三國史
分析：小程序三國殺背后 BAT誰(shuí)能真正構建護城河？
(網(wǎng)經(jīng)社訊)從歷經(jīng)相對沉寂的初期發(fā)展階段，再到能力不斷豐富，如今的小程序已經(jīng)從慢熱逐步走向風(fēng)口，而隨著(zhù)BAT三巨頭相繼推出各自的小程序，這個(gè)新流量場(chǎng)景的賽道已成為巨頭兵家必爭之地。2017年的最后幾天，一款游戲小程序「跳一跳」跳進(jìn)億萬(wàn)用戶(hù)面前，一夜間成為「全民游戲」，而小程序也開(kāi)始真正走進(jìn)眾多微信用戶(hù)的視野。從歷經(jīng)相對沉寂的初期發(fā)展階段，再到能力不斷豐富，如今的小程序已經(jīng)從慢熱逐步走向風(fēng)口，而隨著(zhù)BAT三巨頭相繼推出各自的小程序，這個(gè)新流量場(chǎng)景的賽道已成為巨頭兵家必爭之地。小程序對行業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的就是用戶(hù)紅利。過(guò)去一年，拼多多、快手以及今日頭條等現象級應用逐漸成為國人新生活方式，而這背后小鎮青年開(kāi)始登上舞臺，他們構成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的增量市場(chǎng)，而這些用戶(hù)全在可以通過(guò)小程序低成本的觸達到。在小程序這條擁擠的賽道上充滿(mǎn)了形形色色的各類(lèi)玩家。小程序融合H5和App的優(yōu)勢，本身自帶流量屬性，但其并非只是對原生App的簡(jiǎn)單替代，背后更是涉及生態(tài)布局。如今綜合日活、入口流量以及生態(tài)布局來(lái)看，百度、支付寶和微信無(wú)疑是市場(chǎng)最大的三個(gè)玩家。
2018-09-26
小程序“三國殺”:百度向左 微信支付寶向右
(電子商務(wù)研究中心訊)只用了不到一周，齊車(chē)大圣CTO孫熙就帶領(lǐng)團隊做出了一款百度智能小程序。技術(shù)層面上，開(kāi)發(fā)一款百度小程序并無(wú)太大難度，“在微信小程序上改幾行代碼就能跑起來(lái)”。不過(guò)，結合手機百度的平臺特性，孫熙作為第一批吃螃蟹的人，還是在樣式調整與AI能力的接入上花了些功夫。6月初，這款名為“齊車(chē)大圣查違章”的小程序在百度APP內上線(xiàn)，當用戶(hù)搜索“違章”等類(lèi)似關(guān)鍵詞時(shí)，首個(gè)搜索結果便會(huì )出現違章查詢(xún)、繳費等功能入口，再次點(diǎn)擊后即可調用齊車(chē)大圣的查違章小程序。一個(gè)月后，百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì )舉行，百度副總裁沈抖正式發(fā)布了百度智能小程序并宣布，攜程、蘇寧易購、唯品會(huì )、優(yōu)信二手車(chē)、齊車(chē)大圣等上百家企業(yè)成為首批接入百度小程序生態(tài)的合作伙伴。攜程、蘇寧易購、唯品會(huì )、齊車(chē)大圣等上百家企業(yè)成為首批接入百度小程序生態(tài)的合作伙伴根據沈抖介紹，百度小程序將成為業(yè)界首個(gè)開(kāi)放的小程序生態(tài)。這種開(kāi)放體現在“一端開(kāi)發(fā)，多端運行”，即在百度小程序平臺開(kāi)發(fā)后既可以在百度系App（百度App、百度貼吧、百度網(wǎng)盤(pán)等）運行，也可以加載在外部App（嗶哩嗶
2018-07-14
滴滴、美團、餓了么“三國混戰”或涉嫌不正當競爭
“5毛錢(qián)點(diǎn)了大份海南雞飯”“1元錢(qián)1杯奶茶，7塊錢(qián)三份鴨脖”……這兩天在新浪微博上，只要輸入“無(wú)錫外賣(mài)”，類(lèi)似的外賣(mài)低價(jià)曬圖與文字信息會(huì )不斷出現。不少網(wǎng)友留言，“在無(wú)錫不點(diǎn)外賣(mài)就是虧錢(qián)”“滴滴外賣(mài)在無(wú)錫價(jià)格低得簡(jiǎn)直毫無(wú)人性”。4月9日開(kāi)始，隨著(zhù)滴滴外賣(mài)正式宣布在無(wú)錫上線(xiàn)，各種不可思議的外賣(mài)價(jià)格截圖，席卷了無(wú)錫人的朋友圈。美團和餓了么也先后加入這場(chǎng)“補貼大戰”。搶用戶(hù)、搶商家、搶騎手，一時(shí)間無(wú)錫的外賣(mài)市場(chǎng)火藥味十足。諸如“干死美團，碾壓滴滴，餓了么和你一起拼”等具有鼓動(dòng)性質(zhì)的口號在網(wǎng)絡(luò )上被刷屏。10號中午，滴滴外賣(mài)稱(chēng)首日訂單突破33.4萬(wàn)，在無(wú)錫的市場(chǎng)份額躍升第一，超出了預期。而一家外賣(mài)商店老板表示，他在滴滴外賣(mài)上注冊成為商家之后，餓了么等平臺將其從平臺上無(wú)故下架。餓了么平臺的經(jīng)理曾對一家外賣(mài)商戶(hù)說(shuō)：“如果你要上滴滴，就把美團和餓了么都關(guān)掉?！睂Υ?，11日，無(wú)錫市工商局緊急約談了滴滴外賣(mài)、美團、餓了么三家平臺的相關(guān)負責人，要求平臺停止惡性競爭，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。二、專(zhuān)家點(diǎn)評對此，長(cháng)期關(guān)注電商行業(yè)發(fā)展的國內知名電商
