關(guān)于我國數字電視知識產(chǎn)權的問(wèn)題及對策

數字電視的發(fā)展已經(jīng)成為我國未來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內容。但是，在數字電視發(fā)展進(jìn)程中，如何應對國外企業(yè)設置的知識產(chǎn)權壁壘是國內企業(yè)必須面對的課題。本文從數字電視的技術(shù)標準和專(zhuān)利布局出發(fā)，一方面揭示國外企業(yè)在數字電視領(lǐng)域給國內企業(yè)設置的知識產(chǎn)權壁壘，另一方面為國內企業(yè)提出應對的措施和建議。

數字電視面臨的知識產(chǎn)權問(wèn)題

美國、歐洲和中國是全球三大彩電市場(chǎng)。我國電視產(chǎn)量的一半左右用于出口，美國占了中國彩電出口大約20%的份額。目前，世界各國都根據本國的具體情況，慎重地選擇地面數字電視標準。從世界范圍看，除了美國外，還有加拿大、阿根廷、韓國等國家采用美國的ATSC標準。而歐洲所有國家和澳大利亞、新加坡、印度等國則選用了歐洲聯(lián)盟的DVB-T標準。ISDB-T標準目前只在日本采用。

2006年8月30日，我國國家標準化管理委員會(huì )發(fā)布公告，中國數字電視地面廣播傳輸系統標準GB20600-2006《數字電視地面廣播傳輸系統幀結構、信道編碼和調制》于2006年8月18日正式批準成為強制性國家標準，從2007年8月1日起實(shí)施。這個(gè)被業(yè)界稱(chēng)為DMB-TH的標準為強制性國家標準，它以TDS-OFDM技術(shù)為基礎，以多載波技術(shù)為主，融合了單載波技術(shù)，在作為強制性地面標準的同時(shí)，也可以用于移動(dòng)電視。

美國的數字電視ATSC標準，在2007年3月1日已經(jīng)正式實(shí)施，這對彩電制造大國中國而言本應是一次大好的機會(huì )，然而對于美國從模擬電視全面轉換成數字電視這個(gè)巨大的商機，日、韓、歐、美卻比中國企業(yè)具有更大的競爭力，其競爭武器不是中國企業(yè)慣用的成本和價(jià)格優(yōu)勢，而是標準和知識產(chǎn)權。

在美國強制標準執行前夕，擁有大量數字電視專(zhuān)利技術(shù)的湯姆遜公司就從2006年9月開(kāi)始與國內彩電企業(yè)頻頻接觸，以展示湯姆遜所擁有的數字電視技術(shù)專(zhuān)利;美國ATSC標準聯(lián)盟也在中國開(kāi)了幾場(chǎng)關(guān)于A(yíng)TSC標準的技術(shù)介紹會(huì )，目的是警示中國企業(yè)要重視專(zhuān)利問(wèn)題。其實(shí)，從2002年開(kāi)始，湯姆遜就從其掌握的34000項專(zhuān)利中拿出20項打包，向中國企業(yè)提出要每臺征收0.7～1.2美元的專(zhuān)利費。

歐洲也是中國彩電出口的大市場(chǎng)。但在2007年，歐洲DVB-T標準的專(zhuān)利權人也陸續發(fā)函給我國數字電視制造商長(cháng)虹、康佳等企業(yè)，要求這些企業(yè)就每個(gè)使用DVB-T專(zhuān)利的產(chǎn)品支付2.5美元的專(zhuān)利費，付費周期要回溯7年，即從2000年開(kāi)始制造的產(chǎn)品都要支付專(zhuān)利使用費。另外在2007年2月10日，韓國LG公司向美國德克薩斯州法院起訴了我國TCL公司旗下的子公司，稱(chēng)TCL侵犯了其4項數字電視專(zhuān)利。這些糾紛都傳遞出一個(gè)明顯信號，表明那些手握眾多專(zhuān)利的跨國彩電巨頭正舉起專(zhuān)利的大旗，要讓中國彩電企業(yè)在產(chǎn)品出口的道路上掏出巨額“買(mǎi)路錢(qián)”。

幾年前，臺灣廠(chǎng)商在世界市場(chǎng)的份額與日俱增，正當他們準備打造自主品牌的時(shí)候，歐美廠(chǎng)商開(kāi)始向他們發(fā)起專(zhuān)利大戰。對此準備不足的臺灣廠(chǎng)商在國外廠(chǎng)商厚厚的專(zhuān)利資料面前束手無(wú)策，被迫每年向國外專(zhuān)利廠(chǎng)商支付專(zhuān)利費100億美元。而幾年后，此情景又在內地上演。

