色的裝配式建筑，但前期發(fā)展較慢，近幾年隨著(zhù)國家支持政策的出臺，各級政府也積極響應努力把政策落實(shí)，為推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展提供了強大的動(dòng)力。目前，從總體來(lái)看，裝配式建筑在全國建筑中占比過(guò)低， 還存在很多缺點(diǎn)，例如：裝配式建筑行業(yè)規模發(fā)展較慢、裝配式技術(shù)體系不完整、構成結構構件的成本偏高、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員稀缺等問(wèn)題，還有很大的進(jìn)步空間。2 影響裝配式建筑成本因素2.1 物流成本
2020-09-01
淺談建筑工程項目成本管理存在的問(wèn)題與發(fā)展對策
論文導讀:：而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。 論文關(guān)鍵詞：建筑工程項目，成本管理 我國國內建筑工程建設市場(chǎng)現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著(zhù)國外工程建設承包商的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì )加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過(guò)招標的方式進(jìn)行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規定工期內，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過(guò)程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。 一、建筑工程項目成本的相關(guān)概念及構成。 建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統的管理，以實(shí)現項目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程
2015-04-18
建筑工程施工項目成本經(jīng)濟性的探析
論文關(guān)鍵詞：建筑工程施工項目成本控制論文摘要：目前，建筑企業(yè)面臨的社會(huì )環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領(lǐng)先，謀求發(fā)展，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。本文首先對建筑施工成本做了簡(jiǎn)要介紹，隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。一、引言 在我國建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營(yíng)現狀屢見(jiàn)不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問(wèn)題的關(guān)鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。 二、建筑工程施工項目成本 成本是為取得各項生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動(dòng)，以及為實(shí)現特定經(jīng)濟目的而發(fā)生的資本耗費。具體地說(shuō)，成本就是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中付出的費用。工程施工項目成本是指某一施工項目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷(xiāo)、機械費和施工人員工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體的各項費用，包括人工費、材料費
2013-01-30
建筑施工企業(yè)會(huì )計怎樣處理工程項目成本核算問(wèn)題
工程項目成本核算是指在建筑工程項目成本的構成過(guò)程中，對具體施工過(guò)程中的各種人力資源、物質(zhì)資源及費用的開(kāi)支進(jìn)行監督、控制、調節，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，最終目標是將工程項目施工過(guò)程中所需要的各種資源和費用控制在預期成本范圍內。一、工程項目成本核算工作的意義。建筑施工企業(yè)會(huì )計的工程項目成本核算是一項非常復雜的工作，但對實(shí)現整個(gè)工程項目的經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。首先，加強施工工程項目的成本核算是建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。近年來(lái)，我國建筑行業(yè)逐步實(shí)施了工程項目法人責任制、工程監理制以及招標投標制度。其中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設過(guò)程中所應承擔的責任；工程監理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來(lái)降低施工成本的可能性；招標投標制建立了競爭機制，嚴格規范了工程建設過(guò)程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，加強施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過(guò)工程成本核算，獲取有關(guān)工程項目的管理信息。正如美國的會(huì )計學(xué)教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達到降低成本和加強戰略位置的目的。
2012-12-11
關(guān)于論民用建筑施工成本控制
【摘要】在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過(guò)有效的管理論文" target="_blank">成本管理，加強建筑施工成本控制，達到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本控制的有效實(shí)施是改善和經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過(guò)全員、全過(guò)程、全環(huán)節、全方位的成本管理可以極大的提高企業(yè)生命力和市場(chǎng)競爭力?！娟P(guān)鍵詞】民用建筑成本控制成本管理基礎工程。成本控制作為工程項目管理中的重要內容，是一個(gè)工程項目成功實(shí)施的基礎和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著(zhù)我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來(lái)越高建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價(jià)格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現狀，建筑施工企業(yè)加強成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)成本管理增強自己的競爭力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現實(shí)意義和價(jià)值。一、民用建筑的構造組成。民用建筑，即人們居住和進(jìn)行各種公共活動(dòng)的建筑的總稱(chēng)。民
2012-12-11
對建筑施工成本管理的淺析