2018-05-10
寧我負天下人，毋天下人負我——跟《三國演義》學(xué)習講故事
老苗是個(gè)戲迷，《捉放曹》是我最喜歡的戲之一。這是部三國戲，整部《三國》中曹操最有名也最重要的的一句話(huà)“寧我負天下人，毋天下人負我”，就是來(lái)自這一回，在中國可謂家喻戶(hù)曉。這個(gè)故事是有原型的，是裴松之《三國志注》里的一個(gè)事跡：曹操從董卓那里逃走，路過(guò)成皋故人呂伯奢家，“太祖聞其食器聲，以為圖己，遂夜殺之。既而凄愴曰：‘寧我負人，毋人負我！’”非常簡(jiǎn)單，就二三十個(gè)字。從傳播角度看，這不是個(gè)好故事，因為它太合理了：一個(gè)人倉皇出逃，如驚弓之鳥(niǎo)，因誤會(huì )殺了朋友，事后非常傷心凄涼。合理到當事人做出這樣的錯事多數人都可以理解，甚至你很難由此斷定曹操是個(gè)反面角色，對曹操也恨不起來(lái)。1、我們看故事大王羅貫中先生做了哪些改動(dòng)，使一個(gè)原本除了悲劇沒(méi)啥亮點(diǎn)的事跡，變成了世人皆知的故事。第一個(gè)小改動(dòng)：呂伯奢從曹操的故人變成了曹操父親的故人，從沒(méi)記載多大年紀，變成了一個(gè)白發(fā)蒼蒼的老者。在我們崇尚孝道和尊老的文化環(huán)境中，殺一個(gè)看著(zhù)自己長(cháng)大的老者要比殺一個(gè)普通人罪惡的多（原資料中未記載呂伯奢年紀，按照跟曹操舊識，應該
2017-05-26
從《三國演義》中學(xué)戰略
那么，什么是企業(yè)戰略呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它屬于宏觀(guān)管理范疇。企業(yè)戰略是設立在遠景目標的基礎上，對實(shí)現目標的軌跡進(jìn)行的總體性、指導性的謀略，它具有“指導性、全局性、長(cháng)遠性、系統性、競爭性、風(fēng)險性”六大主要特征。其中，它包括了品牌戰略、競爭戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、技術(shù)戰略、人才戰略、資源戰略、融資戰略等等，隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)戰略也會(huì )層出不窮，比如信息化就是一個(gè)全新的戰略。 我們知道，在《三國演義》中的“三國”，即“魏國、蜀國、吳國”，從群雄紛爭中形成了“三國鼎立”之勢。我們熟知的“三國”中代表人物，分別是最強大的魏國曹操，次之為吳國孫權，最弱小的就是蜀國劉備，尤其是劉備，他如何從弱變強的呢？他的戰略是什么？有人說(shuō)，戰略決定成敗。大家都知道，劉備有一位軍師孔明，他就是一位戰略家，在“三顧茅廬”中，孔明早就幫劉備制定了建國戰略，那就是“投靠劉表、奪取四川、逐鹿中原、光復漢室”的長(cháng)遠戰略，同時(shí)，他結合當時(shí)實(shí)際，以及劉備的性格特點(diǎn)，利用“魏強吳弱”情況，制定了“聯(lián)吳抗魏”的軍事戰略，并親自實(shí)施，書(shū)中的“舌戰群儒”、“火燒赤壁”等故事，令人津津樂(lè )道。由于諸
2016-04-21
企業(yè)微信、釘釘、云之家的三國殺？或是斗地主？
：4月18日企業(yè)微信1.0版本悄然發(fā)布，供用戶(hù)免費注冊下載。而這距離市場(chǎng)熱議騰訊企業(yè)微信產(chǎn)品已過(guò)去了一個(gè)月時(shí)間，這次發(fā)布意味著(zhù)騰訊也正式進(jìn)入企業(yè)移動(dòng)辦公市場(chǎng)。有一種觀(guān)點(diǎn)認為：從Appstore的商務(wù)榜來(lái)看，微信企業(yè)版、阿里釘釘、金蝶云之家作為市場(chǎng)中最重要的三個(gè)玩家，各自有不同的戰術(shù)打法，形成了一個(gè)非常有趣的競爭格局。但筆者的觀(guān)點(diǎn)認為，這場(chǎng)“三國殺”也有可能演變?yōu)椤岸返刂鳌?。表象：移?dòng)辦公市場(chǎng)三國混戰中國互聯(lián)網(wǎng)的C端市場(chǎng)高速發(fā)展多年后已現疲態(tài)，停下來(lái)補補課的需求非常強烈。由于中國并沒(méi)有一個(gè)與美國相應的龐大企業(yè)市場(chǎng)，一些原本可以提供給企業(yè)的服務(wù)是缺失的，不僅是產(chǎn)品跟不上，相應的用戶(hù)習慣和使用意識也需要盡量補足。從數據上看，移動(dòng)辦公市場(chǎng)正處在高速發(fā)展的初期，強手入局對于這個(gè)市場(chǎng)盡快發(fā)展成熟有很大的促進(jìn)作用。資源地位決定發(fā)展路線(xiàn)，阿里釘釘、企業(yè)微信和金蝶云之家有著(zhù)不同的資源儲備，因此發(fā)展路徑各不相同，但最終在競爭格局上演變成三國殺，是很少見(jiàn)而難得的事情。阿里釘釘和微信企業(yè)版都是源自C端的企業(yè)級產(chǎn)品，背靠數億用戶(hù)，無(wú)盡資源，是企業(yè)級市場(chǎng)上的富二代。
