建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

摘要：在建筑工程建設中，建筑成本扮演著(zhù)極其重要的角色，它將影響建筑企業(yè)的預期經(jīng)濟和社會(huì )效益。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)要想提高自身的競爭優(yōu)勢，就必須加強對現行工程造價(jià)管理模式的改造，使之適應時(shí)代的發(fā)展需要。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以實(shí)現資源的優(yōu)化配置，科學(xué)合理的成本控制，為施工企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。本文分析了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義和影響成本的因素，闡述了提升管控質(zhì)量的相應措施，以此保障建筑企業(yè)健康穩定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

1 在建筑業(yè)中對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控的重要意義

在建筑業(yè)中，建筑成本動(dòng)態(tài)控制的主要內容是通過(guò)科學(xué)的手段優(yōu)化建筑工程的具體投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制具有重要意義。第一，通過(guò)科學(xué)的控制手段，合理控制工程造價(jià)，提高施工效率，提高施工質(zhì)量。第二，優(yōu)化建筑材料和設備、建筑人員等資源配置，實(shí)現優(yōu)勢最大化，保證工期和質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。第三，提高工程造價(jià)核算的科學(xué)性和合理性，提高管理水平和應對措施，促進(jìn)建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，確保建設項目順利發(fā)展。

2 影響建筑工程成本波動(dòng)的因素

2.1 存在于項目招標過(guò)程中的問(wèn)題

每個(gè)建設項目都有招標程序。為了獲得中標的機會(huì )，建設項目往往在投標計劃中估值很低。然而，當建筑工程真正開(kāi)始施工時(shí)，低成本的問(wèn)題將逐漸暴露出來(lái)。因為成本過(guò)低，項目投入的資金將非常少，施工進(jìn)度很可能受到資金不足的影響。比如說(shuō)在請設計師設計房屋模型時(shí)，設計師很有可能會(huì )由于沒(méi)有得到應有的設計酬勞，而在工作室消極怠工，甚至會(huì )盜用其他設計師的作品。而設計圖紙對于施工人員來(lái)說(shuō)較難理解，他們很難直接從圖紙上看出來(lái)圖紙是否有問(wèn)題。在施工過(guò)程中可能會(huì )由于設計圖紙的不合理性出現各種各樣的問(wèn)題。類(lèi)似的，為了節約資金，建筑公司往往會(huì )在施工材料上下功夫，他們會(huì )用一些低成本、質(zhì)量較差的施工材料，這些以次充好的材料不但會(huì )使施工的質(zhì)量大大降低，房屋的質(zhì)量也會(huì )大打折扣，存在很多安全隱患。一旦這些問(wèn)題暴露出來(lái)，建筑公司的企業(yè)形象就會(huì )受到很?chē)乐氐拇驌?，企業(yè)的經(jīng)濟損失也會(huì )十分龐大，這對于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)致命的打擊。

2.2 管理技術(shù)問(wèn)題

在施工成本管理過(guò)程中，相關(guān)人員需要深入分析不同施工環(huán)節的成本，明確變化因素，并根據具體施工條件進(jìn)行有效管理和合理控制。然而，就我國目前的具體工作而言，一些成本管理者的專(zhuān)業(yè)管理技能難以適應工程建設過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本管理。主要原因是成本管理者的職業(yè)方向多為金融經(jīng)濟，對建筑施工缺乏主觀(guān)認識。不可能充分了解各個(gè)環(huán)節，在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，不可能根據具體情況對建設項目進(jìn)行更有效的成本管理。同時(shí)，影響建設項目成本管理的因素也很多。在成本控制過(guò)程中，相關(guān)人員需要確保管理方法的靈活性。然而，就目前的施工過(guò)程而言，管理方法的靈活性仍然有很大的不足，導致無(wú)法及時(shí)處理施工過(guò)程中的各種突發(fā)情況，這對成本管理效果有很大的影響。

2.3 施工材料問(wèn)題

在建筑施工過(guò)程中，通常有許多環(huán)節，在整個(gè)施工過(guò)程中必須有效的通過(guò)項目成本管理。因此，各環(huán)節的成本控制工作將在一定程度上影響項目成本管理。在此過(guò)程中，施工材料是影響施工成本動(dòng)態(tài)管理的重要因素。一般情況下，市場(chǎng)波動(dòng)會(huì )對建筑材料的價(jià)格產(chǎn)生很大的影響。如果建設工程工期長(cháng)，則可能導致工程后期和建設階段初期的材料價(jià)格相差較大。因此，它對動(dòng)態(tài)成本管理工作有很大的影響。同時(shí)，在一些施工單位中，仍存在著(zhù)挪用材料成本、使用低質(zhì)量材料進(jìn)行施工作業(yè)以獲取巨額利潤的情況，可能存在著(zhù)材料成本信息造假的現象，導致對成本的動(dòng)態(tài)管理失控，進(jìn)而出現預算超支。