建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動(dòng)，是無(wú)止境的管理過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)際的項目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現企業(yè)預期的項目投資和經(jīng)濟收益的目標。以下，針對建筑項目的成本管理從幾個(gè)角度進(jìn)行分析：一、我們對主要費用進(jìn)行預測，這可以確定各種成本管理所要達到的目標。成本預測為編制科學(xué)合理的成本控制目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要作用。１。工料費的預測：首先是工程項目的人工費單價(jià)、工人的工資水平；其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實(shí)際采用材料的規格的不同。２。大型臨時(shí)設備的預測：大型設備的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷(xiāo)費，對主要機器重新核定臺班產(chǎn)量定額。３。項
2012-12-11
淺議對于建筑施工中的安全 質(zhì)量和成本控制淺析
【關(guān)鍵詞】建筑施工安全管理質(zhì)量控制成本控制 【摘要】隨著(zhù)建筑科技的不斷進(jìn)步，群眾居住條件的不斷提高，社會(huì )上對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來(lái)越高的要求。本文主要從施工安全、質(zhì)量控制和成本控制的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點(diǎn)，分析了項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節，提出了相應的管理措施。 前言 建筑的施工是建筑物的形成過(guò)程，施工決定著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，因為工程項目施工涉及面廣，過(guò)程極其復雜，任何條件的不足或變化都會(huì )對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項目建成后，如發(fā)現安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過(guò)程中對施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個(gè)最為重要的方面展開(kāi)論述。 1 安全管理 建筑施工是高風(fēng)險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì )嚴重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴格的要求。 1.1 施工中的安全問(wèn)題 很多企
2012-12-05
淺談建筑工程管理中施工成本控制
【論文關(guān)鍵詞】成本施工成本控制實(shí)現施工成本控制【論文摘 要】成本控制從工程投標開(kāi)始，直至工程竣工結算為止，貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全過(guò)程。無(wú)論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設工程施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機械、人工等費用，它們反映在施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料價(jià)格的節約程度、施工機械設備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費用，既施工企業(yè)的施工準備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理而發(fā)生在現場(chǎng)和企業(yè)的各項費用。間接費包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用。 工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現施工過(guò)程中的施工成本超支，以便迅速采取補救措施。 一、實(shí)現施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責任制。 根據不同的項目招投標的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標。把目標建立在施工過(guò)程中，使施工成本控制的目標更具現實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責任人的責、權、利。即責任、權力、利益均統一于一
2012-11-30
建筑工程項目成本控制策略探究
【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程項目成本控制成本目標【論文摘 要】 文章從四個(gè)方面入手對建筑工程項目成本控制策略進(jìn)行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項目的定額管理、強化工程項目成本的全過(guò)程控制和加強工程項目變更的成本控制。建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實(shí)現生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個(gè)復雜、細致、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)依賴(lài)的不是高檔次的工程機械，也不是高超過(guò)硬的工程技術(shù)，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實(shí)踐經(jīng)驗，對此進(jìn)行探討。 1建立健全成本控制體系 工程成本控制是一個(gè)復雜而細致的過(guò)程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬(wàn)別，這對工程項目綜合的成本控制帶來(lái)不確定性。要確保成本目標的實(shí)現，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。 1）形成完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使
2012-11-30
淺談建筑工程管理下的成本控制
論文關(guān)鍵字：建筑工程管理成本控制論文摘要：建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規范和控制建筑工程成本管理過(guò)程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。隨著(zhù)建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重的增加，建筑工程管理開(kāi)始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費用的總和。它集中反映了施工活動(dòng)勞動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成果的綜合性指標。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。應認真分析和對待施工成本控制，采取切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟效益。 一、 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素 （一）施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設的工期與成本控制存在著(zhù)對應關(guān)系。施工周期過(guò)長(cháng)，相應突擊施工程度就會(huì )降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因
2012-11-30
淺議建筑工程項目施工成本控制措施