2016-04-21
【信息圖】一張圖看懂外賣(mài)O2O市場(chǎng)的“三國殺”
()自去年年底，就有消息稱(chēng)阿里巴巴將投資餓了么，成為其最大股東，時(shí)至今日該消息完全坐實(shí)。此次阿里巴巴投資餓了么，餓了么在投前估值33億美元，投后估值達45億美元，阿里持有約27.5%的股份，成為餓了么最大股東。阿里投資餓了么可以說(shuō)是O2O市場(chǎng)的最后一只靴子落了地，目前，O2O市場(chǎng)已經(jīng)成為BAT的盤(pán)中餐，不太可能出現BAT之外的第四支力量，自此，O2O市場(chǎng)形成了BAT三大巨頭分食的格局。2016年的O2O市場(chǎng)競爭將不再是單一的燒錢(qián)大戰，將迎來(lái)技術(shù)、資源、營(yíng)銷(xiāo)、品牌多個(gè)領(lǐng)域的多兵作戰。（來(lái)源：騰訊科技）
2016-04-12
紅包大戰背后的BAT三國殺玄機
：又到春節，紅包模式也自動(dòng)開(kāi)啟。不要小看這被南方人叫做“利是”的小玩意，如今這已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT三家的必爭之地，激烈程度堪稱(chēng)開(kāi)年大戲。最早出場(chǎng)仍舊是阿里巴巴，支付寶“咻一咻”以2.688億拿下春晚獨家合作權，終于暫時(shí)報得微信紅包搶跑的“一箭之仇”。騰訊則因為央視投標失敗而另尋僻徑，微信不僅宣布“搖一搖”10天的所有廣告收入免費派發(fā)紅包，而且26日以發(fā)紅包看照片的方式突襲讓“霧霾”朋友圈再度成關(guān)注熱點(diǎn)。至于來(lái)得最晚的百度，表演更多在于在于金融之外，不僅邀請當紅小生胡歌代言百度錢(qián)包，而且加入語(yǔ)音圖像識別等技術(shù)噱頭，“福袋”價(jià)值也號稱(chēng)高達60億。小小紅包，為什么引得巨頭紛紛折腰？首先，中國國互聯(lián)網(wǎng)格局在最近幾年大致塵埃落定，形成為了阿里巴巴、騰訊、百度三家競爭格局。在寡頭競爭格局之下，領(lǐng)先者的優(yōu)勢并不會(huì )穩定，而落后方一定奮起直追，此刻領(lǐng)先者跟隨落后方策略反而更符合博弈論邏輯。即使晚上幾步，至少不會(huì )徹底踏空。爭奪紅包的最終目標也許還不那么明確，如何比對手更多圈住用戶(hù)就是一種成功。其次，紅包雖小，但帶來(lái)的卻是極大想象空間。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型的
2016-02-04
紅包大戰上演“三國殺” 春節小心錯過(guò)幾個(gè)億
：讓商家感到高興的是，支付寶后臺數據顯示，有25%的用戶(hù)在搶到商家禮包后選擇分享給朋友，這進(jìn)一步提高了商家曝光率，也提升了支付寶的社交活躍度。2016年的春節“紅包大戰”，不再是阿里和騰訊的“雙雄會(huì )”，將變成BAT之間的“三國殺”。咻咻咻……1月23日10時(shí)開(kāi)始，支付寶錢(qián)包App上搶紅包的聲音連成了片，上海工薪族周小姐搶到了漢堡王“滿(mǎn)30減5元”的禮包，當朋友通過(guò)她的分享接著(zhù)搶時(shí)，發(fā)現已經(jīng)被搶完了。當天由支付寶派發(fā)的第一波1000萬(wàn)份商家禮包在22分鐘內被用戶(hù)“咻”完。這只是春晚“紅包雨”的第一輪預熱。不惜重金拿下猴年央視春晚獨家紅包互動(dòng)權的支付寶，將從1月23日開(kāi)始連續19天派送商家禮包，除夕夜春晚上，還將以“?？ā毙问浇o全國觀(guān)眾發(fā)現金紅包；另一邊，靠春晚互動(dòng)一炮走紅的微信紅包正在聯(lián)合QQ分流支付寶流量；百度則以“福袋”紅包形式擠進(jìn)這場(chǎng)“紅包大戰”中?！斑@次支付寶在春晚上派發(fā)的現金紅包金額將是史上最高的?！敝Ц秾毚和砑t包相關(guān)負責人向《第一財經(jīng)日報》記者表示；微信則將拿出春節期間10天的朋友圈廣告收入應戰，QQ的現金紅包也將
2016-01-25
百度加入大戰 春節紅包上演BAT“三國殺”
：春節未到，紅包大戰卻已提前開(kāi)始，因為百度的加入，參戰方從阿里騰訊雙雄變成三國殺。三大巨頭已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，搶占陣地。支付寶從明天開(kāi)始，要連發(fā)19天優(yōu)惠券，百度錢(qián)包則推出“新年開(kāi)福袋”活動(dòng)，從1月28日開(kāi)始，一直持續到2月22日正月十五元宵節，打造近一個(gè)月的“史上最長(cháng)春節紅包季”，并發(fā)放總價(jià)值為60億的“福袋”。小伙伴們看來(lái)要拆紅包拆到手軟了。百度加入紅包大戰繼支付寶、微信公布春節紅包玩法之后，百度也推出了紅包玩法，即百度錢(qián)包“新年開(kāi)福袋”活動(dòng)。此次“開(kāi)福袋”活動(dòng)將從1月28日開(kāi)始，一直持續到2月22日正月十五元宵節，打造近一個(gè)月的“史上最長(cháng)春節紅包季”，并發(fā)放總價(jià)值為60億的“福袋”。在紅包玩法上，百度錢(qián)包推出兩種與眾不同的形式。一是語(yǔ)音喊紅包的互動(dòng)形式。第二是利用百度的圖像識別技術(shù)，推出“拍‘?！透４被?dòng)形式。用戶(hù)使用手機百度APP拍攝春節期間隨處可見(jiàn)的“?！弊?，手機百度便可自動(dòng)識別拍攝物，為用戶(hù)送上與“?！弊钟兄?zhù)同樣吉祥寓意的百度錢(qián)包福袋禮包。此外，百度錢(qián)包還將聯(lián)動(dòng)百度旗下TOP級APP：手機百度、百度地