由于DMB-TH已經(jīng)成為我國數字電視的強制性標準，因此在國內必須使用此標準。DMB-TH 技術(shù)支持所有傳輸格式為MPEG2-TS 流的數據碼流，不管什么樣的數據，例如MPEG-1、MPEG-2、中國的AVS、MPEG-4、H.264、IP 數據、Windows Media 9 等格式的數據碼流，只要打包成該格式的碼流都可以經(jīng)過(guò)DMB-TH傳輸系統進(jìn)行傳送，當然也包括16:9 等各種顯示格式的信源數據流。因此可以看出，在我國的DMB-TH標準中，大量技術(shù)來(lái)源于歐美數字電視標準，與DVB、ATSC標準有不少技術(shù)重疊，因此必然存在專(zhuān)利糾紛?？导?、天柏、長(cháng)虹、創(chuàng )維等機頂盒生產(chǎn)商從2006年年底起陸續收到歐洲MPEG-2組織索要機頂盒專(zhuān)利費的律師函，每臺使用該標準的機頂盒收取2.5美元。

我國數字電視發(fā)展的對策

中國企業(yè)遭受的專(zhuān)利之痛，尤其是幾年前的DVD專(zhuān)利糾紛，讓人至今刻骨銘心。面對數字電視發(fā)展進(jìn)程中的專(zhuān)利壁壘，中國企業(yè)必須認真對待。從短期而言，要積極運用法律和商業(yè)手段去努力解決數字電視專(zhuān)利問(wèn)題;從長(cháng)遠來(lái)看，必須在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng )新上取得突破，掌握關(guān)鍵技術(shù)，形成自己的專(zhuān)利標準和技術(shù)壁壘，從而在全球市場(chǎng)獲得立足之地。

為了應對今后可能出現的各種糾紛，筆者認為，國內數字電視企業(yè)當務(wù)之急應從以下幾方面著(zhù)手準備。

利用專(zhuān)利信息，建立企業(yè)內部專(zhuān)利預警機制。專(zhuān)利信息屬于公開(kāi)的專(zhuān)利信息來(lái)源，其中包含了專(zhuān)利權人/申請人信息、技術(shù)分類(lèi)信息、保護范圍、法律信息、申請國家、申請時(shí)間、有效期以及非常詳細的技術(shù)解決方案，可以說(shuō)是一份很好的了解競爭對手、行業(yè)內同行研發(fā)方向和技術(shù)進(jìn)展的免費材料。

國外企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)時(shí)無(wú)一不參考和借鑒公開(kāi)的專(zhuān)利文獻，然而國內企業(yè)由于缺乏相關(guān)知識和意識，很少有人主動(dòng)通過(guò)分析專(zhuān)利文獻和專(zhuān)利信息來(lái)研究競爭對手和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。據世界知識產(chǎn)權組織的一份調查表明，發(fā)達國家每年新研發(fā)的技術(shù)中有95%以上是通過(guò)先申請專(zhuān)利的方式得到公開(kāi)，而在中國，目前有專(zhuān)利的企業(yè)尚不足3%，可見(jiàn)差距之巨大。

利用專(zhuān)利信息，除了可以了解最新的研發(fā)動(dòng)態(tài)，獲得最新的技術(shù)信息，還有一個(gè)重要的作用就是可以建立企業(yè)內部的預警機制。國外企業(yè)，尤其是大企業(yè)，在進(jìn)行新項目研發(fā)前必做的一件事就是先進(jìn)行專(zhuān)利預警分析，看是否可能侵犯其他人的專(zhuān)利。在國外，專(zhuān)利侵權的后果非常嚴重，動(dòng)輒賠償幾億甚至幾十億美元，或者長(cháng)期繳納數額不菲的專(zhuān)利許可費。因此，利用專(zhuān)利信息建立專(zhuān)利預警機制也是國內企業(yè)規避知識產(chǎn)權風(fēng)險的最佳選擇，這對高科技企業(yè)尤為重要。