論文關(guān)鍵詞:建筑施工工程項目管理成本控制論文摘要:施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。 一、影響建筑施工成本的主要因素分析 工程項目成本一般由兩部分構成:第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。 (一)施工成本控制體系的建立和運行 成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括:各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等，防止出現人人無(wú)責、人人不管的現象，全過(guò)程控制就是隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各階段連續進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 (二)施工組織設計編制的科學(xué)合理性 施工組織設計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工
2012-11-30
建筑工程施工項目成本控制的探究
【論文關(guān)鍵詞】建筑工程施工項目成本控制有效措施探討分析【論文摘要】工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目施工任務(wù)，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。本文通過(guò)闡述成本管理控制的重要意義，全面分析目前我國建筑工程企業(yè)成本管理控制現狀，提出若干種具有很強可行性的控制措施。1.成本控制在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義 所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開(kāi)支成本和費用，在執行決策過(guò)程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現降低超過(guò)預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過(guò)程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過(guò)有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規定的質(zhì)量和數量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節。 建立健全成本控制系統，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企
2012-11-29
試析建筑工程前期的成本控制的有效途徑
【論文摘要】在房屋建設過(guò)程中，傳統的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過(guò)程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來(lái)看成本支出。降低成本的方式也只是節約成本．而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節。影響工程造價(jià)的因素很多，本文作者根據近幾年工作的實(shí)際體會(huì )，和對工程造價(jià)失控問(wèn)題談?wù)劥譁\地認識和看法，從幾個(gè)典型的方面闡述了工程造價(jià)失控的主要原因以及今后在建設工程造價(jià)控制方面提出完善的探討?！菊撐年P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)造價(jià)；工程招投標；前期控制實(shí)行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成、效益影響的建筑工程中的所有項目都要進(jìn)行成本的嚴密控制最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目前期的成本控制貫穿于工程項目的始末。1.建筑工程項目前期的成本控制現狀1.1 工程造價(jià)的形成缺乏市場(chǎng)機制。建筑業(yè)的招投標制雖然在建立市場(chǎng)價(jià)格機制方面做出了一定的貢獻，但是由于建筑工程的招投標是在計劃價(jià)格為主市場(chǎng)價(jià)格為輔的基礎上太亂，很大程度上限制超越單位的自主報價(jià)，所以目前的市場(chǎng)價(jià)格機制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機制。一些地方由于尚未能徹底轉變職能，存在地主保
2012-05-01
淺議建筑企業(yè)工程項目成本管理
論文關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)工程項目成本管理有效措施論文摘要:施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力， 最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本， 把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。本文進(jìn)行了建筑企業(yè)工程項目成本管理的現狀分析，提出了建筑企業(yè)工程項目成本管理的有效措施。 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 以建設工程招投標為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競爭突出體現在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力， 最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本， 把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。所以施工企業(yè)必須加強成本管理， 才能增強市場(chǎng)適應能力和競爭能力。一、建筑企業(yè)工程項目成本管理的現狀分析1、沒(méi)有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制 任何管理活動(dòng)， 都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權力， 在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局 (處)長(cháng) (總經(jīng)理或董事長(cháng) )負責，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應有
2012-04-18
淺談怎樣加強建筑施工項目的成本管理
論文關(guān)鍵詞：項目 施工 成本管理措施論文摘要：隨著(zhù)我國建筑行業(yè)與國際的接軌，隨著(zhù)項目法施工的全面推行設計界經(jīng)濟的發(fā)展也漸漸步入穩定發(fā)展時(shí)期，我國建筑企業(yè)在項目建設中面臨諸多挑戰。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問(wèn)題，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)項目的成本管理越來(lái)越重要，文章根據現有的一些問(wèn)題談一下有關(guān)項目管理的問(wèn)題，并提出一些改進(jìn)措施與解決策略。一、目前企業(yè)施工項目存在的問(wèn)題 在工程項目的實(shí)施過(guò)程中存在的重要問(wèn)題是成本管理責任沒(méi)有明確，對于企業(yè)在施工過(guò)程中主要強調的是安全目標、質(zhì)量目標以及安全責任、質(zhì)量責任，卻對成本管理、成本目標沒(méi)有明確的責任規定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財務(wù)部門(mén)，在施工中如果技術(shù)人員采用了可行但是不經(jīng)濟的技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量勢必會(huì )增大工程的成本。一旦調度人員沒(méi)有合理安排生產(chǎn)就會(huì )造成材料倒運費的增加，如果生產(chǎn)工人不注意零碎材料的使用和管理就會(huì )造成浪費，必然會(huì )導致生產(chǎn)成本的增大。所以我們可以說(shuō)成本管理的主要主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而財務(wù)人員只是成本管理的組織人員，所以施工項目中的所有人員都負有成本