2016-01-22
分析：解讀BTA“資本三國”
()作為上海文廣集團(SMG)總部所在地，上海威海路298號的上視大廈經(jīng)常有貴客上門(mén)，經(jīng)常到有些平常。不過(guò)，2015年6月4日，阿里巴巴董事局主席馬云在此出現時(shí)，還是引起了騷動(dòng)。當天下午，阿里巴巴宣布12億元投資SMG旗下第一財經(jīng)傳媒有限公司，占股36.74%，成為僅次于SMG的第二大股東。在外界的某些解讀中，這筆投資被抬到互聯(lián)網(wǎng)與傳媒革命的高度。而之于阿里巴巴，它最大的意義，不過(guò)是為阿里“帝國”的版圖再添一城而已。和中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)中的其他兩家一樣，阿里也極為忌憚“帝國”一詞，盡管在外界看來(lái)它們的確是。過(guò)去十多年，依靠技術(shù)、用戶(hù)及流量?jì)?yōu)勢，BAT構建起三個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國。而與最初的野蠻生長(cháng)期不同，如今BAT之間的爭斗，已由明轉暗，除了核心業(yè)務(wù)的內功修煉，頻繁的投資和并購成為BAT擴充同盟陣營(yíng)、構筑護城河的核心手段?！吧虡I(yè)帝國”，正在轉變成“資本帝國”。沒(méi)人知道，這三個(gè)“資本帝國”的邊界在哪里。人們只看到，頻繁的資本運作、衛星式的生態(tài)布局下，三個(gè)“資本帝國”不斷
2015-07-25
分析：產(chǎn)品、運營(yíng)與戰略的三國殺
：視野不拉升或者認知不深入時(shí)，就容易在盲人摸象層面上反復?？吹轿⑿呕鹆?，那就產(chǎn)品最重要，看到阿里火了，那就平臺最重要。實(shí)際上一個(gè)比較顯然的事實(shí)是，沒(méi)有錐子一樣的產(chǎn)品，那你就火不起來(lái)；不能從產(chǎn)品升級為平臺，那就很可能活不下去。當然，有些人會(huì )說(shuō)平臺也是一種產(chǎn)品，但就和人與猴子都是靈長(cháng)目，實(shí)際上仍是兩個(gè)物種一樣，在這里差異要比共性更值得關(guān)注。產(chǎn)品、運營(yíng)與戰略的關(guān)系產(chǎn)品派產(chǎn)品經(jīng)理逐漸被神化應該是起自于喬布斯成功的打造了一系列產(chǎn)品，在國內張小龍和微信的成功則進(jìn)一步強化了這種認知，再之后這就成為一大流派。雷軍強調尖叫，周鴻祎在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》里強調單點(diǎn)極致，李善友在《顛覆式創(chuàng )新》里強調產(chǎn)品、社群、自組織等都是把產(chǎn)品放在了一個(gè)極為關(guān)鍵的位置上。與這種認知相適應，各種關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的書(shū)籍、分享也開(kāi)始紛紛走到前臺。產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始有點(diǎn)被神化。值得一提的是，產(chǎn)品派其實(shí)與定位派一脈相承，單點(diǎn)極致等打造產(chǎn)品的方式，正是最終成功搶占用戶(hù)心智資源的手段。運營(yíng)派與強調產(chǎn)品相對應，另一種觀(guān)點(diǎn)則認為運營(yíng)更
2015-02-26
盤(pán)點(diǎn)：產(chǎn)品、運營(yíng)與戰略的三國殺
()視野不拉升或者認知不深入時(shí)，就容易在盲人摸象層面上反復，看到微信火了，那就產(chǎn)品最重要，看到阿里火了，那就平臺最重要。實(shí)際上一個(gè)比較顯然的事實(shí)是，沒(méi)有錐子一樣的產(chǎn)品，那你就火不起來(lái)；不能從產(chǎn)品升級為平臺，那就很可能活不下去。當然，有些人會(huì )說(shuō)平臺也是一種產(chǎn)品，但就和人與猴子都是靈長(cháng)目，實(shí)際上仍是兩個(gè)物種一樣，在這里差異要比共性更值得關(guān)注。產(chǎn)品、運營(yíng)與戰略的關(guān)系產(chǎn)品經(jīng)理逐漸被神化應該是起自于喬布斯成功的打造一系列產(chǎn)品，在國內張小龍和微信的成功則進(jìn)一步強化了這種認知，再之后這就成為一大流派。