開(kāi)展專(zhuān)利戰略，進(jìn)行符合企業(yè)自身情況的專(zhuān)利布局。專(zhuān)利戰略是指企業(yè)運用專(zhuān)利制度的特性和功能去爭取市場(chǎng)競爭有利地位的策略。專(zhuān)利工作是現代高科技企業(yè)獲得可持續發(fā)展的必經(jīng)之路，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)利戰略，可以了解市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展趨勢，指導和確定自己的研發(fā)方向，進(jìn)行符合自身條件的專(zhuān)利布局，提升企業(yè)的創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力。

具體來(lái)說(shuō)，不同的企業(yè)應有不同的做法。自主創(chuàng )新能力比較強的企業(yè)，首先應將企業(yè)的核心技術(shù)盡快申請基本專(zhuān)利?；緦?zhuān)利是企業(yè)實(shí)施專(zhuān)利戰略的基礎，一個(gè)企業(yè)擁有的基本專(zhuān)利越多，這個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力也就越強。

對于跟隨型的企業(yè)，則可以圍繞其他公司的基本專(zhuān)利構筑嚴密的外圍專(zhuān)利網(wǎng)。中國企業(yè)在技術(shù)上與歐美國家還有一定差距，基本專(zhuān)利不多，但可借鑒二戰后日本的專(zhuān)利戰略，采取“農村包圍城市”的方式，構筑外圍專(zhuān)利網(wǎng)，突破歐美企業(yè)的技術(shù)壟斷，變被動(dòng)為主動(dòng)。例如，我們可以通過(guò)大量的應用層面的有價(jià)值的從屬專(zhuān)利，去抗衡國外的基本專(zhuān)利，并在其基礎上二次開(kāi)發(fā)，形成新的基礎專(zhuān)利，與其進(jìn)行交叉許可。一個(gè)企業(yè)不可能開(kāi)發(fā)所有的技術(shù)，也不能保證所有開(kāi)發(fā)的技術(shù)都能獲得專(zhuān)利權，但如果企業(yè)擁有一些自主專(zhuān)利權，當競爭對手的專(zhuān)利對本企業(yè)技術(shù)實(shí)施構成障礙時(shí)，就可以采取交叉許可戰略，為競爭或談判創(chuàng )造條件。

重視專(zhuān)利在標準中的地位，圍繞核心專(zhuān)利技術(shù)建立標準。過(guò)去的標準盡量不涉及專(zhuān)利技術(shù)，都是用最成熟的技術(shù)來(lái)做標準?，F在標準帶有了專(zhuān)利性，我國制定的標準之所以會(huì )起到作用，就是因為專(zhuān)利進(jìn)入了標準。誰(shuí)用了標準，誰(shuí)就要向建立這個(gè)標準的專(zhuān)利權人交納專(zhuān)利費。隨著(zhù)標準時(shí)代的到來(lái)，發(fā)達國家紛紛從技術(shù)戰略發(fā)展到標準戰略，從技術(shù)立國發(fā)展到知識產(chǎn)權立國。

目前，我國政府也越來(lái)越多地提倡制定自主知識產(chǎn)權的標準，實(shí)施標準戰略。我們自己制定標準，其實(shí)就是利用技術(shù)壁壘這種新的方式來(lái)保護中國的產(chǎn)業(yè)利益。目前國家和相關(guān)部門(mén)正在組織和成立一系列的標準工作組，也是希望通過(guò)制定標準來(lái)主導產(chǎn)業(yè)。因此，國內企業(yè)應該注意將自己的專(zhuān)利納入到各個(gè)標準中，從而起到占領(lǐng)市場(chǎng)和提高競爭力的作用。

總之，國內數字電視企業(yè)在面對數字電視發(fā)展中的知識產(chǎn)權壁壘時(shí)，一方面要了解規則，通過(guò)加強知識產(chǎn)權相關(guān)知識和法律法規的宣傳教育，提高自身知識產(chǎn)權意識，并強化管理層和研發(fā)人員的專(zhuān)利素質(zhì)和能力，迅速積累企業(yè)自主知識產(chǎn)權;另一方面，要充分重視對專(zhuān)利文獻的利用和開(kāi)發(fā)，提高專(zhuān)利信息化利用的水平，建立企業(yè)專(zhuān)利預警制度，從而建立以專(zhuān)利為判斷標準的創(chuàng )新體系，全面提高技術(shù)創(chuàng )新能力。只有通過(guò)分析對手，了解專(zhuān)利分布情況，積極進(jìn)行自主創(chuàng )新，才能有效打破國外企業(yè)的專(zhuān)利壁壘，提升國際競爭力。