電影制作的發(fā)展之我見(jiàn)

20 世紀80 年代各省成立電影制片廠(chǎng)，成立之初不能單獨拍攝影片。1995 年后才獲得了政府拍攝指標。資產(chǎn)規模較小，生存資金主要依靠政府各類(lèi)資金撥付，所以拍攝影片也是時(shí)斷時(shí)續、很不穩定。但即便如此，電影制作也沒(méi)有放棄與這個(gè)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展基調相一致的努力嘗試，期間既有在國家文化體制改革的宏觀(guān)話(huà)語(yǔ)沖擊下帶來(lái)的生存壓力，也有電影工作者逐漸萌發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)意識，同時(shí)也滲透著(zhù)電影人難以割舍的光影情結與銀色之夢(mèng)。在機遇與挑戰、喧囂與寂靜并存的產(chǎn)業(yè)化跋涉道路上，力求將電影的產(chǎn)業(yè)功能詮釋得更為出色，在制片實(shí)踐中鍛煉本領(lǐng)，使電影制片廠(chǎng)能夠借此體制改革之契機完成產(chǎn)業(yè)化的轉型，走向電影產(chǎn)業(yè)春暖花開(kāi)的季節。

省級電影制片廠(chǎng)一方面繼續承擔國有廠(chǎng)弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的歷史使命，走主流路線(xiàn)，在影片拍攝中獲取了黨和政府的政策資金等諸多方面的照顧；另一方面，電影制作又在努力拓展商業(yè)片、合拍片、電視劇等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在開(kāi)拓的過(guò)程中經(jīng)驗與教訓并存，喜悅與憂(yōu)愁同在。在很多時(shí)候所體現出的市場(chǎng)意識和產(chǎn)業(yè)思維還不夠準確，這對長(cháng)期在計劃體制內生存的小型制片廠(chǎng)而言也是必經(jīng)的歷史階段。從電影制片廠(chǎng)這一個(gè)案的發(fā)展狀況中也能夠體察到我國小型制片廠(chǎng)的一種普遍的發(fā)展思維和發(fā)展模式，包括國有電影制片廠(chǎng)在今后的發(fā)展當中，應立足本地實(shí)際，整合多種資源，推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。

一、推進(jìn)文化體制改革，整合系統內各種資源，推進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)化、集團化、多元化發(fā)展，實(shí)現電影廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)布局新跨越國有電影制片廠(chǎng)的體制改革在與時(shí)代話(huà)語(yǔ)的合拍中不斷推進(jìn)。轉企改制已經(jīng)成為國有廠(chǎng)發(fā)展的必然趨勢。廣大小型國有電影制片廠(chǎng)應充分借鑒吸取已改制單位的經(jīng)驗教訓，推進(jìn)電影體制改革。與大型國有電影制片單位普遍面臨的離退休員工人數多、養老支出負擔過(guò)重等情況不同的是，省級電影制片廠(chǎng)的規模小，職工數量不多，在這方面面臨的壓力也要小很多。在改制的過(guò)程中，要實(shí)現制片廠(chǎng)由計劃生產(chǎn)型企業(yè)向市場(chǎng)競爭為主、行政宏觀(guān)服務(wù)引導為輔的過(guò)渡。集團化改革是電影企業(yè)改制的內容之一。它突破了單體企業(yè)規模擴張和經(jīng)營(yíng)單一的局限，使企業(yè)在不斷成長(cháng)和擴張的同時(shí)又不至于風(fēng)險太大，它是現代企業(yè)組織結合的一種創(chuàng )新形勢。制片廠(chǎng)在集團化改革時(shí)應根據自身情況，促進(jìn)各種資源的優(yōu)化配置和結構優(yōu)化調整，避免簡(jiǎn)單的收購或合并，避免重復建設和盲目建設，投資多個(gè)項目，分散投資風(fēng)險，確立以電影制作為主業(yè)、外引內聯(lián)相結合、多種經(jīng)營(yíng)并舉多功能聯(lián)合體式的多元化發(fā)展格局。

二、充分利用政府的相應扶持政策，繼續完成主旋律電影以及農村片、科教片、兒童片、紀錄片等小片種的拍攝，并根據市場(chǎng)特點(diǎn)采取相應的發(fā)行策略與大投入高回報的商業(yè)大片相比，低成本主旋律影片及各種小片種影片的受眾范圍比較狹窄，往往是社會(huì )效益高于經(jīng)濟效益，思想性、藝術(shù)性高于商業(yè)性。