雷軍強調尖叫，周鴻祎在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》里強調單點(diǎn)極致，李善友在《顛覆式創(chuàng )新》里強調產(chǎn)品、社群、自組織等都是把產(chǎn)品放在了一個(gè)極為關(guān)鍵的位置上。與這種認知相適應，各種關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的書(shū)籍、分享也開(kāi)始紛紛走到前臺。產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始有點(diǎn)被神化。值得一提的是，產(chǎn)品派其實(shí)與定位派一脈相承，單點(diǎn)極致等打造產(chǎn)品的方式正是最終成功搶占用戶(hù)心智資源的手段。與強調產(chǎn)品相對應，另一種觀(guān)點(diǎn)則認為運營(yíng)更加重要。乍一看這與強調產(chǎn)品是矛盾的，但其實(shí)不是，兩者實(shí)際上相輔相成。這
2015-02-06
盤(pán)點(diǎn)：全球社交巨頭三國殺
()美團創(chuàng )始人王興在《九敗一勝》里，提出過(guò)一個(gè)“四縱三橫”的理論：四縱即互聯(lián)網(wǎng)的四大熱門(mén)領(lǐng)域——資訊、交流(社交)、娛樂(lè )、商務(wù)。在這其中，社交領(lǐng)域一直是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的大熱門(mén)，從PC到移動(dòng)端，從OICQ、MSN到QQ。等到進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨時(shí)網(wǎng)絡(luò )和終端的升級優(yōu)化，社交領(lǐng)域應用徹底爆發(fā)，進(jìn)入到黃金時(shí)期。在國內外諸多社交產(chǎn)品中，中國的微信(wechat)、美國的whatsapp、日本的line就是典型代表，它們已經(jīng)成為全球互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端社交的三極。從表面看，社交產(chǎn)品大同小異，免費信息、語(yǔ)音、LBS社交、通訊錄關(guān)聯(lián)等等，但是在這表面的背后，卻存著(zhù)產(chǎn)品思維、商業(yè)模式、社會(huì )文化方面的巨大的差異。產(chǎn)品矩陣：微信：大而全，巨無(wú)霸的平臺2014年8月，騰訊發(fā)布第二季度財報，財報顯示，微信加上海外版WeChat的月活躍用戶(hù)數量目前已經(jīng)達到4.38億，比上一季度增長(cháng)11%，比去年同期增長(cháng)57%，漸漸逼近目前號稱(chēng)7億月活躍用戶(hù)的WhatsApp。微信于2011年1月21日正式推出，這款免費軟件在短短三年內從騰訊擁有1700多款產(chǎn)品脫穎而出迅速成長(cháng)為
2015-01-29
分析：視頻業(yè)三國殺：是大洗牌還是大風(fēng)口
()最近一段時(shí)間，視頻成為互聯(lián)網(wǎng)最熱鬧的地方。有幾個(gè)大事發(fā)生，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)大佬騰訊把下一個(gè)寶押在短視頻上，大刀闊斧減騰訊微博，調了好多原來(lái)微博的人過(guò)去做微視。一個(gè)是做視頻秀的9158上市。另一個(gè)是自媒體視頻節目如“曉松奇談”的強勢逆襲。另一個(gè)大事是“廣電最嚴整改令”，不斷收緊對電視盒子的管控。首先是快播的倒下，另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司樂(lè )視遭受重創(chuàng )，兩個(gè)交易日內市值蒸發(fā)了近64億。當然，BAT早有動(dòng)作，馬云砸下65億入股華數傳媒，間接拿到了華數的牌照，百度愛(ài)奇藝也通過(guò)入股央廣銀河的方式基本鎖定了牌照，而騰訊則是早早就入股央視未來(lái)電視，搶到了一塊牌照。視頻行業(yè)到底是大洗牌還是大風(fēng)口？先看看視頻行業(yè)的三大類(lèi)玩家，也是視頻行業(yè)的“三國殺”：第一類(lèi)是內容型平臺。有電視臺的官方視頻網(wǎng)站，比如最近選擇視頻全網(wǎng)獨播的湖南衛視官方網(wǎng)站芒果TV，還有央視的CNTV等。還有優(yōu)酷、搜狐視頻、愛(ài)奇藝等視頻平臺，這些平臺正在選擇PGC(專(zhuān)業(yè)團隊生產(chǎn)內容)的方式大力扶持自制劇。視頻網(wǎng)站的崛起會(huì )是一個(gè)巨大的風(fēng)口。高曉松有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)我很認同，視頻網(wǎng)站這種
2014-07-29
分析：微信、百家和U3W自媒體平臺將如何上演三國殺？
