我國企業(yè)核心競爭力低下的原因及對策

【摘要】當今世界競爭環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續生存就必須建立起自己的核心競爭力。我國加入WTO后，大膽“走出去”似乎成了國內企業(yè)家的共識。然而中國企業(yè)實(shí)力弱是現實(shí)問(wèn)題，所以中國企業(yè)必須認清自己，快速發(fā)展壯大，才能和西方跨國公司抗衡。本文從我國企業(yè)競爭力的現狀，分析了競爭力低下的原因，著(zhù)重提出了解決的辦法和對策。 【關(guān)鍵詞】核心競爭力 現狀 對策

【Abstract】Nowadays the world compete the environment already and gradually vigorous， the business enterprise want to want to exist continuously and then must establish to rise the own core competition ability. Our country affiliation after the WTO， courageous" walk out" apparently common ground of the local entrepreneur. However the weak of Chinese business enterprise real strengths is a realistic problem， therefore the Chinese business enterprise must recognize pure oneself， fast development strong， the talent match with western multinational company. This text is from the our country business enterprise the competition ability's present condition， analyzed the lowly reason of competition ability， and put great emphasis on to bring up the solution's way with the counterplan.

【Key words】Core competition ability ; Present condition; Counterplan

【正文】 一、我國企業(yè)競爭力的現狀 p 根據瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院發(fā)布的《世界國際競爭力年鑒（1999年）》，中國在參評的46個(gè)國家中，管理競爭力排在第40位，總體競爭力排在第38位，內在競爭力排在第33位，環(huán)境競爭力排在第40位。這說(shuō)明：我國大企業(yè)的競爭力還不行。 p 1.管理競爭力。我國企業(yè)的管理競爭力成下滑趨勢，研究表明，企業(yè)文化競爭力、公司績(jì)效競爭力同企業(yè)管理競爭力相關(guān)系數達到了0.9191和0.8895。因此，企業(yè)管理競爭力下降的主要原因在于企業(yè)文化和公司績(jì)效競爭力的大幅度下滑。 2.總體競爭力。在1999年企業(yè)總體競爭力排序中，我國企業(yè)總體競爭力得分僅為25.72，處于46個(gè)國家的第38位，說(shuō)明大型企業(yè)總體競爭水平極低。相比之下，超過(guò)80點(diǎn)的國家有11個(gè)，其中歐洲7個(gè)，美國和加拿大居于第一和第三?？梢?jiàn)，企業(yè)競爭力的大小并不完全取決于自然資源的多寡，小國的企業(yè)在現代競爭中同樣可以獲得優(yōu)勢地位。 3.內在競爭力。中國的內在競爭力排名第33名。我國企業(yè)資源的相當一部分不能適應需求，需要隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革而重新構建。多數企業(yè)忽視市場(chǎng)信息、商標、品牌、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)形象、技術(shù)專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，忽視對無(wú)形資產(chǎn)的積累與維護；加之，資金使用效率低下、產(chǎn)品積壓、流動(dòng)資金不足；此外，企業(yè)技術(shù)人才、高級管理人才、管理與技術(shù)復合型人才普遍匱乏。 4.環(huán)境競爭力。從環(huán)境競爭力狀況看，中國列第40位，處于落后地位，說(shuō)明中國企業(yè)在環(huán)境方面存在著(zhù)嚴重制約企業(yè)競爭力發(fā)展的問(wèn)題。市場(chǎng)競爭是企業(yè)環(huán)境中的一個(gè)重要因素，中國排33位比整體環(huán)境上的競爭力排名提前了7位，說(shuō)明了中國企業(yè)在市場(chǎng)競爭方面的競爭力處于中等水平。 二、我國企業(yè)國際競爭力比較分析 1.我國企業(yè)規模小，效益差，產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作程度差。表一已顯示出我國產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，除壟斷行業(yè)集中度已在50%以上，其余產(chǎn)業(yè)的集中度過(guò)低，而日本則均在60%以上。從日本1973年與我國1992年的比值可以看出，紡織、機械、建材加工、食品制造、電氣機械等的比值達9-33.1倍?？