3D電視受寵或開(kāi)啟等離子突圍元年

記者注意到，就在2010CES展期間，由日資企業(yè)發(fā)起的這場(chǎng)3D電視熱，不僅獲得了來(lái)自韓國企業(yè)的追捧，還得到了TCL、海信等中國企業(yè)的響應。最為關(guān)鍵的，目前以松下、索尼為代表的日企，已打通了3D產(chǎn)業(yè)鏈中的軟件、硬件、內容等各個(gè)環(huán)節，并率先在今年面向市場(chǎng)推出全系列的3D電視、電腦、碟機等商業(yè)化成熟產(chǎn)品。

3D電視受寵背后，所帶來(lái)的市場(chǎng)化普及、產(chǎn)業(yè)鏈聚合及推動(dòng)力等話(huà)題，再度將所有焦點(diǎn)聚集到等離子電視上。據了解，3D電視較傳統二維電視，帶來(lái)的最直接變化正是震撼的視覺(jué)享受。而從產(chǎn)品誕生之初，就以“大平面、大視角”著(zhù)稱(chēng)的等離子電視，近年來(lái)卻在與液晶電視的較量中陷入被不斷擠壓的境地中。此次，等離子技術(shù)卻作為3D電視的最佳硬件收視平臺，在未來(lái)市場(chǎng)上強勢突圍。

DisplaySearch預估，3D電視全球出貨量將從2009年的20萬(wàn)臺成長(cháng)到2018年的6400萬(wàn)臺，產(chǎn)值貢獻將達到170億美元。

3D電視中的等離子空間

3D電視的出現，并有望在短期內迅速在全球市場(chǎng)上掀起新一輪的普及熱，而隱藏在這其中的商機，不僅涵蓋了上游的產(chǎn)品內容、軟件系列，還包括整機硬件平臺和解決方案。

對于現有等離子電視制造商，借助3D產(chǎn)業(yè)化浪潮，將等離子技術(shù)與3D顯示技術(shù)兩者進(jìn)行硬軟件的完美融合，借道3D技術(shù)開(kāi)拓全新的等離子市場(chǎng)空間，已成為擺在松下、長(cháng)虹等企業(yè)面前的一條看似不錯的發(fā)展道路。

今年初熱映的3D大片《阿凡達》，松下就提前介入布局，為三維電影的拍攝及后期制作提供了一整套技術(shù)解決方案。而在去年早些時(shí)候舉行的2009年日本消費電子科技展上，松下、夏普、索尼、東芝等日企集體力挺3D電視，不僅出盡風(fēng)頭，還承擔起日企在全球消費電子產(chǎn)業(yè)轉型升級的重任。

目前，可以確定的是，索尼、松下均希望于借助3D浪潮在全球彩電市場(chǎng)掀起的新一輪競賽，通過(guò)3D電視這一杠桿撬動(dòng)其掌握全球彩電業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢的話(huà)語(yǔ)權。不過(guò)，對于在整個(gè)3D產(chǎn)業(yè)鏈條中，其硬件解決方案是采取等離子還是液晶技術(shù)，并無(wú)明確的方向。液晶與等離子兩大平板技術(shù)的較量仍然存在，但天平似乎正在向等離子轉移。

更關(guān)鍵的是，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，作為電視制造商而言，只扮演一個(gè)環(huán)節中的配角，并不具備對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制權。包括松下、索尼在內的相關(guān)企業(yè)，當前的角色定位是產(chǎn)業(yè)鏈一體化的鑄造者和引導者，并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品制造商。這也將對國內彩電企業(yè)的定位提出新命題。

等離子電視的商業(yè)模式

一位業(yè)內人士坦言，他并不認為3D電視熱是等離子企業(yè)的最佳突圍口，只能說(shuō)3D電視的出現，恰到好處地顯示了等離子電視的技術(shù)優(yōu)勢。這也從另外一個(gè)側面證明了，在全球平板化浪潮下，等離子與液晶在市場(chǎng)層面應該是相融共生，而非替代關(guān)系。

當前的平板市場(chǎng)，從消費群體和應用范圍來(lái)看，分為家庭和商業(yè)場(chǎng)所兩大部分。而液晶的異軍突起關(guān)鍵，正是利用自身在中小尺寸上的成本優(yōu)勢，把握住了在短期內能形成規?；袌?chǎng)的家庭購買(mǎi)力。

在并不令人熟知的商業(yè)市場(chǎng)上，等離子電視卻備受青睞。一方面是商業(yè)場(chǎng)所對顯示面積的需求呈現大尺寸化的趨勢，另一方面則是許多液晶企業(yè)對于商業(yè)市場(chǎng)重視度不夠，反而給等離子留足了相應的市場(chǎng)空間。