()繼微信公眾平臺、百度百家和微博自媒體平臺之后，近日360、新浪微博和UC又高調聯(lián)合推出自媒體合作平臺。三人轉中，UC瀏覽器負責移動(dòng)流量入口，360則負責PC流量導入，新浪微博提供社交能力。變現據說(shuō)由"天下秀"負責，這是一家網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)公司，變現渠道相對豐富：效果廣告分成、品牌廣告投放、內容植入贊助和自媒體電商。筆者對各家自媒體平臺均曾嘗試，現在談?wù)剬@種"自媒體合作平臺"模式對看法。一、自媒體最關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題：變現、拉新和互動(dòng)微信公眾平臺激活了整個(gè)行業(yè)，解放了內容生產(chǎn)者，但如何變現一直是巨大對問(wèn)題，次要問(wèn)題則是難以拉新，到一定規模后變會(huì )增長(cháng)乏力，因為基于內容的微信公眾賬號被發(fā)現只有兩種途徑：互推和內容傳播帶來(lái)粉絲，公眾賬號平臺本身不提供內容搜索、導航和推薦。在微信時(shí)代，少部分自媒體通過(guò)軟文、培訓或者打賞模式實(shí)現了變現，年收入數百萬(wàn)數千萬(wàn)的自媒體也有，但一則不是普遍現象，二則難以常態(tài)化，三則不是可持續的健康商業(yè)模式。百度百家應運而生，通過(guò)廣告分成幫助自媒體可持續變現。百家廣告包括基于百度聯(lián)盟的點(diǎn)擊廣告和百家團隊單獨談的品牌廣告
2014-07-14
陳宇：被《三國演義》穿越的人生
因為閱讀，我們對一花一木、對細小的生命懷有敬意；因為閱讀，我們對生活、對他人寬容；因為閱讀，我們警惕自己的傲慢與偏見(jiàn)。4月23日，世界讀書(shū)日，營(yíng)銷(xiāo)新青年·智趣訓練營(yíng)第四期舉辦“因為閱讀，所以謙卑”讀書(shū)分享會(huì )，60多位創(chuàng )業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人一同傾訴對自己影響最大的那本書(shū)。茂德公集團董事長(cháng)陳宇剖析自己半輩子與《三國演義》的奇妙緣分，怎么催生“辣椒還是公的香”的廣告創(chuàng )意。這一天，捐書(shū)是不可或缺的環(huán)節?！缎?tīng)I銷(xiāo)》認為，如果教師不讀書(shū)，學(xué)生怎么會(huì )讀書(shū)？教師是學(xué)生獲取知識和養分的最短通路。所以，在此次活動(dòng)的最后，全場(chǎng)嘉賓共同為一所鄉村小學(xué)教師贈書(shū)近100本?！昂糜玫哪X子更需找到朋友?！北究?lián)席主編、總經(jīng)理何志毛表示，線(xiàn)上交流速度愈激進(jìn)，線(xiàn)下聚會(huì )溫度愈怡然，營(yíng)銷(xiāo)新青年也不甘為一杯茶所羈絆，愿成為營(yíng)銷(xiāo)人的溝通橋梁，跟營(yíng)銷(xiāo)人一起走出去。本次活動(dòng)聯(lián)合主辦方：時(shí)代國際單位■口述/茂德公集團董事長(cháng)陳宇整理/本刊記者李妙嫻發(fā)自廣州我讀了很多書(shū)，但有一本書(shū)它可能會(huì )影響我一輩子，它就是《三國演義》。它對我的童年、求學(xué)、做生意都有很
2014-05-24
分析：互聯(lián)網(wǎng)巨頭云計算“三國殺”
()雖然互聯(lián)網(wǎng)“寶寶們”在最近半年時(shí)間里搶足了眼球，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭“廝殺”的戰場(chǎng)并不僅僅局限在金融領(lǐng)域。3月的最后幾天里，阿里云、谷歌和亞馬遜三大“云計算”巨頭，或主動(dòng)或被迫地相繼投入到“戰役”之中，讓人們看到了一場(chǎng)即將展開(kāi)的“云計算”領(lǐng)域世界之戰?；叵虢?0年來(lái)，中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)共經(jīng)歷過(guò)四次中美巨頭的戰爭：百度和谷歌的搜索之戰，淘寶和Ebay電商之戰，QQ和MSN的即時(shí)通訊之戰。有業(yè)內人士預言，現在阿里云和亞馬遜、谷歌之間或許正在打響第四次中美互聯(lián)網(wǎng)的“云計算”戰爭。云計算三巨頭紛紛大降價(jià)云計算概念已經(jīng)熱炒多年，以微軟、IBM為代表的IT巨頭和以谷歌亞馬遜為代表互聯(lián)網(wǎng)國際巨頭，以及國內阿里巴巴、盛大、華為等諸多公司也都在紛紛布局云計算。這場(chǎng)價(jià)格戰由阿里云開(kāi)啟——布局云計算多年的這家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在3月25日已經(jīng)消無(wú)聲息的將云服務(wù)器下調，11款降價(jià)的ECS云服務(wù)器中最高幅度達30%，而阿里云上周末宣布的云儲存(OSS)降價(jià)更令人瞠目，用戶(hù)使用較多的0-500G一檔直減42%，幾乎要比國內同行便宜了一半。而去年底剛剛發(fā)動(dòng)價(jià)格攻勢的數據庫服務(wù)再次
2014-04-01