梢?jiàn)，我國產(chǎn)業(yè)集中度確實(shí)過(guò)低，極難達成規模經(jīng)濟效應，再加上企業(yè)管理模式封閉化，企業(yè)競爭力由此更會(huì )低下。我國500家最大工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售總額1998年約2000億美元，而美國的“通用汽車(chē)”和“福特汽車(chē)”同期銷(xiāo)售額3057.31億美元，遠遠超過(guò)我國500家最大的工業(yè)企業(yè)的總和。我國企業(yè)如果能有10個(gè)進(jìn)入“世界百強”，其競爭力之強自不言說(shuō)。正是由于沒(méi)有世界級企業(yè)，我國工業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平極低，大中小型企業(yè)間分工不夠合理。據我國第三次工業(yè)普查發(fā)現，機電產(chǎn)品外購零配件價(jià)值僅占一半左右，其中工業(yè)專(zhuān)用設備制造、地質(zhì)專(zhuān)用設備制造、金屬加工設備制造等更低。相反，日、美企業(yè)在組織形式上越來(lái)越由虛擬生產(chǎn)到虛擬營(yíng)銷(xiāo)等。如日本豐田公司本身只有10個(gè)工廠(chǎng)，只制造汽車(chē)引擎和車(chē)體等核心部件其余的零部件由1240個(gè)協(xié)作廠(chǎng)提供；松下公司算是自有子公司較多的，共190多家，但其關(guān)聯(lián)公司更多，涉及全球近5000家協(xié)作廠(chǎng)商；美國“通用汽車(chē)”設有130個(gè)工廠(chǎng)，協(xié)作商達6000余家，可以看出我國企業(yè)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作程度確實(shí)很低。 表一： 行業(yè)名稱(chēng) 中國CR4 中國 CR8（1992） 日本 CR8（1963） 日本/中國 1990年 1995年 食品制造業(yè) 1.4 1.9 3.1 65.82 21.2 造紙及紙品業(yè) 7.5 7.4 10.6 78.4 7.4 石油加工業(yè) 33.4 45.9 52.4 75.0 1.4 化學(xué)工業(yè) 12.1 11.2 13.2 68.9 5.2 建材加工業(yè) 1.4 3.4 2.3 65.6 28.5 黑色金屬加工業(yè) 22.3 31.5 31.5 76.4 2.4 有色金屬加工業(yè) 13.3 15.9 19.5 77.3 4.0 橡膠制品業(yè) 7.8 23.0 15.6 76.0 4.9 機械工業(yè) 2.3 6.0 4.1 63.5 15.5 交通設備制造業(yè) 14.9 27.3 34.2 72.6 2.1 電氣機械制造業(yè) 5.8 8.5 1.6 68.5 9.0 紡織業(yè) 0.8 2.6 1.4 46.4 33.1 資源來(lái)源：1.楊偉民：《我國工業(yè)企業(yè)規模結構的實(shí)證分析》，《中國工業(yè)經(jīng)濟研究》1991年第5期； 2.課題組：《中國最大工業(yè)企業(yè)的分布規模經(jīng)濟狀況》，《中國社會(huì )科學(xué)》1995年第3期； 3.劉繼兵：《我國產(chǎn)業(yè)組織中的適度壟斷和有效競爭》，《江漢論壇》1995年第9期；2.企業(yè)科技創(chuàng )新能力弱，競爭力普遍低下。我國多數企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)基本依賴(lài)從國外引進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新能力弱，像機械行業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)有57%使用國外技術(shù)，國內自主開(kāi)發(fā)的僅占43%，其中514家重點(diǎn)、骨干企業(yè)的2009種產(chǎn)品中，達到20世紀90年代水平的只占17.5%，許多產(chǎn)業(yè)內我過(guò)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)還只限于外圍技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上還對國外引進(jìn)技術(shù)有較大程度的依賴(lài)，未能建立起自己的核心競爭能力。據估計，世界500強的研究開(kāi)發(fā)費用占全球的2/3以上，且這一比率還在不斷上升。1997年，世界500強研究和開(kāi)發(fā)費用2240億美元，比1996年增長(cháng)了12.8%。而我國的投資不過(guò)14億美元尚不及“愛(ài)立信”的1/31。據統計，我國全部大型企業(yè)出口額僅占全國出口額的40%，即780億美元左右，再從科技人員來(lái)看，我國企業(yè)科研人員占全國科研人員比不足30%，遠遠低于美國85%的水平，僅及韓國60%的一半不到。由此可見(jiàn)，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力和國際競爭力確實(shí)低下。 三、中國企業(yè)國際競爭力低下的原因. 在談及我國企業(yè)國際競爭力低下的原因時(shí)，有必要對核心競爭力的內涵、特性及構成作必要闡述。 1.核心競爭力的內涵、特性及構成 (1)企業(yè)核心競爭力的內涵 企業(yè)核心競爭力是美國著(zhù)名戰略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來(lái)的。他們認為核心競爭力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技能的學(xué)識，它包括五個(gè)層次的深刻內涵：a.