關(guān)于馬太效應下的地市級電視臺發(fā)展之策

目前，中國電視陣容龐大，央視集團1個(gè)、省級衛視集團35個(gè)、地市州級電視臺333個(gè)、縣級電視臺2860個(gè)，共有3200多家電視臺、3600多個(gè)頻道，其中通過(guò)上星對全國播出的頻道超過(guò)50個(gè)。央視集團、省級衛視集團市場(chǎng)份額占了全國廣播電視媒體80%以上的江山，地市級以下廣播電視媒體市場(chǎng)份額不到20%，并且越來(lái)越小，“馬太效應”已經(jīng)顯現。隨著(zhù)中國文化體制的改革推進(jìn)，事業(yè)單位轉企改制，廣播電視產(chǎn)業(yè)向民營(yíng)企業(yè)放開(kāi)，國內外資本開(kāi)始流入，大規模兼并重組、大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米的情況一定會(huì )出現，地市級電視臺的生存面臨著(zhù)巨大的壓力。

如何充分利用地市級電視臺的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，開(kāi)拓出一片新天地?可以歸納為七個(gè)字——“一改兩抓一利用”。

一、改革管理體制

建立具有市場(chǎng)競爭力的管理體制是地市級電視臺發(fā)展的前提條件。當管理體制阻礙電視事業(yè)發(fā)展時(shí)，舊的管理體制必將被淘汰，新的管理體制必將產(chǎn)生。地市級電視臺不論是局臺合一，還是局臺分離，都應順應事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，辦臺思維應該從“養人”到“養事業(yè)”，從“辦節目”到“運營(yíng)媒體”轉變。

1.基于資源劃分的機構設置，保持機構設置剛好覆蓋資源，不重復交叉、不遺漏。根據電視臺資源的分布變化情況精簡(jiǎn)機構，設立靈活的、高效的、專(zhuān)業(yè)的機構。

2.人事制度改革，聘用制是重點(diǎn)，應由身份管理向崗位管理轉變，逐步打破職務(wù)終身制。在人事管理上，實(shí)行公開(kāi)招聘，推行崗位管理，規范崗位設置，實(shí)施競聘上崗，完善考核獎懲制度，實(shí)行合同管理，解決社會(huì )保障，完善退出機制，保證人員正常流動(dòng)的解聘辭聘制度。

3.改革收入分配制度，實(shí)行崗位績(jì)效工資制度。一些電視臺實(shí)行聘用制但未取得較好的效果，其主要原因是招聘人員和正式職工身份待遇、福利待遇有差別，沒(méi)有做到同工同酬、一視同仁，反而“不干活的拿錢(qián)多、干活的拿錢(qián)少”。

二、抓內容

內容是電視臺的核心競爭力，應做到內容能追隨潮流、引領(lǐng)潮流。電視節目已經(jīng)商品化、市場(chǎng)化和品牌化，品牌節目是電視臺在激烈競爭中取勝的法寶。

地市級電視臺應該自主創(chuàng )新，開(kāi)辦個(gè)性化的節目。大部分地市級電視臺由于管理體制的原因，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，少數地市級電視臺勇于創(chuàng )新，在激烈的市場(chǎng)競爭中先拔頭籌、脫穎而出，取得了輝煌的成績(jì)。河北電視臺農民頻道秉承“關(guān)注農民，由心開(kāi)始”的頻道理念，“節目?jì)热葙N地皮兒，節目形式接地氣兒”，受到了觀(guān)眾的好評。湖北荊州電視臺的壟上頻道，打著(zhù)“壟上行，行壟上，赤足走在田埂上”的口號，貼近農民生產(chǎn)生活，很受農民兄弟的喜愛(ài)。

地市級電視臺要放開(kāi)思路，做好新聞節目、綜藝節目、專(zhuān)題節目，這三類(lèi)節目是體現電視臺綜合水平的標志。

1.做強新聞節目

一些地市級電視臺新聞節目不豐富，形式單一，大都是時(shí)政新聞，跟領(lǐng)導，跑會(huì )議;宣傳黨和政府的政策沒(méi)有獨特的視角和觀(guān)點(diǎn);新聞信息量不足，信息渠道不寬;服務(wù)類(lèi)新聞偏少;突發(fā)新聞報道力度不夠，深度報道不深入。

一些地市級電視臺以不變應萬(wàn)變，不研究電視發(fā)展規律，墨守成規，抱殘守缺，十幾年如一日地重復相同的宣傳模式。在社會(huì )發(fā)展的今天，電視需要不同的聲音，沒(méi)有觀(guān)點(diǎn)的電視媒體是可悲的。新聞立臺是根本，新聞是民眾的最大需求，新聞節目的好壞可以直接反映電視臺水平的高低。電視畫(huà)面出鏡多的應是廣大群眾，聽(tīng)得多的應是群眾的聲音。

地市級電視臺在新聞傳播的時(shí)效性方面比較落后，主要表現在設備更新緩慢，不具備現場(chǎng)直播能力，現場(chǎng)感弱，技術(shù)落后。在央視和衛視已普遍使用的利用互聯(lián)網(wǎng)傳輸圖片和畫(huà)面的同步報道技術(shù)，至今在地市級電視臺很少使用?，F在通訊技術(shù)飛速發(fā)展，衛星、3G、微波、光纖、電纜、互聯(lián)網(wǎng)多種通訊方式可供選擇，通訊技術(shù)已經(jīng)不是新聞節目時(shí)效性的瓶頸，而在于地市級電視臺對它的重視程度。