電影收益難以保障使得此類(lèi)影片無(wú)法得到民營(yíng)資本的垂青。但是它們仍然是國產(chǎn)電影難以割舍的一個(gè)組成部分，對謳歌主流文化、維系主流倫理道德發(fā)揮著(zhù)商業(yè)電影難以替代的宣傳功效，在二級市場(chǎng)、廣大農村仍然還有忠誠的電影受眾。國家也通過(guò)各種資金扶持、政策傾斜來(lái)引導制片單位拍攝此類(lèi)影片，與民營(yíng)公司相比，國有廠(chǎng)對政府電影主管部門(mén)的這種指導理念的響應程度也更為及時(shí)。與大型國有電影集團每年上億元的收入相比，小型電影制作單位因為人員較少、投資成本很低，數百萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的利潤回報對他們而言都是不菲的收入。而每年政府對這些特殊題材影片的資金扶持對于大型廠(chǎng)可能是杯水車(chē)薪，但對電影制片單位而言卻是很重要的融資渠道和創(chuàng )收。 電影制片單位除了電影攝制以外，應立足自身情況，進(jìn)軍新的投資項目。許多大型國有廠(chǎng)已經(jīng)在房地產(chǎn)、主題公園、物業(yè)、賓館等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域試水，但電影制片廠(chǎng)因為資金積累相對薄弱，遭遇“旱澇不均”甚至“久旱無(wú)雨”的情況，所以很難在短時(shí)間內實(shí)現如此大規模、多元化的項目投資。它們應在對自身定位進(jìn)行科學(xué)分析的基礎上，將有限的資金放到自己特長(cháng)和熟悉的領(lǐng)域中去，堅持謹慎投資、步步為營(yíng)的策略，不斷積累商業(yè)經(jīng)驗和資金實(shí)力，在由點(diǎn)的突破中帶動(dòng)面的發(fā)展。從一般意義上講，電視電影、電視劇對拍攝技術(shù)和藝術(shù)標準的要求要比電影低，投資回收幾率也要比電影大，所以在近些年也逐漸成為制片廠(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)支撐點(diǎn)。

三、整合全國電影資源，通過(guò)成立發(fā)行聯(lián)盟開(kāi)辟電影播映新途徑，推進(jìn)數字院線(xiàn)建設，實(shí)現制作與發(fā)行放映環(huán)節的進(jìn)一步暢通我國的大型國有電影集團都有自己的院線(xiàn)，它們拍攝的影片在發(fā)行之前就有了一定的票房保證，而大多數小型國營(yíng)廠(chǎng)則因為諸多原因所限而無(wú)法在放映環(huán)節實(shí)現突破。我國30 多條院線(xiàn)統轄的電影院和銀幕，因為占據了全國電影市場(chǎng)的最有力的城市地段，而構成了我國主流電影流通渠道，這近萬(wàn)塊銀幕就成了海外大片、國內大片的必爭之地，影片之間的競爭十分激烈。小型國有制片廠(chǎng)所拍攝影片本身的商業(yè)特點(diǎn)與好萊塢和國產(chǎn)商業(yè)大片相比還有很大差距，也難以進(jìn)入發(fā)行商的期待視野之中。所以，電影制作單位已經(jīng)自己籌劃打通連接放映終端的窗口，電影制片廠(chǎng)與院線(xiàn)和電影發(fā)行公司協(xié)商，在城市選取人流量大、文化消費密度高的黃金地段，待時(shí)機成熟時(shí)建立影城。做影城乃至院線(xiàn)需要充足的啟動(dòng)資金，這對目前大多數小型制片廠(chǎng)而言仍然存在不小難度。而二級院線(xiàn)、農村院線(xiàn)則可以成為新的發(fā)行載體。

廣大小型國有電影制片廠(chǎng)應在轉企改制的大環(huán)境中，根據本廠(chǎng)實(shí)際情況，整合系統內各種資源進(jìn)行集團化、產(chǎn)業(yè)化改造，在決策制度、用人制度、分配制度等方面做出創(chuàng )新。既要利用政府扶植政策完成非商業(yè)電影制作，又應融合多種資金、完成商業(yè)電影拍攝并制定對應營(yíng)銷(xiāo)策略推進(jìn)影片發(fā)行的順暢無(wú)阻，利用國家大力發(fā)展二級數字院線(xiàn)的機遇拓展影片的放映途徑，積極參加數字院線(xiàn)建設。電影制片廠(chǎng)要堅持多元化投資，投資電視電影、電視劇等新產(chǎn)業(yè)項目，使電影制片廠(chǎng)由單一電影產(chǎn)業(yè)構架向縱向橫向多元化產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展。