企業(yè)的核心競爭力是一種競爭能力，是相對于競爭對手的競爭強勢。b.它是一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其他能力的統領(lǐng)。c.它是企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手無(wú)法模仿的。d.它是長(cháng)期作用的能力，一般情況下不隨環(huán)境的變化發(fā)生質(zhì)的變化。e.它是企業(yè)長(cháng)期積淀形成的能力。因此，可以把企業(yè)的核心競爭力理解為企業(yè)開(kāi)發(fā)獨特技術(shù)、研制獨特產(chǎn)品的能力。但是《哈佛商業(yè)評論》對核心競爭力的定義更具權威性：在一組織內部經(jīng)過(guò)整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于協(xié)調多種技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。 綜上，核心競爭力是企業(yè)在某一領(lǐng)域建立的獨特競爭優(yōu)勢，是企業(yè)獨具的支持企業(yè)保持可持續性競爭優(yōu)勢的核心競爭力，是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一基礎性的能力，是一般競爭力的統領(lǐng)。 (2)企業(yè)核心競爭力的特性 ①價(jià)值性。企業(yè)核心競爭力具有戰略?xún)r(jià)值，它能為顧客帶來(lái)長(cháng)期的關(guān)鍵性的利益，為企業(yè)創(chuàng )造長(cháng)期性的競爭主動(dòng)權，為企業(yè)創(chuàng )造超過(guò)同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。 ②獨特能力。一項能力要成為核心能力，從競爭的角度看，還必須是獨樹(shù)一幟的能力。如果某種能力為整個(gè)行業(yè)普遍掌握，就不能成為核心能力，除非這家企業(yè)的水平遠遠高出其他企業(yè)。所以，傳動(dòng)系統的確是本田公司的核心能力，而不是福特汽車(chē)的核心能力。核心能力由于具有與眾不同的獨到之處，因此不易被人輕易占有、轉移或模仿。 ③延展性。企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸，是通向未來(lái)市場(chǎng)的大門(mén)，有的能力在某一業(yè)務(wù)部門(mén)看來(lái)可能算得上是核心競力，但從整個(gè)行業(yè)的角度看，該能力就夠不上核心能力。核心能力猶如一個(gè)“技能源”通過(guò)發(fā)散作用將能量不斷擴散到最終產(chǎn)品上，從而為消費者源源不斷提供創(chuàng )新產(chǎn)品，比如佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微量控制技術(shù)方面的核心能力，成功地進(jìn)入復印機、激光打印機、成像掃描儀、傳真機等20多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域；夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先技術(shù)，成功的進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、夜晶投影電視等多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域?？梢?jiàn)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的演化，核心能力可以生長(cháng)出許多奇妙的最終產(chǎn)品，制造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。 ④不可交易性。核心能力與特定的企業(yè)相伴生，雖然人民可以感受到，但無(wú)法像其他生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。 ⑤不可模仿性。核心競爭力是別的企業(yè)無(wú)法模仿和替代的。任何企業(yè)都不能靠簡(jiǎn)單模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競爭能力，應靠自身的不斷學(xué)習，創(chuàng )造乃至在市場(chǎng)競爭中磨練，建立和強化獨特的核心能力，它是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(cháng)期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內質(zhì)之中，難以被其他企業(yè)替代。 (3)企業(yè)核心競爭力的構成 企業(yè)因行業(yè)地位的不同導致構成其核心競爭力的要素不同，企業(yè)必須根據自己的實(shí)際情況，科學(xué)合理地分析其核心競爭力的構成要素，找出關(guān)鍵的要素，實(shí)行重點(diǎn)管理，確保競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取資源，整合資源的能力。由于技術(shù)創(chuàng )新能力，規模擴張能力，制度創(chuàng )新能力，管理創(chuàng )新能力，文化凝聚能力的交互作用，而形成使企業(yè)保持持續競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種整合能力，主要包括： ①技術(shù)創(chuàng )新能力。