分析：4G迷航：運營(yíng)商上演三國殺
()3月18日，中國聯(lián)通高調宣布4G商用，等了好幾個(gè)月的選4G就選沃終于有了選擇對象，同時(shí)也意味著(zhù)在去年中國政府發(fā)放3張TDD LTE牌照之后，三大運營(yíng)商均開(kāi)始了4G商用的步伐，那么，接下來(lái)這三大運營(yíng)商在4G戰略上會(huì )有什么樣的變化呢，在此略作分析。中國移動(dòng)：攻堅戰對于中國移動(dòng)而言，發(fā)展4G無(wú)疑是一場(chǎng)攻堅戰，攻堅戰可以分為三個(gè)階段。第一階段：網(wǎng)絡(luò )攻堅戰，也就是所謂的2014年實(shí)現50萬(wàn)基站的建設，這個(gè)工作無(wú)疑是巨大的，要求全國各地的分公司齊頭并進(jìn)和設備供應商、網(wǎng)建、網(wǎng)優(yōu)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈通力合作，其壓力也許是自中國移動(dòng)組建以來(lái)最難最大的，而這也是決定這一攻堅戰能否成功的關(guān)鍵。第二階段：終端攻堅戰，這一部分事實(shí)上從去年就已經(jīng)開(kāi)始，到最近又進(jìn)行了新的調整，主要是圍繞五模十頻終端以及主流廠(chǎng)商鼎力支持為主，同時(shí)大力借助社會(huì )渠道提升終端銷(xiāo)量和覆蓋群體。第三階段：營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰，主要通過(guò)品牌、廣告、資費、業(yè)務(wù)等全面提升中國移動(dòng)在3G時(shí)期網(wǎng)絡(luò )不佳的形象，讓用戶(hù)認識并接受中國移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò )更勝一籌的狀況(用他們自己的話(huà)叫國際主流，領(lǐng)先一步)
2014-03-27
初三國旗下演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、老師，同學(xué)們：大家好!帶著(zhù)新年的歡樂(lè )氣氛的余味，我們邁進(jìn)了在本校的最后一個(gè)學(xué)期，冬日的嚴寒不能阻擋我們大家回校的渴望;初春的溫暖激蕩起我們新的學(xué)習熱情。一年之計在于春，新的一年，我們又有新的目標，新的任務(wù)，新的進(jìn)步，新的收獲。在此我首先代表全體同學(xué)向一直為我們默默耕耘、無(wú)私奉獻的老師們致敬，感謝你們的辛勤工作、精心培育、諄諄教誨。祝老師們在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福，心想事成。能在初中學(xué)習和生活三年，我們感到非常的自豪和驕傲。因為在這里，“學(xué)案式”教學(xué)讓我們的學(xué)習充滿(mǎn)了活力，校領(lǐng)導的關(guān)心讓我們如沐春風(fēng)，老師的孜孜教導讓我們受益終生，同學(xué)們的團結互助讓我們有更多的勇氣去面對挫折，幽雅整潔的校園環(huán)境給我們創(chuàng )設良好的學(xué)習氛圍。能融入到這樣的學(xué)習環(huán)境中，是我們每一個(gè)學(xué)生的幸運體現。對于我們初三的學(xué)生來(lái)說(shuō)已是最后的沖刺，所以，我們首先要做好知識準備。俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器?！爆F在正是厲兵秣馬之時(shí)，我們一定要調整好自己的狀態(tài)，使自己緊跟老師的步伐，在大框架下制定自己的小計劃，一點(diǎn)一滴地積累，一步一段地完成，保持和
2013-11-11
【三國營(yíng)銷(xiāo)志】接班當如孫仲謀
當前，全國有近50%的民營(yíng)企業(yè)都面臨老一輩創(chuàng )業(yè)者或守業(yè)者對下一代的權力交接問(wèn)題。中國的民營(yíng)企業(yè)，上一代人創(chuàng )業(yè)大多始于上世紀80年代初中期，當時(shí)他們大多三四十歲，到現在，年事已高，精力、知識結構、對市場(chǎng)的靈敏度都開(kāi)始跟不上趟。這都促使他們開(kāi)始精心考慮企業(yè)接班人問(wèn)題。接班人選誰(shuí)？中國的傳統文化在此，血緣關(guān)系永遠是交接班的最重要條件，“打虎親兄弟，上陣父子兵?！边@種情形在民營(yíng)企業(yè)中普遍存在。如劉永好、宗慶后等都將大位傳給了子女。然而，富二代接班問(wèn)題卻成為擺在中國創(chuàng )一代企業(yè)家面前的卻是一個(gè)大難題。一項社會(huì )調查表明：中國95％的“富二代”們根本不愿意繼承老爸的事業(yè)。那些白手起家、有著(zhù)英雄色彩的第一代企業(yè)家，在暮年遇到的最大難題不是財富傳承的問(wèn)題，而是事業(yè)繼承的問(wèn)題。接班難：沒(méi)興趣、理念差異富二代們的接班難題主要可歸納為兩大原因：對老子的事業(yè)沒(méi)興趣，和對老一代的經(jīng)管理念差異太大。首先，富二代們生活在優(yōu)越的環(huán)境中，對創(chuàng )一代苦哈哈的生活不感冒。另外，生活環(huán)境的不同也讓富二代們有著(zhù)自己的興趣方向，比如娛樂(lè )事業(yè)、文藝事業(yè)、投資興趣等，反而對實(shí)業(yè)