在一些業(yè)內人士看來(lái)，短期并不看好3D對等離子帶來(lái)的刺激作用，關(guān)鍵就在于3D從上市到普及需要很長(cháng)的時(shí)間，特別是這一產(chǎn)品受到消費需求和產(chǎn)品內容的限制，并不會(huì )成為市場(chǎng)上的通用普及型產(chǎn)品，只會(huì )局限于一些特殊群體。同時(shí)，中國現有的家庭住宅結構和客廳面積，決定了3D電視的家庭化普及，很難在50寸以上大尺寸等離子電視上得到普及。

相反，隨著(zhù)國家政策的調整，正處于發(fā)展初期的農村市場(chǎng)，反而會(huì )給等離子電視提供更為廣闊的商業(yè)空間。記者獲悉，在廣闊的農村市場(chǎng)，對于平板電視的認知度較低，便于企業(yè)通過(guò)一些價(jià)格、品牌、推廣等手段，進(jìn)行等離子電視的搶先布局。

而農村的住房結構、消費習慣、攀比效應等特色因素，反而會(huì )增強等離子的大尺寸優(yōu)勢，為企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下，尋找重新定位與再次發(fā)展的機會(huì )。

從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈的博弈

近年來(lái)，隨著(zhù)平板化趨勢的上演，進(jìn)一步引發(fā)了全球彩電企業(yè)的競爭手段和模式的變化。特別是中外企業(yè)的較量，已從產(chǎn)品成本和市場(chǎng)價(jià)格的較量，向上、下游聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈博弈。從上游的面板研發(fā)、生產(chǎn)，到模組制造以及下游的消費需求把控和個(gè)性化方案定制，都出現了眾多整機制造商的身影。韓國企業(yè)在LED新品推廣上，中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新品推廣上，均屬于產(chǎn)業(yè)鏈競爭的產(chǎn)物。

種種跡象表明，今后全球彩電企業(yè)的較量，絕非只是定位于制造環(huán)節的產(chǎn)品較量，而將呈現以產(chǎn)品為突破口向全產(chǎn)業(yè)鏈的博弈，制造商必須要向兩端化尋找新的突圍。同樣，這對于等離子制造商們，無(wú)疑是一次發(fā)展思維的挑戰。

記者了解到，從等離子面市至今，一直采取著(zhù)高度垂直化的運作模式，松下從上游等離子技術(shù)研發(fā)、面板生產(chǎn)，到整機制造，市場(chǎng)銷(xiāo)售均采取了一體化的運營(yíng)模式。初始，松下并未將等離子面板作為單純盈利單元，向外大批量銷(xiāo)售，吸引同盟軍。眼下，長(cháng)虹在等離子上的布局，建立了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，正在尋找以上游面板為基礎，發(fā)散式擴張策略，旨在聚集更多的等離子同盟軍。如何吸引更多的企業(yè)參與，如何保證同盟軍的整體利益，這將決定著(zhù)等離子企業(yè)在3D技術(shù)中的出路與走勢。

趨勢解讀：3D電視陣營(yíng)將呈三派割據局面

當前，3D電視的熱潮還未完全退出，但隱藏著(zhù)3D電視背后的企業(yè)布局卻逐步清晰。在整個(gè)3D產(chǎn)業(yè)鏈上，出現了日本企業(yè)單邊領(lǐng)跑的格局。松下、索尼等多家日本的消費電子巨頭，將3D電視寄予為戰略轉型、突圍平板市場(chǎng)的戰略性產(chǎn)品。目前，日企在3D電視的布局，已經(jīng)從上游的內容制作、標準制訂、軟件開(kāi)發(fā)等多個(gè)環(huán)節上搭建起了一條看似完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。更為關(guān)鍵的是，日資急于在3D電視上尋求商業(yè)模式突圍的重任，會(huì )令這一產(chǎn)品的市場(chǎng)應用速度超出預期。

短期內，韓國企業(yè)在3D趨勢上的追趕速度，也彰顯出了韓資企業(yè)在全球消費電子產(chǎn)業(yè)的地位與實(shí)力，三星、LG不排除會(huì )借“技術(shù)化、規?；?、產(chǎn)業(yè)化”的優(yōu)勢彎道搶跑。不過(guò)，當前韓資企業(yè)市場(chǎng)重心仍在LED液晶的規?；?。

相對在技術(shù)上不被重視的中國企業(yè)，卻在這一輪的3D電視中實(shí)現了“悄然布局、提前搶跑”。早在去年，TCL、海信就發(fā)布了3D電視產(chǎn)品，并且一直致力于3D技術(shù)的研究。而對于長(cháng)虹而言，多年前在圖像顯示和控制技術(shù)上的優(yōu)勢將會(huì )向3D領(lǐng)域自然輻射，從而快速推動(dòng)其借助等離子產(chǎn)業(yè)鏈，快速切入3D市場(chǎng)。

目前，對于中國企業(yè)而言，對于3D技術(shù)和趨勢的把控，并打造產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，將鞏固和快速推動(dòng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電視上的競爭力。