技術(shù)創(chuàng )新在國內外知名企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中起著(zhù)不可估量的作用。正因為有技術(shù)的支撐作用，企業(yè)才能經(jīng)久不衰，永保競爭優(yōu)勢地位。技術(shù)創(chuàng )新，是企業(yè)往往擁有一種別人所沒(méi)有的核心技術(shù)，導致它的競爭力極強，當一個(gè)企業(yè)擁有別人所沒(méi)有的核心技術(shù)的時(shí)候，他的競爭力就很強，甚至可以強到壟斷，像英特爾公司的計算機芯片，微軟公司的軟件，柯達公司的感光膠片等等都是高科技的結晶，沒(méi)有高科技做堅強的后盾，想成為長(cháng)壽公司是難上加難。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力包括企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新能力。技術(shù)創(chuàng )新能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢轉化的能力水平。技術(shù)創(chuàng )新能力對于企業(yè)獲得持續競爭優(yōu)勢，保持在市場(chǎng)競爭中的有利地位尤為重要。此外，要將技術(shù)優(yōu)勢轉換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則還需企業(yè)其他能力的輔佐。 ②企業(yè)的制度創(chuàng )新能力。制度決定機制，機制決定活力（即競爭力），活力決定效益，效益決定發(fā)展，一個(gè)機制靈活，具有較強競爭力的企業(yè)，必須具有一個(gè)較好的企業(yè)制度，競爭機制是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，是不以人們的意志為轉移的，企業(yè)擁有較強的競爭力，首先建立健全的適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的現代企業(yè)制度，按照馬克思主義生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟基礎決定上層建筑的基本原理，生產(chǎn)力是不斷發(fā)展的，企業(yè)制度也是不斷發(fā)展的，任何先進(jìn)的企業(yè)制度都是相對的。制度創(chuàng )新也就是企業(yè)制度安排上，能夠隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，有重大的創(chuàng )新活動(dòng)，在制度安排上經(jīng)常推出一些非常新穎的，而又能夠和生產(chǎn)力相適應的東西。企業(yè)要始終保持制度上的先進(jìn)性，就必須具備不斷制度創(chuàng )新的能力?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的制度創(chuàng )新能力對企業(yè)的競爭具有決定性的作用。 ③規模擴張能力。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中只有具備相當的規模優(yōu)勢，才能在經(jīng)營(yíng)中具備較強的競爭力，企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)合兼并、組建行業(yè)集團，成為本行業(yè)中少有的幾個(gè)寡頭壟斷企業(yè)，最終成為行業(yè)壟斷的大企業(yè)。 ④管理創(chuàng )新能力。從一定意義上講，管理也是生產(chǎn)力。只有通過(guò)科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效的組織起來(lái)，轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須進(jìn)行管理。然而，由于管理的水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，企業(yè)的競爭力也就不同，所謂管理，一方面表現為對生產(chǎn)力的組織，一方面表現為對企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的處理。 ⑤文化凝聚力。企業(yè)文化創(chuàng )新，是在企業(yè)文化的塑造上，能夠不斷的凝聚人們的思維方式，保證企業(yè)有非常強的競爭力，它是企業(yè)核心競爭力的表現，是企業(yè)獨特的創(chuàng )新精神，體現著(zhù)企業(yè)團結奮進(jìn)的文化內涵，只有具備這種內涵的企業(yè)，才是一支頑強的隊伍，在經(jīng)濟全球化的市場(chǎng)競爭中才能力做到經(jīng)久不衰。 ⑥戰略創(chuàng )新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇高人一籌的時(shí)候，你肯定有競爭力，選擇失誤，肯定談不上競爭力。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的創(chuàng )新，也是企業(yè)核心競爭力的重要要素之一。它是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略上經(jīng)常用的奇招，這種奇招導致企業(yè)擁有一種心理競爭力，也就是比別人更強的競爭力。所以，是企業(yè)戰略上的一種舉動(dòng)，企業(yè)戰略選擇上的一種創(chuàng )新，能夠使企業(yè)擁有比別人更強的競爭力，形成一種核心競爭力。