2013-09-21
通信業(yè)政企市場(chǎng)，“三國殺”如火如荼
政企市場(chǎng)“三國殺”正如火如荼的展開(kāi)，電信憑借自己的固網(wǎng)資源優(yōu)勢在政企市場(chǎng)建立了絕對的優(yōu)勢地位；而移動(dòng)也通過(guò)自己的運營(yíng)優(yōu)勢開(kāi)發(fā)了大量的集團移動(dòng)用戶(hù)；聯(lián)通則兼具固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，但發(fā)展卻相對緩慢，正在不斷蓄積力量迎頭趕上。政企客戶(hù)市場(chǎng)正在上演一出沒(méi)有硝煙的運營(yíng)商之戰，誰(shuí)主沉浮，讓我們拭目以待！一、廣東總體政企市場(chǎng)分析廣東通信市場(chǎng)的競爭可以說(shuō)是全國的標桿，表現得最為突破，競爭也異常的激烈，其中，政企（集團）市場(chǎng)亦然。隨著(zhù)政企收入比重不斷的增長(cháng)，市場(chǎng)份額不斷擴大，三大運營(yíng)商都在政企市場(chǎng)加大了投入，將政企市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰略重點(diǎn)，競爭日趨白熱化。2012年廣東通信市場(chǎng)收入為1463億元，其中，政企市場(chǎng)收入（包括固網(wǎng)、移動(dòng)、專(zhuān)線(xiàn)收入）大概為580億左右，占比約40%，各運營(yíng)商占比如下：通過(guò)賽立信通信研究部的數據，不難看出，在政企市場(chǎng)廣東移動(dòng)還是集聚了很多的移動(dòng)用戶(hù)，收入上占有一定的優(yōu)勢，但大部分收入都來(lái)源于移動(dòng)業(yè)務(wù)收入，單就固網(wǎng)和專(zhuān)線(xiàn)政企市場(chǎng)而言，廣東電信是占據絕對的主導地位的，在這兩項上的收入占比約在90%左右，聯(lián)通約6%。<
2014-08-07
引導學(xué)生走進(jìn)名著(zhù)《三國演義》策略縐議
摘要：如何引導學(xué)生愛(ài)上《三國演義》，走進(jìn)《三國演義》？前提是激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，可用家喻戶(hù)曉的成語(yǔ)、典故激趣，也可用更直觀(guān)的影視資料激趣，要善于設置懸念，吸引學(xué)生。引導學(xué)生理解其中的深刻哲理，學(xué)會(huì )賞析其精美、簡(jiǎn)潔、形象的語(yǔ)言、貫穿全書(shū)的詩(shī)歌、各種三國對聯(lián)，嘗試排演三國短劇，鼓勵學(xué)生跳出原著(zhù)，引導學(xué)生探究性、創(chuàng )造性地閱讀。 關(guān)鍵詞：《三國演義》；興趣 ；哲理；語(yǔ)言；詩(shī)歌對聯(lián)；評價(jià) 《三國演義》是我國的四大古典名著(zhù)之一，是我國歷史小說(shuō)的巔峰之作，被選為中學(xué)生必讀的課外讀物。如何引導學(xué)生愛(ài)上《三國演義》，真正走進(jìn)《三國演義》是擺在中學(xué)語(yǔ)文老師面前的難題，筆者認為，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手引導。 一．激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣 閱讀興趣是最好的語(yǔ)文老師，是學(xué)生持續、深入閱讀的內因條件?！度龂萘x》這么優(yōu)秀的文學(xué)名著(zhù)吸引學(xué)生的眼球自然不難，但對于文言文基礎較差的初中生來(lái)說(shuō)，也并非易事。筆者認為可按照以下的原則激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣。① “淺近”原則。即所選內容相對淺顯，且為學(xué)生熟知。為此，語(yǔ)文教師可引導學(xué)生收集并演講一些耳熟能詳的經(jīng)典故事，如三顧茅廬、草船借箭、火燒赤壁等等，這些故事家喻戶(hù)曉，婦孺皆知，學(xué)
2013-01-15
【海外信息圖】中美日三國電子商務(wù)對比
()1)互聯(lián)網(wǎng)普及率中國-38.3%遠遠落后于美國日本，只有兩者的一半；2)中國更喜歡第三方支付，美國和日本主要支付手段是網(wǎng)上信用卡支付；3)中國人是否更喜歡電子商務(wù)這種消費模式；4)3個(gè)國家購買(mǎi)前三位的熱門(mén)類(lèi)目都包括書(shū)籍雜志(不包括電子書(shū))、衣服和裝飾品。(來(lái)源：i天下網(wǎng)商）
2012-12-18
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