2012-04-18
淺議對建筑工程項目成本控制分析
論文關(guān)鍵詞：建設工程 成本 控制論文摘要：對建筑工程項目的成本進(jìn)行控制始終是項目施工的各個(gè)階段的核心內容，這直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。本文主要對工程項目的成本控制的相關(guān)概念進(jìn)行分析，在此基礎上提出相應的對策。一、工程項目成本構成與相關(guān)影響因素 通常，項目成本主要有直接成本以及間接成本構成。其中直接成本是指項目施工中消耗的建筑工程實(shí)體的各項費用，主要包括材料費、人工費、施工機械的使用費以及其他相關(guān)的直接費用。間接成本主要指為確保工程的施工前期準備工作、組織生產(chǎn)以及管理控制順利進(jìn)行，必須花費的各種費用。這主要包括項目管理人員費用、差旅與交通費用、辦公費用、固定資產(chǎn)使用的相應費用、工具器械使用費、工程保修費、保險費用以及其他費用。影響工程項目成本的主要因素主要有施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)管理以及相應的施工安全[1]。二、工程項目成本控制原則 （一）經(jīng)濟原則。項目成本控制必須正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系，長(cháng)遠利益以及眼前利益的關(guān)系，處理好產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本間的關(guān)系。這就要求成本控制所花費的費用不能超過(guò)缺少控制時(shí)
2012-04-18
淺議怎樣有效降低房地產(chǎn)企業(yè)建筑項目成本
： 論文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 成本核算 降低成本 措施論文摘要：介紹了房屋建筑開(kāi)發(fā)成本的組成，闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程，探討了房屋建筑開(kāi)發(fā)成本的核算，提出了房地產(chǎn)成本控制措施，以達到加強成本核算，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的目的。房地產(chǎn)成本決定房地產(chǎn)價(jià)格，而房地產(chǎn)價(jià)格又是影響社會(huì )經(jīng)濟的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動(dòng)從微觀(guān)講關(guān)系到人們的生活水平，從中觀(guān)層次看是一個(gè)城市或者地區競爭力的重要組成部分，從宏觀(guān)角度看，它對一個(gè)國家的國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構，產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展都有著(zhù)重要影響。應當講控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是政府在不斷推出經(jīng)濟適用房以平抑房?jì)r(jià)的另一重要殺手锏，這將對國民經(jīng)濟保持健康和可持續發(fā)展都具有現實(shí)意義。1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程前期規劃階段的主要工作目標是根據企業(yè)的戰略研究結果，理論分析土地出讓信息和實(shí)地調研出讓地塊，對該地塊進(jìn)行投資機會(huì )研究，以確定是否獲得該地塊，若符合企業(yè)的戰略發(fā)展，則獲取土地，并進(jìn)行項目立項。項目設計階段在項目立項后根據前期的市場(chǎng)定位，運用工程技術(shù)理論及技術(shù)經(jīng)濟方法，按照現行技術(shù)標準，對項目的工藝、土建工程、公用設施、環(huán)
2012-04-19
關(guān)于芻議建筑工程中項目成本的控制
摘要：在我國的建筑工程項目中，建筑成本的控制是工程項目管理中的核心部分之一，通過(guò)根據工程項目中成本控制的人、物、施工組織三個(gè)環(huán)節，從而對項目成本的控制提出一些措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本；控制方法建筑工程項目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復雜的系統工作，在建立項目成本控制體制時(shí)，應該根據建筑企業(yè)和工程項目等自身的特點(diǎn)而確立成本管理體制及具體的操作方法，這樣在實(shí)施過(guò)程中應用各種合理的成本控制方法，達到有效的控制成本的目的。工程項目成本控制的環(huán)節工程項目成本控制的環(huán)節主要表現為人、物、施工組織三大環(huán)節。人環(huán)節方面。人的環(huán)節主要是指項目的管理者和施工人員。項目經(jīng)理是一個(gè)工程項目承包方的第一負責人，所以在上級授權范圍內可以充分行使人、財、物的權力。施工人員也是人的環(huán)節上的重要一點(diǎn)，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩定、勞務(wù)價(jià)格適中的勞務(wù)作業(yè)隊伍和人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。物環(huán)節方面（材料和機械設備）。物環(huán)節方面主要是指材料和機械設備。材料是構造建筑物的主體，因此工程所需的材料費占整個(gè)工程項目成本的60％～70％左右。在機械設備方面，要結合
2012-03-24
關(guān)于建筑施工企業(yè)安全成本會(huì )計核算體系的建立
摘 要:本文以目標成本管理和責任會(huì )計作為理論基礎，構建了基于目標成本管理方式下建筑施工企業(yè)安全成本責任會(huì )計模式，確立了目標成本管理方式下安全成本目標的內容和制定原則，劃分了建筑施工企業(yè)的安全成本責任中心，以及安全成本在各責任中心的分解方式和實(shí)施結果的評價(jià)方法，從而構建了目標成本管理方式下建筑施工企業(yè)安全成本責任會(huì )計體系。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 安全成本 會(huì )計核算建筑施工企業(yè)安全成本的特點(diǎn)的研究都是為了更好的認識和理解安全成本，最終達到控制安全成本的目的。建筑施工企業(yè)的安全成本就是建筑施工企業(yè)在從事與建筑活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的與安全有關(guān)的一切費用的總和，即建筑施工企業(yè)為保證安全生產(chǎn)而支付的一切費用和因安全問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失?？梢赃M(jìn)一步認為是建筑施工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中為保證實(shí)現一定的安全水平而支付的一切費用和因安全事故的發(fā)生而產(chǎn)生的一切損失。建筑施工企業(yè)的安全成本產(chǎn)生于整個(gè)建筑的全過(guò)程，涉及到生產(chǎn)和管理工作的各個(gè)方面，因此安全成本與安全決策、安全管理與組織、安全設計、安全保證措施等方面有關(guān)，它是建筑施工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一種附加性成本。1.我國建筑施工
2011-12-31
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