分析：互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)VS大內容戰略

()臺風(fēng)來(lái)了，豬都能飛上天！但風(fēng)總有停下來(lái)的時(shí)候，如何避免做那被摔個(gè)半死的風(fēng)口上的豬，這也成為企業(yè)思考的問(wèn)題。

近期，創(chuàng )維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域玩家酷開(kāi)就圍繞于此，來(lái)了一番思慮并邁出了探索前進(jìn)的步伐。

今年5月末，酷開(kāi)召開(kāi)了一場(chǎng)大屏新價(jià)值平臺戰略發(fā)布會(huì )，其主題為“非生態(tài)、大內容”，也就是在業(yè)內首先提出“大內容”戰略。會(huì )上酷開(kāi)董事長(cháng)王志國直接揭露了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的潛規則——一些企業(yè)熱衷于講故事，用生態(tài)包裝自己，誤導消費者。

明眼人一看都知道，這是酷開(kāi)暗指樂(lè )視，自此，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域迎來(lái)一場(chǎng)的“生態(tài)”戰略和“大內容”戰略的PK。

近日，王志國在接受記者采訪(fǎng)時(shí)再次表示：“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)，但如何著(zhù)陸和再飛，恰好在于避免做風(fēng)口上的豬，而避免之道取決于能否回歸和專(zhuān)注用戶(hù)價(jià)值”。

具體而言，酷開(kāi)所宣稱(chēng)的“大內容”就是“大數據基礎上巨量?jì)热莸恼?、?yōu)選和個(gè)性服務(wù)”，它有三大關(guān)鍵詞：開(kāi)放、專(zhuān)業(yè)、口碑。并有三個(gè)內涵：

其一、基于酷開(kāi)全國最大的大屏運營(yíng)平臺優(yōu)勢和硬件專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，專(zhuān)注用戶(hù)需求和價(jià)值；其二、以?xún)热莸亩嗯c新為基礎，但落腳點(diǎn)是基于大數據篩選的品質(zhì)優(yōu)勢和個(gè)性服務(wù)；其三、以?xún)热莸耐昝莱尸F做硬件。

當然，要做好“大內容”是一個(gè)持續的過(guò)程，為此酷開(kāi)拋出三板斧：整合“內容全明星”、“千人千面”的酷開(kāi)系統和“共振”硬件(酷開(kāi)以?xún)热莸耐昝莱尸F來(lái)做硬件，酷開(kāi)電視本質(zhì)是為大內容而定制的電視)。

在筆者看來(lái)，酷開(kāi)的“大內容”戰略在當前“站在企業(yè)角度講資本故事”的生態(tài)熱中，無(wú)疑是給行業(yè)的一瓶清新劑，也是捅破“生態(tài)熱”那層看不懂的窗戶(hù)紙。畢竟，所謂的生態(tài)，更多的是一種概念，有些虛，而只有專(zhuān)注和回歸用戶(hù)需求和價(jià)值才是根本，才更貼近用戶(hù)的真需要，更接地氣。也只有這樣才是整個(gè)行業(yè)才能回歸到健康的、可持續的、正確的價(jià)值方向上來(lái)。

從行業(yè)角度來(lái)看，所謂的“生態(tài)”主要是站在企業(yè)角度去思考，是一種商業(yè)模式，給人的感覺(jué)是總有一種資本層面的需要；而“大內容”戰略則是不束縛在企業(yè)價(jià)值的角度去講生態(tài)，而是回歸用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)電視內容這一切實(shí)需求。比如為用戶(hù)提供不止于影視，更包括教育、健康、旅游、購物、游戲等在內的差異化全方位內容。

互聯(lián)網(wǎng)電視的“生態(tài)”VS“大內容”戰略，感覺(jué)就是兩種不同的套路。放在大的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，就好比阿里對戰騰訊的路數，阿里擅長(cháng)玩各種概念，以營(yíng)銷(xiāo)取勝，高舉高打，而騰訊則真正立足產(chǎn)品，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，最終都有所成。又好比一個(gè)人的秉性，生態(tài)玩法是火性，內容戰略是水性?；鹦?，張揚耀眼，水性，低調務(wù)實(shí)?；鸸饷⒁?，水深不可測。究竟就水戰勝火，還是火戰勝水，就看不同的階段，最終會(huì )呈現不同的局面。

現實(shí)中，酷開(kāi)也是具備水性條件和實(shí)力來(lái)一步步讓“大內容”理念落地?？衢_(kāi)有電視硬件，有全國第一大的智能電視操作系統-酷開(kāi)系統，如今使用酷開(kāi)系統用戶(hù)達到1700萬(wàn)，日均訪(fǎng)問(wèn)達到2億次。

此外，酷開(kāi)是互聯(lián)網(wǎng)電視主要品牌中唯一的“專(zhuān)業(yè)科班出身”，還有全國最大的大屏運營(yíng)平臺。而且要做大內容僅僅依靠個(gè)人的力量是不夠的，于是酷開(kāi)與眾多的合作伙伴開(kāi)放共享，強化內容的品質(zhì)優(yōu)勢和個(gè)性服務(wù)。再加上酷開(kāi)有創(chuàng )維這棵大樹(shù)，短期內沒(méi)有上市融資的壓力。這些能讓酷開(kāi)真正沉下心來(lái)做“大內容”。畢竟，做內容是需要日積月累，是苦活、累活。這就如同不上市的華為，能夠有條件始終專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，最終取得成功。

總之，生態(tài)固然是一個(gè)好東西，但只是看著(zhù)性感，可遠觀(guān)而不可褻玩焉，而且也不是所有企業(yè)都具備生態(tài)能力，做互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)把與其每天高談闊論言必及“生態(tài)”還不如，不談生態(tài)，只談內容，這樣消費者才能感覺(jué)到，才會(huì )care！

正如酷開(kāi)王志國所言：“非生態(tài)、大內容”是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)“解放思想、實(shí)事求是”的變革。

從人性的角度來(lái)看，酷開(kāi)低調多年后，要么不做，要做就徹底點(diǎn)。終于到了反攻的時(shí)刻，于是果斷合縱連橫，狠命出擊?；鹦缘臉?lè )視，這次如何接招？能否接住招兒？還要走幾步再看。不管怎樣，這一次讓互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域更熱鬧了。無(wú)論樂(lè )視亦或酷開(kāi)、創(chuàng )維，昔日PK別人，今日被別人PK，如是江湖輪回而已！(來(lái)源：CNET科技資訊網(wǎng) 編選：中國電子商務(wù)研究中心）