2.做活綜藝節目

地市級電視臺在強大的省級電視臺綜藝節目的大樹(shù)下，難以吸引更多的受眾，必須準確定位，辦有地方特色的綜藝節目。

(1)彰顯本土文化。體現在知識含量、內容格調、真善美、藝術(shù)元素、文化背景等方面，它是綜藝節目的精神內核，是支撐節目的根本所在。

(2)穩中求不同。求新、求變、求異是觀(guān)眾的文化消費心理，是電視綜藝節目創(chuàng )作人員須臾不能離開(kāi)的理念和思維方式。

(3)創(chuàng )意和制作的多樣化與節目風(fēng)格的個(gè)性化，是綜藝節目創(chuàng )新延展的空間，是節目生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

3.做優(yōu)專(zhuān)題欄目

目前，大多數地市級電視臺設置了專(zhuān)題部，每年投入大量的人力財力優(yōu)化人才和設備，產(chǎn)生了一定的社會(huì )效益，也拿了不少獎項，但是經(jīng)濟效益不顯著(zhù)，主要原因是不注重專(zhuān)題欄目的市場(chǎng)化運作，在財務(wù)上只出不進(jìn)，導致專(zhuān)題欄目生命周期很短，難以維持下去。

專(zhuān)題節目的市場(chǎng)化運作要結合本地實(shí)際，向成功典范學(xué)習。荊州電視臺的名牌欄目《江漢風(fēng)》在江漢平原上極受觀(guān)眾喜愛(ài)，收視率位居江漢平原地區多家電視臺專(zhuān)題專(zhuān)欄節目榜首，《江漢風(fēng)》欄目的廣告創(chuàng )收業(yè)績(jì)也是該臺最有實(shí)力的。

三、抓覆蓋

有了好的內容，沒(méi)有收視渠道，只能孤芳自賞。

近年來(lái)，信息的傳播方式發(fā)生了重大變化，信息傳播正在從單一形態(tài)向多元形態(tài)、從資源壟斷向資源共享、從自成體系向開(kāi)放體系方向轉變。用戶(hù)收看電視節目的形式也在發(fā)生變化，由傳統的模擬無(wú)線(xiàn)接收、模擬有線(xiàn)接收發(fā)展到有線(xiàn)數字機頂盒、無(wú)線(xiàn)數字DTMB、手機電視CMMB、直播衛星、互聯(lián)網(wǎng)電視、3G手機接收等。

地市級電視臺要充分利用三網(wǎng)融合的契機，牢牢把握國家政策，利用現有資源，擴大電視節目的覆蓋范圍。

1.應充分利用本地頻道資源、各種傳輸方式，覆蓋地市所轄行政區所有人口。不僅僅在無(wú)線(xiàn)模擬發(fā)射、無(wú)線(xiàn)數字發(fā)射、有線(xiàn)數字電視網(wǎng)上傳輸本地節目，同時(shí)借助央視大功率無(wú)線(xiàn)數字覆蓋，在無(wú)線(xiàn)數字DTMB、手機電視CMMB中傳送自己的頻道。建立所轄市、區、縣覆蓋網(wǎng)絡(luò )，建立相應的廣播電視監測網(wǎng)絡(luò )，保證播出質(zhì)量和覆蓋效果。

2.建立自己的網(wǎng)絡(luò )電視臺?；ヂ?lián)網(wǎng)是信息的海洋，網(wǎng)絡(luò )電視是未來(lái)的發(fā)展方向，電視臺應借助政策優(yōu)勢，牢牢把握播控權。在國家產(chǎn)業(yè)政策的引領(lǐng)下，地市級電視臺應借助三網(wǎng)融合的歷史契機，建立自己的網(wǎng)絡(luò )電視臺。

3.建立面向智能手機用戶(hù)的服務(wù)平臺。隨著(zhù)3G標準的出臺，3G網(wǎng)絡(luò )建設正在加速進(jìn)行，3G智能手機已經(jīng)握在老百姓手中，未來(lái)還將迎接4G網(wǎng)絡(luò )的到來(lái)。地市級電視臺應搶占先機，開(kāi)發(fā)面向智能手機用戶(hù)的服務(wù)平臺，滿(mǎn)足用戶(hù)隨時(shí)隨地都可以收看到精彩的電視節目的需求。

四、充分利用縣級電視臺資源

作為“四級辦臺”中最基層的縣級電視臺，在全國的數量最多，但縣級電視臺在硬件設備和人才資源等方面嚴重缺乏，地市級電視臺設備和人才資源相對豐富，兩者可以互補?？h級臺地處基層，當地的特色如地方文化、特產(chǎn)、旅游、風(fēng)俗等都是優(yōu)良的節目資源，依靠縣級臺的資源優(yōu)勢，立足本地，打造出富有鄉土氣息的本土新聞節目，是提高地市級電視臺競爭力和吸引力的一種選擇。