丹夫集團品牌建設與管理案例研究
摘要:我國烘焙食品行業(yè)競爭激烈,烘焙食品消費市場(chǎng)需求個(gè)性化日益加大,出現了明顯的兩極分化。隨之而來(lái)的是行業(yè)集中度的加大和品牌競爭的白熱化。漳州本土企業(yè)——丹夫集團歷時(shí)十年,成為我國烘焙食品行業(yè)的標桿。公司自成立以來(lái)持續推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng )新及研發(fā),不斷開(kāi)發(fā)改良出符合中國人口味的產(chǎn)品,使產(chǎn)品具有鮮明的獨特性和領(lǐng)先性,在市場(chǎng)中贏(yíng)得了良好的口碑。探析“丹夫”品牌建設和管理的成功經(jīng)驗,對漳州企業(yè)品牌的打造有著(zhù)一定的啟示與激勵。
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