2.4 存在于施工過(guò)程中的問(wèn)題

我們都知道，工程在施工之前都會(huì )有較為復雜的前期準備，建筑公司會(huì )根據工程造價(jià)的資金額度來(lái)進(jìn)行施工。但是在實(shí)際的施工過(guò)程當中，施工材料的價(jià)格并不是一成不變的，可能會(huì )由于市場(chǎng)的波動(dòng)而出現價(jià)格上升的情況，在這種情況下，施工單位獲批的資金依然是根據合同條約上的工程造價(jià)來(lái)算的。那么，施工單位難免就會(huì )采用較為劣質(zhì)的施工材料或者是減少施工人員的聘用，不管施工單位采取什么樣的措施，都會(huì )影響施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的實(shí)施策略

3.1 決策階段管理

在控制項目成本的過(guò)程中，投資階段是管理項目成本的重要環(huán)節，它通常能在一定程度上決定整個(gè)項目成本的控制操作。在此階段，有必要進(jìn)行全面的調查和深入研究。避免重復工程體積計算，避免出現狀況不佳等遺漏。選擇使用多方案比選是一項較為有效的方法，然后通過(guò)合理借鑒類(lèi)似施工經(jīng)驗，能夠確保項目投資估算與實(shí)際工程更為貼近。除此之外，投資估算通常會(huì )在很大程度上影響工程竣工結算，施工圖預算和設計概算的各項工作，因此在該階段需要進(jìn)行最高限額的合理設定，確保造價(jià)合理性，同時(shí)還要對其上限嚴格控制，避免在后期工作過(guò)程中出現資金狀況失控，導致項目擱置。

3.2 設計階段

一般來(lái)說(shuō)，工程設計可以劃分為初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計。隨著(zhù)設計的深入，造價(jià)管控工作的內容將會(huì )更加細化，為實(shí)現造價(jià)的有效管控，必須要提高管控的精確度。具體措施如下:(1)初步設計階段。負責此環(huán)節造價(jià)管控的工作人員，比如設計人員，必須要具備成本意識，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度為前提，制定科學(xué)合理的設計方案，同時(shí)為后續工作的開(kāi)展提供原始資料。(2)技術(shù)設計階段?；谠假Y料，明確項目結構、外形以及材料等，做好此階段項目成本的控制，并且為后續工作的動(dòng)態(tài)化管控提供有力支持。(3)施工圖設計階段。此環(huán)節為設計階段的關(guān)鍵，除了會(huì )形成初步設計和技術(shù)設計結果之外，還是投標報價(jià)和施工計劃編制等的依據。在實(shí)際工作中，工作人員要貫徹動(dòng)態(tài)化管控理念，分析此環(huán)節造價(jià)變動(dòng)的風(fēng)險產(chǎn)生因素，比如水文地質(zhì)資料和氣候資料等，結合具體情況進(jìn)行設計圖紙的繪制，最大程度上減少因為項目漏項和設計變更引發(fā)的成本增加問(wèn)題。

3.3 加強對具體施工環(huán)節的控制

加強具體工程施工環(huán)節的控制也是提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平和質(zhì)量的一個(gè)重要方面。其重要性主要體現在以下幾個(gè)方面：由于建筑施工規模較大，建筑工程眾多，施工環(huán)境復雜多變。因此，在實(shí)施施工成本動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，應從設計角度出發(fā)，明確各個(gè)施工環(huán)節，并進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。同時(shí)，在評估時(shí)，應注意預留資金空間，以便在施工環(huán)節發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調整項目的成本方向，避免對項目整體成本的負面影響。此外，對建筑材料的控制也對建筑成本有重要影響。要通過(guò)科學(xué)的手段加強對建筑材料的控制，及時(shí)控制建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，使建筑成本適應市場(chǎng)的發(fā)展和變化。四是在成本預算的情況下，盡可能選擇高質(zhì)量的建筑材料，為建筑質(zhì)量提供基本保證，同時(shí)也直接提高建筑項目成本動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。

3.4 竣工階段

竣工階段作為整體建筑工程的最后一個(gè)階段，因此一定要進(jìn)行嚴格把控，一定要按照程序，有序進(jìn)行。審計人員要嚴格執行審計制度，在工程結算時(shí)避免出現紕漏，要對工程各個(gè)階段都要做到心中有數，作為審計的依據。

結束語(yǔ)

施工企業(yè)實(shí)施工程的目的就是為了獲得企業(yè)效益，在保證工程如期完成、工程質(zhì)量達到合格標準的前提下，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格的管理和控制對于施工企業(yè)是否能夠將利益最大化是尤為重要的。在這個(gè)復雜而又龐大的工程當中，還有很多方面值得我們考量，更加科學(xué)的控制和管理工程造價(jià)，仍然有很長(cháng)一段路需要走。